創(chuàng)業(yè)板指數(shù)漲是合力的結(jié)果，證明該漲。創(chuàng)業(yè)板指數(shù)漲的好也是政治需要的一種體現(xiàn)，維穩(wěn)資金維持大盤(pán)股吃力，換創(chuàng)業(yè)板低位股票相對(duì)更輕松，創(chuàng)業(yè)板主打新興行業(yè)，消費(fèi)、科技、醫(yī)藥，這三大行業(yè)在創(chuàng)業(yè)板占比比例高，新興朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)占比多，通?？傅眠^(guò)寒冬、走得出希望。1、為什么上證指數(shù)高，創(chuàng)業(yè)板指卻漲不起來(lái)？股票要上漲，要么是公司盈利非常好，要么是行業(yè)發(fā)展前景好，未來(lái)公司盈利會(huì)非常好。創(chuàng)業(yè)板有什么呢？盈利差，跌了這么多，盈利相對(duì)于股本來(lái)說(shuō)，還連銀行的利息都沒(méi)有，發(fā)展前景，以前可以靠講故事講題材吹。，現(xiàn)在呢，不讓講故事了，沒(méi)得吹了...

如果周邊的商業(yè)氛圍以及客流量足以支撐每年5%的租金上漲，那么這筆買(mǎi)賣(mài)十分劃算，就算你入手十幾年再賣(mài)掉，也等于白賺一套商鋪，何樂(lè)而不為。如果租金漲幅有十足的把握，當(dāng)然劃算，三十年累計(jì)租金收益345.7萬(wàn)，而你在第16年的時(shí)候就已經(jīng)收回成本了，但問(wèn)題是有幾家商鋪這么有底氣說(shuō)自己每年能漲5%呢。1、商鋪買(mǎi)70萬(wàn)，租一年5萬(wàn)，三年一漲租金。怎么合適？理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)很骨感，當(dāng)年的一鋪養(yǎng)三代，如今三代養(yǎng)一鋪的現(xiàn)象越來(lái)越普遍。走出去看看，在中國(guó)的一二線(xiàn)城市、三四五十八線(xiàn)城市，滿(mǎn)街都是商鋪，中國(guó)現(xiàn)在的商鋪賣(mài)十年都賣(mài)不完...

如意集團(tuán)旗下品牌包括瑞士奢侈品牌Bally、[1]日本RENOWN[2]、德國(guó)PeineGruppe、法國(guó)輕奢集團(tuán)SMCP（Maje、Sandro和ClaudiePierlot）[3][4]、英國(guó)品牌Aquascutum雅格獅丹、香港利邦[5]、美國(guó)LYCRA萊卡。1、許昌一個(gè)四線(xiàn)小城市，房?jī)r(jià)為什么一漲再漲？看一個(gè)城市的房?jī)r(jià)還有沒(méi)有上漲的空間，有幾個(gè)因素。第一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn):是否有外來(lái)人口的進(jìn)入，許昌雖然城市環(huán)境不錯(cuò)，是國(guó)家園林城市，國(guó)家衛(wèi)生城市。但是，較低的工資水平，高企的房?jī)r(jià)。并不能對(duì)人才形成虹...

22年日本財(cái)政預(yù)算中防衛(wèi)預(yù)算是5.4萬(wàn)億日元，名義增長(zhǎng)1.09%，占日本財(cái)政總預(yù)算的5%，約為日本GDP的0.96%。匯率變化是相對(duì)的決定兩國(guó)匯率變化的因素是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，比如說(shuō)日本和美國(guó)之間的匯率變化，如果美日兩國(guó)在貨幣政策都不變的情況下，日本本國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退，日元兌美元匯率一定貶值嗎。1、日本防衛(wèi)費(fèi)為何一漲再漲？小日子不好過(guò)的都還想要漲一倍呢，爸爸的要求，半殖民地國(guó)家沒(méi)有選擇權(quán)欲要滅亡，必先瘋狂，這句話(huà)形容現(xiàn)在的日本恐怕一點(diǎn)都不為過(guò)。現(xiàn)在日本經(jīng)濟(jì)可以說(shuō)是到了最危機(jī)關(guān)頭，國(guó)際金融資本集中做空日本國(guó)債，...