19年資本寒冬來襲，中小企業(yè)如何在這個寒冬中生存下去，是一個非常嚴肅的話題?！百Y本寒冬”是一種現(xiàn)象，近期表現(xiàn)略為突出，大家都有資本寒冬，那資本與大眾特別是消費者領(lǐng)域有多大關(guān)系，初創(chuàng)企業(yè)融資較難，VC們投資意愿不強，于是創(chuàng)業(yè)者認為現(xiàn)在是資本寒冬（資本層面沒有錢了）。

1、“資本寒冬”是什么意思？

“資本寒冬”簡單來說，就是釣魚的餌不再吸引魚了。又或者性工作者變老了，變丑了，不再吸引嫖客了，這是一個道理，“資本寒冬”是一種現(xiàn)象，近期表現(xiàn)略為突出：初創(chuàng)企業(yè)融資較難，VC們投資意愿不強，于是創(chuàng)業(yè)者認為現(xiàn)在是資本寒冬（資本層面沒有錢了）。之所以出現(xiàn)所謂“資本寒冬”，不是因為資本方?jīng)]有錢了，而是企業(yè)層面出了問題，沒有值得投資的好企業(yè)了，

對于資本寒冬的好壞，不同的人總是有不同的看法。對于那些習(xí)慣了資本運作模式的人來講，資本寒冬的來臨對于他們來講無疑是一劑毒藥，因為缺少了資本的支持后，他們的發(fā)展舉步維艱，不僅在資本風(fēng)生水起的時代積累起來的優(yōu)勢會蕩然無存，在未來的發(fā)展中同樣優(yōu)勢不再，從積極意義上看，資本寒冬的來臨預(yù)示著以平臺和流量為主導(dǎo)發(fā)展模式開始終結(jié)，新的世代將會開啟。

2、資本寒冬降臨，創(chuàng)業(yè)者如何逆風(fēng)生長？

創(chuàng)業(yè)者什么時候是順風(fēng)生長的呀，特別是八零后九零后，三十年前有大量的投機機會，但是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達到信息化極度的透明，共享經(jīng)濟和分享經(jīng)濟的高速發(fā)展時代，就連社交化商業(yè)都被普通的創(chuàng)業(yè)者所熟悉并應(yīng)用了，還有什么創(chuàng)新可以解決大眾創(chuàng)業(yè)難題呢，所以，不管是寒冬還是夏日，創(chuàng)業(yè)者從來都不要奢望順風(fēng)，逆風(fēng)能生長就是好樣的了。

創(chuàng)業(yè)者再難，最先碰壁的還是中小企業(yè)和傳統(tǒng)實體業(yè)，為什么？因為體積太大，這就相當于大象先死，而小強式的蟑螂一定生存力頑強，我們的創(chuàng)業(yè)者一定要向蟑螂學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)生存頑強能力，同時也要學(xué)會快速的繁殖能力，即利用互聯(lián)網(wǎng)全新工具進行裂變的手段，其實，事實上經(jīng)濟越好時，對于創(chuàng)業(yè)者越是不利的，為什么？因為資源總是被壟斷、我們的優(yōu)質(zhì)的選擇機會總是被封閉，反而是所謂的經(jīng)濟寒冷時期，我們的普通創(chuàng)業(yè)者可能反而生存的相對空間更好一點。

所以創(chuàng)業(yè)者要先減肥，先減欲望，然后要提高自己的生存能力，多學(xué)習(xí)全新的互聯(lián)網(wǎng)思維和全新創(chuàng)業(yè)工具，腳踏實地，最關(guān)鍵是控制創(chuàng)業(yè)成本，學(xué)會用低成本去創(chuàng)業(yè)，學(xué)會去用互聯(lián)網(wǎng)社交化工具去裂變，社交化商業(yè)給了所有創(chuàng)業(yè)者一個共同的機會：生存的權(quán)限不僅在于寒冷的環(huán)境，更考核我們的生存智慧，我是孫洪鶴，《新商業(yè)大智慧》創(chuàng)業(yè)教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關(guān)注孫洪鶴。

3、有人說在資本寒冬考驗下，是否該顛覆現(xiàn)有的辦公模式？你怎么看？

題主所稱的顛覆現(xiàn)有的辦公模式，首先讓我們看看現(xiàn)有的辦公模式是什么，應(yīng)該是指一二線城市里或以現(xiàn)代貿(mào)易服務(wù)業(yè)為核心的商務(wù)區(qū)域，比如北京的國貿(mào)區(qū)，上海的陸家嘴，紐約的曼哈頓等世界五百強集中的地區(qū)，高樓大廈鱗次櫛比，衣著光鮮的office先生小姐們出入于金碧輝煌的辦公大廳，徜徉在流光溢彩的辦公室里，快節(jié)奏、高效率處理著來自全球的各種交易指令和生意往來。

而樓下或附近，則有一批批錦衣玉食、咖啡與茶貼身伺候一句話，最時髦最時尚最光亮的辦公模式，但是，不可否認，無論是金茂大廈還是世貿(mào)中心，高昂的寫字樓租金已經(jīng)讓各大公司企業(yè)在瑟瑟發(fā)抖的全球經(jīng)濟格局中顯得生意風(fēng)寒料峭、資金捉襟見肘了。但地段的稀缺性、企業(yè)品牌的高端性，或者說企業(yè)多年來已然形成的習(xí)慣性運轉(zhuǎn)模式，又讓決策者們舉棋不定、騎虎難下，

那么，有更好的出路么？眼下正在流行的共享辦公模式或早期的soho在家辦公或外包式辦公或合伙人制度的眾籌制辦公，有可能取代現(xiàn)在的主流辦公模式嗎？我認為，隨著經(jīng)濟的震蕩、資本的收縮，貿(mào)易保護主義的興起，各國保守思潮的演繹，確實會令寫字樓里的生意蕭條不已，而共享辦公模式不失為一種快速降低租金成本的有效的途徑。