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1，求考在職研究生信息
2，做生意與打工的區(qū)別都有哪些了解的請?jiān)敿?xì)講一下啊
3，什么是生意經(jīng)
4，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開展工作
5，如何樹立正確的房地產(chǎn)企業(yè)納稅意識
6，如何將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管工作始終
7，哪些理論說明高管薪酬與企業(yè)績效有關(guān)

1，求考在職研究生信息

核心課程：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織行為學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)營管理選修課程：MBA選修課程充分體現(xiàn)各專業(yè)方向的特色，學(xué)生可以根據(jù)自己的專業(yè)愛好進(jìn)行選擇，并必須選修至少４門課程。選修: 資本運(yùn)作、企業(yè)倫理、管理心理與組織行為、管理溝通、績效管理戰(zhàn)略與薪酬方案設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)、員工關(guān)系管理、高效領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)管理與溝通、組織設(shè)計(jì)與管理、企業(yè)倫理與文化、勞動經(jīng)濟(jì)與社會保障概論、戰(zhàn)略品牌管理、消費(fèi)者心理與行為、營銷渠道管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)定價、新產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)分析、審計(jì)、管理會計(jì)、財(cái)務(wù)會計(jì)、稅務(wù)管理、企業(yè)價值評估、高級財(cái)務(wù)會計(jì)、資產(chǎn)評估、國際財(cái)務(wù)報(bào)表分析等，具體請瀏覽首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)在職研究生網(wǎng)，( http://www.sjmzzy.com)咨詢在線老師。

南開金融學(xué)在職研究生2011年招生開展工作，詳細(xì)請查看： http://www.nankai-bj.com

求考在職研究生信息

2，做生意與打工的區(qū)別都有哪些了解的請?jiān)敿?xì)講一下啊

樓主你好，我就是一個打工兩年后自己創(chuàng)業(yè)的案例。打工的時候做銷售，總覺得做下來的業(yè)績只拿提成老板賺了大頭，心里很不平衡，如果自己做老板那么賺的錢全部是自己的。還不用被公司那些條條框框的規(guī)章制度限制，自由自在?，F(xiàn)在自己創(chuàng)業(yè)，還是同樣的行業(yè)，自己公司員工也有20人左右，壓力比較大，各種各樣的事情都要自己親自處理，比如：財(cái)務(wù)、稅務(wù)、供應(yīng)商、客戶、員工、公司文化，等等。比打工累很多，但是心里很充實(shí)，畢竟賺的錢都是自己的。

做生意和打工有的時候就是一個觀念的轉(zhuǎn)變！轉(zhuǎn)變了，你就有成為老板的潛質(zhì)，沒有，那就是打工的命！舉個簡單的例子吧，我也回答過別人，發(fā)傳單，大家都知道吧？給別人發(fā)一天傳單賺多少錢？80？100？120元，累吧，這就是打工！如果自己換一種方式呢，還是發(fā)傳單！你那邊肯定有不少賓館對不對？有些賓館可能生意不好對不對？那么.....你可以去談每拉來一個客人給多少回扣是不是？橫豎都是發(fā)傳單嘛？當(dāng)然，傳單上得聯(lián)系方式是你自己！至于傳單內(nèi)容以及快速拉客人是有方法的....這不是一兩句就不多說了。而且更妙的是，你可以同時多跟幾個賓館談對不對？我就是要你明白，哪怕做相同的事情，也要懂得為自己做和為別人做是不一樣的。還是說傳單，再接著比喻，飯店送餐，你可以去和飯店談吧。然后呢......可以去小區(qū)啊，網(wǎng)吧啊，企事業(yè)單位啊之類的發(fā)傳單吧。人家打你電話叫餐時，你就打電話給飯店，輕松坐在家里接打電話賺錢。當(dāng)然上面說的都是沒多大意思的，因?yàn)榫退銙赍X能掙幾個錢？對不？說這么多就是希望解放你的思路，為了這個，你覺得把最佳答案給我不虧吧？

做生意與打工的區(qū)別都有哪些了解的請?jiān)敿?xì)講一下啊

3，什么是生意經(jīng)

生意經(jīng)　　【詞語】：生意經(jīng) 　　【注音】：shēng·yijīng 　　【詞性】：名詞　　【釋義】：做生意的方法或門路。　　《生意經(jīng)》雜志簡介　　由中華人民共和國財(cái)政部經(jīng)濟(jì)信息中心主管，中國財(cái)經(jīng)雜志出版的《生意經(jīng)》，是全國發(fā)行的個體私營經(jīng)濟(jì)半月刊?！渡饨?jīng)》主要面向中小城市，以地方包圍中央的戰(zhàn)略，發(fā)行到全國各個地方。　　《生意經(jīng)》以服務(wù)全國個體私營中小企為目標(biāo)，引導(dǎo)個體私營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展為己任，提供各類經(jīng)濟(jì)信息和致富經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為“每年造就10000個10萬富翁的金牌期刊”！截至目前，稽核發(fā)行量50萬冊/期。雜志的主要讀者群是我國個體、私營企業(yè)的經(jīng)營者和從業(yè)人員。雜志內(nèi)容生動、實(shí)用，是無數(shù)想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)者的學(xué)習(xí)手冊，在許多地區(qū)已經(jīng)達(dá)到人手一冊的程度，是中小企業(yè)最理想的投資雜志。生意經(jīng)是一個企業(yè)綜合資訊平臺。提供公司初創(chuàng)、團(tuán)隊(duì)組建、人力資源、經(jīng)營管理、營銷、財(cái)務(wù)等中小企業(yè)運(yùn)做所必需的六大版塊的資訊和參考。目標(biāo)服務(wù)對象是中國2000萬中小微型企業(yè)的經(jīng)營者和管理人員。目標(biāo)是讓創(chuàng)業(yè)者和小生意經(jīng)營者有一個可以借鑒的完整站點(diǎn)。　　生意經(jīng)有六大服務(wù)頻道：分別針對公司運(yùn)營中的六個重要組成。　?。?）創(chuàng)業(yè)參考：該欄目主要為小微型企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)。該欄目主要提供行企業(yè)注冊、成立、組織運(yùn)營，管理技巧、創(chuàng)業(yè)案例等內(nèi)容，具體下設(shè)欄目有：創(chuàng)業(yè)指南：主要是為廣大創(chuàng)業(yè)者提供指引。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目：主要提供最新項(xiàng)目資訊。公司組建：主要提供組建公司過程中的資訊。商業(yè)計(jì)劃：重點(diǎn)介紹商業(yè)計(jì)劃過程中的資訊。特許經(jīng)營：主要提供特許經(jīng)營和連鎖加盟相關(guān)的招商策略。創(chuàng)業(yè)精英：主要提供部分創(chuàng)業(yè)成功者的案例。　?。?）經(jīng)營管理：該欄目主要為中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)，該欄目主要提供企業(yè)策劃、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)營技巧等方面，同時輔助從總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等不同職能部門角度組織內(nèi)容，具體下設(shè)欄目有：戰(zhàn)略發(fā)展主要提供經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略和發(fā)展競爭內(nèi)容。企業(yè)文化：主要提供企業(yè)文化的建立和發(fā)展內(nèi)容。運(yùn)營實(shí)務(wù)：主要提供公司運(yùn)營相關(guān)的案例和分析。品牌形象：主要提供公司CI和品牌建設(shè)方面的內(nèi)容。決策分析：主要提供公司的事件決策參考內(nèi)容以及案例。管理人物：主要根據(jù)職能分類別介紹各個不同崗位上的管理人物。　?。?）人力資源：該欄目主要是為中小企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)。該欄目主要提供選材、培養(yǎng)、考核、晉升、公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、待遇、獎懲等方面組織內(nèi)容，具體下設(shè)欄目有：伯樂相馬：主要提供人員招聘和面試過程中的技巧和基本知識。培訓(xùn)資源：主要提共培訓(xùn)相關(guān)的的內(nèi)容。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：主要提供人力規(guī)劃與公司規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)，公司人力組建和團(tuán)隊(duì)組建。獎懲有規(guī)：主要提供待遇方面的內(nèi)容?？冃Э己耍褐饕峁┛冃Э己朔矫娴膮⒖假Y料和典范案例。分析規(guī)劃：主要提供職業(yè)規(guī)劃和工作分析方面的內(nèi)容。　?。?）經(jīng)營之道：該欄目主要是為中小企業(yè)老板或者負(fù)責(zé)人以及負(fù)責(zé)銷售和企業(yè)策劃人員設(shè)計(jì)。主要提供營銷相關(guān)技巧，分別從不同行業(yè)，不同市場層次、不同企業(yè)階段、不同營銷方法等方面組織內(nèi)容，營銷策劃：主要提供營銷整體策劃方面的知識。營銷流程：根據(jù)企業(yè)不同市場階段提供不同營銷方法。營銷戰(zhàn)略：主要同大的方面來提供一些知名企業(yè)和人士的戰(zhàn)略觀點(diǎn)。營銷案例：介紹一些典范的大中小企業(yè)的案例。營銷管理：提供在營銷中的管理觀點(diǎn)。市場公關(guān)：提供廣告策略、公關(guān)策略、市場形象策略。　?。?）產(chǎn)品策略：該欄目主要是為企業(yè)營銷負(fù)責(zé)人和決策人而設(shè)立。主要提供最新產(chǎn)品動態(tài)、產(chǎn)品策劃、包裝技巧以及各個行業(yè)站點(diǎn)的產(chǎn)品分析。具體下設(shè)欄目有：產(chǎn)品動態(tài)：提供目前市場上的產(chǎn)品市場動向新聞。產(chǎn)品策劃：針對產(chǎn)品的品牌之外的外包裝。新品總攬：目前市場上的新產(chǎn)品的的介紹。產(chǎn)品認(rèn)證：提供針對不同類別的產(chǎn)品的認(rèn)證過程介紹。產(chǎn)品定位：不同類別產(chǎn)品的市場定位。產(chǎn)品推廣：不同領(lǐng)域的產(chǎn)品推廣策略。　?。?）老板理財(cái)：老板理財(cái) 該欄目主要是提供財(cái)務(wù)會計(jì)出納等常識和相關(guān)動態(tài)。具體下設(shè)欄目有：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)：與企業(yè)相關(guān)的最基本財(cái)務(wù)知識。工商稅務(wù)：與企業(yè)關(guān)系密切的稅務(wù)和工商知識以及最新政策。制度管理：企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)。成本計(jì)劃：公司成本控制與財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)知識。財(cái)會實(shí)務(wù)：財(cái)務(wù)、會計(jì)、出納等相關(guān)崗位的知識。財(cái)務(wù)課堂：為中小企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)知識速成培訓(xùn)知識

