不光能干，還經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的人2、不嘴碎，不天天八卦傳播小道消息的人3、不抱怨，正能量，積極向上的人4、說(shuō)話(huà)有邏輯，做事嚴(yán)謹(jǐn)，追求細(xì)節(jié)的人5、主動(dòng)承擔(dān)超出自己工作范圍的人6、出了問(wèn)題敢跳出來(lái)救火的人7、內(nèi)心強(qiáng)大，能扛壓力，不玻璃心的人8、技術(shù)扎實(shí)，一個(gè)人能搞定一攤事的人9、女領(lǐng)導(dǎo)喜歡陽(yáng)光帥氣的男下屬和長(zhǎng)的丑能干的女下屬10、男領(lǐng)導(dǎo)只要是能干活的下屬都喜歡。

1、領(lǐng)導(dǎo)一般喜歡什么樣的人？

1、不光能干，還經(jīng)常找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的人2、不嘴碎，不天天八卦傳播小道消息的人3、不抱怨，正能量，積極向上的人4、說(shuō)話(huà)有邏輯，做事嚴(yán)謹(jǐn)，追求細(xì)節(jié)的人5、主動(dòng)承擔(dān)超出自己工作范圍的人6、出了問(wèn)題敢跳出來(lái)救火的人7、內(nèi)心強(qiáng)大，能扛壓力，不玻璃心的人8、技術(shù)扎實(shí)，一個(gè)人能搞定一攤事的人9、女領(lǐng)導(dǎo)喜歡陽(yáng)光帥氣的男下屬和長(zhǎng)的丑能干的女下屬10、男領(lǐng)導(dǎo)只要是能干活的下屬都喜歡。

2、領(lǐng)導(dǎo)更喜歡圓滑的人還是實(shí)在的人？為什么？

領(lǐng)導(dǎo)只喜歡給他帶來(lái)利益的人，與實(shí)在、圓滑、正直、狡猾等等標(biāo)簽沒(méi)有關(guān)系，喜歡的時(shí)長(zhǎng)、喜歡的階段，都是不同的。比如，古話(huà)說(shuō)的好，打天下重武將，治天下重文臣，說(shuō)的就是這個(gè)道理，領(lǐng)導(dǎo)階段性喜歡給他帶來(lái)利益的人，這才是最根本的，改編一句話(huà)：沒(méi)有永遠(yuǎn)的喜歡，只有永遠(yuǎn)的利益。圓滑也好，實(shí)在也好，不是領(lǐng)導(dǎo)喜歡的理由，

舉例子，領(lǐng)導(dǎo)想被拍馬屁，當(dāng)然這個(gè)階段就是喜歡圓滑會(huì)拍的人，可能遇到難事了，馬上就討厭這類(lèi)只會(huì)拍馬不能干事的人。這個(gè)階段，又覺(jué)得還是那些實(shí)在做事的人，可能事情辦成了，實(shí)在的人性格又直又臭，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)感到不舒服了，又覺(jué)得還是拍馬屁的人嘴甜心里舒坦。領(lǐng)導(dǎo)的喜歡不喜歡，是根據(jù)自己的需求改變的，有的人可能會(huì)反駁。

比如，一些成功企業(yè)家，就一直喜歡實(shí)干的人，其實(shí)，他也是階段性的，只是這個(gè)階段時(shí)間很長(zhǎng)罷了。因?yàn)樗约涸趭^斗，長(zhǎng)期奮斗，所以，他需要實(shí)在做事的人，也許有一天，他成功了，不需要再做事了，就可能喜歡那些圓滑嘴甜的人。歷史上，許多皇帝不是這樣嗎？領(lǐng)導(dǎo)也是會(huì)變的，如果非要說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么樣的人？一是要看領(lǐng)導(dǎo)是什么性格的人？二是要看領(lǐng)導(dǎo)階段性需要什么人？總體來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)喜歡實(shí)在的人多一點(diǎn)，最好是該實(shí)在的時(shí)候?qū)嵲?，該圓滑的時(shí)候圓滑。

所以，誰(shuí)都愿意做領(lǐng)導(dǎo)，不愿意做下屬啊，因?yàn)樽鳛橄聦?，就要琢磨領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，實(shí)在是心累啊。作為下屬，到底應(yīng)該怎么辦呢？其實(shí)，還是做好自己最好，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有時(shí)候喜歡實(shí)在，有時(shí)候喜歡圓滑。你很難做人的，反正領(lǐng)導(dǎo)多變，你就做好自己，以不變應(yīng)萬(wàn)變了。如果你想有發(fā)展前途，在保持實(shí)在的基礎(chǔ)上，增加一點(diǎn)善意的圓滑，這是情商，適當(dāng)?shù)膱A滑讓別人感受更舒服，更有利于你的職業(yè)發(fā)展。

3、領(lǐng)導(dǎo)最喜歡提拔什么樣的員工？

普遍性——領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔提拔有一定能力但沒(méi)有突出能力而聽(tīng)話(huà)的員工，特殊性——領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔有能力但有一定主見(jiàn)、不是“總聽(tīng)話(huà)”的員工。實(shí)際上，在正規(guī)單位、企業(yè)，提拔員工是需要有組織程序的，是需要領(lǐng)導(dǎo)推薦、民主評(píng)議、組織審核、權(quán)威機(jī)構(gòu)任命。但是，在個(gè)別部門(mén)，這樣的組織原則被少數(shù)人破壞了！出現(xiàn)一言堂，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的算，形成了一個(gè)不良的幫派勢(shì)力小集團(tuán)，

所謂，“領(lǐng)導(dǎo)”喜歡提拔什么樣的員工的提法就是一個(gè)非組織原則的提法。華為、騰訊、阿里巴巴等大型民企，提拔員工也是需要一些考核流程的，這些企業(yè)如果不提拔有能力的人，只提拔聽(tīng)話(huà)而能力一般的員工，能形成這樣大規(guī)模的企業(yè)嗎？怎樣提拔員工，是和體制有關(guān)。在崗領(lǐng)導(dǎo)不一定是優(yōu)秀的，不在崗領(lǐng)導(dǎo)不一定是不優(yōu)秀的，所謂一朝天子一朝臣。

并不是哪個(gè)體制獨(dú)有，在一些西方國(guó)家也如此。一個(gè)政黨競(jìng)選獲勝，整個(gè)班子就換一批，只是這個(gè)總統(tǒng)提名的重要官員需要議會(huì)或者國(guó)會(huì)批準(zhǔn)而已，也是提拔為自己競(jìng)選出過(guò)力的人，在某些私企，老板提拔的人，可能是自己的親戚，沒(méi)有能力有權(quán)威。不服管的人，可以走人，實(shí)際上，要想一個(gè)體制或者單位運(yùn)行良好，要提拔德才兼?zhèn)涞娜?，?tīng)話(huà)的人而無(wú)能的人，只會(huì)在一些不重要的崗位。