如何加強(qiáng)營改增企業(yè)的后續(xù)管理，如何做好全面營改增后的管理工作

來源：整理時(shí)間：2022-12-30 16:24:16 編輯：金融知識手機(jī)版

1，如何做好全面營改增后的管理工作

首先，要確寶財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識是跟上的，最少要知道增值稅的結(jié)構(gòu)和運(yùn)算方法，其次，做好國稅專管員的溝通工作，萬一出了問題可以彌補(bǔ)，保證稅務(wù)的正常申報(bào)。最后，開始培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，確保在以后的工作中做好財(cái)務(wù)工作。

一、密切跟蹤營改增政策進(jìn)度，對相關(guān)行業(yè)的發(fā)票印制進(jìn)行控制，由于國家營改增政策最先從交通運(yùn)輸行業(yè)開始實(shí)施，因此，從2013年年初開始，省局征管處有意識地對該行業(yè)發(fā)票數(shù)量進(jìn)行了控制，由于納稅人對稅收政策不了解，仍然按照正常計(jì)劃數(shù)量上報(bào)了印制申請，征管處對該行業(yè)納稅人的印制申請予以了凍結(jié)，全年未安排印制1份出租車定額發(fā)票、汽車微機(jī)客票、公路補(bǔ)充客票，極大地減少了浪費(fèi)，減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)。二、對稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部發(fā)票減少印制規(guī)模、控制印制數(shù)量，由原來的以半年時(shí)間為單位安排印制的做法，改為按照季度乃至月份安排印制，切實(shí)做到以需定產(chǎn)，隨印隨發(fā)出，做到成品發(fā)票零庫存。減少營改增政策實(shí)施所帶來的影響。三、對下一步可能實(shí)施營改增政策的行業(yè)，提前通知納稅人控制企業(yè)冠名發(fā)票的印制規(guī)模，由原來的全年或半年印制一次，改為按照季度印制，例如移動(dòng)、聯(lián)通、電信等冠名發(fā)票印制數(shù)量較多的單位均已實(shí)施按季度印制的做法。另外做好對納稅人的稅收政策宣傳，針對往年發(fā)現(xiàn)的部分納稅人對自印冠名發(fā)票管理混亂，庫存數(shù)量不清的情況，督促其做好發(fā)票管理，仔細(xì)盤點(diǎn)發(fā)票庫存，做好發(fā)票使用進(jìn)度預(yù)測，是發(fā)票的印制符合實(shí)際使用的需要。四、對已實(shí)施營改增的行業(yè)，積極配合國稅部門搞好發(fā)票管理，做到發(fā)票的平穩(wěn)過渡。向國稅部門提供了相關(guān)行業(yè)的發(fā)票票樣、印制規(guī)格要求、注意事項(xiàng)等，介紹了地稅部門的一些做法。促進(jìn)了發(fā)票轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡。

如何做好全面營改增后的管理工作

2，論述在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作

首先是，要提高管理者的認(rèn)識度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與改后的各項(xiàng)對接，嚴(yán)要求、嚴(yán)撐控。