什么是生意經(jīng)

4，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開展工作

2、和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得支持，明確上級期望能否順利的開展工作，最重要的因素是上級的支持。任何人新入企業(yè)，熟悉情況必然要有一個過程，所以最關(guān)鍵的一件事情就是明確上級領(lǐng)導(dǎo)（老板）的期望。所以我計(jì)劃首先和直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，了解本部門的工作職能以及本人職位的具體工作職責(zé)；從另一角度了解公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況及了解企業(yè)的文化，以便盡快融入該團(tuán)隊(duì)中；再次就是要盡快熟悉業(yè)務(wù)。在溝通后應(yīng)該馬上列出為期三個月的工作計(jì)劃或思路。在試用期內(nèi)，每周寫一個總結(jié)郵件給直接領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)一周的工作、學(xué)習(xí)進(jìn)展。關(guān)于公司重要財(cái)務(wù)決策及時向領(lǐng)導(dǎo)請示。3、了解本部門員工情況，熟悉本部門工作流程、工作內(nèi)容。除了上級的支持，就是獲得部門員工的認(rèn)可最重要了。計(jì)劃從人和事兩方面入手，“人”，既是部門里的同事，和他們混熟，與他們多交流、詢問、請教，爭得下屬的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上?！笆隆笔橇私獠块T各崗位職責(zé)，自已的職責(zé)，在都促、指點(diǎn)中知道部門的工作流程、工作內(nèi)容。對下屬了解計(jì)劃先從每個員工的簡歷開始，這樣對每個人有一個初步的了解；然后計(jì)劃開一個內(nèi)部會議，了解一下自己部門各個崗位的工作職責(zé)、工作方式以及工作飽和度，理一理工作思路，聽一聽他們的意見。在接下來的時間內(nèi)，對照領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，將目標(biāo)做個細(xì)分，落實(shí)下去，同時在合理的周期里做跟進(jìn)，并要求他們對自己的工作做出描述及匯報(bào)，及時協(xié)調(diào)并解決工作當(dāng)中出現(xiàn)的問題。4、接觸一下其他部門意見和建議5、熟悉賬務(wù)狀況了解財(cái)務(wù)核算狀況（如了解財(cái)務(wù)末級科目余額）、稅收政策、資金狀況等相關(guān)信息，從而從宏觀上了解公司的財(cái)務(wù)狀況，然后，結(jié)合與各層級人員溝通的信息，進(jìn)一步了解是否賬實(shí)相符，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，目前公司財(cái)務(wù)最大的困難是什么，是否存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等，根據(jù)重要、緊急原則，列出相關(guān)改善與提高的計(jì)劃與公司高層領(lǐng)導(dǎo)探討。很難找到一個標(biāo)準(zhǔn)來衡量是否可以正式上崗！熟悉公司及財(cái)務(wù)運(yùn)作情況；了解并尊重企業(yè)的文化，努力融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)；在工作上形成自己的思路，而且也是受到上級認(rèn)可；另外本人的為人處事方法、職業(yè)道德也得到認(rèn)可的情況下就能正式上崗。我認(rèn)為，這個時間三個月。一般企業(yè)行規(guī)也是如此。1、健立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。首先，要建立管理型財(cái)務(wù)的思想和體制；思考什么樣的管理型財(cái)務(wù)符合企業(yè)業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營者風(fēng)格；經(jīng)過上下級溝通后健立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，內(nèi)部控制制度。進(jìn)入培訓(xùn)宣貫體系。特別注意財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)流程的建立，要經(jīng)過反復(fù)溝通，取得最大化的一致，不是一定要和別的部門斗爭，和諧社會具體化到企業(yè)里面就是和諧團(tuán)隊(duì)，大家擰成一股繩，力量才最大！而斗爭的結(jié)果只能是兩敗俱傷！建立健全財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊，手冊包括：涉及財(cái)務(wù)核算與監(jiān)控的制度與操作流程，使得任何一個財(cái)務(wù)問題都有障可依。2、實(shí)行全面預(yù)算管理制度！加強(qiáng)資金管理。以預(yù)算為先導(dǎo)；以資金為中心；以核算為基礎(chǔ)；以內(nèi)控為保障。以目標(biāo)利潤為依據(jù)規(guī)劃公司總預(yù)算成本，再分解到公司的各個部門，建立約束各預(yù)算單位行為的分預(yù)算成本。通過嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行過程，考核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，及時糾正調(diào)整偏差，將公司的經(jīng)營目標(biāo)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，有效推動了“大財(cái)務(wù)”戰(zhàn)略的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭能力。3、過程控制通過審核憑證，可能的話通過審核費(fèi)用發(fā)票、付款單據(jù)來規(guī)范流程。4、事后的經(jīng)營分析，財(cái)務(wù)分析建立適合企業(yè)自己的財(cái)務(wù)分析體系和模型。通過提供分析以支持各種決策，進(jìn)而參與到事前規(guī)劃和控制中。財(cái)務(wù)分析本身并不能直接帶來公司績效的改善，能夠直接帶來成果的唯有“行動”。財(cái)務(wù)分析只能透過其他人才能發(fā)揮作用。因此，發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用，唯一的途徑是促成行動。對公司運(yùn)營的深入研究和真切關(guān)心，不斷提高溝通和推動能力，始終關(guān)注分析工作對公司最終經(jīng)營成果的貢獻(xiàn)。5、內(nèi)部審計(jì)內(nèi)審是為了協(xié)助管理層解決問題，而不是僅僅為了匯報(bào)。通過內(nèi)審認(rèn)識到事物的本質(zhì)，進(jìn)而提出合理及有創(chuàng)意的建議和方案。積極幫助被審計(jì)部門。積極去體諒被審計(jì)部門的處境，統(tǒng)一我們的利益，才能更容易了解實(shí)際情況，從而規(guī)范流程。降本增效應(yīng)是財(cái)務(wù)人的天職，企業(yè)價值或者股東權(quán)益最大化是財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)。人在職場，在職一天就應(yīng)該全心全力為企業(yè)著想，為財(cái)務(wù)管理終極目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為鞠躬盡卒。就算上述都不是問題，多少時間才能達(dá)到理想狀況也要看公司的現(xiàn)在情況。外來的職業(yè)經(jīng)理人也只能在現(xiàn)在的管理水平上進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范。雖說外來和尚好念經(jīng)，但期希望外來的和尚一下子就扭轉(zhuǎn)局面、大幅度提高管理水平是一個過于理想化的想法。所以我還是推崇中醫(yī)的理念，不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，企業(yè)要有一個系統(tǒng)的思維、戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)在這系統(tǒng)內(nèi)發(fā)揮自己最大的作用?？偟膩碚f，我認(rèn)為一個財(cái)務(wù)經(jīng)理人要從熟悉情況開始，到實(shí)施自己的想法，到初步見效，沒有1-2年的時間很難！

