為什么要公司治理，索尼公司為何要進行公司治理改革

來源：整理時間：2023-01-26 23:28:23 編輯：金融知識手機版

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1，索尼公司為何要進行公司治理改革
2，為什么需要治理
3，跨國公司為什么重視公司治理
4，什么是公司治理
5，舉例為什么公司治理機制中一定要細化和量化權(quán)力和責任

1，索尼公司為何要進行公司治理改革

這是公司戰(zhàn)略調(diào)劑整的1個方面，與市場需求有緊密聯(lián)系。屬于正常的商業(yè)行動

為了公司以后能夠更好的發(fā)展。

這是為了贏利的需要。

索尼公司為何要進行公司治理改革

2，為什么需要治理

我的觀點家庭的管理目的是倫理，秩序，對家庭成員的約束在于維護家長的權(quán)威，以及為了家庭利益的擴大。公司和工廠基本上可以合在一起說，因為他們的最終目的都是利益，利益最大化。通過管理，使企業(yè)的各種資源（人，財，物）達到最優(yōu)配置

為什么需要治理

3，跨國公司為什么重視公司治理

現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)來源于西方，跨國公司更熟悉公司治理結(jié)構(gòu)所帶來的對公司的控制因大部分跨國公司的職業(yè)經(jīng)理人、中層管理者均采用本地化，需要相對完善的制度加以約束，公司治理結(jié)構(gòu)（董事會-總經(jīng)理-）較為成熟公司治理結(jié)構(gòu)某種程度上轉(zhuǎn)移了資方和勞方的矛盾，轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓶|和職業(yè)經(jīng)理人的分工。

得到利潤就歡迎的獨到利潤的就譴責

企業(yè)文化民族文化的不同

跨國公司為什么重視公司治理

4，什么是公司治理

公司治理一詞意味許多東西。它也許描述： ·公司指揮和控制的過程，鼓勵遵照公司手則(嚴如公司治理指南內(nèi)所定的) 根據(jù)合約擁有投資技術(shù)(和在公司治理資金)在經(jīng)濟方面它意味學習許多出現(xiàn)在分離擁有權(quán)和控制上的問題。公司治理是指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系，主要包括股東、董事會、經(jīng)理層的關(guān)系，這些利益關(guān)系決定企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)績。公司治理討論的基本問題，就是如何使企業(yè)的管理者在利用資本供給者提供的資產(chǎn)發(fā)揮資產(chǎn)用途的同時，承擔起對資本供給者的責任，利用公司治理的結(jié)構(gòu)和機制，明確不同公司利益相關(guān)者的權(quán)力、責任和影響，建立委托代理人之間激勵兼容的制度安排，是提高企業(yè)戰(zhàn)略決策能力，為投資者創(chuàng)造價值管理大前提。公司治理如同企業(yè)戰(zhàn)略一樣，是中國企業(yè)經(jīng)營管理者普遍忽略的兩個重要方面。在最寬廣的層面，公司治理包含了規(guī)則、關(guān)系、制度和程序，都在這個框架之內(nèi)由信托當局在公司中行使和控制。恰當?shù)囊?guī)則包括了當?shù)乜蛇m用的法律和公司的內(nèi)部規(guī)則。而關(guān)系包括了所有相關(guān)人士之間的關(guān)系，最重要是那些擁有者、經(jīng)理、董事會董事、管理當局、雇員和整個小區(qū)。制度和程序則要應付一些事態(tài)譬如當局、工作指標、保證機制、報告要求和責任的代表團。這樣公司治理結(jié)構(gòu)明白解說為在公司事務上做出決定的規(guī)則和方法。它并且提供可以設定公司宗旨的結(jié)構(gòu)，并且獲得和監(jiān)測那些宗旨如何表現(xiàn)的手段。在公司治理框架里受托責任和責任的問題經(jīng)常被談論。雖然這個言詞有一個描寫性的內(nèi)容，但常被注入渴望的感覺，就是為了給予"實踐是應該尋求看齊"這么樣的一個模型。就此公司治理原則或指南的各種各樣的聲明、勸告和規(guī)定就成了參考。由于利益相關(guān)者影響從現(xiàn)代組織的控制中分離，為了代表利益相關(guān)者要求減少代辦費用和信息非對稱性而實施了公司管治控制制度。公司治理用來監(jiān)測結(jié)果是否與計劃符合;并且為了維護或修改組織活動鼓勵充分地通知整個組織。更多企業(yè)相關(guān)知識盡在企業(yè)法律顧問網(wǎng)。

5，舉例為什么公司治理機制中一定要細化和量化權(quán)力和責任

否則董事長和總經(jīng)理可能會因為誰審批合同等事情有分歧

胡天存:經(jīng)濟學博士,10年金融證券工作經(jīng)歷,現(xiàn)任廣東證券發(fā)展研究中心副總經(jīng)理。主要研究公司治理、公司并購等,近年在國內(nèi)核心期刊發(fā)表論文20多篇,2003年、2004年分別獲深交所第五屆、第六屆會員單位基金公司研究成果評比三等獎、二等獎。我們知道,公司是股東的,但股東所擁有的只是公司的股權(quán),公司是法人,公司的所有財產(chǎn)都叫法人財產(chǎn),法人財產(chǎn)是公司的,不是股東的。股東只能依法行使股東的權(quán)力,享受股東的利益,并且只能通過股東大會按照一定的程序來實現(xiàn),其結(jié)果可能如其所愿,也可能事與愿違。這里就有一個問題,作為普通投資者,投資(包括原始出資)的目的就是為了賺錢,自己的錢一旦投入公司,等于把自己的錢交給別人運作,在這樣的條件下,如何保證公司管理層不盜走公司的財產(chǎn)或投資很差的項目?如何監(jiān)督控制公司高管?如何讓他們努力對股東負責而不是大肆謀取私利?等等。這些都是投資者非常關(guān)心的問題,也是公司治理所要研究并努力解決的問題。什么是公司治理?簡單地講就是公司運作的組織框架和制度安排,從范圍上講,主要包括股東會、董事會、管理層三個方面,從內(nèi)容上講,基本的組織框架和制度安排由法律形成,如公司法、上市公司章程指引都作出明確的規(guī)定,但法規(guī)只是從最基本的方面進行規(guī)范,另有部分(如個人操守)由公司實踐者來規(guī)定。按照有關(guān)法律法規(guī)要求,每一個上市公司都必須建立符合現(xiàn)代公司制度要求的制度和組織框架,但組織和制度是人建立的,如果沒有人的作用或被人歪曲作用,它們也只是個擺設甚至起負作用。所以,公司治理的好與不好,更重要的是看它的實際運作而不是空洞的形式化的擺設。公司治理的目標就是為了保障股東的權(quán)利,實現(xiàn)股東利益最大化,同時滿足相關(guān)利益者如公司職工的不同利益要求。在現(xiàn)實中,有少數(shù)上市公司的大股東或經(jīng)營層侵占挪用上市公司資產(chǎn)、轉(zhuǎn)移利潤、發(fā)布虛假信息、業(yè)績突然變臉,數(shù)額龐大,頻頻不斷,留下了血的教訓。為什么會產(chǎn)生這些問題?其中一個很重要的原因就是上市公司治理還存在很嚴重的問題。公司治理狀況是分析上市公司業(yè)績真實性、預測上市公司持續(xù)發(fā)展能力的非常重要的因素,是我們進行價值投資、建立合理的投資預期的基礎(chǔ)。買股票就是買公司,買公司就要買公司治理健全的公司,這樣的公司才不會玩變臉游戲,才不會給我們埋"地雷"。