在大家已經(jīng)漸漸要淡忘李寧品牌時(shí)，它從什么時(shí)候開始變得這么潮了。在李寧退役后，他就在廣東創(chuàng)立了李寧運(yùn)動(dòng)服裝廠，作為當(dāng)時(shí)獨(dú)一無二的冠軍品牌，李寧的服裝很受那時(shí)年輕人的喜歡，在2014年公司上市后李寧將權(quán)利下放給職業(yè)經(jīng)理人后，公司就出現(xiàn)了許多問題，戰(zhàn)略上的錯(cuò)誤和品牌定位的失敗讓李寧漸漸失去了國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌的頭號(hào)交椅。

1、今年上海為什么出現(xiàn)商鋪關(guān)店潮？

第一原因是網(wǎng)購(gòu)興起，搶奪了實(shí)體店上的生意。第二原因是全民房奴導(dǎo)致消費(fèi)水平低下，這事兒房租不斷降低稅費(fèi)減免也沒用的！我自己親身經(jīng)歷，90年代我就開店鋪那時(shí)候趕上國(guó)家分稅制，我的小店鋪繳了國(guó)稅又繳地稅還有工商管費(fèi)！在2007年的時(shí)候淘寶還沒有硬起來就減免了工商，國(guó)稅地稅也免啦！房租這么多年沒漲！還是經(jīng)受不住后來，兩項(xiàng)原因的摧殘！這里是山東省諸城市！愿意經(jīng)商的過來，我保證你開店沒有稅費(fèi)，房租至少5年沒漲的開店鋪條件！。

2、健身房為什么會(huì)進(jìn)入倒閉潮？

隨著人們生活水平的提高，大家對(duì)健康意識(shí)也開始提高，所以也導(dǎo)致健身房如雨后春筍般發(fā)展起來，同行競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，一二線城市，幾乎遍地都是健身房，但是市場(chǎng)份額的增加遠(yuǎn)沒有這么快，傳統(tǒng)健身房的局限性。健身房有很強(qiáng)的地域限制，一般大家都會(huì)選擇在家的周邊找健身房，當(dāng)然也有選擇公司附近的（但很少），那么周邊地域的消費(fèi)能力就會(huì)直接影響健身房的收入來源。

健身房的主要收入來源，一：會(huì)員卡的銷售，隨著競(jìng)爭(zhēng)壓力的變大，有不少健身房開始打價(jià)格戰(zhàn)，并且健身卡出現(xiàn)一種現(xiàn)象就是越來越便宜。因?yàn)榻∩矸?000個(gè)人辦健身卡和2000個(gè)人辦健身卡對(duì)于健身房運(yùn)營(yíng)來說都一樣，因?yàn)椴豢赡艽嬖谕瑫r(shí)好多人健身的情況，并且大部分人辦了健身卡一年都去不了幾次，這時(shí)候健身房和你對(duì)賭，賭你不來，

二：私教課的售賣。私教課相對(duì)于普通大眾來說，還是比較貴的，如果私教課的開發(fā)，在后期做不到有穩(wěn)定的現(xiàn)金流，那么健身房很難維持下去。并且由于現(xiàn)在對(duì)于一些不專業(yè)私教的批判，私教課更難賣出去，健身房存活的時(shí)間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，健身房的續(xù)卡率是很低的，大約在20%左右，大部分健身卡都是沖動(dòng)性消費(fèi)，第一年去了兩次，你第二年還會(huì)去嗎？那么經(jīng)過三年左右的開發(fā)，附近能去辦卡健身的都開發(fā)差不多了，

如果沒有后續(xù)的會(huì)員入駐，那么不僅從健身卡的銷售還是私教課的售賣都是無法保障的。健身房的房租越來越高，水電，人工工資也在增加，傳統(tǒng)健身房的其實(shí)是一個(gè)大的資金投入，我個(gè)人覺得，未來健身房的發(fā)展一定是傾向于少量大型健身房和大量小型健身工作室，或者更加輕資產(chǎn)的健身房。每個(gè)健身房只有真正的去服務(wù)那些想要健身和需要健身的人群，你只有真正的為會(huì)員做出更好的服務(wù)，給他帶來了改變，他才會(huì)持續(xù)的掏錢給你，

3、今年會(huì)迎來新的關(guān)店潮嗎？

未來幾年都會(huì)是實(shí)體店關(guān)店潮。要知道天不是一下子涼得，實(shí)體店不是一下子混不下去得，大家都知道最近有一個(gè)新聞吧，網(wǎng)上爆單了50多萬單得剪刀，這一個(gè)人把多少人得工作都做了，如果是極個(gè)別現(xiàn)象得話，還不要緊，關(guān)鍵是現(xiàn)在已經(jīng)滲透到了各行各業(yè)，連買菜都可以在網(wǎng)上下單了，普通老百姓還能干什么生意呢，供應(yīng)鏈不完整，銷路不暢，效率低下，賣不上量，又加上高昂得房租，怎么能夠撐得下去呢，去年因?yàn)橐咔椋芏啾旧斫?jīng)營(yíng)狀況不好得實(shí)體店，已經(jīng)倒閉了，大家上半年得時(shí)候，就盼著下半年旺季得時(shí)候可以掙點(diǎn)錢，結(jié)果發(fā)現(xiàn)下半年更難了。

我就說個(gè)簡(jiǎn)單得例子吧，我自己得，我每年冬天賣一款襪子零售大概是10000雙左右，結(jié)果去年在網(wǎng)上試了一下，一天賣了900多雙，也就是說，我如果這么持續(xù)效率得賣下去，半個(gè)月就比以前一個(gè)冬天四五個(gè)月賣得都多，這樣得話，實(shí)體店還怎么生存，雖然在網(wǎng)上賣貨利潤(rùn)非常得低，但是互聯(lián)網(wǎng)流量巨大，做得是全國(guó)得生意，所以張三不買，李四買，有千千萬萬個(gè)顧客，而實(shí)體店只能輻射周邊三公里得半徑。