5，如何樹立正確的房地產(chǎn)企業(yè)納稅意識

1. 企業(yè)應(yīng)注重建立具有風(fēng)險(xiǎn)意識的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、員工風(fēng)險(xiǎn)管理素質(zhì)的提升，保障企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程；3. 企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部各個層面營造風(fēng)險(xiǎn)管理文化氛圍；4. 企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)員工法律素質(zhì)教育，制定員工道德誠信準(zhǔn)則，形成人人講道德誠信、合法合規(guī)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)管理文化；5. 企業(yè)全體員工尤其是各級管理人員和業(yè)務(wù)操作人員應(yīng)通過多種形式，努力傳播企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)無處不在、風(fēng)險(xiǎn)無時不在、嚴(yán)格防控純粹風(fēng)險(xiǎn)、審慎處置機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任重大等意識和理念；6. 風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)應(yīng)與薪酬制度和人事制度相結(jié)合，有利于增強(qiáng)各級管理人員特別是高級管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識，防止盲目擴(kuò)張、片面追求業(yè)績、忽視風(fēng)險(xiǎn)等行為的發(fā)生；7. 企業(yè)應(yīng)建立重要管理及業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員崗前風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)制度。采取多種途徑和形式，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識、流程、管控核心內(nèi)容的培訓(xùn)，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，培育風(fēng)險(xiǎn)管理文化。企業(yè)文化影響著企業(yè)處事方法或風(fēng)格，企業(yè)對稅收管理的態(tài)度也受其自身文化的影響。如果一個房地產(chǎn)企業(yè)的文化是不誠信、無視法律約束或不遵守社會公德的，那么這個房地產(chǎn)企業(yè)就會有違反稅法的可能性，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會較高；相反，誠信、遵守法律和社會公德的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)避免或減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)文化會培養(yǎng)企業(yè)員工形成一套工作風(fēng)格，包括依據(jù)《中華人民共和國稅收征收管理法》及其實(shí)施細(xì)則規(guī)定，辦理稅務(wù)登記，建立健全內(nèi)部會計(jì)核算系統(tǒng)，完整、真實(shí)和及時地對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行反映，準(zhǔn)確計(jì)算稅金，按時申報(bào)、足額繳納稅款，以納稅健康之身參與市場競爭。此外，企業(yè)誠信納稅文化的培養(yǎng)和形成必須獲得企業(yè)最高管理層的認(rèn)同和支持，企業(yè)管理層的作用非常關(guān)鍵。如果一個房地產(chǎn)企業(yè)的管理層忽略稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理或者認(rèn)為只要合法經(jīng)營便不存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，那么該企業(yè)便喪失了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理基礎(chǔ)。因此，管理層的支持是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的根本條件。風(fēng)險(xiǎn)管理文化涉及員工的個人價值觀和他們接受風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。除非員工尊重和遵守公司的規(guī)章制度和內(nèi)部控制，否則風(fēng)險(xiǎn)管理難以成功。要建立健康的房地產(chǎn)企業(yè)文化及價值觀，房地產(chǎn)企業(yè)必須由上而下，身體力行，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹白黠L(fēng)”，使員工能上行下效。房地產(chǎn)企業(yè)要訂立管理原則和行為規(guī)范，通過績效管理的方法，鼓勵員工正確的行為和態(tài)度。長期以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層大多不重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至根本沒有稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識；房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)會人員也缺乏對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)有認(rèn)識和重視，甚至可能認(rèn)為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控“與己無關(guān)”。因此，要進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，首先應(yīng)提高房地產(chǎn)企業(yè)所有者、管理者乃至全體員工的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提高到戰(zhàn)略層面上來，以全力應(yīng)對信息時代和全球化給房地產(chǎn)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理文化貫穿于企業(yè)的方方面面，包括法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)經(jīng)營、公司運(yùn)營政策、內(nèi)部審計(jì)等，其中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化是財(cái)務(wù)經(jīng)營文化的有效組成部分。房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的前提條件之一，就是建立起良好的企業(yè)稅務(wù)文化，特別是誠信納稅文化。同樣，房地產(chǎn)企業(yè)要建設(shè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，必須樹立“合法納稅、誠信納稅”理念，營造良好的房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)文化。只有在遵守稅收法律法規(guī)基礎(chǔ)上構(gòu)建的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能夠真正做到有效地降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要建立良好的企業(yè)稅務(wù)文化，應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾個方面的工作：一是公司董事會、經(jīng)理層及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)提高納稅意識，樹立正確的稅收觀，在稅務(wù)文化建設(shè)方面發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用；二是稅務(wù)文化建設(shè)應(yīng)納入到企業(yè)文化建設(shè)體系中來，以企業(yè)“誠實(shí)守法、合法經(jīng)營”的企業(yè)文化理念促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)文化建設(shè)；三是增強(qiáng)企業(yè)員工的稅收遵從意識，共同參與到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)中來；四是在遵守稅收法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，積極開展稅務(wù)規(guī)劃，有理有節(jié)、合法合理地減少公司稅收成本。房地產(chǎn)企業(yè)在樹立依法誠信納稅意識的基礎(chǔ)上，需要健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算體系，對企業(yè)各項(xiàng)交易和經(jīng)濟(jì)活動真實(shí)、完整、及時地進(jìn)行核算和反映，準(zhǔn)確計(jì)算、及時申報(bào)、足額繳納稅款，健康參與市場競爭。在對交易活動進(jìn)行調(diào)查和合同簽訂時，要重點(diǎn)關(guān)注對方的納稅主體資格，嚴(yán)格審查對方納稅資信情況，了解對方稅收信用等級，防止對方轉(zhuǎn)嫁稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真推敲合同條款，防止稅收漏洞，盡量化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，房地產(chǎn)企業(yè)要提高涉稅人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)、稅收法律法規(guī)、各類稅收政策的培訓(xùn)，使房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)、涉稅人員意識到提高稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識的重要性，提高運(yùn)用稅法武器維護(hù)企業(yè)權(quán)益，強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)對納稅風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避意識與防范能力，同時也促進(jìn)企業(yè)整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力的提高。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) 在商品上銷售環(huán)節(jié)，涉及以下稅種　?。?）營業(yè)稅金及附加　　營業(yè)稅要按照銷售不懂產(chǎn)稅目計(jì)算繳納營業(yè)稅，稅率為5%，同時還要根據(jù)繳納的營業(yè)稅額計(jì)算繳納城建稅和教育費(fèi)附加。這里需要提醒注意的是，根據(jù)【財(cái)綜（2010）98 號】文件規(guī)定，地方教育附加征收標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一為單位和個人（包括外商投資企業(yè)、外國企業(yè)及外籍個人）實(shí)際繳納的增值稅、營業(yè)稅和消費(fèi)稅稅額的2%。已經(jīng)財(cái)政部審批且征收標(biāo)準(zhǔn)低于2%的省份，應(yīng)將地方教育附加的征收標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為2%，調(diào)整征收標(biāo)準(zhǔn)的方案由省級人民政府于 2010年12月31日前報(bào)財(cái)政部審批?！　。?）企業(yè)所得稅　　銷售商鋪取得的收入計(jì)入應(yīng)稅收入，與之對應(yīng)的開發(fā)成本和費(fèi)用、稅金也可以稅前扣除，具體執(zhí)行國稅發(fā)（2009）31號文的相關(guān)規(guī)定，適用稅率為25%?！　。?）土地增值稅　　房地產(chǎn)企業(yè)銷售商鋪由于轉(zhuǎn)讓了不動產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)并取得了收入，賺取了利潤，符合土地增值稅的征收條件，還要計(jì)算繳納土地增值稅，具體執(zhí)行土地增值稅暫行條例及配套法規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定?！　。?）商品房銷售合同印花稅　　銷售商鋪時與業(yè)主簽訂的商品房銷售合同，根據(jù)財(cái)稅〔2006〕162號文的規(guī)定，對商品房銷售合同按照產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移書據(jù)征收印花稅，稅率為萬分之五。　　國家稅務(wù)總局關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事“購房回租”等經(jīng)營活動征收營業(yè)稅問題的批復(fù)【國稅函（1999）第144號】已作出明確規(guī)定：房地產(chǎn)開發(fā)公司采用“購房回租”等形式，進(jìn)行促銷經(jīng)營活動（即與購房者簽訂“商品房買賣合同書”，將商品房賣給購房者；同時，根據(jù)合同約定的期限，在一定時期后，又將該商品房購回），根據(jù)《中華人民共和國營業(yè)稅暫行條例》及其實(shí)施細(xì)則的規(guī)定，對房地產(chǎn)開發(fā)公司和購房者均應(yīng)按“銷售不動產(chǎn)”稅目征收營業(yè)稅?！　叶悇?wù)總局關(guān)于從事房地產(chǎn)開發(fā)的外商投資企業(yè)售后回租業(yè)務(wù)所得稅處理問題的批復(fù)【國稅函〔2007〕603號】規(guī)定：從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的外商投資企業(yè)以銷售方式轉(zhuǎn)讓其生產(chǎn)、開發(fā)的房屋、建筑物等不動產(chǎn)，又通過租賃方式從買受人回租該資產(chǎn)，企業(yè)無論采取何種租賃方式，均應(yīng)將售后回租業(yè)務(wù)分解為銷售和租賃兩項(xiàng)業(yè)務(wù)分別進(jìn)行稅務(wù)處理。企業(yè)銷售或轉(zhuǎn)讓有關(guān)不動產(chǎn)所有權(quán)的收入與該被轉(zhuǎn)讓的不動產(chǎn)所有權(quán)相關(guān)的成本、費(fèi)用的差額，應(yīng)作為業(yè)務(wù)發(fā)生當(dāng)期的損益，計(jì)入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額。

