為什么電商都虧本，電子商務(wù)虧損的原因

來源：整理時間：2023-05-01 20:26:56 編輯：金融知識手機版

1，電子商務(wù)虧損的原因

根本出發(fā)點錯了電子商務(wù)的的本質(zhì)在于降低銷售成本，有效利用新的銷售機會請多思量；商品在流環(huán)節(jié)的便捷性

選b 電子商務(wù)的虧損主要原因是初期投資巨大，短期難以實現(xiàn)盈利

電子商務(wù)虧損的原因

2，做電商為什么有的賺有的人虧

這個很好理解，做生意的也有人賺錢，也有人虧錢。這個就看你的思維你的智慧，你的人脈了，你的處事能力了。那么在電商這塊，就看你的有沒有技巧和方法，有沒有創(chuàng)新的能力，會不會挖掘客戶需求了。

唉，是兩個人穿的鞋不一樣，鞋底的絕緣不同當(dāng)絕緣低的這一個人摸絕緣高的那一個人的時候，絕緣高的人人體就成導(dǎo)體了，所以兩個人都會感覺到

做電商為什么有的賺有的人虧

3，京東虧損了57億為什么做電子商務(wù)的都一直在虧

肯定不可能所有家都在虧損，馬云的阿里巴巴表示不服，京東的虧損是我們看到的一個角度的虧損，但是作為京東的投資人來說，他們覺得京東正在高速盈利，要知道全面理解一家上市公司是否盈利，得從多個角度思考，而且京東目前成本中很多用在了倉庫建設(shè)、物流建設(shè)還有新興業(yè)務(wù)布局等。

打價格戰(zhàn)唄，各種促銷活動。

好像主要是三種，京東電子商務(wù)與物流整合的相關(guān)理論綜述電子商務(wù)與物流的整合問題目前已成為學(xué)者們研究的焦點,其理論研究主要集中在供應(yīng)鏈一體化、第三方物流和動態(tài)聯(lián)盟三個方向。

京東虧損了57億為什么做電子商務(wù)的都一直在虧

4，生鮮電商虧損的原因究竟在哪兒

據(jù)不完全統(tǒng)計,國內(nèi)至少有3000家生鮮電商,中國零售業(yè)生鮮研究中心委員李長明表示,99%的生鮮電商都在虧損。冷鏈占據(jù)了成本的四成左右

樓上是說我廚嗎？這是百度到的：我們建立了整個客群的撬動模型，對客群進行精準(zhǔn)的分析，我們呈現(xiàn)的是最基本的客群分析框架，我們內(nèi)部的冊子特別厚，每天的數(shù)據(jù)都很多，因為生鮮電商要把消費側(cè)分析得非常清楚。我廚客戶單月復(fù)購率在55%到60%之間，55%到60%的客戶在一個月之內(nèi)能夠產(chǎn)生多次的購買行為，這些數(shù)據(jù)實際上通過整套的戰(zhàn)略定位和運營統(tǒng)計出來的，而不是靠促銷拉動，我廚沒有促銷拉動的東西。我經(jīng)常買他們家跟易果的商品，個人覺得都挺不錯的

5，為什么很多傳統(tǒng)企業(yè)做電商虧損了

傳統(tǒng)企業(yè)面臨危機首先是供應(yīng)鏈問題。有消費者投訴稱，網(wǎng)上商城經(jīng)常掛出一些超低價貨品，卻無法兌現(xiàn)。其次，與實體零售商一樣，網(wǎng)絡(luò)超市也有物流麻煩。除了1號店、京東商城等少數(shù)幾家使用自建物流和倉儲外，目前大多數(shù)網(wǎng)購企業(yè)都采用第三方物流模式運作，這使得運送過程中容易發(fā)生貨損，且成本很高。第三個問題就是資金鏈，投入與回本難以平衡。傳統(tǒng)零售商有穩(wěn)定市場，但網(wǎng)絡(luò)超市業(yè)績會時高時低，前期投入?yún)s很大，一個像樣的網(wǎng)絡(luò)超市，起碼要投入數(shù)千萬元到1億元?？捎捎诰W(wǎng)購價格低，利潤空間不大。　　還有很多傳統(tǒng)企業(yè)更看重的是短期線上銷售額的增長，而忽視了用戶體驗，使得重復(fù)購買率很低，不得不支付高額營銷成本去獲取新客戶，這就陷入了惡性循環(huán)。　　對于更多詳細(xì)的原因，你可以去百度搜索# 電商情報 #這個關(guān)鍵詞。

很正常，非常正常，京東今年虧30億呢

這沒有必然性，做電商的也是傳統(tǒng)的人做起來的，不是古來就有電商這個職業(yè)的。中國人說隔行如隔山，也說隔行不隔理，可見事物始終是變化著的，沒有定數(shù)。電商慢慢成為企業(yè)經(jīng)營的一個環(huán)節(jié)，比重各有不同，大家對于渠道性質(zhì)也逐漸掌握，可以更好地選擇線上還是線下交易。那些做大了點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，依靠強大的話語權(quán)，欺騙著所有人，也確實因為這樣的話語權(quán)影響到了許多人。這其中經(jīng)濟的衰退，而互聯(lián)網(wǎng)的興起讓人們誤以為是真的。經(jīng)濟總量不好，不會有人獨好，成為不落的太陽。要不怎么會有王朝更迭呢。觀念是影響人行為的主要因素，就像一個人的習(xí)慣那樣難以改變，但時間長了，電商的觀念會逐漸形成，大家又會在同一條起跑線上了。影響的因素太多太多了，諸如經(jīng)營能力、人才培育、政策影響、產(chǎn)品、品牌、營銷水平等等，任何一個因素都有可能是電商發(fā)展的短板。電商的發(fā)展同樣會遇到這樣的問題，畢竟電商只是生意的一種途徑。