分別核算，稅率不同是不能混合計(jì)算的，都是繳納增值稅的時(shí)候是合并計(jì)算，城建稅還是按你當(dāng)月繳納稅額計(jì)提的

在加強(qiáng)和改善企業(yè)管理方面要做的事情很多，從整體上看。企業(yè)應(yīng)該在以下幾個(gè)方面積極努力，做好工作。　　1.樹立正確的經(jīng)營思想，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。經(jīng)營思想是指企業(yè)怎樣根據(jù)市場需求及其變化，組織協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部和外部經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方針和目標(biāo)的指導(dǎo)思想。經(jīng)營思想是企業(yè)的靈魂，它貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，它的正確與否對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性作用。　　企業(yè)要樹立正確的經(jīng)營思想，就是要樹立起以下幾個(gè)具體觀念和一個(gè)總觀念。具體觀念是：用戶觀念、質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念、價(jià)值觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念、時(shí)間觀念和發(fā)展觀念?？傆^念是戰(zhàn)略觀念。具體觀念從不同側(cè)面反映了企業(yè)的經(jīng)營思想，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別。用戶觀念強(qiáng)調(diào)了企業(yè)必須要有明確的生產(chǎn)目的；質(zhì)量觀念、服務(wù)觀念和價(jià)值觀念則主要從使用價(jià)值和價(jià)值的統(tǒng)一上強(qiáng)調(diào)企業(yè)在從事經(jīng)營管理時(shí)必須講求經(jīng)濟(jì)效益；競爭觀念是強(qiáng)調(diào)經(jīng)營手段問題；創(chuàng)新觀念和時(shí)間觀念則是從競爭觀念派生出來的，為競爭觀念服務(wù)的；發(fā)展觀念是講企業(yè)自身的建設(shè)，企業(yè)只有生產(chǎn)目的明確，經(jīng)濟(jì)效益好，經(jīng)濟(jì)手段正確，才能不斷發(fā)展；而企業(yè)只有不斷發(fā)展，才能更好地為用戶服務(wù)，才有較強(qiáng)競爭力和較高的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略觀念是企業(yè)經(jīng)營思想的核心。它既寓于具體觀念之中，義居于它們之上，處于統(tǒng)帥的地位。因此，企業(yè)在樹立具體觀念的同時(shí)，必須樹立起自己的戰(zhàn)略觀念，必須加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，制定和實(shí)施明確的適應(yīng)市場的發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場營銷戰(zhàn)略，并根據(jù)市場變化適時(shí)調(diào)整，不斷完善。　　2.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。做好基礎(chǔ)管理工作是提高企業(yè)管理水平的重要保證。企業(yè)應(yīng)高度重視，切實(shí)做好以下工作：　　原始記錄、會計(jì)憑證、統(tǒng)計(jì)資料等基本數(shù)據(jù)必須完整，能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)的基本情況。經(jīng)濟(jì)信息、市場信息、科技信息能準(zhǔn)確、及時(shí)地滿足企業(yè)各種決策的需求。　　勞動(dòng)定額、物資消牦定額、資金占用定額、費(fèi)用定額健全、合理，能充分利用企業(yè)的資源，最大限度地調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的積極性。　　企業(yè)的各種基礎(chǔ)制度和專業(yè)制度必須健全，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，徹底改變無章可循、有章不循和違章不究的現(xiàn)象，增強(qiáng)法制意識，依法經(jīng)營管理。　　3.廣泛采用現(xiàn)代管理方法和手段，努力實(shí)現(xiàn)管理制度創(chuàng)新。管理方法是解決管理問題時(shí)使用的各種技術(shù)的總稱。為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的需要，企業(yè)必須改變靠個(gè)人權(quán)威、靠經(jīng)驗(yàn)、靠“拍腦袋”管理的方法，逐步采用決策論，信息論、控制論、價(jià)值工程、目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)預(yù)測學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、優(yōu)選法、行為科學(xué)等管理方法來進(jìn)行管理。同時(shí)，管理手段也必須向電子技術(shù)的管理工具方面發(fā)展，把計(jì)算機(jī)廣泛運(yùn)用于管理，提高管理效率。企業(yè)要學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國外智力，借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理方法，發(fā)揮管理專家的作用。努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。　　4.合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部管理組織機(jī)構(gòu)。現(xiàn)代企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)有很多種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)等，選擇適當(dāng)?shù)男问健Ｔ诟母锲髽I(yè)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，要立足于發(fā)揮基層經(jīng)營單位的積極性，權(quán)力的劃分要與賦予的職能相對應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)要與集權(quán)、分權(quán)的程度相適應(yīng)，并根據(jù)情況的變化適時(shí)調(diào)整管理權(quán)限的劃分。在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須堅(jiān)持精干高效的原則，盡可能減少接口問題，改變管理機(jī)構(gòu)龐大、人員過多的現(xiàn)象。　　5.加強(qiáng)企業(yè)管理的系統(tǒng)性。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。從專業(yè)管理來看，可以分為計(jì)劃管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、勞動(dòng)人事管理、工資管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理、物資管理、銷售管理等等，這些管理既有聯(lián)系，又有區(qū)別。所謂系統(tǒng)，就是不能把這些管理分割開來，各抓各的，而是找出一些綜合性的管理，抓住這些綜合性管理，就可以把其他專業(yè)管理帶動(dòng)起來，使企業(yè)管理形成科學(xué)體系。根據(jù)國有企業(yè)管理的特點(diǎn)和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，企業(yè)應(yīng)著力抓好“四全管理”：以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為目標(biāo)的全面計(jì)劃管理；以提高產(chǎn)品使用價(jià)值為目標(biāo)的全面質(zhì)量管理；以提高資金使用效果為目標(biāo)的全面經(jīng)濟(jì)核算和以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為目標(biāo)的全面人事勞動(dòng)管理。　　綜上所述，建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強(qiáng)企業(yè)管理相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是改善企業(yè)管理的強(qiáng)大動(dòng)力，不改革傳統(tǒng)的企業(yè)制度和轉(zhuǎn)換企業(yè)的機(jī)制，企業(yè)的管理水平就不可能得到根本性的改善和提高，企業(yè)也不能正常地健康地發(fā)展；要鞏固建立現(xiàn)代企業(yè)制度的成果，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理。不能把二者割裂、對立起來，既不能以改革來代替管理，也不能以管理來代替改革，必須把二者緊密地結(jié)合起來，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中加強(qiáng)企業(yè)管理，通過加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)和加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)程，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。