6，如何將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管工作始終

優(yōu)化納稅服務(wù)，強(qiáng)化稅收征管，是現(xiàn)階段稅收工作的兩個重要課題，在實(shí)際工作中必須正確處理好它們之間的關(guān)系，將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管的全過程，積極、主動、及時地為納稅人提供優(yōu)質(zhì)、高效和便捷的服務(wù)，從而最大限度地發(fā)揮好稅收組織收入和調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)的職能。　　1、理順關(guān)系。必須堅(jiān)持稅收征管和納稅服務(wù)的辯證觀。堅(jiān)持稅收征管與納稅服務(wù)分列管理的原則。一方面，要以專業(yè)規(guī)劃、提高效率為指導(dǎo)，創(chuàng)新納稅服務(wù)體制，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)稅收征管的強(qiáng)制性和主動性；另一方面，要以細(xì)分策略、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為方針，優(yōu)化納稅服務(wù)體系，進(jìn)一步提升和改進(jìn)納稅服務(wù)的法制性和實(shí)效性。一是要在功能上實(shí)現(xiàn)兩者互相分離。要理順稅收征管與納稅服務(wù)這兩項(xiàng)核心業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，認(rèn)清“管理并非全是服務(wù)、服務(wù)完全為了管理”的現(xiàn)實(shí),從目標(biāo)管理、職能設(shè)計(jì)、實(shí)施程序上對兩者的性質(zhì)進(jìn)行全程定位和設(shè)定。二是要在體制上實(shí)現(xiàn)二者互相融合。稅收征管與納稅服務(wù)工作的最終目標(biāo)統(tǒng)一在促進(jìn)稅收遵從中，要站在這一高度將稅收征管與納稅服務(wù)進(jìn)行融合，要將納稅服務(wù)嵌入稅收征管的全過程中。三是要在流程上實(shí)現(xiàn)兩者互相促進(jìn)。在稅收工作中，納稅服務(wù)與稅收征管互相交織和影響，要按照流程學(xué)的原理對在每一項(xiàng)稅收活動節(jié)點(diǎn)進(jìn)行重新規(guī)劃，將稅收征管與納稅服務(wù)并重納入，實(shí)現(xiàn)兩者的互相促進(jìn)?！　?、強(qiáng)化理念。必須堅(jiān)持稅收征管和納稅服務(wù)的核心觀。隨著現(xiàn)代化的稅收管理進(jìn)程不斷推進(jìn)，稅收征管與納稅服務(wù)已成為國稅工作的核心業(yè)務(wù)，稅收征管的質(zhì)效、納稅服務(wù)的水平也將直接反映著國稅工作的整體水平。一是要鞏固征管及服務(wù)的核心地位。當(dāng)今的國稅工作發(fā)展形勢，反映出稅收管理工作將向?qū)I(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道邁進(jìn)，因此，作為國稅工作的主題，管理和服務(wù)也會向更加專業(yè)、更加標(biāo)準(zhǔn)、更加規(guī)范的方向發(fā)展，兩者在國稅部門的核心地位將進(jìn)一步增強(qiáng)，對國稅整體工作的支撐作用也將進(jìn)一步體現(xiàn)。二是要實(shí)施稅收征管體制改革和創(chuàng)新。大力實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的稅源專業(yè)化管理，構(gòu)建以征管邏輯扁平化為主要特征的現(xiàn)代稅收征管體系，逐步實(shí)現(xiàn)管理層稅源管理職能的實(shí)體化，進(jìn)一步擴(kuò)大重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)行業(yè)和跨區(qū)納稅人的上收管理事項(xiàng)范圍，加速高層稅收管理部門對重點(diǎn)稅源的統(tǒng)籌管理。　　3、依法推進(jìn)。稅收征管與納稅服務(wù)，兩者的發(fā)展最終要統(tǒng)一到體現(xiàn)稅法權(quán)威、強(qiáng)化稅法執(zhí)行和發(fā)揮稅法職能上來，因此將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管的始終是推進(jìn)依法治稅的必然要求。一是發(fā)揮稅收政策效應(yīng)。以政策效應(yīng)為驅(qū)動，保證稅收調(diào)控經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，構(gòu)建“執(zhí)行情況跟蹤問效、評價方法科學(xué)得當(dāng)、政策建議適度前瞻、研究成果有效應(yīng)用”的稅收政策效應(yīng)評價體系，全面落實(shí)各項(xiàng)稅制改革和稅收政策調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)稅收宏觀調(diào)控的新突破。二是規(guī)范稅收執(zhí)法行為。構(gòu)建起“制度健全完善、技術(shù)支撐有力、風(fēng)險(xiǎn)即時提醒、過程動態(tài)監(jiān)控、結(jié)果嚴(yán)格考核、責(zé)任嚴(yán)肅追究”的規(guī)范稅收執(zhí)法保障體系，實(shí)現(xiàn)依法治稅的新突破。三是促進(jìn)依法誠信納稅。構(gòu)建“始于需求、基于滿意、終于遵從、便捷高效、規(guī)范有序”的新型納稅服務(wù)體系，全面提高納稅服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)的新突破。優(yōu)化納稅服務(wù)的重點(diǎn)是納稅誠信較好的納稅人，對少數(shù)納稅遵從意識差，甚至有意偷稅逃稅的人，則集中精兵強(qiáng)將，進(jìn)行稅收檢查，并依據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行處罰?！　?、健全機(jī)制。稅收工作中，管理與服務(wù)兩大體系的和諧統(tǒng)一和有效運(yùn)行，將直接影響著征管體制機(jī)制的創(chuàng)新與完善。要加快建成以“優(yōu)化服務(wù)提升管理效能，以創(chuàng)新管理完善服務(wù)流程”為重點(diǎn)的管理與服務(wù)、內(nèi)部與外部循環(huán)協(xié)同的機(jī)制。一是要加強(qiáng)互動管理。要推行征管及服務(wù)互動管理機(jī)制，進(jìn)一步深化征納雙方交流協(xié)作，要深化服務(wù)品牌建設(shè)，促進(jìn)稅企合作共贏，完善稅收法律法規(guī)，公開各項(xiàng)稅收法律、法規(guī)和政策，公開辦稅制度、管理流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，接受廣大納稅人和全社會的監(jiān)督。二是要健全崗責(zé)體系。按照定責(zé)定崗、職能清晰、循環(huán)監(jiān)控的原則，將管理與服務(wù)的職責(zé)和要求嵌入到稅收工作的各個環(huán)節(jié)中，充分發(fā)揮和調(diào)動整個流程中各崗位的執(zhí)行力和創(chuàng)造性。三是要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化納稅服務(wù)。加快建成現(xiàn)代化的納稅服務(wù)體系，推動納稅服務(wù)向制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化發(fā)展。從體系創(chuàng)新、需求導(dǎo)向、優(yōu)化配置、權(quán)益維護(hù)四個角度入手，建立健全納稅服務(wù)綜合管理機(jī)制、辦稅流程持續(xù)改進(jìn)機(jī)制、納稅服務(wù)需求跟蹤機(jī)制、納稅服務(wù)評價機(jī)制、納稅人權(quán)益保障機(jī)制。四是要實(shí)施差異化服務(wù)。通過對大企業(yè)實(shí)施以風(fēng)險(xiǎn)控制為重點(diǎn)的個性化管理，對中小企業(yè)的實(shí)施以指標(biāo)監(jiān)管為重點(diǎn)的集群化管理，對特殊風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)實(shí)施以分布總控為重點(diǎn)的品牌化管理，形成有效應(yīng)對各種類型的專業(yè)化管理格局。從而，針對不同的納稅人提供有針對性的服務(wù)，切實(shí)做到重點(diǎn)稅源服務(wù)個性化，一般稅源服務(wù)多元化，特殊稅源服務(wù)專業(yè)化，新辦企業(yè)服務(wù)集約化，努力滿足納稅人個性化服務(wù)需求。五是要完善考核機(jī)制。要充分運(yùn)用CTAIS2.0和執(zhí)法監(jiān)控系統(tǒng)等管理監(jiān)控平臺，加強(qiáng)對稅收征管質(zhì)量的考核，進(jìn)一步完善稅源管理考核評價體系，建立覆蓋從稅源定位到稅收入庫全過程的稅源管理綜合效應(yīng)分析機(jī)制。　　5、提高素質(zhì)。納稅人需要的不僅是微笑，更主要的是解決問題?，F(xiàn)實(shí)中凡是征管水平高、服務(wù)質(zhì)量好、受到納稅人尊重以及有震懾力的征管人員，基本都是業(yè)務(wù)精通之人。因此培養(yǎng)稅務(wù)管理人員精湛的工作技能有利于與納稅人進(jìn)行近距離溝通，幫助納稅人解決實(shí)際問題；只有具備精湛的工作技能，才能把納稅服務(wù)不斷提高到新的境界。因此，一是要大力開展“崗位練兵”，熟練掌握稅收業(yè)務(wù)。二是要以按各類人才制訂差異化的分類管理政策為重點(diǎn)，完善稅務(wù)人力資源規(guī)劃體系。三是要以建立激勵與制約并重的管理體制為重點(diǎn)，完善稅務(wù)人力資源配置體系。四是要以建立稅務(wù)人員評價指標(biāo)為重點(diǎn)，完善稅務(wù)人力資源素質(zhì)評價和績效考核體系。

