下面就具體來說他們討厭什么，在乎什么。從中把實(shí)施指引和影響的人，稱為領(lǐng)導(dǎo)者；把接受指引和影響的人，稱為被領(lǐng)導(dǎo)者；因此當(dāng)下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時（部門領(lǐng)導(dǎo)向高層分管領(lǐng)導(dǎo)）最重要的是，眾上所言，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時；尤為重要是，突出的成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指引；最終積極向高層次，努力發(fā)展；拿出切實(shí)可行的措施…還是離不開領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮；這是匯報工作，至關(guān)重要的地方。

1、職場90后工作中最在乎的是什么？

90后在某些行業(yè)中已經(jīng)開始成為很多公司中的主力軍，尤其是互聯(lián)網(wǎng)，新零售等等，很多做新媒體的90后已經(jīng)憑借其大膽的思路和張揚(yáng)的個性，賺到了幾倍于前輩的財(cái)富。在職場中，很多90后都擔(dān)當(dāng)起中層或者是高層管理，下屬經(jīng)常有70,80后，所以90后成為領(lǐng)導(dǎo)者也不罕見了，我所在的是儀器儀表行業(yè)，90后還沒有成為非常高層的管理者，我倒是有幾個90后的下屬，與他們相處下來，我覺得90后員工在乎的主要有這么幾個點(diǎn)：下面就具體來說說，他們討厭什么，在乎什么？1、討厭空喊口號，比較在乎有實(shí)際利益好處的事情不吃老板給的畫餅的這一套，他們往往更加在乎實(shí)實(shí)在在的好處，不像60、70后，可以被一些大餅激勵，很多90后非常的現(xiàn)實(shí)和實(shí)際。

2、90后在乎發(fā)展自我、展現(xiàn)自我、成就自我他們更加在乎能夠在自己喜歡的崗位上工作，在喜歡的工作職責(zé)上發(fā)展自我，獲得成就，更在乎職業(yè)的發(fā)展空間，如果公司給予轉(zhuǎn)換崗位的機(jī)會，也都很愿意去嘗試新的崗位職能，如果符合自己的喜好，不介意轉(zhuǎn)變職業(yè)方向，3、不迷信權(quán)威，渴望標(biāo)新立異，在乎工作中創(chuàng)新帶來的新鮮感不迷信專家、領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)內(nèi)的權(quán)威，覺得按照自己的思路和想法可以做得比權(quán)威更好，權(quán)威做的也不一定就是好的，就是這么有自信，喜歡在工作中用新方法新手段，不喜歡按部就班按著規(guī)劃好的流程來進(jìn)行，渴望標(biāo)新立異玩點(diǎn)新東西，在乎這種新鮮與刺激感。

4、90后不喜歡上綱上線、不喜歡嚴(yán)肅、平庸和臉譜化他們不喜歡被貼上90后的標(biāo)簽，更加不喜歡上綱上線地被說教，不喜歡嚴(yán)肅的領(lǐng)導(dǎo)，平庸的崗位，和機(jī)器般被要求好的崗位職責(zé)，不喜歡被定性地臉譜化安排，5、90后追求自由平等，他們沒有等級觀念，也特別反感企業(yè)里的層級關(guān)系自由平等是他們在乎的，等級觀念不是很強(qiáng)，在公司希望可以和領(lǐng)導(dǎo)打成一片，不喜歡森嚴(yán)的上下級關(guān)系，壓抑的團(tuán)隊(duì)氛圍。

對于領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)，有很多自己的想法，也經(jīng)常會有不接受領(lǐng)導(dǎo)安排的情況發(fā)生，覺得領(lǐng)導(dǎo)安排的不合理，領(lǐng)導(dǎo)這樣的要求是毫無意義的，指派的工作沒有必要去做等等，會提出自己的反對意見，希望表達(dá)自己對這件事情的看法，“想都是問題，做才有答案”我是嘚瑟小仙女，關(guān)注我，職場路上一同成長行動起來，躬身入局，成為更好的自己，為什么不可以？。

2、資本家到底在乎什么？

這么多評論，好像是在搞批斗呢，沒有資本家哪來的就業(yè)崗位，哪來稅收？資本家也不容易，人才在哪呢？他們文化也不太高，他們也可憐！大家將心比心，他們破產(chǎn)了誰扶他？打工不容易、做老板也不客易，套路這么多，大家都要憑良心！資本家也要與時俱進(jìn)，你把房價炒得忒高，到時一樣砸自己的腳！多投點(diǎn)錢搞研發(fā)才是正路，玩陰的早晚會露餡，人不收拾你，天要把你給收了．出來混、都要還！。

3、跟領(lǐng)導(dǎo)匯報工作要關(guān)注什么？

謝邀！這個話題，本人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是在一定條件下；指引和影響，個人或組織；實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)的，行動過程，從中把實(shí)施指引和影響的人，稱為領(lǐng)導(dǎo)者；把接受指引和影響的人，稱為被領(lǐng)導(dǎo)者；因此當(dāng)下屬（被領(lǐng)導(dǎo)者）向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時（部門領(lǐng)導(dǎo)向高層分管領(lǐng)導(dǎo)）最重要的是：當(dāng)匯報到部門成績時；離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，和支持（領(lǐng)導(dǎo)有方，拋磚引玉…）換句話說，不足之處要加以改整措施…從而表示今后的工作決心，在高層領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮下；進(jìn)一步把部門工作，向高層次發(fā)展！眾上所言，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作時；尤為重要是，突出的成績，離不開領(lǐng)導(dǎo)的正確指引；最終積極向高層次，努力發(fā)展；拿出切實(shí)可行的措施…還是離不開領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮；這是匯報工作，至關(guān)重要的地方。