企業(yè)的核心競爭力，是決定企業(yè)的生存、發(fā)展的力量。就我個(gè)人而言，檢驗(yàn)職場上的核心能力標(biāo)準(zhǔn)是，二、有過硬的技術(shù)人才人才是戰(zhàn)斗力，技術(shù)是驅(qū)動(dòng)力，人才技術(shù)硬件是完成任務(wù)，是奔向目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，一、有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任何一家企業(yè)，沒有統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有管理能力，還談得上什么競爭，還說得上什么核心。

1、正值年末，你的個(gè)人核心競爭力是什么？你公司的核心競爭力又是什么？

就我個(gè)人而言，檢驗(yàn)職場上的核心能力標(biāo)準(zhǔn)是:你能否成為不可替代的那個(gè)人。好比在一家公司，你的工作是否足夠出色，領(lǐng)導(dǎo)和同事對你的表現(xiàn)是否滿意，你是否可以從現(xiàn)有的工作中，訓(xùn)練習(xí)得屬于自己的一套方法論。當(dāng)你升職了，你能否在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)一個(gè)更優(yōu)秀的人去替代這個(gè)空缺，當(dāng)你離職了，是公司極盡去挽留的對象。是眾多公司相中的香饃饃，

2、企業(yè)的競爭力到底是什么？

企業(yè)的核心競爭力，是決定企業(yè)的生存、發(fā)展的力量。企業(yè)到底靠什么去競爭取勝，持續(xù)穩(wěn)定立于不敗之地呢？主要是由以下五大核心力量推動(dòng)，一、有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)任何一家企業(yè)，沒有統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)有管理能力，還談得上什么競爭，還說得上什么核心。就等于是合不隴的風(fēng)沙，自身難保，對外贏不贏，就看團(tuán)隊(duì)硬不硬，是否經(jīng)得起風(fēng)吹雨打。

二、有過硬的技術(shù)人才人才是戰(zhàn)斗力，技術(shù)是驅(qū)動(dòng)力，人才技術(shù)硬件是完成任務(wù)，是奔向目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力，職員素質(zhì)，主力技術(shù)，攻堅(jiān)后盾都處高、強(qiáng)、穩(wěn)的地位，就能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，占據(jù)市場。千競?cè)f爭，設(shè)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，就等于自然“投降”！三、有情準(zhǔn)的各種信息信息時(shí)代，信息社會(huì)，信息更新速度瞬可變，早一天有可靠信息，就早一天有新思路，也早一天有策劃，更是早一天有啟動(dòng)。

3、字節(jié)跳動(dòng)的核心競爭力在哪里？能否持續(xù)盈利并成長為Alphabet那樣的公司？

堅(jiān)哥答問題：旗下?lián)碛卸兑?、頭條的字節(jié)跳動(dòng)是什么樣的一家公司？它的創(chuàng)始人、CEO張一鳴又有什么樣的故事？今天堅(jiān)哥聊聊張一鳴以及他的字節(jié)跳動(dòng)，張一鳴出生于福建龍巖，二零零五年從南開大學(xué)畢業(yè)后就加入了酷訊，成為了酷訊第一批的工程師，后來做到了技術(shù)總監(jiān)。酷訊這家公司特別的傳奇，雖然只存活了不超過十年，卻被譽(yù)為中國的創(chuàng)業(yè)圈的黃埔軍校:其中包括當(dāng)然最出名的就是頭條的張一鳴，還有去哪兒網(wǎng)的CEO寇建、好車無憂的彭程，還有去分期的徐崢、融三六零的劉曹峰等，都是酷訊的早期員工。

后來酷訊被億客行收購了，同年二零零九年十月的張一鳴首次創(chuàng)業(yè)建立了第一家垂直房地產(chǎn)搜索公司九九網(wǎng)，連續(xù)開發(fā)了幾款手機(jī)應(yīng)用，一度成為了房產(chǎn)應(yīng)用的第一名APP，隨后善于洞察的張一鳴發(fā)現(xiàn)，人們習(xí)慣已經(jīng)從個(gè)人電腦轉(zhuǎn)移到了手機(jī)端。在二零一二年，張一鳴就為九九網(wǎng)找到了新的CEO后，辭去了九九網(wǎng)CEO的職位，帶著不超過十人創(chuàng)辦的字節(jié)跳動(dòng)，僅僅七年的時(shí)間，

二零一九年二月，CBinsights發(fā)布了二零一九年全球獨(dú)角獸排行榜，其中字節(jié)跳動(dòng)就以七百五十億美金超越了uber，被評為了全球最具價(jià)值的獨(dú)角獸企業(yè)。目前字節(jié)跳動(dòng)在全球運(yùn)營了二十多個(gè)應(yīng)用程序，每月的活躍用戶超過了十億，日活躍用戶超過六億，TikTok更是在海外開啟橫掃模式。在二零一三年的時(shí)候，有記者問張一鳴，像騰訊、阿里這樣的巨頭可以開一百萬的工資挖你這人怎么辦？張一鳴回答:如果是個(gè)人才，我砸鍋賣鐵都要留下，

他當(dāng)時(shí)自己也只有五十名員工，可以看出其野心和胸懷?，F(xiàn)在這位年僅三十七歲、曾經(jīng)經(jīng)歷四次創(chuàng)業(yè)的頭條哥，從任何一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)來看，都是頂級的創(chuàng)業(yè)者，我們常說，一個(gè)公司創(chuàng)始人的vision決定了一家公司的高度。如果說馬云定義了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人與人之間的信任，馬化騰定義了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人與人之間的聯(lián)系，那么張一鳴他正在定義移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)人與一千個(gè)人，以及另外一萬個(gè)人與你之間的互動(dòng)關(guān)系，

字節(jié)跳動(dòng)是最早將人工智能應(yīng)用于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一。在發(fā)展初期，頭條是獨(dú)立研發(fā)的最成功的產(chǎn)品，區(qū)別于傳統(tǒng)的簡單匯總的一個(gè)新聞客戶端，頭條沒有編輯，它也不生產(chǎn)內(nèi)容，運(yùn)轉(zhuǎn)的只是一套算法，這套算法會(huì)記錄用戶在頭條上的每一次的行為，計(jì)算出用戶的喜好，讓每一個(gè)用戶可以實(shí)時(shí)的看到屬于他們的自己的資訊頭條。