海底撈的普通員工到底是怎么激勵的呢。海底撈實行的是師徒制，服務(wù)員多勞多得，計件服務(wù)的海底撈的師徒制相信很多人都知道，就是以老員工帶新員工的方式培養(yǎng)人，據(jù)說海底撈的員工每天都要走好幾萬步，并且每一位服務(wù)員都是要求小跑工作的，因為自身工作性質(zhì)的緣故，我去過幾次海底撈吃飯。
1、海底撈是怎么激勵服務(wù)員的？激勵店長主管不奇怪，問題是怎么激勵服務(wù)員？
海底撈實行的是師徒制，服務(wù)員多勞多得，計件服務(wù)的海底撈的師徒制相信很多人都知道，就是以老員工帶新員工的方式培養(yǎng)人。具體怎么做的很多文章都有說過，但是這個制度最特別的方式就是師徒之間的薪酬是捆綁的，也就是說師傅帶徒弟只有將人帶起來了，你才可能賺的更多。而你要想晉升就只能不斷開店，而開店的前提就是你門店的業(yè)績要達(dá)到公司的要求，這才可能開分店，
開分店之后，新店長是你的徒弟，那么那家店的業(yè)績也和你的薪酬掛鉤，店里的營業(yè)額越高，意味著師傅能拿得更多。這是對管理層的一種激勵，那么，海底撈的普通員工到底是怎么激勵的呢？據(jù)說海底撈的員工每天都要走好幾萬步，并且每一位服務(wù)員都是要求小跑工作的。如此的高強度之下，為什么還有那么多服務(wù)員愿意做的？其實這個也是海底撈的特色之一，
首先海底撈是師徒制，那么必定有人的牽扯，人是感性的，師傅對徒弟好，那么徒弟自然就愿意努力工作了。其次，海底撈的員工采用的是計件服務(wù)以及綜合好評，他們很多人遞一個毛巾，送一次菜什么的，都是計分的，美甲的也同樣如此。海底撈這種多勞多得的制度，加上老鄉(xiāng)師徒制的管理，員工能賺到錢又能感受到人文關(guān)懷，自然就愿意努力工作了，
回答這個問題，不妨我先說一個自己的經(jīng)歷和看法，以此輔助你來判斷做出選擇。因為自身工作性質(zhì)的緣故，我去過幾次海底撈吃飯，其中一次，是給學(xué)員的一個隱性考察。我給每個企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，形式類似，但內(nèi)容從沒有相同的，所謂\
2、去海底撈當(dāng)服務(wù)生怎么樣？
