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1，案頭工作是什么意思

指導演、演員在創(chuàng)作過程中所做的分析劇情、角色等的文字工作。參考資料：《現(xiàn)代漢語詞典》

意思是指導演、演員在創(chuàng)作過程中所做的分析劇情、角色等的文字工作。

案頭工作是什么意思

2，你的手頭書案頭書床頭書新頭書各是什么

看書不用這么裝B。真讀書都記腦子了。

心頭書是《紅樓夢》，案頭書是《西游記》，床頭書是《假如給我三天光明》，手頭書是《草房子》。

案頭書拼音：àn tóu shū 解析：置于案頭專供閱讀的書籍。清·馮夢龍《風流夢后敘》:"識者以為此案頭之書，非當場之譜再看看別人怎么說的。

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3，地稅局進行納稅評估都做什么

一、了解企業(yè)的基本情況財務狀況、納稅遵從程度并輔導、督促企業(yè)規(guī)范納稅行為。二、確定評估對象三、案頭分析：結合企業(yè)實際情況從各方面發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問。四、約談舉證：對企業(yè)存在的問題對公司相應人員進行約談。五、實地核查;為了核實約談內(nèi)容掌握該公司的實際情況并緊緊抓住最終加以落實。六、評估處理：《按中華人民共和國稅收征收管理法》和《納稅評估管理法》相關規(guī)定對企業(yè) 作出處理

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4，在市場營銷學中案頭是什么意思

案頭調(diào)研(Desk Research)是市場調(diào)研術語，對已經(jīng)存在并已為某種目的而收集起來的信息進行的調(diào)研活動，也就是對二手資料進行搜集、篩選，并據(jù)以判斷他們的問題是否已局部或全部地解決。案頭調(diào)研是相對于實地調(diào)研而言的。通常是市場調(diào)研的第一步，為開始進一步調(diào)研先行收集已經(jīng)存在的市場數(shù)據(jù)。

你好！對銷售物進行文字分析僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

5，稅務檢查的幾個概念

所謂一級稽查,是指稽查工作的組織形式.在地市一級稅務機關成立稽查局負責全市的稽查工作,縣、區(qū)稅務局不成立稽查機構，不負責稅務稽查工作，這種模式就稱為一級稽查。目前很多的地方是城區(qū)稅務局不成立稽查機構，縣稅務局則有稽查機構，這種模式一般也稱為一級稽查。與一級稽查相對應的，就是各縣、區(qū)稅務局單獨設立稽查，就是所謂的二級稽查了，但“二級稽查”這種提法比較少。所謂日常檢查，是指稅務檢查的形式，與之相對應的，有重點檢查、專項檢查、專案檢查等不同提法。日常檢查就是指稅務機關按照隨機的、案頭分析等各種形式，選擇一部份納稅人，對其履行納稅義務、遵守稅收管理制度的情況開展檢查，這種檢查是日常性的。專項檢查就是對特定行業(yè)、特定的稅法執(zhí)行情況等進行有組織的的檢查。專案檢查就是指對舉報、其他單位轉(zhuǎn)辦等案件進行單獨檢查。這樣一比較是不是明白了？