論述在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何進(jìn)一步加強(qiáng)和改善企業(yè)的經(jīng)營管理工作

3，如何提高營改增下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

2016年3月18日，國務(wù)院常務(wù)會議審議通過了全面推開營改增試點(diǎn)方案，明確自2016年5月1日起，全面推開營改增試點(diǎn)，將建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、生活服務(wù)業(yè)納入試點(diǎn)范圍。此次發(fā)布的《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》顯示，全面推開營改增后，提供交通運(yùn)輸、郵政、基礎(chǔ)電信、建筑、不動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)，以及銷售不動(dòng)產(chǎn)、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)等，稅率均為11%;提供有形動(dòng)產(chǎn)租賃服務(wù)，稅率為17%;境內(nèi)單位和個(gè)人發(fā)生的跨境應(yīng)稅行為，稅率為零;除此之外的納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為，稅率為6%。另外，增值稅征收率為3%，財(cái)政部和國家稅務(wù)總局另有規(guī)定的除外。　　《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》顯示，在銷售不動(dòng)產(chǎn)方面，明確一般納稅人銷售其2016年4月30日前取得(不含自建)的不動(dòng)產(chǎn)，可選擇適用簡易計(jì)稅方法，以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用減去該項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)購置原價(jià)或者取得不動(dòng)產(chǎn)時(shí)的作價(jià)后的余額為銷售額，按照5%的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。　　其他個(gè)人銷售取得(不含自建)的不動(dòng)產(chǎn)(不含其購買的住房)，應(yīng)以取得的全部價(jià)款和價(jià)外費(fèi)用減去該項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)購置原價(jià)或者取得不動(dòng)產(chǎn)時(shí)的作價(jià)后的余額為銷售額，按照5%的征收率計(jì)算應(yīng)納稅額。個(gè)人出租住房，應(yīng)按照5%的征收率減按1.5%計(jì)算應(yīng)納稅額。　　《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)過渡政策的規(guī)定》則公布了40種免征增值稅情形，包括托兒所、幼兒園提供的保育和教育服務(wù);養(yǎng)老機(jī)構(gòu)提供的養(yǎng)老服務(wù);婚姻介紹服務(wù);殘疾人福利機(jī)構(gòu)提供的育養(yǎng)服務(wù);學(xué)生勤工儉學(xué)提供的服務(wù);個(gè)人銷售自建自用住房等等。專家表示，營改增在建筑業(yè)企業(yè)比較難推行，因?yàn)?，在建筑業(yè)營改增后，最先涉及到的就是進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問題。建筑材料來源方式比較多，進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣難度大。由于發(fā)票管理難度大，很多材料進(jìn)項(xiàng)稅額無法正常抵扣，這樣就加大了建筑企業(yè)的稅負(fù)。　　根據(jù)《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于部分貨物適用增值稅低稅率和簡易辦法征收增值稅政策的通知》規(guī)定，一般納稅人銷售自產(chǎn)的貨物，可選擇按照簡易辦法依照3%征收率。假設(shè)企業(yè)在購進(jìn)材料時(shí)都能取得正規(guī)的增值稅發(fā)票，可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額為3%,而建筑業(yè)的銷項(xiàng)稅額為11%，建筑企業(yè)在購入材料必將增加8%納稅成本，從而加大了建筑業(yè)的實(shí)際稅負(fù)，減少企業(yè)利潤空間。　　其次，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目分散在全國各地，材料采購的地域也相應(yīng)分散，材料管理部門眾多，如果每筆采購業(yè)務(wù)都要開具增值稅發(fā)票，且數(shù)量巨大，這將導(dǎo)致發(fā)票的收集、審核、整理等工作難度大、時(shí)間長。并且，按現(xiàn)行制度規(guī)定，進(jìn)項(xiàng)稅額要在180天內(nèi)認(rèn)證完畢，其工作難度非常大。　　武禮斌表示,現(xiàn)實(shí)中的稅務(wù)問題并不如理論分析的那么簡單，舉例來說，如拿到對方開來的發(fā)票時(shí)，要檢查是否為專用發(fā)票，發(fā)票上的時(shí)間、發(fā)票章是否正確等。