四.稀釋股權(quán)或購買股權(quán)，退出團隊有時候合伙人得股權(quán)是基于職位和能力贈送的。建議一定要從宏觀角度看待合伙人的能力，處理問題要站在利他，誠信的道德高度服人，當(dāng)然也是為了后期合伙人進入的激勵，退出團隊就意味著失去股權(quán)，這時候要平衡合伙人前期出的力，給予合理的股權(quán)贈送，利于不合適的合伙人退出。

1、合伙人能力不行怎么辦？

第一：一開始就把股權(quán)分成4年創(chuàng)業(yè)初期，如果說，你要拿出20%的股權(quán)，給你的合伙人。那么這20%一定得分成4年制度，每一年兌現(xiàn)5%的股份，當(dāng)你們合作了一年之后，你覺得他的能力已經(jīng)跟不上公司的發(fā)展了，那么你只需要給他5%的股份，讓他走人就可以了。剩下的15%依然是公司所有的第二：留出一部分股份，作為期權(quán)池一開始股權(quán)分配的時候，我都會建議CEO預(yù)留30%的股份，作為給將來的新鮮血液準備的股份，這樣才是一個比較大的格局第三：稀釋股份最后一招叫做股份增發(fā)，大家可以去問問身邊的創(chuàng)業(yè)圈律師，意思就是說，你可以增發(fā)股份給那些成績優(yōu)秀的員工，從而把那些不太努力的人的股份給稀釋掉這樣的方式，適用于一些你不可能開除的合伙人，

2、創(chuàng)業(yè)公司核心創(chuàng)始人能力弱過于聯(lián)合創(chuàng)始人怎么辦？

在創(chuàng)業(yè)公司中，核心創(chuàng)始人某一方面的能力若過于聯(lián)合創(chuàng)始人，這其實是很普遍的現(xiàn)象，畢竟每個人的精力和專長有限，不可能面面俱到，更何況如今的創(chuàng)業(yè)早已不是單打獨斗的時代，而是群策群力，大家為了共同的事業(yè)發(fā)揮各自的專長。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，核心創(chuàng)始人的職責(zé)更多的是宏觀層面，涉及公司的業(yè)務(wù)方向、發(fā)展戰(zhàn)略等，同時還要不斷引進可以帶領(lǐng)公司快速前進的高管團隊，

一個優(yōu)秀的CEO善于尋找那些比自己更優(yōu)秀的人，因為這些人正好可以彌補CEO的短板，幫助公司健康發(fā)展，如此一來，底下的員工也會感覺更有奔頭，因為只要能力足夠優(yōu)秀，自己遲早有一天也會被重用。反之，如果CEO太多關(guān)注個人利益或權(quán)威，處處排擠比自己能力更強的聯(lián)合創(chuàng)始人，會直接導(dǎo)致整個團隊缺乏凝聚力，很難齊頭并進，進而影響公司業(yè)務(wù)的推進，很多公司之所以停滯不前或者關(guān)門大吉，很多時候都是團隊內(nèi)部出現(xiàn)分歧，而大家都不愿讓步，最終只能相忘于江湖，

正常情況下，一個創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始團隊需要優(yōu)勢互補，尤其是在技術(shù)、產(chǎn)品和營銷方面各有擅長、分工協(xié)作，大家圍繞既定戰(zhàn)略從不同角度發(fā)力，在實現(xiàn)整體目標的同時完成自己的目標，這對創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展大有裨益。此外，在大部分投資人看來，這樣的團隊既可以優(yōu)勢互補，又比較穩(wěn)定，因此在決定是否投資之前，他們往往會花費很多時間在團隊考察上，畢竟創(chuàng)業(yè)本就是一件風(fēng)險很大的事情，而創(chuàng)始團隊如果足夠優(yōu)秀和團隊，他們不管做任何事情，成功的概率都會更高，

3、創(chuàng)業(yè)合伙人不負責(zé)任，如何勸退？

創(chuàng)業(yè)中需要團隊，現(xiàn)在是團隊打天下的時代。當(dāng)然在組建團隊，吸納合伙人的時候難免出現(xiàn)許諾和事實貢獻不匹配的時候，這時候就需要調(diào)整合伙人機制，來達到平衡，推動企業(yè)前進，但是在事實執(zhí)行過程中難免出現(xiàn)個人局限思維加利益沖突矛盾，導(dǎo)致處理有失公允，按照以下原則會更加公平和平衡:一.按照制定的機制執(zhí)行首先要想勸退合伙人自然要按照先前商量好的規(guī)則了，不得個人主觀或者權(quán)利大，利用影響力排擠，

就算先前沒有規(guī)則也要事實求實的，不得有私心的協(xié)商處理。這樣才能服眾，很多時候過于武斷處理會嚴重影響公司發(fā)展，直接斷送掉公司，二.留股權(quán)降低職位勸退合伙人最好的辦法就是實事求是，合伙人確實不適合目前企業(yè)的發(fā)展，那就好好協(xié)商，留下股權(quán)，職位給更合適的人。合伙人也會為了自己的利益和企業(yè)利益讓更適合的人來工作，

合伙人可以降低職位讓他為企業(yè)做最合適的貢獻。三.留股權(quán)退出團隊很多合伙人確實不適合企業(yè)所在的行業(yè)發(fā)展，企業(yè)也沒有合適的崗位給合伙人，總不能因人設(shè)崗吧，所以這樣的處理就是合伙人直接退出團隊，不再企業(yè)工作，但是作為股東還是可以留下股權(quán)，盡股東義務(wù)幫助企業(yè)發(fā)展。四.稀釋股權(quán)或購買股權(quán)，退出團隊有時候合伙人得股權(quán)是基于職位和能力贈送的。