理論上的?！。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變思想觀念，是優(yōu)化辦稅服務(wù)的前提　　只有切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，樹立為納稅人服務(wù)的意識，提高辦稅服務(wù)質(zhì)量，徹底消除征管改革帶來的征納關(guān)系中諸多不利影響，才能取得創(chuàng)建工作的實(shí)效。為此，我們一是要求干部統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，并做到舉止文明，態(tài)度熱情，推行文明用語，杜絕服務(wù)禁語;二是堅(jiān)決推行五項(xiàng)制度，即納稅人上門辦稅、咨詢推行“首問責(zé)任制”；簡化辦稅程序、限時服務(wù)推行“服務(wù)承諾制”；新政策出臺推行“培訓(xùn)公告制”；征納雙方發(fā)生矛盾推行“自問律己制”；發(fā)生群眾舉報(bào)投訴推行“責(zé)任追究制”;三是真情慰問，努力融洽征納關(guān)系;四是加強(qiáng)稅法宣傳，不斷提高納稅人的納稅意識。近幾年來，我們堅(jiān)持稅法宣傳例會制度，并利用黑板報(bào)、公告、廣播、電視等多種形式，廣泛宣傳稅收法律法規(guī)，使依法納稅的觀念深入人心。　?。ǘ┨岣咦陨硭刭|(zhì)，是優(yōu)化辦稅服務(wù)的基礎(chǔ)納稅服務(wù)搞的好不好，關(guān)鍵是人，搞好素質(zhì)服務(wù)，必須提高納稅服務(wù)崗位人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)納稅服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，納稅人逐漸成為稅收法律關(guān)系中的權(quán)利主體，稅務(wù)機(jī)關(guān)的征管活動均以納稅人為中心來開展。納稅服務(wù)人員只有具有良好的思想道德品質(zhì)、科技文化素養(yǎng)，充分掌握政策，并能熟練運(yùn)用業(yè)務(wù)知識，才能為納稅人提供政策服務(wù)，使納稅人及時了解政策導(dǎo)向，提高辦稅效率。一是納稅服務(wù)人員要能夠充分掌握并熟悉專業(yè)業(yè)務(wù)知識與技能，正確應(yīng)答納稅人提出的稅收方面的問題，幫助納稅人解決納稅方面的問題，按要求搞好服務(wù)。比如，稅務(wù)咨詢是納稅服務(wù)工作中業(yè)務(wù)性最強(qiáng)，也最具權(quán)威性的工作，要在稅務(wù)咨詢崗位引入高素質(zhì)的復(fù)合型專業(yè)人員進(jìn)行咨詢，以避免口徑不一、政出多門的現(xiàn)象。二是納稅服務(wù)人員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，強(qiáng)化職業(yè)道德，認(rèn)真學(xué)習(xí)和正確運(yùn)用政策，規(guī)范自身的行為，為納稅人提供他們真正想要的服務(wù)。三是納稅服務(wù)人員還要掌握一些心理學(xué)和社會學(xué)等方面的知識，事事為納稅人著想，幫助納稅人克服在納稅方面的心理障礙，引導(dǎo)納稅人正確納稅。因此，稅務(wù)機(jī)關(guān)要從干部思想教育入手，嚴(yán)格公務(wù)員考評制度，選好用好納稅服務(wù)人員，激發(fā)納稅服務(wù)人員提高自身素質(zhì)的積極性，為全心全意做好各項(xiàng)稅收服務(wù)工作提供素質(zhì)保障?！　。ㄈ﹦?chuàng)新服務(wù)方式，是優(yōu)化辦稅服務(wù)的手段　　一是提高服務(wù)的科技含量，實(shí)現(xiàn)納稅手段的新突破。針對部分納稅人人工辦稅出現(xiàn)的辦稅人員擁擠、辦稅效率低、辦稅成本高等弊端，充分運(yùn)用電子、通信等現(xiàn)代化科技手段改造稅收管理，使納稅人和稅務(wù)機(jī)關(guān)從繁雜的辦稅事務(wù)中解脫出來，為納稅人提供從稅務(wù)登記、發(fā)票發(fā)售、咨詢服務(wù)、申報(bào)繳納等一系列方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效服務(wù)，實(shí)現(xiàn)納稅人“足不出戶、輕松辦稅”的愿望。同時，要針對部分企業(yè)人員素質(zhì)低的問題，可以不定期為企業(yè)辦稅人員開辦網(wǎng)上辦稅技術(shù)輔導(dǎo)班，采用搭建測試平臺、實(shí)行現(xiàn)場測試的辦法對企業(yè)辦稅人員進(jìn)行網(wǎng)上辦稅輔導(dǎo)，確保企業(yè)辦稅人員全面掌握網(wǎng)上辦稅技術(shù)?！　《欠e極探索個性化服務(wù)，實(shí)現(xiàn)納稅服務(wù)形式的新突破。針對不同納稅人的特點(diǎn)和需求，主動提供更加周到細(xì)致的個性化服務(wù)，及時解決納稅人的合理要求，把納稅服務(wù)滲透到日常管理和依法行政中。同時積極開展征納雙向互動服務(wù)，建立固定的收集納稅人意見和進(jìn)行反饋的渠道，努力減少信息不對稱，增進(jìn)征納雙方的了解溝通和雙向互動。三是精簡報(bào)送資料，降低辦稅成本，減輕納稅人負(fù)，降低辦稅成本。對稅務(wù)登記、認(rèn)定管理、發(fā)票管理、申報(bào)征收等環(huán)節(jié)需要納稅人報(bào)送的涉稅資料逐項(xiàng)進(jìn)行清理，對納稅人的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表資料建立健全了企業(yè)檔案資料庫，并在局域網(wǎng)內(nèi)資源共享，凡需要使用企業(yè)資料的，一律可以從資料庫中調(diào)取，企業(yè)不必重復(fù)報(bào)送，為納稅人留出更多的時間和精力從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，切實(shí)減輕了納稅人的負(fù)擔(dān)?！　∷氖莾?yōu)化辦稅流程，提高辦稅效率。實(shí)行辦理告知制度，稅務(wù)機(jī)關(guān)在受理納稅人涉稅申請資料的同時，除受理即辦類業(yè)務(wù)外，必須向納稅人出具統(tǒng)一格式的《涉稅事項(xiàng)受理回執(zhí)》，書面告知納稅人所申請的哪種涉稅事項(xiàng)已經(jīng)受理，以及什么時間到領(lǐng)取批復(fù)，并告知國稅機(jī)關(guān)的服務(wù)聯(lián)系電話和服務(wù)人員姓名。同時，優(yōu)化了崗位和職能設(shè)置，對每一項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù)，逐項(xiàng)規(guī)定了各個崗位的工作辦理時限，嚴(yán)格實(shí)行工作完成時限管理，并由下一崗位負(fù)責(zé)對上一崗位的工作完成時間和質(zhì)量情況進(jìn)行監(jiān)督，以保證能夠在向納稅人承諾的時間內(nèi)，保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作。積極推行“一窗通辦”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了辦稅廳窗口對納稅人“點(diǎn)對點(diǎn)”的服務(wù)，消除以往納稅人頻繁轉(zhuǎn)換辦稅窗口的現(xiàn)象。　　五是推行辦稅公開，規(guī)范稅收檢查。以辦稅公開欄、執(zhí)法監(jiān)督卡等形式為載體，大力推行公開辦稅依據(jù)、辦稅程序、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、違章處罰、辦稅結(jié)果、案件查處、崗位職責(zé)和工作紀(jì)律等“八公開”制度。讓納稅人明確辦稅流程、繳稅依據(jù)、享受稅收優(yōu)惠應(yīng)具備的條件、以及提交的各項(xiàng)審批的批復(fù)時限等，納稅人提供更加寬松的稅收環(huán)境。在稅務(wù)檢查方面，推行下戶派遣制度，實(shí)行一次到戶、綜合采集，稅務(wù)人員到企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)調(diào)查和檢查，由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)派遣單，對納稅人有關(guān)涉稅事項(xiàng)，進(jìn)行執(zhí)法提醒，同時認(rèn)真做好查前、查后服務(wù)，及時反饋檢查結(jié)論，同時根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地提出避免問題再次發(fā)生的建議，并指導(dǎo)納稅人做好賬務(wù)調(diào)整、稅款入庫工作。

