所謂如項目因人而異，但也有共性，如項目具有市場前景，產(chǎn)品處于市場發(fā)育初期，是自己有一定了解的項目，初創(chuàng)投資在自己努力可行的范圍股權(quán)設(shè)置是公司最重要的頂層設(shè)計，要解決公司控制權(quán)、合伙人股權(quán)分配、公司營運和發(fā)展等核心問題。經(jīng)驗證明如果想把公司辦好，首先要做到”親兄弟明算賬”，同時也要做到”兄弟在左，股權(quán)在右”。

1、“兄弟在左，股權(quán)在右”，企業(yè)如何做好股權(quán)分配？

常聽到有人說，”好朋友不要合伙做生意”，因為無數(shù)次經(jīng)驗證明，好朋友合伙做生意最后多以翻臉收場，實踐證明，生意能否做好，友情能起到的作用非常有限，甚至有時候會起到反作用，而即使股東之間是敵人的關(guān)系，也并不代表生意就做不好。那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢？其中主要的一個原因是，好朋友做生意剛開始都是互相信任的，而這種信任會導(dǎo)致雙方忽視財務(wù)管理，當財務(wù)上出現(xiàn)問題的時候，雙方的矛盾就開始產(chǎn)生，這種矛盾是從相互的猜疑和誤會開始的，

另外一個問題是股權(quán)的問題，股東對公司的話語權(quán)和其出資多少有關(guān)系，如果好朋友雙方不是平均出資，那就容易出現(xiàn)股權(quán)的問題，最終會衍生出是誰說了算的問題，現(xiàn)實情況中經(jīng)常出現(xiàn)，出錢少的人但能力強，出錢多的人但能力弱，這個時候就容易產(chǎn)生矛盾。是能力強的人說了算，還是出錢多的人說了算？這個問題容易激發(fā)出矛盾，經(jīng)驗證明如果想把公司辦好，首先要做到”親兄弟明算賬”，同時也要做到”兄弟在左，股權(quán)在右”。

2、有人投資你企業(yè)，股權(quán)怎么劃分，選擇股東有哪些標準？如何通過股權(quán)去打市場，通過股權(quán)去做連鎖？

現(xiàn)在國家鼓勵創(chuàng)新和發(fā)展民營經(jīng)濟，而且給了很多的優(yōu)惠政策，很多小伙伴都想創(chuàng)業(yè)，或是己設(shè)立初創(chuàng)公司，現(xiàn)就初創(chuàng)公司中股權(quán)設(shè)計、股東及市場拓展等問題談?wù)剛€人的一些想法，希望對有這方面需求的朋友有所幫助?，F(xiàn)在確實是一個創(chuàng)業(yè)的好時代，但創(chuàng)業(yè)又確實不是一件容易的事，創(chuàng)業(yè)失敗的概率比成功要高很多，所以必須高度重視，創(chuàng)業(yè)的第一步是找一個好的項目。

所謂如項目因人而異，但也有共性，如項目具有市場前景，產(chǎn)品處于市場發(fā)育初期，是自己有一定了解的項目，初創(chuàng)投資在自己努力可行的范圍股權(quán)設(shè)置是公司最重要的頂層設(shè)計，要解決公司控制權(quán)、合伙人股權(quán)分配、公司營運和發(fā)展等核心問題，一般來說股權(quán)設(shè)置分絕對控股和相對控股兩種，絕對控股為51%實用于公司初創(chuàng)期，相對控股則指自己和一致行動人的股份占多數(shù)就可以，適用于公司擴張發(fā)展過程中的不同時期。

在股權(quán)設(shè)計時要考試三個重要因素，一是確定公司實際控制人，二是確定公司核心合伙人，三是確定公司發(fā)展模式，四是確立公司運行機制，在公司初創(chuàng)時期自己一定要絕對控股才能掌控公司，在此建設(shè)持股51%以上，其他的核心合伙人持股不超過49%。因為公司初創(chuàng)期要解決兩大問題，一是起動資金從何而來，二是核心團隊的問題，核心團隊股份太少沒有積極性，多了則不利于今后的發(fā)展，總之自己得留有發(fā)展的空間和手段。

在公司基本完成初創(chuàng)后，應(yīng)考慮擴大公司規(guī)模，如從一個城市發(fā)展到一個地區(qū)，這個時候可以開始第二輪融資，主要解決擴大再生產(chǎn)的資金和市場擴容的問題，在此過程中，建議實際控股人的股份不低于40%，而且必須是絕對第一大股東。在實際操作中應(yīng)要求核心合伙人按同等的比列拿出一定比列的股份（如20%），引入戰(zhàn)略合作伙伴，將公司業(yè)務(wù)快速從一個點發(fā)展到一個面（從一個城市到一個地區(qū)），同時又不因發(fā)展而降低對公司的控制權(quán)。