6，無聊沒勁

可以試著做你喜歡的事擺脫無聊

沒勁就玩勁樂團。。

無聊沒勁,怎么辦?? 答案很簡單，懂的是幸福，不懂的是痛苦。看過你的問題，就知道你還沒找到你要的方向，一個人，要先問問，自己，“我到底要什么”？如果說我想當皇帝，哇！那真是太好了，你不要以為我開玩笑?；实垡埠苋菀桩?shù)?，但不是整天坐在那里，做白日夢就能得到的。例如：三國演義里的劉備，用哭就能拿天下，這個我也會。而且我還會哭得比他更大聲，可是我得到的，不是天下而是更大的打擊。原因：劉備是個文弱書生，為了保護他的王朝，還想更進一步的當皇帝。找?guī)讉€拳頭有力的：關公、張飛結拜作兄弟，拳頭有了。再找個腦袋：諸葛亮。共同為他打天下。在諸位兄弟、諸葛亮前大哭一場，說：真是辛苦你們了，然后在這一群人一路殺敵之后。反觀劉備，擦掉眼淚，笑咪咪的走進后宮，抱女人、喝酒去了。請問：如果抱女人、喝酒有天下，那里有我也想去。不過別誤會，我是女人，對女人是沒興趣的。煩惱的時候該怎么辦？如果你想當老板，那就從現(xiàn)在起，去學運用利用，再找一些，只要多工作，卻要少拿錢的傻瓜來幫你賺錢。結論：如果你整天不用，腦筋，去改善你的，命運，還有無聊的字眼出現(xiàn)的話，小心，你的房租快到期了，手機里還有錢嗎？快點加油，學學運用利用，再加強，有智慧的人不只是要用自己的智慧，就連別人的智慧都要用。如果你照前面以上的方法去做，錢有了，人有了，天下有了，嘻。。。你還怕不開心起來嗎？哎呀，光聽我就爽死了！。其實你比我，聰明，也比我更有，智慧，有句話說：有智慧的人不只是要用自己的智慧，就連別人的智慧都要用。你自己看看，在網(wǎng)上你才，簡簡單單的，發(fā)表幾個字，就把我腦袋挖掉一半，再多寫幾個字，那我這個，小腦袋，的經(jīng)驗，不就全部給你挖光了嗎。最后你的，“大智若愚”也太歷害了。但是你可別告訴我說，“我沒想到呀”。暈了。如果你照前面的方法去做,有了智慧，有了主動權，你還怕不能活在，自己想要的，或者，別人想要的，生活里嗎?。還不快樂嗎? ,那里還有什么痛苦和煩腦。。。還有什么好操心的呢？。結論：小心最大的敵人是“自己”，別被，自己腦袋里的“懶”給害慘了，害死了你的手和腳，讓你，終生勞累，不得安寧。記住：要行動起來哦，不是，光做白日夢，就可以的了，加油，加油。大家互相勉勵

7，推行稅源專業(yè)化管理后納稅服務部門如何充分發(fā)揮其職能承擔哪些

為適應專業(yè)化稅源管理模式的需要，更好地為納稅人提供便捷、高效的個性化納稅服務，西山區(qū)國稅局本著“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”的服務理念，積極探索新形勢下的納稅服務新舉措，多措并舉深化重點稅源企業(yè)納稅服務內(nèi)容，力求以優(yōu)質(zhì)的服務提高納稅遵從度，營造良好治稅氛圍，促進稅收收入的穩(wěn)定增長。　　一是建立重點稅源企業(yè)走訪制度。通過走訪調(diào)研，全面掌握重點稅源企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展前景，預測企業(yè)年內(nèi)的經(jīng)濟運行走勢及發(fā)展趨勢，及時了解稅源變化，建立健全稅源數(shù)據(jù)庫，做到家底清、稅源明，實現(xiàn)稅源的有效控管，為稅收收入的穩(wěn)定增長提供保障。　　二是暢通稅企溝通渠道。根據(jù)調(diào)查走訪情況，與部分企業(yè)負責人進行座談，聽取企業(yè)對分局工作的意見建議，了解企業(yè)經(jīng)營形勢，征求企業(yè)對國稅機關在納稅服務、日常管理、政策執(zhí)行等方面的意見和建議，便于分局提供有針對性的個性化服務?！　∪窃鲈O便民服務設施。在管理分局為企業(yè)專設了電腦，方便企業(yè)進行網(wǎng)絡申報、網(wǎng)上抄報稅及涉稅政策、信息查詢，并要求稅收管理員根據(jù)納稅人需求進行協(xié)助與輔導，此舉在為納稅人查閱稅收法律、法規(guī)和政策提供便利條件的同時，增強了稅務機關對納稅人實施納稅輔導的及時性與有效性?！　∷氖菫槠髽I(yè)提供預約服務。對重點稅源企業(yè)在辦理各類涉稅事項前，可向稅收管理員進行預約，由稅收管理員安排辦理時間，以免納稅人跑冤枉路。通過預約辦理涉稅事項或納稅咨詢、納稅輔導等，方便了納稅人?！　∥迨菄栏衤鋵嵏黜椂愂照?。及時向重點稅源企業(yè)傳達貫徹國家最新的稅收法規(guī)，并表示在扶持企業(yè)發(fā)展中將不折不扣落實各項稅收政策，強化不落實地方稅收優(yōu)惠政策也是收“過頭稅”的觀念，發(fā)揮稅收政策調(diào)控經(jīng)濟、調(diào)節(jié)分配功能，促進地方經(jīng)濟結構調(diào)整、社會進步和民生改善

