研發(fā)過(guò)程中形成的次品如何處理，管家婆生產(chǎn)過(guò)程中有次品怎么辦

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-30 07:21:02 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，管家婆生產(chǎn)過(guò)程中有次品怎么辦

有損耗率的啊，還可以驗(yàn)收到次品倉(cāng)庫(kù)，或者直接線上拆分成零件

管家婆生產(chǎn)過(guò)程中有次品怎么辦

2，研究開(kāi)發(fā)的樣品會(huì)計(jì)如何處理

費(fèi)用化處理，（1）借：研發(fā)支出－費(fèi)用化支出貸：庫(kù)存現(xiàn)金（2）借：管理費(fèi)用貸：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出

他們屬于研發(fā)人員，可以在你公司管理費(fèi)用下設(shè)研發(fā)費(fèi)用。這樣以后導(dǎo)明細(xì)賬能很快區(qū)分開(kāi)來(lái)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究所產(chǎn)生的費(fèi)用是可以在所得稅匯算清繳時(shí)加計(jì)扣除的。希望我的回答對(duì)你有用。

研究開(kāi)發(fā)的樣品會(huì)計(jì)如何處理

3，企業(yè)研發(fā)新的掛面生產(chǎn)過(guò)程中形成的下腳料殘次品加工成麥麩一起

1、先開(kāi)票，下月再給對(duì)方。借：應(yīng)收賬款某某公司貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅費(fèi)--應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅）2、先按不開(kāi)票確認(rèn)收入，下月先紅沖不開(kāi)票收入，同時(shí)，開(kāi)票確認(rèn)收入。本月按不開(kāi)票收入記賬，先掛的賬，計(jì)入預(yù)收賬款中，等開(kāi)票和收錢(qián)時(shí)再?zèng)_掉預(yù)收賬款。預(yù)收時(shí)：借：銀行存款貸：預(yù)收賬款下月開(kāi)票借：預(yù)收賬款某某公司貸：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷(xiāo)項(xiàng)稅額）

期待看到有用的回答！

企業(yè)研發(fā)新的掛面生產(chǎn)過(guò)程中形成的下腳料殘次品加工成麥麩一起

4，研發(fā)支出的賬務(wù)處理

【案例】某企業(yè)2008年5月份開(kāi)始對(duì)一項(xiàng)新產(chǎn)品專利技術(shù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)。5月份進(jìn)入研究階段，發(fā)生差旅費(fèi)等10萬(wàn)元。6月份進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段，領(lǐng)用材料50萬(wàn)元，人工費(fèi)用20萬(wàn)元，注冊(cè)費(fèi)、律師費(fèi)等其他費(fèi)用30萬(wàn)元，其中符合資本化條件的支出80萬(wàn)元。形成的專利技術(shù)于7月份達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)。該項(xiàng)專利技術(shù)會(huì)計(jì)與稅法攤銷(xiāo)年限均為10年。2008年度該企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)15萬(wàn)元，不存在其他納稅調(diào)整事項(xiàng)。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號(hào)——無(wú)形資產(chǎn)》，企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的無(wú)形資產(chǎn)，無(wú)論是否滿足資本化條件，均應(yīng)先在“研發(fā)支出”科目中進(jìn)行歸集。期末，對(duì)研究階段發(fā)生的相關(guān)支出，應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用化處理計(jì)入當(dāng)期損益；開(kāi)發(fā)階段發(fā)生的支出，不符合資本條件的，也應(yīng)進(jìn)行費(fèi)用化處理計(jì)入當(dāng)期損益，符合資本化條件但尚未完成開(kāi)發(fā)活動(dòng)的，相關(guān)支出仍保留在“研發(fā)支出”中，待完成開(kāi)發(fā)達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)時(shí)，再將相關(guān)成本轉(zhuǎn)入“無(wú)形資產(chǎn)”。這里要注意新準(zhǔn)則與《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》對(duì)轉(zhuǎn)入無(wú)形資產(chǎn)的成本的區(qū)別。按照《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，企業(yè)自行開(kāi)發(fā)的新技術(shù)不能確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)，除非按法律程序申請(qǐng)取得的無(wú)形資產(chǎn)，可按依法取得時(shí)發(fā)生的注冊(cè)費(fèi)、聘請(qǐng)律師費(fèi)等費(fèi)用，作為無(wú)形資產(chǎn)的實(shí)際成本，在研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益。而新準(zhǔn)則下內(nèi)部開(kāi)發(fā)形成的無(wú)形資產(chǎn)成本，包括可直接歸屬于該資產(chǎn)的創(chuàng)造、生產(chǎn)并使該資產(chǎn)能夠以管理層預(yù)定的方式運(yùn)作的所有必要支出。（1）5月份研究階段發(fā)生差旅費(fèi)等費(fèi)用：借：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 10萬(wàn)元貸：銀行存款等 10萬(wàn)元月末，借：管理費(fèi)用 10萬(wàn)元貸：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 10萬(wàn)元（2）開(kāi)發(fā)階段發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用：借：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 20萬(wàn)元 ——資本化支出 80萬(wàn)元貸：原材料 50萬(wàn)元應(yīng)付職工薪酬 20萬(wàn)元銀行存款等 30萬(wàn)元（3）6月末：借：管理費(fèi)用 20萬(wàn)元貸：研發(fā)支出——費(fèi)用化支出 20萬(wàn)元（4）7月份達(dá)到預(yù)定使用狀態(tài)時(shí)：借：無(wú)形資產(chǎn) 80萬(wàn)元貸：研發(fā)支出——資本化支出 80萬(wàn)元（5）2008年度對(duì)該專利技術(shù)進(jìn)行攤銷(xiāo)：借：管理費(fèi)用 4萬(wàn)元貸：累計(jì)攤銷(xiāo) 4萬(wàn)元（80÷10÷2）

