商業(yè)銀行應(yīng)建立健全什么制度，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全的什么管理制度

來源：整理時間：2023-04-08 01:15:09 編輯：金融知識手機(jī)版

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1，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全的什么管理制度
2，商業(yè)銀行如何建立財務(wù)會計制度
3，商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售管理辦法的第七章
4，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度包括哪些內(nèi)容
5，如何加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計的作用

1，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全的什么管理制度

這個問題有點太寬泛了，不可能有準(zhǔn)確的答案。不過《商業(yè)銀行法》有兩條規(guī)定，要求商業(yè)銀行要建立健全風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度，和稽核、檢查制度，不知是不是你所需要的?！吨腥A人民共和國商業(yè)銀行法》—— 第五十九條　商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，制定本行的業(yè)務(wù)規(guī)則，建立、健全本行的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度。第六十條　商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立、健全本行對存款、貸款、結(jié)算、呆賬等各項情況的稽核、檢查制度。

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全的什么管理制度

2，商業(yè)銀行如何建立財務(wù)會計制度

商業(yè)銀行的財務(wù)會計活動貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程，滲透到銀行業(yè)務(wù)的各個方面。商業(yè)銀行從資金的籌措到貸款的投放，始終離不開財會決策，財務(wù)會計管理的好壞對于商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)狀況和經(jīng)營成果將會產(chǎn)生重要影響?！渡虡I(yè)銀行法》第54條規(guī)定：“商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)依照法律和國家統(tǒng)一的會計制度以及國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，建立、健全本行的財務(wù)會計制度?！睋?jù)此，我國商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)以《商業(yè)銀行法》、《會計法》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《金融企業(yè)會計制度》、《金融保險企業(yè)財務(wù)制度》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，以及國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)對全國結(jié)算、聯(lián)行等業(yè)務(wù)確定的統(tǒng)一制度和辦法為依據(jù)，建立、健全本行的財務(wù)會計制度及實施細(xì)則，從而保證商業(yè)銀行財務(wù)會計活動的正確組織、保證商業(yè)銀行財務(wù)會計資料的完整統(tǒng)一。另外，針對各商業(yè)銀行的分支行制，我國《商業(yè)銀行法》第22條規(guī)定：“商業(yè)銀行對其分支機(jī)構(gòu)實行全行統(tǒng)一核算，統(tǒng)一調(diào)度資金，分級管理的財務(wù)制度?！?這一規(guī)定明確了總行*10的法人地位，各分支機(jī)構(gòu)不具有法人資格，由總行對其實行統(tǒng)一的核算，統(tǒng)一調(diào)度資金。同時，總行對分支機(jī)構(gòu)的財務(wù)制度實行分級管理的辦法。會計制度定義商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照法律和國家統(tǒng)一的會計制度以及中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定，建立、健全本行的財務(wù)會計制度。銀行的財務(wù)會計制度，是根據(jù)國家國家專門的規(guī)章，專門設(shè)立的籌集資金、運用資金、增收節(jié)支、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、依法納稅，并且接受審計機(jī)關(guān)監(jiān)督的各種財務(wù)會計制度的總稱。會計原則銀行內(nèi)部的財務(wù)會計工作遵循以下原則：(1)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則;(2)真實記錄和全面反映財務(wù)活動的原則;(3)銀行應(yīng)該按期報告財務(wù)狀況，公布審計報告的原則。

