福利為什么激勵(lì)，企業(yè)員工福利對(duì)激勵(lì)員工有什么作用

來源：整理時(shí)間：2023-06-14 03:49:08 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，企業(yè)員工福利對(duì)激勵(lì)員工有什么作用
2，薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的作用是什么
3，試從企業(yè)和員工兩個(gè)角度分析福利的功能
4，員工福利的激勵(lì)功能有哪些
5，發(fā)放員工福利禮品有什么好處春雷禮品

1，企業(yè)員工福利對(duì)激勵(lì)員工有什么作用

提升員工工作穩(wěn)定性，流失率降低，增強(qiáng)員工工作積極性，優(yōu)越感加強(qiáng)，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)忠誠度，更加用心干活。

福得待遇好的企業(yè)：具有吸引人才，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者工作積極性，穩(wěn)定職工隊(duì)伍等。

企業(yè)員工福利對(duì)激勵(lì)員工有什么作用

2，薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的作用是什么

(一)調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與主動(dòng)性；合理的薪酬對(duì)于員工在工作上的表現(xiàn)有著極大的激勵(lì)作用，員工對(duì)工作有著很大的動(dòng)力，提高了工作的效率與工作質(zhì)量，保證了個(gè)人績(jī)效的提升，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)的績(jī)效，員工在工作上的優(yōu)秀表現(xiàn)，薪酬就會(huì)不斷的增加，薪酬增加了，積極性與主動(dòng)性又在不斷提高，又能夠很好的完成工作任務(wù)，這樣循環(huán)往復(fù)，員工的工作積極性與主動(dòng)性就能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的保持。 (二)加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；激勵(lì)作用不僅能影響到個(gè)人，也能夠影響到其他人，一個(gè)人通過薪酬激勵(lì)而更好的完成工作任務(wù)，為自己在工作方面提供了很大的動(dòng)力，漸漸的也會(huì)影響其他人，員工與員工之間達(dá)成了共同進(jìn)步的目標(biāo)，加強(qiáng)了員工與員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，在此情況下企業(yè)就自然而然形成了向上力與凝聚力，通過激勵(lì)機(jī)制，在促進(jìn)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚力發(fā)揮著不可替代的作用。 (三)幫助企業(yè)不斷的吸引人才；擁有人才是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要?jiǎng)恿χ?，?duì)人才的招攬，再進(jìn)行一定得培訓(xùn)，符合企業(yè)的對(duì)人才的要求，在薪酬方面對(duì)員工加以鼓勵(lì)，避免了人才的流失，以及一定程度上避免，工會(huì)跳槽的現(xiàn)象，讓員工能夠感受到在企業(yè)的有用之地，在企業(yè)能夠最大化的提高自己的能力與發(fā)展空間，員工在企業(yè)中能夠享受到其他企業(yè)所沒有的福利，讓員工能夠盡心盡力為企業(yè)服務(wù)，企業(yè)在員工心里留下了很好的口碑，一傳十十傳百，企業(yè)的名聲在外，自然而然的吸引著大量的人才，因此一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制是吸引人才的重要因素。

薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制的作用是什么

3，試從企業(yè)和員工兩個(gè)角度分析福利的功能

一方面你可以上網(wǎng)查閱一下關(guān)于福利的一些理論文章，甚至論文，應(yīng)該有比較翔實(shí)的論述。這里，我只談?wù)勛约旱囊恍┛捶ǎ?、從企業(yè)講：企業(yè)是要講投入產(chǎn)出的，換句話說，就是投入多少成本，能夠取得最大的收益。當(dāng)然，這里講的企業(yè)是指市場(chǎng)化的企業(yè)。那么，發(fā)給員工的錢該怎么分配就是個(gè)技術(shù)問題了。那么，企業(yè)就來分析員工的需求了，分析需求就是在一定投入的情況下，最大化滿足員工的需求。分析下來得出結(jié)論，員工需要保障，加強(qiáng)穩(wěn)定和歸屬感；員工需要激勵(lì)，不斷提升動(dòng)力；員工需要鼓勵(lì)，提升精神力量。。。。很多需求。而福利是以加強(qiáng)員工保障的需求為主，同時(shí)有一定的補(bǔ)償需求。保障需求包括醫(yī)療、意外等，讓人減少后顧之憂。后方穩(wěn)定了，才能安心。補(bǔ)償需求包括異地補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，甚至房補(bǔ)。員工覺得這些因?yàn)楣ぷ魉龅妙~外付出得到了補(bǔ)償。還有一些是關(guān)懷性的，包括生日禮券、休假等，這些是創(chuàng)造一種氛圍和文化。企業(yè)會(huì)評(píng)估一下，花這些錢能得到什么呢？穩(wěn)定、舒心。。。。值嗎？不同的名目福利有時(shí)候比現(xiàn)金有價(jià)值，因?yàn)樗鼈冑x予了更多的人情味。為了滿足員工的差異化需求，現(xiàn)在很多企業(yè)也在做福利菜單，也是這個(gè)道理。2、從員工講，福利就是一種保障，和“讓我開心的事”。其實(shí)需求在上述已經(jīng)分析到了，企業(yè)的目標(biāo)就是吸引和保留員工，因此只有讓員工高興，花的錢才有意義。簡(jiǎn)而言之，對(duì)員工的功能包括：保障、補(bǔ)償、關(guān)懷。當(dāng)然，還有一些企業(yè)是變著花樣發(fā)錢，那就另當(dāng)別論了。供參考。