這些都對建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，乃至經(jīng)營部門工作人員等提出了更高的要求。另外，營業(yè)稅與增值稅的納稅地點(diǎn)不同，建筑企業(yè)由于其經(jīng)營特點(diǎn)，納稅地點(diǎn)也會產(chǎn)生較大變化。　　專家支招建筑企業(yè)做好兩點(diǎn)可應(yīng)對　　針對于建筑企業(yè)可能會遇到的一些棘手問題，武禮斌進(jìn)一步指出，建筑業(yè)應(yīng)做到以下兩點(diǎn)。首先，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對進(jìn)項(xiàng)稅額的管理。在營改增之前，建筑企業(yè)為了降低施工成本，往往會選擇個(gè)體工商戶或小規(guī)模納稅人作為供應(yīng)商供應(yīng)材料、租賃機(jī)械設(shè)備，但是現(xiàn)在，由于稅制的改革，建筑企業(yè)更應(yīng)注重選擇具有增值稅一般納稅人資格的供應(yīng)商，以取得增值稅專用發(fā)票，完善進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣問題，以免無法抵扣企業(yè)增值稅。　　因此，武孔斌建議建筑企業(yè)從現(xiàn)在起要加強(qiáng)公司管理，注意保管和收集相應(yīng)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣憑證。　　其次，營改增對建筑企業(yè)的影響是廣泛而深刻的，涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，尤其涉及到法律、財(cái)務(wù)管理、會計(jì)核算等重要方面，因此，建筑企業(yè)應(yīng)在各方面廣納專業(yè)人才，確保企業(yè)納稅合法合規(guī)。　　企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)稅務(wù)人員，做好稅收籌劃;法律顧問應(yīng)當(dāng)深入研究相關(guān)稅收法律法規(guī)、稅收政策;財(cái)務(wù)會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做好稅務(wù)的會計(jì)處理核算工作。在必要時(shí)還要配置稅收籌劃人員，進(jìn)行合理的避稅、節(jié)稅，充分享受稅制改革給企業(yè)帶來的稅收紅利，并努力實(shí)現(xiàn)涉稅收零風(fēng)險(xiǎn)。營改增后企業(yè)應(yīng)采取應(yīng)對措施： 1.重新評估供應(yīng)商營改增之后，企業(yè)進(jìn)項(xiàng)抵扣范圍增大，對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)需要考慮抵扣增值稅后重新評估是否采納供應(yīng)商的報(bào)價(jià)。選擇供應(yīng)商時(shí)財(cái)務(wù)部不妨和采購部一起合計(jì)一下，計(jì)算清楚到底哪家便宜。一般而言，在選擇供應(yīng)商時(shí)，盡量選擇一般納稅人的供應(yīng)商，爭取進(jìn)項(xiàng)稅抵扣最大化。 2.修改合同模板營改增之后企業(yè)的稅率變化了，公司有必要組織一下財(cái)務(wù)、商務(wù)、法務(wù)等幾個(gè)部門的人員重新修改一下合同模板。營改增之后企業(yè)的毛利水平、納稅情況都有了重大變化。今后合同的訂立要更為細(xì)致，必須寫明是否包含稅款，以免在合同條款上與客戶發(fā)生爭議。 3.了解并積極申請稅收優(yōu)惠要了解相關(guān)文件中稅收優(yōu)惠政策哪些符合自己的企業(yè)。營改增后，企業(yè)銀行貸款利息、購置房產(chǎn)、租賃房產(chǎn)都可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅，這樣可以節(jié)省一筆不小的成本。準(zhǔn)備投資建廠或者開設(shè)分支機(jī)構(gòu)租賃辦公場所等情況時(shí)，如果不是特別著急，可以等營改增之后再開展投資與采購工作。 4.商討應(yīng)對新對策營改增之后發(fā)票就要變成國稅版式的發(fā)票了，發(fā)票的清點(diǎn)造冊清理工作事不宜遲。要對營改增前后的業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)行差異分析。提前找出銷售、供應(yīng)鏈、結(jié)算管理、業(yè)務(wù)流程、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等方面的增值稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?？纯翠N售有什么影響、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)是否能夠增加進(jìn)項(xiàng)、目前的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是否能夠適應(yīng)營改增之后的開票需求等。 5.聘請專業(yè)咨詢師做好培訓(xùn) 此次的營改增可以說是一個(gè)“大工程”，企業(yè)最好請稅務(wù)咨詢師走進(jìn)企業(yè)，借助其服務(wù)客戶常見問題及經(jīng)驗(yàn)，充分掌握營改增各項(xiàng)政策，熟悉相關(guān)涉稅事項(xiàng)。要在企業(yè)內(nèi)部先自行開展?fàn)I改增業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，用增值稅的思維思考相關(guān)問題，在政策頒布到實(shí)施期間要進(jìn)行系統(tǒng)改造、流程修訂等工作。