商業(yè)銀行如何建立財務(wù)會計制度

3，商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售管理辦法的第七章

銷售人員管理第四十九條本辦法所稱銷售人員是指商業(yè)銀行面向客戶從事理財產(chǎn)品宣傳推介、銷售、辦理申購和贖回等相關(guān)活動的人員。第五十條銷售人員除應(yīng)當(dāng)具備理財產(chǎn)品銷售資格以及相關(guān)法律法規(guī)、金融、財務(wù)等專業(yè)知識和技能外，還應(yīng)當(dāng)滿足以下要求：(一)對理財業(yè)務(wù)相關(guān)法律、法規(guī)和監(jiān)管規(guī)定等有充分了解和認(rèn)識；(二)遵守監(jiān)管部門和商業(yè)銀行制定的理財業(yè)務(wù)人員職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)或守則；(三)掌握所宣傳銷售的理財產(chǎn)品或向客戶提供咨詢顧問意見所涉及理財產(chǎn)品的特性，對有關(guān)理財產(chǎn)品市場有所認(rèn)識和理解；(四)具備相應(yīng)的學(xué)歷水平和工作經(jīng)驗；(五)具備監(jiān)管部門要求的行業(yè)資格。第五十一條銷售人員從事理財產(chǎn)品銷售活動，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：(一)勤勉盡職原則。銷售人員應(yīng)當(dāng)以對客戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度執(zhí)業(yè)，認(rèn)真履行各項職責(zé)。(二)誠實守信原則。銷售人員應(yīng)當(dāng)忠實于客戶，以誠實、公正的態(tài)度、合法的方式執(zhí)業(yè)，如實告知客戶可能影響其利益的重要情況和理財產(chǎn)品風(fēng)險評級情況。(三)公平對待客戶原則。在理財產(chǎn)品銷售活動中發(fā)生分歧或矛盾時，銷售人員應(yīng)當(dāng)公平對待客戶，不得損害客戶合法權(quán)益。(四)專業(yè)勝任原則。銷售人員應(yīng)當(dāng)具備理財產(chǎn)品銷售的專業(yè)資格和技能，勝任理財產(chǎn)品銷售工作。第五十二條銷售人員在向客戶宣傳銷售理財產(chǎn)品時，應(yīng)當(dāng)先做自我介紹，尊重客戶意愿，不得在客戶不愿或不便的情況下進(jìn)行宣傳銷售。第五十三條銷售人員在為客戶辦理理財產(chǎn)品認(rèn)購手續(xù)前，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法規(guī)定，特別注意以下事項：(一)有效識別客戶身份；(二)向客戶介紹理財產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)流程、收費標(biāo)準(zhǔn)及方式等；(三)了解客戶風(fēng)險承受能力評估情況、投資期限和流動性要求；(四)提醒客戶閱讀銷售文件，特別是風(fēng)險揭示書和權(quán)益須知；(五)確認(rèn)客戶抄錄了風(fēng)險確認(rèn)語句。第五十四條銷售人員從事理財產(chǎn)品銷售活動，不得有下列情形：(一)在銷售活動中為自己或他人牟取不正當(dāng)利益，承諾進(jìn)行利益輸送，通過給予他人財物或利益，或接受他人給予的財物或利益等形式進(jìn)行商業(yè)賄賂；(二)詆毀其他機(jī)構(gòu)的理財產(chǎn)品或銷售人員；(三)散布虛假信息，擾亂市場秩序；(四)違規(guī)接受客戶全權(quán)委托，私自代理客戶進(jìn)行理財產(chǎn)品認(rèn)購、申購、贖回等交易；(五)違規(guī)對客戶做出盈虧承諾，或與客戶以口頭或書面形式約定利益分成或虧損分擔(dān)；(六)挪用客戶交易資金或理財產(chǎn)品；(七)擅自更改客戶交易指令；(八)其他可能有損客戶合法權(quán)益和所在機(jī)構(gòu)聲譽(yù)的行為。第五十五條商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)向銷售人員提供每年不少于20小時的培訓(xùn)，確保銷售人員掌握理財業(yè)務(wù)監(jiān)管政策、規(guī)章制度，熟悉理財產(chǎn)品宣傳銷售文本、產(chǎn)品風(fēng)險特性等專業(yè)知識。培訓(xùn)記錄應(yīng)當(dāng)詳細(xì)記載培訓(xùn)要求、方式、時間及考核結(jié)果等，未達(dá)到培訓(xùn)要求的銷售人員應(yīng)當(dāng)暫停從事理財產(chǎn)品銷售活動。第五十六條商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全銷售人員資格考核、繼續(xù)培訓(xùn)、跟蹤評價等管理制度，不得對銷售人員采用以銷售業(yè)績作為單一考核和獎勵指標(biāo)的考核方法，并應(yīng)當(dāng)將客戶投訴情況、誤導(dǎo)銷售以及其他違規(guī)行為納入考核指標(biāo)體系。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對銷售人員在銷售活動中出現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行問責(zé)處理，將其納入本行人力資源評價考核系統(tǒng)，持續(xù)跟蹤考核。對于頻繁被客戶投訴、查證屬實的銷售人員，應(yīng)當(dāng)將其調(diào)離銷售崗位；情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)按照本辦法規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

