張瑞敏之于海爾，堪稱“父與子”。張瑞敏認(rèn)為時機(jī)成熟，想和外國人打交道，他認(rèn)為，“有可能是狼與狼共舞”牢牢地掌握在競爭激烈的西部企業(yè)有中國唯一的產(chǎn)品真正成為一個世界品牌，謀求生存和發(fā)展，代表這一代人的張瑞敏似乎已經(jīng)回答了，張瑞敏連續(xù)當(dāng)選第十六屆、十七屆、十八屆中央委員會候補(bǔ)委員。

1、60后的你現(xiàn)在有多少資產(chǎn)？

本人62年，今年虛度59，現(xiàn)在已經(jīng)內(nèi)退10多年了，國營企業(yè)職工，退休金不到3000，房子還是企業(yè)產(chǎn)的小獨(dú)單。我們這一代人苦啊，從娘胎里就挨餓，出生就鬧糧荒，白米白面那是細(xì)糧，富強(qiáng)面更是稀罕物，上學(xué)的時候把趕上文革，想好好學(xué)習(xí)都不行，天天斗來斗去的，上課拿粉筆砍老師，老師也不敢說什么，看到班主任在馬路對面，這邊幾個學(xué)生伸著脖子喊張家祿，張老師在馬路對面回應(yīng)“喊你爸干嘛”。

到了上班的時候，到廠子里頂替，國營大型企業(yè)，在職加退休職工上萬人，那時候國營企業(yè)收入高，機(jī)關(guān)和老師都不行，沒想到后來改制，企業(yè)越來越不行了，到了這個年紀(jì)，什么也沒有掙下，退休金溫飽還是夠的，我們這代人什么都趕上了，苦日子好日子都趕上了，我們不和別人比，比上不足比下有余，知足常樂，人這輩子很快，后面的日子就盼著身體健健康康的就行了。

2、如何評價海爾集團(tuán)的張瑞敏？

1984年，一直渴望改革開放的鄧小平?jīng)Q定第一次去南方，去年，深圳對經(jīng)濟(jì)特區(qū)的發(fā)展產(chǎn)生了很多爭議，指責(zé)也很激烈。鄧小平?jīng)]有說話，他沒有表達(dá)自己的態(tài)度，他訪問時一直保持沉默，并沒有表示嘆息，從珠海回到廣州后，他寫道：“深圳的發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)證明，我們建立經(jīng)濟(jì)區(qū)的政策是正確的?！碑?dāng)時，鄧公的話是為經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式設(shè)定的，他們停下來，開啟了一個新時代，

在《激蕩三十年》，金融作家吳曉波將1984年描繪成一個“溫暖而刺激”的一年，每個人都在用“去海邊”來相互試驗(yàn)。隨著許多私營公司的出現(xiàn)，吳曉波將這一年定義為中國企業(yè)的第一年，當(dāng)時，33歲的王石在深圳國際貿(mào)易大廈入口處見證了鄧小平團(tuán)隊(duì)。他回憶說：“我覺得是時候做大事了，”后來，他創(chuàng)立的萬科在未來成為房地產(chǎn)行業(yè)的重要角色。

同年冬季朱公聰也在閱讀報(bào)紙聞聞日常變化的機(jī)會，他在未來創(chuàng)立了協(xié)會，作為中國科學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域的科技巨頭，那一年，張瑞敏才35歲。一年后，其他人忙著在沙灘上做生意，那是當(dāng)時波浪的化身。然而，他在青島冰箱廠設(shè)置了一把錘子，那些錘擊，錘子腐爛的質(zhì)量檢測站（76）未能破壞錘子破碎的心臟數(shù)百名工廠工人在冰箱里，而且還毀了幾乎廢棄的植物腐爛的植物在軌道上。

單擊以查看頁面源當(dāng)你提到這些日子的“錘子”時，很多人都會想起羅永好，想到一場暴風(fēng)雨中的錘子手機(jī)，滿溢而毀滅生命，然而，在許多青島人中，“錘子”一詞指的是企業(yè)的生命力，這意味著消費(fèi)者的良知，在改革開放的環(huán)境中意味著不同的旋律。早在34年前，總是喜歡用漿果的競爭來解釋被認(rèn)為是眾多年輕藝術(shù)家詞匯經(jīng)典的短語：拿錘子生死，

當(dāng)時，改革的春風(fēng)的底部幾乎是由于青島冰箱廠的小管理而唱出了奮進(jìn)戰(zhàn)爭時代的旋律。它是時候混淆電廠管理，老化設(shè)施和退貨，1,470,000債務(wù)和今年3個搬家，在工廠的前夕將破產(chǎn)，張接到他的老板的指示，他必須介入設(shè)置這里的潮流。但是讓我們?yōu)楫?dāng)前的電氣設(shè)備狀態(tài)做準(zhǔn)備還是讓他擔(dān)心啤酒花：書籍赤字借款人，到處都是垃圾，工廠里面的員工負(fù)面懶散，甚至工廠產(chǎn)品“跟著”公開敢，

起初，每個人都對新工廠并不樂觀。許多現(xiàn)有員工告訴他，無論如何難以恢復(fù)，拋出工廠，然而，章什么，他剛上任的有害植物，也不可避免地面臨著工人的“十三軍規(guī)”健康對面的工作條件的標(biāo)準(zhǔn)。免費(fèi)的臉，私人肥公務(wù)員，不留一絲感情，他的質(zhì)量，直接燒制成的過程中，公司的重點(diǎn)是不能面對一個開放的市場銷售，思維敏捷，善于洞察的困境入柜，整流產(chǎn)品，

在他看來，它可以在一個工廠丸口的所有消費(fèi)字來確定字的口碑質(zhì)量是救命的，這可能是最后一根稻草壓死駱駝。在“砸碎冰箱”之前，很多人建議張先生支持下面工廠工人的產(chǎn)品，畢竟，在這樣一個時代經(jīng)濟(jì)冰箱的成本已經(jīng)沒有起飛就相當(dāng)于兩年工資的工人的800元，但這個“好馬和勸說”在錘子下撞了76個冰箱，章汝民（張瑞敏）已收到員工需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)壓力巨大“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”，最后pieotda花四年。