營改增是“營業(yè)稅改征增值稅”的簡稱。2016年5月1日后全國實(shí)行營改增，實(shí)行營業(yè)稅改增值稅后，在改革范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)征增值稅，故在改革范圍內(nèi)的企業(yè)不能再開具地稅發(fā)票，應(yīng)在2016年5月1日前到地稅局主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理發(fā)票繳銷，辦理后再到國稅局主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理增值稅等相關(guān)事宜。如果您是實(shí)行按季繳納營業(yè)稅的納稅人，2016年5月15日前，需向原主管地稅機(jī)關(guān)申報(bào)繳納4月底以前的營業(yè)稅，2016年7月15日前向主管國稅機(jī)關(guān)申報(bào)繳納5月、6月的增值稅。如果您出售已取得的不動(dòng)產(chǎn)和自然人出租不動(dòng)產(chǎn)，2016年5月1日起，仍向不動(dòng)產(chǎn)所在地主管地稅機(jī)關(guān)繳納增值稅。基本資料 1.《增值稅一般納稅人認(rèn)定表》 2.稅務(wù)登記證、法人身份證、公章等；注意事項(xiàng) 自2016年5月1日起，地稅機(jī)關(guān)不再向您發(fā)放發(fā)票。您已領(lǐng)取的地稅機(jī)關(guān)印制的發(fā)票以及印有本單位名稱的發(fā)票，可繼續(xù)使用至2016年6月30日。2016年5月1日起，如您需要開具增值稅專用發(fā)票，請您根據(jù)主管國稅機(jī)關(guān)的安排辦理發(fā)票領(lǐng)用手續(xù)。 2016年5月1日以前，如果您在主管地稅機(jī)關(guān)已申報(bào)繳納營業(yè)稅且未向購買方開具發(fā)票，需要補(bǔ)開發(fā)票的，可在2016年12月31日前開具增值稅普通發(fā)票。好園區(qū)營改增稅務(wù)辦理只需499哦

首先是，要提高管理者的認(rèn)識度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與改后的各項(xiàng)對接，嚴(yán)要求、嚴(yán)撐控。

分別核算，稅率不同是不能混合計(jì)算的，都是繳納增值稅的時(shí)候是合并計(jì)算，城建稅還是按你當(dāng)月繳納稅額計(jì)提的

如何提高營改增下施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

4，營改增后企業(yè)應(yīng)該怎樣采取應(yīng)對措施

財(cái)稅（2016）36號文件規(guī)定，從今年5月1日起，對建筑業(yè)、房地產(chǎn)、金融、生活服務(wù)業(yè)全部實(shí)行營改增。那么營改增后對建筑施工企業(yè)來說在賬務(wù)處理上會帶來什么影響呢？主要表現(xiàn)在：1、營改增之后很多中、小施工企業(yè)必須要建立建全一套完整的核算賬目。大家都知道營業(yè)稅是按流轉(zhuǎn)額為依據(jù)而征收的稅種，當(dāng)時(shí)企業(yè)需要開工程結(jié)算發(fā)票，一般是帶錢去稅務(wù)局，該收的稅費(fèi)一次收完，月末申報(bào)期內(nèi)企業(yè)在網(wǎng)上申報(bào)一下，操作簡單易行。稅務(wù)局對施工企業(yè)后續(xù)管理說實(shí)話是不到位的。當(dāng)然由于行業(yè)的特殊性，比如施工周期長、跨地區(qū)施工、層層分包轉(zhuǎn)包等，企業(yè)在會計(jì)核算上是弱化的，所以有不少企業(yè)是沒有一套完整成本賬的。2、在“應(yīng)交稅費(fèi)”科目下需設(shè)置：增值稅；城建稅；教育附加；企業(yè)所得稅；個(gè)人所得稅；印花稅等二級賬戶。在增值稅二級賬戶之下需設(shè)置明細(xì)科目，核算銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅、已交稅金、減免稅款、進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出等進(jìn)行明細(xì)核算。3、設(shè)置“工程施工”等科目，核算施工工程成本。在本科目下設(shè)置人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)等明細(xì)科目。對發(fā)生的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)要盡量取得專用增值稅發(fā)票，一方面是進(jìn)行增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣，另一方面也要完善工程成本，避免多交企業(yè)所得稅。定期對在建工程進(jìn)行核算，尤其是跨年度工程，須按一定的方法進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性。4、及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行納稅申報(bào)。營改增之后國稅局對增值稅的管理比較嚴(yán)格，尤其針對一般納稅人，要求準(zhǔn)確、及時(shí)填寫各種規(guī)定申報(bào)表及企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，并按時(shí)繳納稅款。否則將影響到本企業(yè)增值稅票的開具?？傊?，營改增他使企業(yè)競爭更公平、操作更規(guī)范，工作做好了為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，反之將拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。