商業(yè)銀行理財產(chǎn)品銷售管理辦法的第七章

4，商業(yè)銀行的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度包括哪些內(nèi)容

五c分析包括：（1）品格（character）：借款人的還款意愿和誠意。對于企業(yè)來說，借款人的品格包括借款人的背景、年齡、經(jīng)驗、有無不良行為記錄；借款人的作風(fēng)、經(jīng)營理念、上下級關(guān)系等。（2）能力（capacity）：借款人未來按時還款的能力。包含兩方面的含義：法律能力與償還貸款的能力。（3）資本（capital）：借款人的自有資金的狀況，即凈資產(chǎn)。資本是借款人經(jīng)濟(jì)實力的代表，反映承受風(fēng)險的能力；反映借款人的風(fēng)險取向。資本越雄厚，風(fēng)險的承受能力越大，由于嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)或破產(chǎn)而不能償還貸款的可能性也就越小。（4）擔(dān)保（collateral）：第三方的信用擔(dān)保和質(zhì)物抵押物的擔(dān)保，是第二還款來源。擔(dān)保是用來增強(qiáng)借款者的還款意愿，保證在違約時銀行能夠得到補(bǔ)償，是一種減少銀行風(fēng)險的手段。（5）經(jīng)營環(huán)境（condition）：借款人的自身經(jīng)營環(huán)境與外部環(huán)境。經(jīng)營環(huán)境包括企業(yè)自身的經(jīng)營范圍、經(jīng)營方式、技術(shù)特點、市場占有率、產(chǎn)供銷特點、競爭能力、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景等；外部環(huán)境包括宏觀經(jīng)濟(jì)狀況、行業(yè)發(fā)展前景、政治經(jīng)濟(jì)文化等。