7，哪些理論說明高管薪酬與企業(yè)績效有關(guān)

一、從個稅稅負(fù)角度把握薪酬設(shè)計(jì)方案一個好的薪酬方案，應(yīng)從個稅稅負(fù)角度進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)包含對企業(yè)高級管理人員的薪酬的支付依據(jù)、數(shù)額和支付形式；相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的獎罰政策；應(yīng)體現(xiàn)對經(jīng)營者短期和長期經(jīng)營效益兼顧的激勵效應(yīng); 個人所得稅稅負(fù)測評及規(guī)劃等內(nèi)容。并通過薪酬方案設(shè)計(jì)一系列合理的、可行的、科學(xué)的績效考核指標(biāo)，對經(jīng)營者的績效進(jìn)行評價。依法納稅是每個公民應(yīng)盡的義務(wù)，節(jié)稅要注意的首要前提就是合法，避稅必須在法律許可的范圍之內(nèi)進(jìn)行。二、巧用住房公積金避稅根據(jù)個人所得稅法的有關(guān)規(guī)定，工薪階層個人每月所繳納的住房公積金是從稅前扣除的，也就是說按標(biāo)準(zhǔn)繳納的住房公積金是不用納稅的。同時又是可以繳納補(bǔ)充公積金的。所以，提高公積金繳存還是有一定空間的，工薪納稅人巧用公積金避稅是合理可行的。如根據(jù)《深圳市地方稅務(wù)局關(guān)于調(diào)整住房公積金(住房補(bǔ)貼)征免個人所得稅的扣除上限額標(biāo)準(zhǔn)的通知》(深地稅發(fā)〔2010〕163號)的規(guī)定，從2010年4月1日起，納稅人實(shí)際取得的工資、薪金所得在計(jì)算繳納個人所得稅時，住房公積金(住房補(bǔ)貼)扣除上限額標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整確定為2803元/月。三、工資薪金福利化處置在滿足一定消費(fèi)需求和目的前提下，是采取先獲得收入后消費(fèi)的形式，還是采取直接獲得一定消費(fèi)服務(wù)的形式，對個人講是不重要的。因此，把企業(yè)支付給個人的一部分收入轉(zhuǎn)換采用提供消費(fèi)服務(wù)的形式支付給個人，就成為一種較為有效的規(guī)避個稅的方法和途徑。提高職工實(shí)得利益，降低名義工資，包括收入福利化，收入保險(xiǎn)化，收入實(shí)物化，收入資本化，收入費(fèi)用化，少繳個稅。當(dāng)然，消費(fèi)服務(wù)應(yīng)是一種能與企業(yè)單位經(jīng)營活動發(fā)生一定聯(lián)系的服務(wù)。否則，可能被稅務(wù)機(jī)關(guān)定為企業(yè)支付個人的工薪收入。利用企業(yè)進(jìn)行收入轉(zhuǎn)換的具體作法主要有：（l）由企業(yè)提供低租的住房，而不是支付含有購房費(fèi)用或房租補(bǔ)貼的高工資。如有可能，可將家俱、住宅設(shè)施連同房屋一起提供給個人。（2）由企業(yè)提供假期旅游津貼，組織公費(fèi)旅游。而不是直接向個人提供用于個人休假、旅游等方面的收入。企業(yè)正常的員工培訓(xùn)，教育支出，以及企業(yè)有關(guān)人員參加外地舉辦的正常的培訓(xùn)班、研討會和工作考察不屬于文件規(guī)定的征稅范圍。此外，以出差、訂貨會、清貨款、項(xiàng)目考察等形式。這些費(fèi)用支出，對企業(yè)講是激勵員工的措施，對國家而言是職工應(yīng)享受的正當(dāng)權(quán)益和福利，對個人來說是在沒有降低消費(fèi)水平的前提下規(guī)避了個稅。（3）由企業(yè)向個人提供福利設(shè)施及服務(wù)。如提供就餐補(bǔ)助，提供免費(fèi)的醫(yī)療保障及文化、教育等服務(wù)設(shè)施。在職工收入沒有增加的情況下，使生活和消費(fèi)水準(zhǔn)得以較大幅度提高，從而減少繳納個稅的義務(wù)。（4）由企業(yè)向職工提供交通工具、減少工資中的交通補(bǔ)貼；（5）向職工子女提供醫(yī)療教育等費(fèi)用；（6）企業(yè)向職工轉(zhuǎn)售股票認(rèn)購權(quán)；（7）企業(yè)向職工提供公用設(shè)施，如電話、水、電、暖氣、中央空調(diào)、浴室、理發(fā)室等。我國個稅適用九級累進(jìn)稅率，當(dāng)個人收入增加到一定檔次，其個人收入可支配收入的邊際增加率將低于收入的邊際增加率。要想在收入增加的情況下同時提高消費(fèi)水平，一般可行的做法是和企業(yè)協(xié)商，將一部分個人生活中相對固定的支出，轉(zhuǎn)由單位提供福利支付，同時相應(yīng)調(diào)低員工的工資額。這樣，個人稅后及扣除固定支出后的實(shí)際收入反而增加。四、工資薪金資產(chǎn)化處置企業(yè)以資產(chǎn)或?qū)嵨锵蚬蛦T提供福利，如住房、汽車、筆記本電腦等個人消費(fèi)品，所購房屋產(chǎn)權(quán)證和車輛、筆記本電腦發(fā)*票，均應(yīng)確定其任職公司為購買人。如公司可以新購置的價值相當(dāng)?shù)男≤嚜剟?，小車的使用?quán)一開始就歸員工，所有權(quán)則先歸公司，公司與員工簽訂一份合同，約定汽車費(fèi)用和責(zé)任保險(xiǎn)的歸屬問題，并約定一定年限（比如5年），期滿后，該車再接較低的二手車價格出售給該員工，出售價格可在員工本來應(yīng)納的稅額內(nèi)酌情考慮。這樣做的好處是：期滿前，車輛所有權(quán)仍然屬于公司，可以作為公司的固定資產(chǎn)，計(jì)提折舊和列支相關(guān)項(xiàng)費(fèi)用；一定年限后，公司將車賣給個人，個人獲得所有權(quán)，從中可得到實(shí)惠。這種操作方法既減輕了公司的負(fù)擔(dān)，又使員工個人得到真正的獎勵實(shí)惠。五、工資薪金費(fèi)用化處置選擇無明確標(biāo)準(zhǔn)和限額的管理費(fèi)用，如辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通訊賽等，將個人收入的一部分費(fèi)用化，將以造冊發(fā)放的方式改為報(bào)銷單據(jù)的方式。未超標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)報(bào)銷，超過標(biāo)準(zhǔn)只能按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。積極利用通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)發(fā)*票進(jìn)行避稅稅。國稅法規(guī)定：凡是以現(xiàn)金形式發(fā)放通訊補(bǔ)貼、交通費(fèi)補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼的，視為工資薪金所得，計(jì)入計(jì)稅基礎(chǔ)，計(jì)算繳納個人所得稅。凡是根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)質(zhì)，并取得合法發(fā)*票實(shí)報(bào)實(shí)銷的，屬于企業(yè)正常經(jīng)營費(fèi)用，不需繳納個人所得稅。所以，建議納稅人在報(bào)銷通訊費(fèi)、交通費(fèi)、差旅費(fèi)、誤餐費(fèi)時，應(yīng)以實(shí)際、合法、有效的發(fā)*票據(jù)實(shí)列支實(shí)報(bào)實(shí)銷，以免誤認(rèn)為補(bǔ)貼性質(zhì)，在一定程度上收到了避稅的效果。