根據(jù)稅源管理專業(yè)化管理的工作要求，納稅評估專業(yè)化是稅源專業(yè)化管理的重要組成部分。只有實施納稅評估專業(yè)化管理模式，各部門之間協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮團隊的管理效果,才能真正有效整合征管資源、促進征管質(zhì)量和效率的提升。（一）成立高素質(zhì)的評估專業(yè)隊伍。納稅評估是一項專業(yè)性很強的工作，特別是評估分析后對納稅人的約談，難度很大，要在不使用稽查情況下，讓納稅人服氣、繳稅，需要有過硬的業(yè)務水平，更要具有很強的職業(yè)敏感性和敏銳的洞察力。盡管納稅評估是稅收管理員的一項職責，但稅收管理員的業(yè)務水平參差不齊，一方面有些干部不具備納稅評估的能力，另一方面，稅收管理員除納稅評估工作外，還須承擔企業(yè)的各類涉稅管理事項，日常管理事務較多，難于確保有充足的時間和精力去專門從事納稅評估工作。因此，從這一角度看稅收管理員全員評估不利于評估質(zhì)量的提高。建議針對納稅評估的工作特點和干部業(yè)務素質(zhì)，在一個稅務分局（所）設立相對穩(wěn)定專業(yè)評估崗，抽選業(yè)務水平強、綜合素質(zhì)高、計算機操作熟練的業(yè)務骨干，專門全局的從事評估工作，增強評估力量，這是提高納稅評估質(zhì)量和效率的重要保證。同時，還要健全對評估人員經(jīng)常性培訓機制，特別是強化各項評估應用指標的分析、與納稅人的約談技巧等系統(tǒng)培訓，不斷提高納稅評估人員的綜合素質(zhì)和評估能力。（二）規(guī)范評估流程和操作。突出狠抓“四規(guī)范”，即：規(guī)范評估執(zhí)法程序，規(guī)范評估文書和評估報告審理，規(guī)范案件移送（對評估案件達到移送稽查標準的，堅決移送稽查局進一步查處）,規(guī)范評估與稽查的關系，消除評估是“協(xié)商式稽查”、必須到戶檢查的誤區(qū)，按照規(guī)范的程序和要求，重在通過對納稅人相關數(shù)據(jù)與申報數(shù)據(jù)的案頭分析，發(fā)現(xiàn)疑點；通過對納稅人的約談舉證，排除疑點和發(fā)現(xiàn)問題。（三）完善和充實評估指標模型。深化分行業(yè)數(shù)據(jù)采集、分析，應用稅收征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)，結合本地實際不斷完善充實行業(yè)評估指標、預警值和評估模型。通過部門間的聯(lián)動、整合，逐步形成具有針對性、系統(tǒng)性和時效性，覆蓋不同稅收業(yè)務管理要求的評估分析指標體系和評估模型體系。（四）創(chuàng)新納稅評估方式方法。以行業(yè)評估、稅種評估為重點，分別強化年度稅負評估和多稅種聯(lián)動評估；結合風險點核查，針對性組織區(qū)域評估、季度評估、月度評估；重視并隨時加強案頭分析工作，提升評估的實效性；分階段開展納稅評估案例點評、優(yōu)秀案例評比活動，把工作考評和案例交流培訓結合起來，切實提高干部技能，促進評估深化。（五）優(yōu)化評估服務促和諧。納稅評估的核心任務是幫助納稅人查找問題、防范風險,寓管理于服務之中,進而提高稅法遵從度和稅收征收率,這是納稅評估與稅務稽查、評估分局與管理分局的顯著區(qū)分標志。