《商業(yè)銀行法》第59條規(guī)定：商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定，制訂本行的義務(wù)規(guī)則，建立、健全本行的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度。商業(yè)的各項業(yè)務(wù)都具有很大的風(fēng)險性，特別是貸款業(yè)務(wù)，如果管理不嚴(yán)格，制度不完善，商業(yè)銀行的經(jīng)營安全就會受到威脅，可能導(dǎo)致信用危機(jī)的產(chǎn)生。所以商業(yè)銀行必須建立、健全完善、嚴(yán)格的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制制度?！　　缎刨J資金管理暫行方法》規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)建立健全貸款審查審批制度、完善信貸風(fēng)險準(zhǔn)備制度等。為此，商業(yè)銀行要根據(jù)國務(wù)院銀行業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和中國人民銀行的規(guī)定，建立起貸款責(zé)任制和資產(chǎn)風(fēng)險管理制度，對貸款企業(yè)要建立科學(xué)規(guī)范的信用評級制度，對各類新增貸款和投資項目要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測，進(jìn)而確定資金投向和調(diào)整結(jié)構(gòu)的著力點。此外，要建立貸款三查、崗位分離和審貸職能分離制度，健全貸款制約機(jī)制。要積極利用現(xiàn)行的呆帳準(zhǔn)備金制度，盡快將呆帳核銷工作開展起來，力爭使每年提取的呆帳準(zhǔn)備金能按規(guī)定用于呆帳貸款的核銷，防止風(fēng)險積累。要實行國際通行的風(fēng)險度管理辦法，參照巴塞爾協(xié)議，用量化指標(biāo)預(yù)測和評估各類貸款風(fēng)險度，據(jù)以作為考核貸款質(zhì)量、劃分貸款審批權(quán)限的依據(jù)?！　∩虡I(yè)銀行的內(nèi)部管理制度涉及以下內(nèi)容：　?。?）業(yè)務(wù)管理制度。即要求商業(yè)銀行貫徹實施其業(yè)務(wù)活動規(guī)則，包括建立、健全儲蓄利率管理制度；建立抵押貸款的保證貸款制度；資產(chǎn)負(fù)債比例管理制度；加強(qiáng)建立經(jīng)營效益的考核制度；建立各項會計結(jié)算管理制度。以使商業(yè)銀行的各項業(yè)務(wù)符合安全性、流動性、效益性的原則?！　。?）建立現(xiàn)金管理制度，即商業(yè)銀行根據(jù)的授權(quán)，對開戶單位的現(xiàn)金收付活動，即對使用現(xiàn)金的數(shù)量和范圍進(jìn)行控制和管理制度。商業(yè)銀行在經(jīng)營活動中要對現(xiàn)金業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，對開戶單位的庫存現(xiàn)金和現(xiàn)金使用情況進(jìn)行審查和檢查，通過制定本行的現(xiàn)金管理制度，來完成現(xiàn)金管理任務(wù)?！　。?）建立各項安全防范制度。商業(yè)銀行有大量的現(xiàn)金、外幣和有價證券，為了防止社會不法分子的違法犯罪活動，和商業(yè)銀行內(nèi)部員工的不法行為，商業(yè)銀行應(yīng)建立健全各項安全防范制度以確保資金安全，具體包括對現(xiàn)金庫、銀行帳務(wù)、保管箱及消防、安全保衛(wèi)等方面的防范措施。

5，如何加強(qiáng)商業(yè)銀行內(nèi)部審計的作用

原發(fā)布者:維普網(wǎng)案例ANLI商業(yè)銀行內(nèi)部審計的重要性許擎摘要：從商業(yè)銀行內(nèi)部審計的發(fā)展、產(chǎn)生的動因，揭示了商業(yè)銀行內(nèi)部審計的本質(zhì)，闡述了商業(yè)銀行內(nèi)部審計的重要性是防范化解經(jīng)營風(fēng)險、加強(qiáng)銀行內(nèi)部約束、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、改善運營增值服務(wù)，以及對商業(yè)銀行內(nèi)部審計未來發(fā)展趨勢的認(rèn)識和建議。關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；內(nèi)部審計；重要性；發(fā)展趨勢一、商業(yè)銀行內(nèi)部審計的發(fā)展和產(chǎn)生的根本動因隨著公司治理要求、企業(yè)風(fēng)險架構(gòu)建設(shè)，商業(yè)銀行內(nèi)部審計成為內(nèi)部控制的重要組成部分。從最初商業(yè)銀行內(nèi)部審計的職能定位“監(jiān)督與評價”已轉(zhuǎn)變?yōu)椤按_認(rèn)和咨詢”。2001年，國際內(nèi)部審計師協(xié)會（IIA）最新的第七次定義：內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。通過應(yīng)用系統(tǒng)、規(guī)范方法，評價并改善風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。2003年3月，審計署發(fā)布了《審計署關(guān)于內(nèi)部審計工作的規(guī)定》。按照這一規(guī)定，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部審計制度。2014年1月1日起實施新的《中國內(nèi)部審計準(zhǔn)則》、《內(nèi)部審計具體準(zhǔn)則》。相對于原定義中強(qiáng)調(diào)“查錯糾弊”的“監(jiān)督”職能轉(zhuǎn)為更傾向于價值增值的“咨詢”職能。新準(zhǔn)則中指出：“內(nèi)部審計的責(zé)任是對內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性進(jìn)行審查和評價，出具客觀、公證的審計報告，促進(jìn)組織改善內(nèi)部控制及風(fēng)險管理?！鄙虡I(yè)銀行內(nèi)部審計是銀行獨立的自我評價，是協(xié)助最高管理層執(zhí)行程序的有效性和監(jiān)督