六、全年獎金一次性發(fā)放納稅人取得全年一次性獎金，單獨(dú)作為一個月工資、薪金所得計(jì)算納稅，并按以下計(jì)稅辦法,由扣繳義務(wù)人發(fā)放時代扣代繳： 1、先將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，除以12個月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。 2、將雇員個人當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎金，按本條第（一）項(xiàng)確定的適用稅率和速算扣除數(shù)計(jì)算征稅，計(jì)算公式如下： 1）.當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的適用公式 應(yīng)納稅額=當(dāng)月取得全年一次性獎金×適用稅率-速算扣除數(shù) 2）.當(dāng)月工資薪金所得低于稅法規(guī)定的費(fèi)用扣除額的適用公式為應(yīng)納稅額=(雇員當(dāng)月取得全年一次性獎金-雇員當(dāng)月工資薪金所得與費(fèi)用扣除額的差額)×適用稅率-速算扣除數(shù) 3、在一個納稅年度內(nèi)，對每一個納稅人，該計(jì)稅辦法只允許采用一次。 4、取得除全年一次性獎金以外的其它各種名目獎金，如半年獎、季度獎、加班獎、先進(jìn)獎、考勤獎等，一律與當(dāng)月工資、薪金收入合并，按稅法規(guī)定繳納個人所得稅。 七、避開無效納稅區(qū)間的節(jié)稅策略國稅發(fā)[2005]9號文件中存在9個無效納稅區(qū)間。這些無效納稅區(qū)間有兩個特點(diǎn)：一是相對無效區(qū)間減去1元的年終獎金額而言，隨著稅前收入增加稅后收入不升反降或保持不變。如年終獎為6100元時，相應(yīng)的個稅為585元，稅后收入為5515元；而年終獎為6000元時，應(yīng)繳的個稅為300元，稅后收入為5700元?？梢钥闯觯憾惽笆杖朐黾?00元，稅后收入減少185元。二是每個區(qū)間的起點(diǎn)都是稅率變化相應(yīng)點(diǎn)。主要有四個常見的無效區(qū)間：6001～6305（元），24001～25294（元），60001～63437（元），240001～254666（元）。在選擇年終獎籌劃時，一方面要避開無效區(qū)間，另一方面應(yīng)盡量選無效區(qū)間的起點(diǎn)減去1后的余額作為年終獎最佳金額，如選6000元、24000元、60000元、240000元等。因?yàn)榘凑者@些金額適用稅率將較低。八、用足國家稅收政策的節(jié)稅策略國家規(guī)定的稅前優(yōu)惠扣除項(xiàng)目匯集如下：（1）獨(dú)生子女補(bǔ)貼；（2）托兒補(bǔ)助費(fèi)；（3）按國家規(guī)定發(fā)放的差旅費(fèi)津貼、誤餐補(bǔ)助；（4）冬季取暖補(bǔ)貼；夏季防暑降溫費(fèi)；（5）按國家或地方政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)繳納的社保和住房公積金；（6）按照國家統(tǒng)一規(guī)定發(fā)給干部職工的安家費(fèi)、退職費(fèi)、退休工資、離休生活補(bǔ)助費(fèi)等；（7）生育婦女按照縣級以上人民政府根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定制定的生育保險(xiǎn)辦法，取得的生育津貼、生育醫(yī)療費(fèi)或其他屬于生育保險(xiǎn)性質(zhì)的津貼、補(bǔ)貼，免征個人所得稅；（8）個人與用人單位因解除勞動關(guān)系而取得的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償收入，相當(dāng)于當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY3倍數(shù)額以內(nèi)的部分；（9）個人將其所得通過中國境內(nèi)的社會團(tuán)體、國家機(jī)關(guān)向教育和其他社會公益事業(yè)以及遭受嚴(yán)重自然災(zāi)難的地區(qū)、貧困地區(qū)捐贈的，應(yīng)納稅所得額30%以內(nèi)的捐贈額。上述優(yōu)惠政策有很大的節(jié)稅空間，只要是符合國家和當(dāng)?shù)刎?cái)稅法規(guī)規(guī)定的名目和額度范圍以內(nèi)的部分，都可以在稅前扣除或采取符合規(guī)定的發(fā)*票報(bào)銷的方式節(jié)稅。因此，薪酬管理者必須對國家和當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)有充分的了解，并且和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，符合規(guī)定的稅前項(xiàng)目進(jìn)行備案登記，為員工節(jié)稅。九、轉(zhuǎn)換薪酬所得與勞務(wù)收入工資、薪金所得適用5%～45%的九級超額累進(jìn)稅率；勞務(wù)報(bào)酬所得適用20%的比例稅率，而且對一次收入畸高的，實(shí)行加成征收。根據(jù)《個人所得稅法實(shí)施條例》的解釋，勞務(wù)報(bào)酬實(shí)際是相當(dāng)于適用20%、30%、40%的超額累進(jìn)稅率。由此可見，相同數(shù)額所得視其收入性質(zhì)不同而適用的稅率也是不一樣的。在應(yīng)納稅所得額比較小的時候，工資、薪金所適用的稅率比勞務(wù)報(bào)酬所得適用的稅率低，因此在可能的時候?qū)趧?wù)報(bào)酬所得轉(zhuǎn)化為工資、薪金所得，必要時甚至可以將其和工資、薪金所得合并納稅。而在有些情況下，將工資薪金所得轉(zhuǎn)化為勞務(wù)報(bào)酬所得更有利于節(jié)稅。本方法是將工資、薪金轉(zhuǎn)化為勞務(wù)報(bào)酬節(jié)稅，當(dāng)納稅人的工資、薪金較高。相對應(yīng)的邊際稅率比同等數(shù)額的勞務(wù)報(bào)酬的邊際稅務(wù)高時，可將工資、薪金所得轉(zhuǎn)變?yōu)閯趧?wù)報(bào)酬節(jié)稅。當(dāng)個人收入不是很高，工資、薪金所得適用的稅率(10％)比勞務(wù)報(bào)酬適用的稅率(20％)要低時，可將勞務(wù)報(bào)酬轉(zhuǎn)化成工資、薪金收入。以降低總體適用稅率。這是工薪勞務(wù)轉(zhuǎn)化法在實(shí)踐中的運(yùn)用。同時在公司擔(dān)任管理職務(wù)而成為公司雇員的公司董事．或者僅僅擔(dān)任董事，而未成為公司雇員，同樣可以通過建立合法勞動關(guān)系而同時成為公司的雇員和董事，在每月領(lǐng)取勞動報(bào)酬收入時，就可將其收入分解成兩部分，一部分作為董事費(fèi)收入，另一部分作為工資、薪金所得，分別扣除免征額和費(fèi)用。分別計(jì)算個稅．從而達(dá)到節(jié)稅目的。高級管理人員在擔(dān)任行政職務(wù)的同時往往會兼任集團(tuán)或下屬子公司的董事，相應(yīng)地會獲得一筆董事費(fèi)收入。董事從本質(zhì)上說具有一種勞務(wù)服務(wù)性質(zhì)，因此個人的董事費(fèi)收入應(yīng)作為勞務(wù)報(bào)酬所得繳納個人所得稅，適用20％-40％的比例稅率。個人的年薪收入則應(yīng)按照工資薪金所得繳納個人所得稅，適用5％～45％的超額累進(jìn)稅率。這兩種稅目之間的稅率差異為我們進(jìn)行籌劃提供了切入點(diǎn)。