在準確定位評估工作的基礎上,應盡可能實現(xiàn)評估成果的知識管理,由此及彼地運用到其他同類企業(yè),起到示范作用,努力促成稅源管理從“能動式管理”向“標準化管理”的轉(zhuǎn)變,淡化組織收入職能,“零補稅”才是評估工作的真正目標。（六）健全評估督查評價體系。在嚴格評估責任追究制和考核制基礎上，一是完善復核復查制度。由業(yè)務科室對基層評估完成情況進行復核，重點復核評估資料的完整性與規(guī)范性，評估程序的合規(guī)性與有序性，數(shù)據(jù)分析的針對性與有效性，在復核基礎上，每月抽取一定比例的評估企業(yè)上門復查，復查結果列入月度績效考核。二是定期開展評析交流。建立“問題分析講解—領導評價決策—部門采取措施—領導小組抓好督查—解決存在問題”的良性循環(huán)機制，有效提升評估入庫稅款、評估規(guī)范操作、評估資料上報、評估工作任務落實、執(zhí)法風險降低等五項工作績效。（七）建立科學有效評估聯(lián)動機制。納稅評估作為現(xiàn)代稅收征管體系的一個重要組成部分，與稅收征管各個環(huán)節(jié)有著密不可分的聯(lián)系，但其本身又是一個相對獨立的工作環(huán)節(jié)，建立一套健全、有效的評估機制是促進納稅評估協(xié)調(diào)運行的客觀要求。要進一步完善評估工作的組織形式，理順、規(guī)范納稅評估與稅收分析、稅源監(jiān)控、稅務稽查主要環(huán)節(jié)之間的流程關系，建立健全“四位一體”聯(lián)動的組織體系。特別是在當前稅源嚴重匱乏的形勢下，要致力通過加強以納稅評估為主要手段的稅源監(jiān)控、稅收分析、納稅評估、稅務稽查的良性聯(lián)動，促進稅源管理質(zhì)量提高。一方面，提升稅源監(jiān)控、稅收分析、稅收稽查水平促進納稅評估。根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點、風險類別等因素，合理劃分稅源監(jiān)控的職責和重點，實施分級分類監(jiān)控；規(guī)范管理員稅源巡查的項目、內(nèi)容、下戶頻率和工作底稿制度，將稅源監(jiān)控的工作要求落實到崗、分解到人；依托信息化手段實現(xiàn)稅源監(jiān)控方式的轉(zhuǎn)變，把稅源管理與稅收分析緊密銜接起來，逐步實現(xiàn)主要依靠稅收分析成果開展有針對性的稅源監(jiān)控；整合簡化各類調(diào)查核查等事務性工作，避免涉稅信息重復采集和稅收管理員重復下戶，使稅收管理員能夠集中精力加強稅源管理；改變對異常票證、異常指標按單一項目進行核查的簡單作法，實施按戶歸集分析異常項目，根據(jù)異常項目的發(fā)生頻度和風險度大小，把核查工作和稅源監(jiān)控分析結合起來，據(jù)以精選評估對象；積極發(fā)揮稅務稽查的促進作用，按照準確選案、重點打擊的要求，形成以查深化評估的良性互動。另一方面，整合信息系統(tǒng)功能，提高征管數(shù)據(jù)分析及綜合應用能力。進一步完善“四位一體”管理信息系統(tǒng)，增加聯(lián)動綜合管理功能；應加快稅收管理員平臺的搭建，強化對“四位一體”系統(tǒng)功能的基礎支持；優(yōu)化數(shù)據(jù)提交整合發(fā)布平臺，重點強化稅收分析、預警監(jiān)控、查詢分析、數(shù)據(jù)發(fā)布、報表處理等功能，規(guī)范數(shù)據(jù)發(fā)布，提高整體工作效能。

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