首先，商業(yè)銀行內(nèi)部審計目的定位不夠明確。我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計部門的主要職責(zé)實際上是定位在對操作層的違規(guī)進(jìn)行檢查和處罰上，內(nèi)審部門的工作都是停留在事后檢查上，并且突擊審計少，事先預(yù)告多。后續(xù)審計也是處于起步階段，日常的監(jiān)督工作還沒有啟動。在工作方式上存在著只檢查問題并向領(lǐng)導(dǎo)反映，沒有深層次分析總結(jié)問題，不能發(fā)揮內(nèi)審的保健作用。由此可看出，目前我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計目的定位還不夠明確，仍然處于模糊狀態(tài)。　　其次，我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計模式還不夠健全。目前我國商業(yè)銀行內(nèi)部審計基本上是處于賬項基礎(chǔ)審計向制度基礎(chǔ)審計過渡的階段，以全部業(yè)務(wù)以及賬目為基礎(chǔ)，主要采用詳細(xì)審計和依賴審計人員經(jīng)驗判斷的抽樣審計方法，這便使得內(nèi)部審計的隨意性較大，缺乏科學(xué)性，造成審計成本高、審計時間長、審計效率低下等弊端。商業(yè)銀行的中間業(yè)務(wù)量大、資產(chǎn)負(fù)債較多、會計資料及相關(guān)信息繁雜、資金往來頻繁，在這種狀況下，如果商業(yè)銀行內(nèi)部審計仍然采用傳統(tǒng)的審計方法是很不經(jīng)濟(jì)的，另一方面，審計人員把注意力過于集中在內(nèi)部控制方面，過于依賴對內(nèi)部控制的測試而忽略了審計風(fēng)險有可能產(chǎn)生的其他環(huán)節(jié)，不能有效的從多渠道，如組織環(huán)境、歷史方面搜集審計證據(jù)，不能突出審計的重點，不利于強(qiáng)化銀行的風(fēng)險管理。　　再次，商業(yè)銀行的內(nèi)部審計成果運用不夠。盡管在審計體制的不斷改革下，審計信息更加暢通了，但審計成果的運用并未得到足夠的重視。如：內(nèi)審部門對審計出現(xiàn)的問題通常采用一對一的糾正或者處罰方式，這樣缺乏對共性問題的系統(tǒng)性分析、考核、整改機(jī)制和研究。很多問題年年查但是年年都有，不僅浪費人力資源而且加大了審計成本；另一方面，被審的商業(yè)銀行對審計中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏進(jìn)行整頓改革的約束機(jī)制。一般情況下，上級銀行的考核主要是以量化指標(biāo)為主，尚未建立起對經(jīng)營管理整體考核的評價體系，這便造成了下級銀行不重視內(nèi)審的警示作用，甚至存在屢次查屢次犯的現(xiàn)象；第三，審計成果的利用不夠。目前能夠運用的僅限于系統(tǒng)內(nèi)的常規(guī)現(xiàn)場審計項目，而對下級行自審項目中存在的風(fēng)險披露不及時，敏感問題避重就輕等等人為的過濾現(xiàn)象缺乏準(zhǔn)確而全面的了解，因而很難以更全面的角度通過信息的反饋作用使審計的建議得到真正落實。　　三、拓寬商業(yè)銀行內(nèi)部審計領(lǐng)域的思路　　首先，要樹立起審計工作以人為本的思想。作為商業(yè)銀行內(nèi)部審計的主體，內(nèi)部審計工作者是開展審計工作最直接、最具持續(xù)發(fā)展，而且最有價值的資源。