有許多企業(yè)為了提高骨干員工業(yè)務技術能力，不惜花重金送去培訓深造，為了留住這些人員，有的還給他們配股持股。企業(yè)面臨困境與其說如何提高員工能力不如說如何穩(wěn)定員工隊伍，如果業(yè)主正常情況下不能善待員工，當企業(yè)發(fā)生困難時再求助員工，那就叫平時不拜佛臨時抱佛腳。

1、怎樣留住公司骨干人員？股權激勵要怎么做？

對于中層骨干，你的企業(yè)在之前沒有做過股權激勵，沒有相關經驗可以借鑒。建議先采用分紅股激勵，分紅股的操作比較簡單，它的基本思想是拿出公司的凈利潤分給員工，和員工利益共享。積累了經驗之后，可以設計一個分紅股轉期股的方案，進行長期利益綁定，分紅股是目前非上市公司普遍采用的一種股權激勵方式。它的基本特征是不做工商變更，只享有分紅權，不享有表決權和所有權、增值權和轉讓權，

分紅股一般沒有業(yè)績要求，因為是拿出公司凈利潤來分，公司業(yè)績越好，得到的分紅越多，這實際上也是一種變相的業(yè)績要求。分紅股的操作要點1、此次激勵計劃的目的是要留住人，那么可以把崗位職等職級、工齡（忠誠度）、業(yè)績貢獻作為主要的分配指標，具體操作參照《崗位職等職級表》、《薪酬對照表》和《績效面談表》等文件，

2、延遲支付。每一年的分紅分兩次發(fā)放，當年發(fā)放40%，次年發(fā)放60%，并約定，若離職，則60%未發(fā)放的分紅不再給予。3、約定退出機制，因違反否決條件（嚴重違反規(guī)章制度、受賄、泄露公司機密等）或主動辭職、被辭退、病故、身亡，分紅股自動喪失。4、和其他激勵方式組合使用，比如期股、限制性股票等，效果更好，除了分紅股激勵，建議同時開展非物質激勵，比如設置員工榮譽墻、司齡獎章、優(yōu)秀工人獎等。

2、怎樣利用逆境提升員工能力？

謝邀，企業(yè)糟遇逆境的原因很多，多見的有訂單不足，資金短缺，產品積壓等。企業(yè)面臨困境與其說如何提高員工能力不如說如何穩(wěn)定員工隊伍，從根本上來說，建立一支相對穩(wěn)定的員工隊伍，保持必要的業(yè)務技術骨干是正常企業(yè)的基本條件和要求。而不是在面臨困局時才來解決這方面的問題，因為這要有必要的物質待遇和平時建立起來的感情基礎。

如果業(yè)主正常情況下不能善待員工，當企業(yè)發(fā)生困難時再求助員工，那就叫平時不拜佛臨時抱佛腳，效果肯定不好。對那些愿意在企業(yè)有困難時還不離不棄，共度難關的員工，業(yè)主更要高看一等，厚愛一層，而絕不能橋過拐掉。有許多企業(yè)為了提高骨干員工業(yè)務技術能力，不惜花重金送去培訓深造，為了留住這些人員，有的還給他們配股持股，

3、疫情期間公司怎么給發(fā)工資？

正常發(fā)工資，這公司絕對是好公司，對于至今未發(fā)工資的來說，或許是企業(yè)遇到什么困難，再觀望觀望。對于這點確實難，疫情發(fā)生后公司停工，也間接的影響到員工的日常生活，收入，那疫情期間工資怎么發(fā)，這個還要看處在那個時間節(jié)點上，因為不同時間節(jié)點上的工資發(fā)放是不一樣的，疫情的爆發(fā)期正處于春節(jié)期，那這個時間工資怎么發(fā)呢？工資正常發(fā)，要是上班的話應該按2倍、3倍向勞動者支付加班工資。

根據之前發(fā)布的春節(jié)假期為1月24日-30日，而后來因疫情發(fā)生將原本的假期延長至2月2日，也就是說這幾天屬于春節(jié)假期，2倍、3倍又是那幾天呢？3倍工資是指法定節(jié)假日的加班，也就是1月25日至27日這三天，不可以補休名義代替加班費，如果有這種情況的話，那就違法了，所以說這三天必須按3倍工資支付。除了上面說的那三天，其他日子都屬于2倍工資的計算范疇,不過這個也可以以調休的形式支付給勞動者，

之后工資應該如何計算呢？國務院辦公廳在1月24日發(fā)布的《關于妥善處理新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間勞動關系問題的通知》中，明確指出隔離期間以及待崗期間如何發(fā)放。01隔離期間，工資正常發(fā)意見中明確指出：因被隔離致使無法正常工作，企業(yè)應當按勞動者正常出勤支付工作報酬；在此期間，不得依據勞動合同法第四十條、四十一條與其解除勞動合同；勞動合同到期，也要等到隔離期結束。