江蘇的經(jīng)濟發(fā)展比廣州均衡的多。江蘇文化底蘊深厚，自古以來重視教育，尊師重教，崇尚文化，江蘇是全國高等院校最多的省份，人口的整體素質(zhì)較高，為江蘇的發(fā)達打下了堅實的基礎(chǔ)，首先江蘇跟廣東都是經(jīng)濟大省，全國前列的存在，這是不可否認的，江蘇人勤勞勇敢，敢想敢干，敢于探索，敢于實踐，改革開放初期的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式，就是江蘇人探索出來的，并且造就了13個地級市全部進入全國百強經(jīng)濟的唯一省份。
1、江蘇的地理位置那么好，為什么經(jīng)濟落后于廣東？
首先江蘇跟廣東都是經(jīng)濟大省，全國前列的存在，這是不可否認的。但是去過兩地的人做個比較，江蘇的基建，教育，特別是治安比廣州還是強很多的，而且江蘇的經(jīng)濟發(fā)展比廣州均衡的多。號稱窮的叮當響的蘇北在江蘇是窮地方，但是拉到全國比較還是富裕城市，這在全國來說是非常少見的。很多省份都是聚一省財富發(fā)展一兩個城市，江蘇可以說是為數(shù)不多的發(fā)展均衡省份，
2、江蘇是中國經(jīng)濟最發(fā)達的一個省嗎？
不是。論總量，江蘇比不上廣東；論富裕程度，江蘇比不上浙江，江蘇與廣東2017年廣東GDP總量89879億元，已經(jīng)在中國第一經(jīng)濟大省的位置上足足待了29年。經(jīng)濟實力雄厚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，技術(shù)管理先進，不是其他省市可以輕易超越的，去年，江蘇省GDP總量85900億元，連續(xù)29年次于管理位居中國第二。自1989年江蘇被廣東超越之后，經(jīng)濟規(guī)模差距越來越大，
從1994年的470億擴大到2008年的5800億，十幾年的時間差距看到了十幾倍。2008年之后，廣東開始經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，增速下滑，兩省差距逐年縮小，到2015年差距已不足2700億元，但從2016年開始，廣東經(jīng)濟轉(zhuǎn)型效果出來了，差距又開始拉大，到2017年差距擴大到月4000億元?，F(xiàn)在的江蘇也開始發(fā)力經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級了，但已經(jīng)比廣東晚了近10年，
因此反映在企業(yè)上，根據(jù)沒有誕生廣東華為、騰訊、中興等科技巨頭企業(yè)。江蘇與浙江浙江是大陸省份中被公認最富裕、發(fā)展最均衡的一個省，2017年江蘇省GDP85900億元，比浙江的51678億元高了約67%。但浙江省人均可支配收入42046元，比江蘇的35024元高20%；浙江人均金融機構(gòu)存款18.97萬元，比江蘇的16.12萬元高18%，
3、江蘇山東的國民生產(chǎn)總值高于浙江，但為什么不如浙江富裕？
這里所說的江蘇不如浙江富裕，主要是指省內(nèi)富豪數(shù)量，擁有高資產(chǎn)人口的數(shù)量，而并不是指經(jīng)濟總量以及人均經(jīng)濟的占有量，其實從江蘇省內(nèi)，有很多企業(yè)都是浙江人投資建設(shè)的，也能夠看出。我們都知道當前江蘇省的綜合實力在全所有省份當中排名第一，江蘇省不管是生產(chǎn)總值還是人均經(jīng)濟的占有量，在全國也是名列前茅，但是江蘇省內(nèi)的產(chǎn)業(yè)模式更多是以加工制造業(yè)為主，這類產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)，固定資產(chǎn)比較高，所以平攤到每個人身上也很高，但是實際可支配的收入金額數(shù)量并不如浙江省，大多是普通的中產(chǎn)階級，
反觀浙江省有一種全民創(chuàng)業(yè)的模式，浙江省出的商人在全國文明，不管是浙江省內(nèi)還是全國所有省份，基本上都有浙江商人的投資，只要家庭當中有一個人創(chuàng)業(yè)成功，帶動周邊其他人員也都會跟著創(chuàng)辦企業(yè)，形成上下游產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)所得的收入遠遠比在江蘇普通工作帶來的收入要高許多，所以給人的印象就是浙江省有很多富豪。據(jù)不完全統(tǒng)計，從改革開放至今的幾十年時間里，浙江商人在江蘇省的投資遠遠比江蘇在浙江省的投資高的多，甚至高出幾十倍，
4、為什么江蘇省的GDP比浙江高，而人們感覺浙江人比江蘇人富有呢？
為什么江蘇省的GDP比浙江高，而人們感覺浙江人比蘇人富有呢？謝謝邀請，浙江與江蘇走的路不同，浙江人一慣外出投資掙錢的多，生意投資人融入全國各地及國外。這批人在外掙到錢又回頭投資與家鄉(xiāng)，雖然GDP值比不上江蘇但能用的人民幣在個體業(yè)主手里，江蘇是靠外資企業(yè)引入省內(nèi)發(fā)展，錢在帳本上都是你省的，但實際上大頭被外省投資的人拿走多，本地人只有打工的錢。
