特斯拉是下一個蘋果，將引領(lǐng)新的市場變革。軍事的變革都是由美國引領(lǐng)的，這不是感覺，是事實，績效變革，不論對于大公司還是小公司，都是一項復(fù)雜棘手的工程，也是最考驗人力資源組織部門的事情，變革大了員工反應(yīng)過激，變革小了起不到任何作用，究竟如何才能實現(xiàn)有效創(chuàng)新，應(yīng)該注意以下幾點。1、績效變革如何引領(lǐng)創(chuàng)新？績效變革，不論對于大公司還是小公司，都是一項復(fù)雜棘手的工程，也是最考驗人力資源組織部門的事情，變革大了員工反應(yīng)過激，變革小了起不到任何作用，究竟如何才能實現(xiàn)有效創(chuàng)新，應(yīng)該注意以下幾點：①績效變革的出發(fā)點，一定要圍...

是‘業(yè)績’，另一個是‘效率’。劉永坦院士最偉大的貢獻(xiàn)，不僅僅是高頻地波雷達(dá)，而是成功的把這種雷達(dá)移植到軍艦上，并且對高中空超低空和隱形飛行器一律通殺，業(yè)績，不難解釋，即是員工做出來的成績，效率，則是員工做出來成績，所花費的支出，比如，企業(yè)經(jīng)營管理，關(guān)注的是‘投入’（成本）和‘產(chǎn)出’（效益）之差（利潤）。1、新體制雷達(dá)是什么雷達(dá)？劉永坦院士最偉大的貢獻(xiàn)，不僅僅是高頻地波雷達(dá)，而是成功的把這種雷達(dá)移植到軍艦上，并且對高中空超低空和隱形飛行器一律通殺。這個就大大的厲害了，要知道，如果高頻地波雷達(dá)只能部署在陸...

在這種情形下，沒有哪一個員工喜歡被考核?？己藛T工，通常是以工作效能和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的，最終淘汰那些濫竽充數(shù)之人，員工喜歡的考核，不是被動的扣罰，而且主動的追求，對于績效考核，員工不接受怎么辦，沒有人喜歡被考核在職場，所謂的績效考核，往往就是利用利益手段來強迫員工加倍努力，至于最終能否得到對等的好處，往往都是得不到得。1、考核員工，領(lǐng)導(dǎo)讓員工們互相評分，這樣評出來的結(jié)果可信嗎？可以明確回答你，這樣評選出來的結(jié)果是不可信的。在我們這種文化背景中，結(jié)果甚至是可笑的，記得當(dāng)年剛剛推行村民委員會直選，有一個村子選村主任...

績效工資怎么發(fā)放就能提高教師工作積極性呢。怎樣發(fā)放績效工資才能調(diào)動教師的工作積極性呢，績效工資帶給老師的不滿大于喜悅，更別指望利用績效工資提高教師工作積極性了，設(shè)立績效工資的初衷是為了提高教師工作積極性，鼓勵教師終身從教，吸引優(yōu)秀人才加入教師隊伍的。1、教師績效工資怎樣分配，才能激發(fā)教師工作熱情？教師績效工資的分配一直以來就屢招非議。設(shè)立績效工資的初衷是為了提高教師工作積極性，鼓勵教師終身從教，吸引優(yōu)秀人才加入教師隊伍的，可是，績效工資的重新分配，不但沒有實現(xiàn)最初的美好的愿望，反而起到了反作用，偏偏是事與...