不知道你問這個(gè)問題的目的是出于哪種角度。福利屬于企業(yè)文化的一部分，福利好側(cè)面證明這家公司的效益、發(fā)展前景比較好。二者相互依存，公司靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存。

對(duì)企業(yè)而言：有利于穩(wěn)定員工、建立長(zhǎng)期互信合作關(guān)系，樹立企業(yè)良好的形象，對(duì)員工而言：有利于建立歸屬感、責(zé)任感，同時(shí)福利也是間接薪酬的一部分

試從企業(yè)和員工兩個(gè)角度分析福利的功能

4，員工福利的激勵(lì)功能有哪些

在企業(yè)薪酬體系中，工資、獎(jiǎng)金(激勵(lì)薪酬)和福利是三個(gè)不可或缺的組成部分，它們各自發(fā)揮不同的作用。工資具有基本的保障功能，獎(jiǎng)金具有明顯而直接的激勵(lì)作用，福利的激勵(lì)作用則是間接而隱約，但作用極其巨大而深遠(yuǎn)。隨著員工工作生活質(zhì)量的不斷提高，人們對(duì)福利的要求也越來越高，因?yàn)橄鄬?duì)于工資、獎(jiǎng)金滿足員工單方面需求以外，福利具有滿足員工多方面、多層次需要的作用，無論對(duì)于企業(yè)還是員工都有著十分重要的作用?！　?一)員工福利對(duì)企業(yè)的作用　　1.改善企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益　　企業(yè)通過提供各種福利和保險(xiǎn)，可以獲得政府的信任和支持以及社會(huì)的聲望，如責(zé)任感、以人為本、關(guān)心員工等，從而改善企業(yè)形象。同時(shí)，良好的員工福利使員工得到了更多的實(shí)惠，員工則以更高的工作績(jī)效回報(bào)企業(yè)，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。　　2.增強(qiáng)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，吸引并留住優(yōu)秀人才　　在開放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，良好的員工福利有時(shí)比高工資更能吸引員工。在企業(yè)內(nèi)如要想留住和吸引優(yōu)秀員工，員工福利無疑是一個(gè)重要的因素，因?yàn)榱己玫膯T工福利，有助于提高員工的滿意度，強(qiáng)化員工的忠誠度?！　?.享受優(yōu)惠稅收政策，提高企業(yè)成本支出的有效性　　在許多國家，員工福利計(jì)劃所受到的稅收待遇往往要比貨幣薪酬所受到的稅收待遇優(yōu)惠多，如免稅或稅收遞延。這就意味著，在員工身上所花出去的同等價(jià)值的福利比在貨幣薪酬上所支出的同等貨幣能夠產(chǎn)生更大的潛在價(jià)值。　　(二)員工福利對(duì)員工的作用　　1.稅收的優(yōu)惠　　福利不僅對(duì)企業(yè)來說存在稅收優(yōu)惠，對(duì)員工來說也同樣如此。以福利形式所獲得的有些收入是無需繳納個(gè)人所得稅的，即使需要繳稅，也不是現(xiàn)期的，而是要等到員工退休以后再繳納?！　?.集體購買的優(yōu)惠或規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益　　員工福利中的許多內(nèi)容是員工工作或生活所必需的，即員工自己也要花錢去購買的，而在許多商品和服務(wù)的購買方面，集體購買更具有較多的優(yōu)勢(shì)，能夠得到一定優(yōu)惠，體現(xiàn)出規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?！　?.滿足員工的多樣化需要　　不同的員工，甚至同一個(gè)員工在其職業(yè)生涯的不同階段，對(duì)福利的項(xiàng)目偏好都是不同的?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)行彈性福利計(jì)劃，通過讓員工選擇不同的福利套餐來滿足員工各個(gè)方面的需要。