作為同時擔(dān)任企業(yè)行政職務(wù)和董事的高級管理人員，可以在保證年度總收入不變的前提下，通過工資獎金收入和董事費(fèi)收入的合理分配與轉(zhuǎn)化，降低其整體稅負(fù)水平，從而增加實(shí)際稅后收益。這種通過年薪收入和董事費(fèi)收入之間相互轉(zhuǎn)化而達(dá)到減輕個人整體稅負(fù)的籌劃方法，從本質(zhì)上說，就是利用了個人所得稅中不同應(yīng)稅項(xiàng)目的稅率差異，以此作為籌劃的切入點(diǎn)。由于個人的年度薪金收入和董事費(fèi)收入都是可以預(yù)知的，因此，通過這兩者之間的相互轉(zhuǎn)化測算，可以得出一個年薪收入和董事費(fèi)收入的最佳配比，從而使得個人的所得稅負(fù)最輕，稅后收益最大。從可行性來看，這種方法一般只需要企業(yè)內(nèi)部董事會通過相應(yīng)的決議，人力資源部門對個人薪酬做相應(yīng)的調(diào)整，一般不會涉及其他更多的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的變動，因此其籌劃成本較低。更為重要的是，隨著現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的不斷建立和完善，這種方法對于越來越多的企業(yè)集團(tuán)的高層管理人員都將具有普遍的適用性，因?yàn)檫@些高管人員往往都會是企業(yè)董事會的成員。而且，即便不是董事會成員，作為一種激勵高級管理人員的手段，在具備相應(yīng)條件時任命其為企業(yè)的董事也會更好地激發(fā)其工作效率，提升工作績效。這樣，在企業(yè)人力成本支出未變的情況下，通過稅收籌劃，企業(yè)的人員激勵機(jī)制得到了優(yōu)化。如何界定“雇傭關(guān)系”與“非雇傭關(guān)系”呢？從形式上來說，確立雇傭關(guān)系必須通過單位與個人簽訂勞動合同。判別是否具有“雇傭關(guān)系”與“非雇傭關(guān)系”更多地采用形式判別法。如果企業(yè)與受雇臨時人員簽訂了勞動合同，則被定為法律意義上的“臨時人員”，否則將視為非企業(yè)臨時人員。在運(yùn)用上述方法節(jié)稅時，一定要征得員工的同意，同時要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，只有在勞動關(guān)系介于兩者之間，且雙方都同意，并且不會有其他勞動糾紛的情況下才可以采用，否則會產(chǎn)生逃避納稅的嫌疑風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)е缕渌膭趧蛹m紛。十、均衡每月收入在按月計(jì)算繳納個稅的情況下，工資薪金所得很可能在不同的納稅期限出現(xiàn)較大的波動，即出現(xiàn)有的月份收入過高，有的月份收入偏低等現(xiàn)象。如按上述實(shí)際收入狀況直接繳稅，將意味著個人既要在高收入的月份被課以較高稅率的個稅。同時，在較低的收入月份里又不能享受稅法為個人所提供的種種優(yōu)惠政策，如法定的費(fèi)用扣除、較低的稅率征收等。因此，可以通過推遲或提前獲得收入，使自己的收入盡可能在各個納稅期限內(nèi)保持均衡。這樣，不僅避免了在某個月份被課以較高稅率的重稅，還能分享每個月稅法提供的費(fèi)用扣除和費(fèi)用減免等優(yōu)惠。企業(yè)高管和公司可達(dá)成一項(xiàng)協(xié)議，根據(jù)上年度的業(yè)績，結(jié)算其工資、薪金的水平。從而確定其每月的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，到1 2月時，再按實(shí)際業(yè)績核算．從而節(jié)約大筆稅費(fèi)。這是一種在個人工資、薪金不平衡時進(jìn)行的節(jié)稅方法。平衡每月收入。從而達(dá)到適用低稅率的目的，當(dāng)然本方法進(jìn)行的前提條件是企業(yè)與員工之間有較高的信任作為基礎(chǔ)。十一、整數(shù)發(fā)放基本年薪和各種獎金 1、節(jié)稅籌劃的設(shè)計(jì)思路：基本年薪和各種獎金在發(fā)放時取整數(shù)，杜絕因多發(fā)1元錢而讓稅率多上一個檔次的現(xiàn)象。關(guān)鍵點(diǎn)在于基本年薪和各種獎金的具體發(fā)放數(shù)字要取最利于于節(jié)稅的整數(shù)。 2、確定各種報(bào)酬的取值范圍基本年薪占年總收入的30%-40% 各種獎金占年總收入的40%-50% 風(fēng)險(xiǎn)保證金占年總收入的10%-20% 3、設(shè)計(jì)基本年薪時，要考慮每月的扣除額，再確定年薪數(shù)以及每月發(fā)放數(shù)，以保證其均為整數(shù)，最大限度的減少輕稅負(fù)。 4、確定發(fā)放各種獎金時，要考慮除以12個月后為某一稅檔的最大整數(shù)，以保證用足2005年9號文的優(yōu)惠政策。 5、收入減去基本年薪與各種獎金后的余額，作為高管們的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金——即經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)保證金不再按30%的比例扣除，而是把“零頭”扣下，這個“零頭”原則上要大于30%計(jì)算的保證金數(shù)額。公司人力資源部門需要依此對高管的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 6、保證金遞延納稅我國的個人所得稅尚屬調(diào)整時期，整體走向是降低較高稅率，若趕上稅率降低，晚發(fā)的保證金遞延納稅，也能獲得一定的節(jié)稅效益。十二、綜合考慮企業(yè)整體稅負(fù) 納稅籌劃應(yīng)充分考慮工資薪酬的安排對企業(yè)稅后凈利潤的影響。作為工資薪酬的個稅籌劃，不能僅考慮個人稅負(fù)輕重，對員工的工資薪酬作出安排，而應(yīng)綜合企業(yè)所得稅和個人所得稅綜合稅負(fù)進(jìn)行考慮。充分運(yùn)用稅收優(yōu)惠政策，正確把握稅收政策差異，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)稅后利潤最大化。綜上所述，實(shí)施上述國企高管薪酬的節(jié)稅設(shè)計(jì)方案，需要根據(jù)現(xiàn)行個人所得稅稅收制度，通過對其近期的個人收入情況進(jìn)行預(yù)計(jì)，作出精心的涉稅安排。針對納稅人的具體情況和特點(diǎn)，訂制完整的個人所得稅涉稅計(jì)劃，量身定做適合的個人所得稅節(jié)稅方案。同時，企業(yè)必須對國家相關(guān)法律法規(guī)有充分的了解，并且和當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)保持密切聯(lián)系，有關(guān)的避稅處理需要備案的必須到稅務(wù)機(jī)關(guān)登記備案。

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5，如何樹立正確的房地產(chǎn)企業(yè)納稅意識

6，如何將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管工作始終

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4，新任財(cái)務(wù)總監(jiān)如何開展工作

5，如何樹立正確的房地產(chǎn)企業(yè)納稅意識

6，如何將納稅服務(wù)貫穿于稅收征管工作始終

7，哪些理論說明高管薪酬與企業(yè)績效有關(guān)