5，營改增后施工企業(yè)成本管理應(yīng)該注意什么

轉(zhuǎn)載以下資料供參考有效的管理是企業(yè)追求的目標(biāo)。企業(yè)通過分層管理，把管理融入日常工作之中，對企業(yè)實(shí)施全方位管理。有效的管理，能達(dá)到一呼百應(yīng)、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的整體。管理要不斷創(chuàng)新才更有效。根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，不斷尋求適合企業(yè)的管理方式，把管理細(xì)化，通過有效的管理集中全體員工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素和力量，這是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉。有效管理六原則注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄兡苎塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。相互信任怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會。有效管理五大智能心法智能心法一：時(shí)間管理根據(jù)杜拉克的觀察，有效的經(jīng)營者不是從工作下手，而是從認(rèn)識自己的時(shí)間運(yùn)用開始，通過對時(shí)間的紀(jì)錄與分析，將無效、沒有生產(chǎn)力的時(shí)間區(qū)別出來，然后設(shè)法減少或簡化不必要的工作，最后將零碎的時(shí)間重新組合，集中出一整段不受干擾的自由時(shí)間，從而使自己可以不間斷地處理重要的工作。聯(lián)強(qiáng)國際總裁杜書伍就是一個(gè)善于運(yùn)用時(shí)間的經(jīng)營者，他不但自己遵守時(shí)間管理原則，還會要求所有經(jīng)理人將行動(dòng)記入自己的行事日歷當(dāng)中，并親自追蹤工作執(zhí)行的成果。聯(lián)強(qiáng)整體企業(yè)執(zhí)行力之所以如此之強(qiáng)，和杜書伍努力將部屬教導(dǎo)成有效的經(jīng)營者有著密切的關(guān)系。智能心法二：成果導(dǎo)向“你應(yīng)該怎么做才能對組織產(chǎn)生最大的貢獻(xiàn)?”這是杜拉克的一個(gè)經(jīng)典問句，這個(gè)問題有助于個(gè)人將注意力從自身的才能、努力轉(zhuǎn)移到對整體組織的貢獻(xiàn)上。有效的經(jīng)營者不會只知埋頭苦干，而是會不時(shí)地檢驗(yàn)自己的工作是否和組織目標(biāo)吻合，進(jìn)而從較高的層次及顧客的角度來進(jìn)行思考。留意自己的成果與貢獻(xiàn)，可使經(jīng)營者從狹窄的觀點(diǎn)跳脫出來，將自己的工作和顧客價(jià)值產(chǎn)生連結(jié)，接著才能知道自己應(yīng)采取何種行動(dòng)。智能心法三：活用長處每個(gè)人都有長處及弱點(diǎn)。有效的經(jīng)營者不把部屬視為完美的人，而是留意每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)；不依靠缺點(diǎn)的強(qiáng)調(diào)來培養(yǎng)人才，而是引導(dǎo)他們，激發(fā)出其內(nèi)在潛藏的能力。有效的經(jīng)營者不是自己的能力比部屬更強(qiáng)，而是讓部屬能夠青出藍(lán)而勝于藍(lán)，他在分派任務(wù)的時(shí)候，是以一個(gè)人能做什么為根據(jù)，而不是扭曲個(gè)人的本質(zhì)來適應(yīng)職務(wù)。人天生就有許多的缺點(diǎn)，惟有活用長處才能降低缺點(diǎn)的影響力。組織的好處就是能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，當(dāng)眾人各得其所時(shí)，其缺點(diǎn)自然隱而不見。組織讓個(gè)人有限的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致，活用能力大大地增強(qiáng)了組織的戰(zhàn)斗力。智能心法四：優(yōu)先級別滴水足以穿石。無效的經(jīng)營者卻是把水到處亂酒，以至于浪費(fèi)了自己有限的能力與能量。有效的經(jīng)營者善于集中力量，他們只做對的事情，并且在一段時(shí)間只處理一件事情，這些都需要經(jīng)營者有極高的自我要求，并且勇于向不必要的工作說“不”。自律是經(jīng)營者追求成功的先決條件。每經(jīng)過一段時(shí)間，經(jīng)營者都要問自己：“這件事是否依然具有價(jià)值?”定期重新安排事情的優(yōu)先級，可以避免組織能量的浪費(fèi)與枯竭。不能減輕無效工作所產(chǎn)生壓力的經(jīng)營者，只會陷入庸庸碌碌的流砂當(dāng)中。智能心法五：正確決策“錯(cuò)誤的決策比貪污更嚴(yán)重”，姑且先不論這旬話的對錯(cuò)，下錯(cuò)決定的確會對組織產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，因此，有效的經(jīng)營者在下定決心之前，必定會針對特定的議題投入足夠的時(shí)間進(jìn)行思考，通過持續(xù)的溝通、討論與爭辯，使得決策在整體性、戰(zhàn)略性、有效性上都獲得充分的考慮。有效的決策者不做“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳” 式的個(gè)別問題解決，他們從根本的源頭來解決問題，他們只做少數(shù)的重要決策。決策的有效性需要時(shí)間，有效的決策不能是臨時(shí)起意，但大多數(shù)的經(jīng)營者總是推說自己沒有時(shí)間，這使得他們的決策錯(cuò)誤百出，反而耗用了更多的時(shí)間用于處理善后上。要說忙，應(yīng)該沒有人敢說自己比比爾·蓋茲更忙，而微軟之所以能夠成為全球最強(qiáng)力的賺錢機(jī)器，就是因?yàn)樗麄冊敢饣ù罅繒r(shí)間于重大決策上。每年微軟都會舉辦一到兩次的“避靜活動(dòng)”，每次時(shí)間約3至7天，決策愈重要，他們所耗用的時(shí)間愈多。

