2012銀行曾在風(fēng)險(xiǎn)管理第二章工作:商務(wù)銀行-1文化第二章商務(wù)。-1/管理環(huán)境三，商銀行-1文化(1)商-2風(fēng)險(xiǎn)，-2/在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中逐漸形成的風(fēng)險(xiǎn)管理思想、理念和價(jià)值觀，通過經(jīng)營(yíng)-2風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和員工/。1、商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范課程背景:目前隨著業(yè)務(wù)銀行體制機(jī)制的不斷創(chuàng)新，風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升。但是，銀行一些基層組織在業(yè)務(wù)運(yùn)作中暴露出來(lái)的不規(guī)范和隱患依然突出，風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部運(yùn)作的潛力風(fēng)險(xiǎn)更多的體現(xiàn)在基層組織的日常業(yè)務(wù)運(yùn)作中。如何有效防范風(fēng)險(xiǎn)，降低...