費(fèi)用發(fā)生時(shí)借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出貸：原材料、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目期末借：管理費(fèi)用貸：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出”。開(kāi)發(fā)階段的會(huì)計(jì)處理為：支出發(fā)生時(shí)借：研發(fā)支出—資本化支出貸：原材料、銀行存款等相關(guān)科目研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無(wú)形資產(chǎn)后借：無(wú)形資產(chǎn)—XX貸：研發(fā)支出—資本化支出”。

5，我想問(wèn)一下關(guān)于次品處理和退貨處理的一些流程

供應(yīng)鏈上的正向物流是貨物從生產(chǎn)到消費(fèi)的實(shí)際方向上的物流，也是供應(yīng)鏈上投入產(chǎn)出方向上的物流，它是從原材料的開(kāi)采、加工、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)疆a(chǎn)品的采購(gòu)、生產(chǎn)、加工和裝配、產(chǎn)品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、銷(xiāo)售和售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。而逆向物流是與正向物流，即產(chǎn)品的生產(chǎn)-消費(fèi)物流方向相反的物流活動(dòng)。逆向物流的形成是由于消費(fèi)者對(duì)不滿意產(chǎn)品的退貨，不合格的材料和殘次品進(jìn)行退貨，包裝品的回收復(fù)用，廢棄物的處理以及某些強(qiáng)制性和其它原因，如產(chǎn)品的有效期到期、法律禁止的具有某些危害的產(chǎn)品所形成的產(chǎn)品回收等，這些都會(huì)引起逆向物流。逆向物流包括產(chǎn)品的回收、替代、檢驗(yàn)/分類、再加工以及處置/清理等環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，它運(yùn)作的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、客戶服務(wù)水平、質(zhì)量評(píng)價(jià)、現(xiàn)金流和經(jīng)營(yíng)成本。nbsp;nbsp;逆向物流是閉環(huán)供應(yīng)鏈上的一個(gè)特殊的環(huán)節(jié)。它與正向物流相比，首先是流向不同，正向物流的方向與供應(yīng)鏈的方向是一致的，是從供應(yīng)商的供應(yīng)商，經(jīng)由生產(chǎn)制造商、分銷(xiāo)商、零售商，一直到客戶的客戶所形成的流向；而逆向物流的方向則是從客戶反至供應(yīng)商的流向。圖1描述了一個(gè)包括逆向物流的閉環(huán)供應(yīng)鏈，其中，實(shí)粗線的方向代表正向物流，虛粗線的方向代表逆向物流；nbsp;nbsp;其次，正向物流是在人們的計(jì)劃和掌控之下，基本上是按照規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量從某一點(diǎn)流出，而終止于另一點(diǎn)。何時(shí)出發(fā)、數(shù)量多少、從那里出發(fā)、流往何處基本上是已知的和可控的；而逆向物流則是人們無(wú)法預(yù)料的，無(wú)法對(duì)它掌控與計(jì)劃，它何時(shí)出發(fā)、數(shù)量多少、從那里發(fā)出及流向何處都是一個(gè)未知數(shù)。它可能發(fā)自供應(yīng)鏈上的任何環(huán)節(jié)以及物流流程上的任一個(gè)作業(yè)過(guò)程。