不參與經營和管理，投資占50%，占股多少合適。不參與經營和管理，投資占50%，占比就一定占50%嗎，就提問者的提問而言，“出資占50%，只出錢不出力”應該占多少股權也完全在于商量，按照傳統(tǒng)慣例來這種合作方式主要有兩種運行機制，不然，實際占股占多少跟投資占比一點關系都沒有，不管是否是“只出錢不出力”還是“既出錢又出力”。

1、投資一個項目不參與生產和管理，出資百分之五十占股多少合適呢？

這是合伙公司中經常會遇到的問題。不參與經營和管理，投資占50%，占股多少合適？不參與經營和管理，投資占50%，占比就一定占50%嗎？其實不然，實際占股占多少跟投資占比一點關系都沒有，不管是否是“只出錢不出力”還是“既出錢又出力”，占比多少完全在于股東之間的“商量”。這就像股權投資，股權是有溢價的，假設預期未來公司運營的會非常好，公司朝著盈利的方向走去，那么股權自然就會有很高的溢價；同理，假設不看好未來公司的發(fā)展，未來公司有虧損甚至不盈利的趨勢，那么可能在低的價格也沒有人愿意接手該公司的股權，

就提問者的提問而言，“出資占50%，只出錢不出力”應該占多少股權也完全在于商量，按照傳統(tǒng)慣例來說，這種合作方式主要有兩種運行機制：1.只出錢的一方占50%；出錢又出力的一方也占50%，但是出力的一方每年計提一部分的工資，也就是以工資的形式補償出力的一方。2.只出錢的一方占50%以下，比如40%；出錢又出力的一方占60%，這種模式實際是在以提高出力一方股權分紅的模式來補償出力的一方；以上就是針對此問題比較傳統(tǒng)的股權分配方案，

但是也有例外，那就是可能只出錢不出力的一方占據(jù)的股權比出錢又出力的一方還多，這也是有可能的，比如“出錢不出力”的一方可能具備更強的危機處理能力，能在公司遇到重大事件或者拐點時做出“力挽狂瀾”的補救措施，這種情況下“只出錢不出力”分配更多的股權也無可是非?？傊?，這是股東之間商量的結果，只要各股東都滿意，無所謂占股多少，跟出資額沒有多大的關系，

2、朋友四個人一起開了家公司，有個人只出資不經營，年底怎么分紅？

非請自來。每當看到這種問題都哭笑不得，即使不懂公司法，難道全都不認識字嗎？題目已經寫的很清楚了，是開了家公司，公司！公司成立必須有公司章程，回去看一下《章程》關于利潤分配是怎么寫的，現(xiàn)在對此提問，當初必然沒有作出約定，那按《公司法》規(guī)定來分配——按照實繳的出資比例分取紅利。簡單來說，D在設立公司時實繳多少，就按該實繳占比來分紅，

不知道筆誤還是什么，14 11 5 2≠33啊，恕我不會算。而且題目寫的好亂，D到底出資沒？一會說D出資2萬，一會又說“當年公司支出的錢d都沒掏”，到底D是沒有實繳？如果D已經全面履行出資義務（認繳多少，出資多少，以后不用再掏錢），未對利潤分配作出約定，那D就按實繳比例來分配利潤。如果D只認繳未實繳，那其股東權利會受到一定的限制，即能不能分紅由其他各位大佬說了算，

3、兩人合伙開公司，A有技術不出資金,B出資金不管理,怎么分股權？

技術和資金型的合伙人在一起，這種合作風險特別大，所以呢，你們的這次合作要謹慎，為什么這么說呢？因為技術呢，是理科男的思維，很多做技術的人，他不懂市場，我們從事的是一種復雜的，并且充滿很多不確定因素的商業(yè)，最簡單的來說吧！就算你的技術特別牛，你也要有一個變現(xiàn)的過程，而這個變現(xiàn)的過程就充滿了太多的不確定性，這就需要商業(yè)模式的專業(yè)人才，最基本的要懂營銷，我們再說一個現(xiàn)實的問題，即使你這個技術是全球唯一，那你開發(fā)技術所需要的成本，實現(xiàn)周期，成果轉化，最后這個成果要變現(xiàn)，你得賣吧！你賣多少錢？誰來買？如何轉化成產品？轉化成產品的形態(tài)是否符合市場？推廣市場得錢吧！即使有錢了，怎么推廣？推廣的方法是什么？有什么保障？市場上有沒有同等技術？你那技術存不存在壁壘？你的技術能不能被別人復制？你的技術具有唯一性嗎？有技術，可以不投錢，利用知識產權入股很正常，有資金也可以不管理，做投資型的股東也很正常，但你們這兩種角色在一起就不正常了，所以你們還需要一個角色，商業(yè)模式創(chuàng)始人，能夠絕對的操盤這件事情的職業(yè)操盤人，可能還需要創(chuàng)始型的營銷團隊，合伙創(chuàng)業(yè)風險很大，其中一個風險就是角色配置不合理，如果角色配置不合理，將來一定出現(xiàn)大問題我是孫洪鶴，每天都會給大家分享社交化商業(yè)裂變系統(tǒng)的視頻，@孫洪鶴希望我的回答能夠對你有幫助，也希望大家能夠成為好朋友，多交流吧！。