管理體系一旦確認(rèn)，制定有效的制度是基礎(chǔ)，嚴(yán)格認(rèn)真的檢查是保證，及時(shí)的評審、評估和公開、公正的考核是關(guān)鍵

加強(qiáng)企業(yè)管理要做好以下幾個(gè)點(diǎn)：1、加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。2、加強(qiáng)信息化建設(shè)，推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理。3、加強(qiáng)成本管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效。4、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，控制管理費(fèi)用。5、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。6、堅(jiān)持以人為本，抓好安全生產(chǎn)管理。7、打造企業(yè)文化，創(chuàng)建特色文化。

營改增后施工企業(yè)成本管理應(yīng)該注意的四個(gè)方面：一、材料費(fèi)三大主材建筑工程的三大主材為鋼筋、水泥和木材。三大主材量大、總價(jià)值高，直接關(guān)系到工程質(zhì)量問題。目前，三大主材的取得包括甲供材和施工企業(yè)自購，其中，甲供材一般占到為工程總造價(jià)的40%-60%，剩余部門則一般由施工企業(yè)自行采購。地材及裝飾性材料地材分為硬材和軟材，一般指磚、砂、石料、地毯和木地板等。按照《國家稅務(wù)局關(guān)于簡并增值稅征收率有關(guān)問題的公告》（國家稅務(wù)總局公告2014年第36號）規(guī)定：一般納稅人銷售自產(chǎn)的下列貨物，可選擇按照簡易辦法依照3%征收率計(jì)算繳納增值稅，同時(shí)不得開具增值稅專用發(fā)票。（1）建筑用和生產(chǎn)建筑材料所用的砂、土、石料。（2）以自己采掘的砂、土、石料或其他礦物連續(xù)生產(chǎn)的磚、瓦、石灰（不含粘土實(shí)心磚、瓦）?；炷涟凑肇?cái)稅（2014）57號文通知及2014年第36號文，商品混凝土（僅限于以水泥為原料生產(chǎn)的水泥混凝土）增值稅簡易計(jì)征率統(tǒng)一調(diào)整為3%。因此，建筑施工企業(yè)購買的商品混凝土，如果是從按簡易征收辦法的供應(yīng)商處采購的，則建筑施工企業(yè)只能獲得增值稅普通發(fā)票，而不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金。由于混凝土占整個(gè)建安成本的比例較大，商品混凝土增值稅的簡易征收，降低了建筑施工企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅額，這雖然減少了混凝土行業(yè)的稅負(fù)，卻增加了建筑施工企業(yè)的稅負(fù)。二、人工費(fèi)人工費(fèi)是否可以進(jìn)行進(jìn)項(xiàng)抵扣，也是建筑施工企業(yè)稅改前后的重要關(guān)注點(diǎn)。目前，人工費(fèi)按如下兩種方法征收營業(yè)稅：①根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于勞務(wù)承包行為征收營業(yè)稅問題的批復(fù)》（國稅函200693號）規(guī)定，施工企業(yè)提供施工勞務(wù)取得的收入適用于營業(yè)稅“建筑業(yè)”稅目，按照3%的稅率繳納營業(yè)稅；②當(dāng)為對方提供勞務(wù)派遣服務(wù)時(shí)，建筑勞務(wù)企業(yè)應(yīng)按“服務(wù)業(yè)”稅目依照5%的稅率繳納營業(yè)稅。