b員工薪酬工資按時(shí)發(fā)放，工資待遇逐漸提高，員工才能帶著激情工作。這對(duì)于絕大多數(shù)員工是適合的。

5，發(fā)放員工福利禮品有什么好處春雷禮品

或許有不少人會(huì)認(rèn)為這是一個(gè)偽問題，覺得它的答案實(shí)在是顯而易見--不就是增加員工對(duì)公司的向心力，提升員工凝聚力，并進(jìn)而達(dá)到提升公司績(jī)效的目的嗎？真的只是這樣嗎？讓我們來看一個(gè)案例。員工“生日禮物”帶來的煩惱某公司為了增強(qiáng)公司凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷，增進(jìn)公司與員工之間的感情，于2009 年啟動(dòng)了生日祝賀方案：在員工生日時(shí)，向員工贈(zèng)送蛋糕和禮品。起初，這一活動(dòng)得到了全體員工的歡迎與贊譽(yù)。但是也不得不承認(rèn)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，有些員工開始產(chǎn)生“過生日只為領(lǐng)禮品”卻絲毫不感恩公司的糊涂認(rèn)識(shí)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題呢 ? 從人力資源管理的角度講，它缺乏績(jī)效管理的激勵(lì)提升作用，與個(gè)人的努力程度無關(guān)，與個(gè)人完成目標(biāo)好差無關(guān)，與個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)多少無關(guān)。人人每年都有生日，只要是公司的員工就理所應(yīng)當(dāng)?shù)叵硎苌斩Y物，這是一種人人有份的福利制度，這樣的福利制度實(shí)施的時(shí)間越長(zhǎng)效果越差，逐漸就會(huì)不為所動(dòng)，甚至與當(dāng)初設(shè)計(jì)這種制度的初衷相悖。到了生日等著領(lǐng)禮品就是正常的，如果沒有禮品就是不正常的，可能還會(huì)因此引發(fā)一些不滿情緒。這樣的福利實(shí)際上有一些歷史了，但是實(shí)踐證明效果不是很明顯，作為一種雷打不動(dòng)的慣例效果自然就會(huì)減弱，所以不少公司已經(jīng)放棄了這樣種福利。福利禮品的本質(zhì)是激勵(lì)也許有人會(huì)用“公司就是家”來比喻：家里人過生日了，大家聚餐送禮物，以示親情和關(guān)愛。柳傳志在回答聯(lián)想員工寫的《公司不是家》的文章時(shí)說 : “不能把公司當(dāng)成一個(gè)真正意義上的家，在家里子女可以有各種缺點(diǎn)，犯各種錯(cuò)誤，父母最終都是寬容的，公司則不可能是這樣的。。當(dāng)然，如果公司的效益很好，除了兌現(xiàn)績(jī)效承諾，不影響人力資源管理原則的情況下，多給員工發(fā)放一些福利禮品也是皆大歡喜的事情。人力資源管理的實(shí)質(zhì)是“優(yōu)化員工，優(yōu)化組織” ，同時(shí)也是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，要求企業(yè)最大可能去做“對(duì)”的事情，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系的，這也是與以前人事管理的區(qū)別。通過人力資源管理系統(tǒng)制度安排，從員工的招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬管理以及組織設(shè)計(jì)，使員工有崗位上努力工作，并使自己的能力及職位得到提升，而不能適應(yīng)公司發(fā)展需要的要調(diào)整甚至淘汰，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的快速發(fā)展。這樣才能調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)公司凝聚力，提高員工對(duì)公司的忠誠度。人力資源管理是一個(gè)思想體系；一個(gè)公司政策、原則和制度體系 ;一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和管理體系以及一個(gè)方法和操作體系。福利禮品作為公司對(duì)員工的一種激勵(lì)方式，理應(yīng)納入人力資源管理范疇去規(guī)劃、實(shí)施。雖然這會(huì)使具體實(shí)行時(shí)的難度有所增加，并且更為復(fù)雜，如果不經(jīng)過認(rèn)真有效地培訓(xùn)，不斷地改進(jìn)，很難有明顯的效果。但一旦有效實(shí)行，為企業(yè)帶來的效應(yīng)也是極為樂見的。

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