例如，它可能來(lái)自供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、維修商和客戶；或來(lái)自采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、搬運(yùn)裝卸、配送、流通加工、銷(xiāo)售，甚至?xí)霈F(xiàn)在售后服務(wù)等作業(yè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)生的時(shí)間和數(shù)量都是不確定的，其發(fā)出點(diǎn)和終止點(diǎn)在供應(yīng)鏈中的位置如圖1中黑色的虛粗線所示；再次，與正向物流相比，逆向物流普遍沒(méi)能得到人們足夠的重視，企業(yè)往往肯在正向物流上投入資金、化大力氣去改進(jìn)它和管理它，但卻常常忽視了對(duì)逆向物流的管理；最后，正向物流上的處理方法較為規(guī)范，一般的物流管理信息系統(tǒng)都具有對(duì)正向物流的管理功能；而逆向物流的處理系統(tǒng)與方式一般復(fù)雜多樣，不同處理手段對(duì)恢復(fù)資源價(jià)值的貢獻(xiàn)差異顯著，一般的物流管理信息系統(tǒng)鮮有對(duì)逆向物流的處理與管理功能。nbsp;nbsp;逆向物流被分為投訴退貨、維修返回、商業(yè)返回、包裝返回、終端使用返回、生產(chǎn)報(bào)廢與副產(chǎn)品6種類型。他們普遍存在于企業(yè)和供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，其涉及的部門(mén)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、運(yùn)輸、配送、裝卸搬運(yùn)、流通加工到分銷(xiāo)銷(xiāo)售以及維修服務(wù)，被回收的對(duì)象包括不合格的原材料和部件、生產(chǎn)中的報(bào)廢品和殘次品、庫(kù)存與運(yùn)輸中的殘損品、售出商品的退貨、維修損壞退貨、重復(fù)使用的包裝品和過(guò)期失效以及被法律規(guī)定限用的產(chǎn)品等。對(duì)于不同的行業(yè)、不同的業(yè)務(wù)過(guò)程，它們的回收的處理流程也是不同的，一些需要經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和報(bào)批之后才能回收，如殘次品的退貨等，另一些則無(wú)須這些過(guò)程，如包裝品的回收。對(duì)不同的回收物質(zhì)和流程需要根據(jù)其性質(zhì)不同而給出不同的處理方案，但其共同的目標(biāo)是使它們盡量實(shí)現(xiàn)再利用，這就需要物流管理人員處理大量的協(xié)調(diào)、處置、管理和跟蹤等工作，才能完成企業(yè)和整個(gè)供應(yīng)鏈上資源的重新利用和價(jià)值再生。nbsp;nbsp;在逆向物流中被回收的物品經(jīng)過(guò)處理和修整，達(dá)到完好后也可以返回到正向物流中的任何環(huán)節(jié)上，并可重新融入正向物流。圖1中藍(lán)色的粗實(shí)線勾畫(huà)出了它們的流向和在供應(yīng)鏈上出發(fā)和終止的位置。但是，它們發(fā)出與到達(dá)的地點(diǎn)、時(shí)間和數(shù)量仍然是無(wú)法預(yù)料和未知的。對(duì)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)確認(rèn)是可以回收的貨物，還需經(jīng)過(guò)一系列的處理過(guò)程，如分類、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、拆卸、清潔、替換、再加工和再組裝等方過(guò)程，使它們恢復(fù)或轉(zhuǎn)換成可再次使用的產(chǎn)品。然后，它們就可重返正向物流，直至到達(dá)客戶手中進(jìn)行使用。而那些被確認(rèn)無(wú)法再次利用的貨物，則需要對(duì)其進(jìn)行報(bào)廢處理，如圖1中的黑虛線所示。報(bào)廢處理也要遵循一定的流程規(guī)則，為了保護(hù)和凈化環(huán)境，要將其有計(jì)劃地報(bào)廢丟棄，如運(yùn)送到指定地點(diǎn)去進(jìn)行特殊的處理，或當(dāng)作垃圾進(jìn)行填埋或焚燒等。nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;參考資料：http://www.chinalm.org.cn/