該服務(wù)費(fèi)為扣除相應(yīng)工資及保險(xiǎn)、公積金后的余額，按這種方式勞務(wù)公司實(shí)際稅率非常低甚至接近零。因此，如對建筑勞務(wù)企業(yè)按照11%增值稅征稅，由于人工成本無法取得進(jìn)項(xiàng)稅，必將導(dǎo)致勞務(wù)成本急劇上升、建筑施工企業(yè)稅負(fù)增加。三、機(jī)械費(fèi)機(jī)械費(fèi)是指項(xiàng)目為組織施工提供的施工機(jī)械發(fā)生的費(fèi)用，約占工程總造價(jià)的7%-8%，包括安拆費(fèi)、場外運(yùn)輸費(fèi)、折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅。目前，建筑施工企業(yè)大多采用設(shè)備租賃的形式，由于動(dòng)產(chǎn)租賃業(yè)可抵扣費(fèi)用少，選擇一般納稅人盒小規(guī)模納稅人進(jìn)行機(jī)械租賃，對抵扣費(fèi)用影響不大。即使部分企業(yè)選擇小規(guī)模納稅人，繳納3%增值稅，企業(yè)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅仍隨之減少，稅負(fù)增加。四、企業(yè)管理成本“營改增”之后，企業(yè)的納稅方式和核算方式都將發(fā)生重大改變，企業(yè)管理也面臨著重大調(diào)整和挑戰(zhàn)。納稅地點(diǎn)改變增加異地承接工程難度由于營業(yè)稅的繳納稅額計(jì)入地稅機(jī)關(guān)的財(cái)政稅收，而增值稅是在建筑施工企業(yè)的所在地征收，且征收額計(jì)入國稅局稅收，這會大幅降低地方政府稅收，引起建筑企業(yè)異地承接工程增加難度。財(cái)務(wù)核算方式改變增加財(cái)務(wù)管理難度建筑施工企業(yè)一般都是異地施工，改征增值稅后，稅收在項(xiàng)目所在地進(jìn)行，這會大幅度增加企業(yè)本部的財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)量；而且這過程中還涉及相關(guān)資料的往來傳遞、審核手機(jī)，也將增大企業(yè)的管理成本?？傊?，建筑施工企業(yè)全面實(shí)施“營改增”存在諸多困難：首先，稅改后建筑業(yè)的稅率從3%調(diào)整到11%，理論和實(shí)際的進(jìn)項(xiàng)抵扣存在較大差距，可能造成企業(yè)稅負(fù)不增反減；第二，目前大部分建筑施工企業(yè)存在經(jīng)營模式粗放的問題，企業(yè)自身能否積極應(yīng)對稅改，政府能否嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)票管理、稅收管理等，尚存在不確定性；第三，建筑業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)眾多，為保證“營改增”切實(shí)達(dá)到消除重復(fù)征稅的目的，避免行業(yè)大幅波動(dòng)并穩(wěn)定發(fā)展，還需要由政府建立一個(gè)完整的稅負(fù)鏈條。

營改增后，物業(yè)管理按服務(wù)業(yè)開增值稅發(fā)票。其稅率分兩檔，一般納稅人是6%，小規(guī)模的采用簡易征收辦法3%。《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》發(fā)布，通知附件明確了全面營改增后的增值稅稅率，根據(jù)《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》規(guī)定，物業(yè)管理行業(yè)屬于第8項(xiàng)商務(wù)輔助服務(wù)中企業(yè)管理服務(wù)類，因此該類服務(wù)增值稅稅率為6%。