為適應(yīng)新形勢的需要，審計人員要從長遠(yuǎn)出發(fā)，立足于未來，牢固樹立起以人為本的思想，遵循人力資源開發(fā)使用的規(guī)律，合理開發(fā)、使用和配置審計工作的人力資源，以高質(zhì)量高素質(zhì)的人才，來保障內(nèi)部審計工作的優(yōu)質(zhì)和高效，以穩(wěn)定和充足的人才來保證商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作的可持續(xù)發(fā)展。　　其次，要合理配置和安排審計人員。隨著商業(yè)銀行內(nèi)部審計體制改革的發(fā)展，審計監(jiān)督性職能的加強(qiáng)，審計工作人員所面臨的力量不足與任務(wù)繁重的矛盾、審計風(fēng)險與審計職責(zé)的矛盾、審計人員日常工作與不斷更新增加知識的矛盾越來越突出。要解決這些矛盾和問題就必須合理且科學(xué)地配置審計人員。實事求是、因地制宜地根據(jù)審計人員的現(xiàn)狀，科學(xué)合理地安排審計項目，合理安排審計進(jìn)度；合理調(diào)配、量才使用，結(jié)合不同審計人員的特點和專長合理地安排工作崗位；優(yōu)化組合、敢于創(chuàng)新、打破常規(guī)，促進(jìn)不同崗位的人才交流，實現(xiàn)審計工作者的動態(tài)管理；創(chuàng)造公平的競爭的環(huán)境，讓尖端優(yōu)秀的審計人才脫穎而出，并委以重任，加強(qiáng)對審計人員的培訓(xùn)和考核。加快審計人才的培訓(xùn)和成長。人才是商業(yè)銀行內(nèi)部審計工作能夠發(fā)展的動力。無論是內(nèi)部審計工作質(zhì)量的提高，還是內(nèi)部審計作用的發(fā)揮、內(nèi)部審計人員形象的樹立以及審計監(jiān)督職能的履行，都在很大程度上取決于內(nèi)部審計人才的開發(fā)。因此，要把人才開發(fā)納入到長遠(yuǎn)規(guī)劃，建立和健全挖掘人才，評價人才的機(jī)制，努力造就一支以商業(yè)銀行內(nèi)部審計專家為核心，專業(yè)知識結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)新時代發(fā)展要求的優(yōu)秀內(nèi)部審計隊伍。　　再次，要注重內(nèi)部審計人才的培養(yǎng)。人才培養(yǎng)不僅有著外在的動力作用，同時也是內(nèi)在動力源。人才培養(yǎng)是事業(yè)發(fā)展的原動力。在審計隊伍的建設(shè)中可以采用人才引進(jìn)、崗位交流等方式，但最重要的是要著力于內(nèi)部潛力的發(fā)掘和激發(fā)，努力在現(xiàn)有審計人才的優(yōu)化上下工夫。大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，同時也要注意專業(yè)人才的培養(yǎng)。在這個信息大爆炸，分工合作的新時代，不僅要加強(qiáng)內(nèi)部審計理論知識的研究，更要加強(qiáng)對非現(xiàn)場審計理論的實踐和探討。　　四、結(jié)束語　　隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，金融市場日益開放，商業(yè)銀行之間的競爭更加激烈，銀行的分支機(jī)構(gòu)遍及各地。為適應(yīng)新的發(fā)展形勢，商業(yè)銀行對內(nèi)部審計體制進(jìn)行了改革，基本思路是建立稽核監(jiān)督組織體系。但是，從運行情況來看，商業(yè)銀行的內(nèi)部審計理念、審計范圍仍然沿襲過去的做法，這些很不適應(yīng)當(dāng)前已經(jīng)發(fā)生了變化的形勢。因此隨著各商業(yè)銀行內(nèi)部審計體制改革的不斷深入發(fā)展，更新內(nèi)部審計理念，進(jìn)一步拓寬內(nèi)部審計領(lǐng)域，建立和健全商業(yè)銀行內(nèi)部審計機(jī)制，培養(yǎng)更多更優(yōu)秀的內(nèi)部審計人才變得更加迫切。