做外貿(mào)的前期投資相比于做內(nèi)貿(mào)來說要大,但是后期穩(wěn)定客戶群體比例要比國內(nèi)更好。我認為,公司想要做外貿(mào)生意,必須要有精通外貿(mào)業(yè)務(wù)的外貿(mào)員,如果公司沒有這類業(yè)務(wù)人員,那就必須通過招聘或者獵頭推薦的方式獲得這類專業(yè)人才,公司的外貿(mào)生意才可以打開局面我們公司當初也是領(lǐng)導(dǎo)自己兼職做外貿(mào)生意,但由于沒有接觸過外貿(mào)業(yè)務(wù),且外語水平不過關(guān),所以開始的時候外貿(mào)業(yè)務(wù)根本沒辦法做,公司嘗試了一段時間都沒效果。
1、準備從國企辭職做外貿(mào),大家怎么看?
在國家一帶一路的政策以及對于出口企業(yè)的優(yōu)惠政策下,未來外貿(mào)肯定是一個發(fā)展的趨勢。加上現(xiàn)在電子商務(wù)的便利性,在外貿(mào)平臺上做是現(xiàn)在傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)和新興企業(yè)發(fā)展的方向,想問兄臺是哪個區(qū)域的,不同區(qū)域的對外貿(mào)易的產(chǎn)品選擇不同,一般選擇當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè),相對來說產(chǎn)業(yè)密集,生產(chǎn)或進貨成本要低。做外貿(mào)的前期投資相比于做內(nèi)貿(mào)來說要大,但是后期穩(wěn)定客戶群體比例要比國內(nèi)更好,
2、外貿(mào)公司的發(fā)展前景怎么樣?
我已經(jīng)從事二十多年外貿(mào)相關(guān)業(yè)務(wù),總體感覺純外貿(mào)公司越來越難做,很多外貿(mào)公司受到客戶和工廠的雙重擠壓,利潤稀薄,風險增大。那么外貿(mào)公司的出路在哪兒呢?1、純外貿(mào)轉(zhuǎn)工貿(mào):根據(jù)自己的產(chǎn)品,資金實力,行業(yè)上下游資源,可以考慮投建自己的工廠,這樣可以降低進貨成本,提高競爭力,但同時也要考慮開辦工廠后相應(yīng)產(chǎn)生的一系列問題,除非條件非常成熟,自己開廠要慎重。
再就是與工廠合作,找一些產(chǎn)品質(zhì)量比較好,價格有一定優(yōu)勢,但缺乏外銷通道的工廠,建立緊密合作,能爭取到更好的價格和賬期是目的,如有資金支持就更理想。2、產(chǎn)品定位:盡量不要選擇已經(jīng)是紅海的產(chǎn)品,不要走低價路線,要在新產(chǎn)品開發(fā)上敢投入,敢經(jīng)營。只有不斷處于領(lǐng)先地位,生意才能越來越好,3、提升服務(wù)品質(zhì),增加服務(wù)內(nèi)容:現(xiàn)在的貿(mào)易不僅比產(chǎn)品,也比服務(wù)。
3、公司做外貿(mào)但訂單怎么都起不來,公司一直處于虧損狀態(tài),現(xiàn)在快發(fā)不出工資了,不懂咋辦?
你好,你們公司是專門做外貿(mào)生意的,現(xiàn)在面臨的問題是訂單量上不去,公司一直處于虧損的狀態(tài),連員工的工資都快要發(fā)不出去了,情況確實不容樂觀啊,你們公司必須做出實際的改變才能生存下去!雖然我不懂業(yè)務(wù)工作,但我們公司也有外貿(mào)生意,而且我們公司也是剛剛起步做外貿(mào)生意,且經(jīng)過一段時間的開發(fā),我們公司的外貿(mào)生意有點起色,我談?wù)勎抑赖那闆r吧,或許對你有啟發(fā)。
我認為,公司想要做外貿(mào)生意,必須要有精通外貿(mào)業(yè)務(wù)的外貿(mào)員,如果公司沒有這類業(yè)務(wù)人員,那就必須通過招聘或者獵頭推薦的方式獲得這類專業(yè)人才,公司的外貿(mào)生意才可以打開局面我們公司當初也是領(lǐng)導(dǎo)自己兼職做外貿(mào)生意,但由于沒有接觸過外貿(mào)業(yè)務(wù),且外語水平不過關(guān),所以開始的時候外貿(mào)業(yè)務(wù)根本沒辦法做,公司嘗試了一段時間都沒效果,
最后領(lǐng)導(dǎo)一商量,認為還是要專業(yè)的外貿(mào)員工才能出業(yè)績,于是我們?nèi)肆Y源部就著手從兩方面開展招聘工作,一方面從人力資源市場上招聘具有專業(yè)經(jīng)驗的外貿(mào)員,另一方面從獵頭找了兩個資深外貿(mào)員,公司給外貿(mào)員約定的提成也比較有競爭力。就這樣不到半年的時間,公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)就打開了局面,因此,我認為你們公司想要在外貿(mào)業(yè)務(wù)上大量的增加訂單,你們公司有必要增加專業(yè)的外貿(mào)員。
即便公司現(xiàn)在虧損,我認為在配備專業(yè)的外貿(mào)人才上面必須要做到位,只有這樣,你們公司的外貿(mào)業(yè)務(wù)才有打開的局面,才可能開發(fā)到更多的外企客戶,公司才能扭虧為盈,也才能有發(fā)展,所以,千萬不要在人才上猶豫,從現(xiàn)在起,趕緊招聘外貿(mào)員。第二,我認為你們公司也應(yīng)該重視國內(nèi)貿(mào)易,尤其是在外貿(mào)生意不好做的情況下,大力開發(fā)國內(nèi)客戶,也是公司突圍和發(fā)展的一大方向我們公司一直都是主要做國內(nèi)生意的,當國內(nèi)生意做的很好的時候,公司才考慮做外貿(mào)生意的,
我認為這樣的發(fā)展策略是非??扇〉?,只有公司做好了國內(nèi)生意,公司才有基礎(chǔ)和資本做外貿(mào)。同樣,你們公司本來打算專門做外貿(mào)生意的,但現(xiàn)在外貿(mào)生意不好做,公司虧損嚴重,這種情況下,公司短期內(nèi)無法改變虧損的局面,既然如此,為什么不考慮相對簡單和容易的國內(nèi)生意呢?要知道,把國內(nèi)生意做好了,一樣可以讓公司盈利,還能支撐公司拓展外貿(mào)業(yè)務(wù),這是公司生存和發(fā)展的大計,所以我認為你們公司也應(yīng)該考慮國內(nèi)貿(mào)易。