娃哈哈能否上市，取決于未來的發(fā)展策略，企業(yè)的經營路線是否調整。娃哈哈的經銷商都有一筆預付款在娃哈哈總部，所以，他們的現金流非常充足，..近幾年，娃哈哈的商業(yè)帝國接班人備受關注，但實際上近幾年娃哈哈也到瓶頸期了，我剛剛從杭州、蘇州、無錫走了一圈回到成都。

1、娃哈哈都在跨界轉型機器人高端制造，未來中小企業(yè)該如何應對未來？

對于哇哈哈造機器人，主要有3個原因：1.機器人是當前制造業(yè)的熱點，國家有政策有補貼，地方又支持，市場也有需求，未來也前景看好，所以有很多制造企業(yè)是想往這方面進軍。2.對于哇哈哈來說，多年的自動化生產線培養(yǎng)了一批自己企業(yè)搞自動化的人，對機器人的使用也不陌生，所以類似格力、美的這些家電企業(yè)也開始做機器人、自動化等業(yè)務，有技術積累也有本身工廠未來的需求，大不了以后自己的工廠都用自己的機器人啊，不然反正要買別家的，

2、宗慶后首提退休計劃，娃哈哈的商業(yè)帝國，誰來接班？未來會不會登陸A股上市？你怎么看？

..近幾年，娃哈哈的商業(yè)帝國接班人備受關注。娃哈哈的經營一直專注于對經銷商的控制，以及對線下渠道的把控，還有產品的創(chuàng)新。但實際上近幾年娃哈哈也到瓶頸期了，隨著電商，互聯(lián)網的普及，娃哈哈的內部經營壓力也很大。企業(yè)的盈利能力和營收也有下降，產品老化，模式缺乏創(chuàng)新。后續(xù)動能不足等等1)接班問題:長期來看，還是宗馥莉，

雖然，宗慶后表面上不管女兒做什么？但實際上還是通過支持女兒做她喜歡做的事情，再歷練她，鍛煉她。宗馥莉，海外留洋，觀念先進，知識結構豐富，只是在經營理念上和父輩有爭議，這也能理解。缺乏的是對中國市場和經營特點的了解，但有疑問的是宗馥莉實際上近幾年也沒有特別出彩的貢獻。至于她能否將娃哈哈帝國帶入另一個巔峰，還值得期待，

2)娃哈哈是否上市？宗慶后對現金流的管理真是非常的高超。娃哈哈的經銷商都有一筆預付款在娃哈哈總部，所以，他們的現金流非常充足，但是，娃哈哈能否上市，取決于未來的發(fā)展策略，企業(yè)的經營路線是否調整？是否需要多元化發(fā)展？依靠自身積累還是并購重組的擴張？等等上市不單單解決的是錢的問題？還有企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，資本市場的股權溢價，未來融資的股份增發(fā)。

3、從738億的飲料帝國到如今被業(yè)界看衰,娃哈哈怎么了？

我剛剛從杭州、蘇州、無錫走了一圈回到成都，我6月25號下午到的杭州，6月30號下午離開的。到杭州的主要目的，是向娃哈哈推薦我們公司努力10年研發(fā)成功的鯽魚肉湯產業(yè)化生產成套工藝技術，以及采用這套技術可以開發(fā)出來的四大系列產品，它們分別針對康復養(yǎng)老，孕嬰，禮品和治療慢性病的食療配方鯽魚肉湯，要知道千百年來，中國的醫(yī)生能夠放心大膽的向病人推薦的食物只有兩種：白米粥、鯽魚湯。

明朝著名醫(yī)家廖希雍在所著《神農本草經蔬》中說：鯽魚調味實腸，與病無礙，諸魚中惟此可常食。我們試制的樣品通過國家認可的專業(yè)化驗檢測機構檢測，營養(yǎng)成分超過任何一種進口配方奶粉，而且所有營養(yǎng)成分包括DHA、EPA、魚油，21種氨基酸都是鯽魚身上自帶的，不需要任何的人為添加，鯽魚肉湯的蛋白質是小分子結果，魚的DNA排列跟人自己的DNA排列及其相似，幾乎百分之百能夠被人體吸收。

至于鯽魚湯還具備的利水除濕、催奶、清熱解毒，益氣健脾之功效更是配方干粉所無法企及的，可是，我在杭州住了5天，想盡辦法也進不了娃哈哈公司，不論是以發(fā)明專利技術持有人求見娃哈哈老板的名義，還是以食品技術發(fā)明人、食品安全高級管理師求見中國食品產業(yè)界的全國人大代表的名義。宗慶后先生作為食品產業(yè)界的全國人大代表，不應該安排時間接待食品產業(yè)界內的成套工藝技術發(fā)明人嗎？不應該接待食品安全高級管理師嗎？如果每月一天甚至半天的接待時間都沒有，那他怎么能夠代表食品產業(yè)界的人呢？。