是跨國(guó)公司現(xiàn)金管理的一種常見方式，是指跨國(guó)公司母公司與子公司之間不按照交易金額，而是按照收支滾存后的凈額進(jìn)行支付的行為。2.加速收集。加速應(yīng)收賬款的回收可以提高資金的利用效率。在財(cái)務(wù)管理中，現(xiàn)金營(yíng)運(yùn)指標(biāo)通常用來(lái)衡量現(xiàn)金收入的質(zhì)量。加速應(yīng)收賬款的回收是改善現(xiàn)金運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的直接途徑。3.避開東道國(guó)的管制。
5、 跨國(guó)公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理論文范文目前國(guó)際金融危機(jī)遠(yuǎn)未結(jié)束，中國(guó)跨國(guó)公司在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在各種問題，需要提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平來(lái)應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。本文首先對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分類分析，然后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制這兩個(gè)密切相關(guān)的范疇進(jìn)行了邏輯統(tǒng)一，并參考國(guó)內(nèi)外相關(guān)論述對(duì)中國(guó)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問題進(jìn)行了探討。最后，本文提出了一些對(duì)策和建議。關(guān)鍵詞中國(guó)跨國(guó)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部問題一、面向全世界的介紹，跨國(guó)公司是國(guó)際經(jīng)濟(jì)的主要行動(dòng)者，是世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎。
6、如何做好 跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理?淺談跨文化管理的四個(gè)特點(diǎn)1?？缥幕芾碛址Q跨文化管理，是在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中對(duì)不同種族、不同文化類型、不同文化發(fā)展階段的子公司所在國(guó)家的文化采取包容性的管理方法。其目的是在不同形式的文化氛圍中設(shè)計(jì)可行的組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，在管理過(guò)程中尋找超越文化沖突的企業(yè)目標(biāo)，以維護(hù)不同文化背景員工的共同行為準(zhǔn)則，從而最大限度地控制和駕馭他們。
跨國(guó)公司跨文化沖突的特點(diǎn)如下:1。非線性異質(zhì)文化就像不同的水域，幾種或多種水域的沖突和交融往往呈現(xiàn)出復(fù)雜的狀態(tài)，因而具有非線性特征。2.間接的文化沖突一般在心理、情感、思想等精神領(lǐng)域進(jìn)行，結(jié)果是人在不知不覺中發(fā)生了變化。但是這種變化需要很長(zhǎng)時(shí)間才能顯現(xiàn)出來(lái)。3.內(nèi)在文化以思想為中心。因此，文化沖突往往表現(xiàn)為觀念的沖突。
7、我國(guó)對(duì)外貿(mào)易 管制現(xiàn)狀如何改革開放以來(lái)，我國(guó)對(duì)外貿(mào)易不斷擴(kuò)大，加入世貿(mào)組織為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供了更多公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。今天，中國(guó)已經(jīng)成為貿(mào)易大國(guó)，但還不是貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，國(guó)際貿(mào)易環(huán)境復(fù)雜，金融危機(jī)后的經(jīng)濟(jì)下行對(duì)外貿(mào)形勢(shì)產(chǎn)生了影響。雖然今天的全球貿(mào)易體系已經(jīng)基本形成，但當(dāng)次貸危機(jī)惡化為全球性金融危機(jī)時(shí)，發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)遭受了嚴(yán)重的打擊，美元貶值和人民幣持續(xù)升值、國(guó)內(nèi)原材料價(jià)格上漲、出口退稅率降低等因素使得中國(guó)的外貿(mào)經(jīng)濟(jì)雪上加霜。
8、 跨國(guó)公司管理策略Analysis 跨國(guó)公司人才本土化戰(zhàn)略(轉(zhuǎn))21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)將成為各國(guó)企業(yè)普遍的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)必須面對(duì)和處理跨文化問題。如何面對(duì)跨文化，處理文化沖突，是影響跨國(guó)企業(yè)管理效果和成敗的重要因素之一。解決文化沖突最有效的方法之一就是管理人員的本地化，即跨國(guó)公司國(guó)外子公司的管理人員，尤其是中高層管理人員和關(guān)鍵技術(shù)人員，主要由所在國(guó)當(dāng)?shù)厝藫?dān)任。
國(guó)外學(xué)者的一項(xiàng)調(diào)查顯示，44家美國(guó)公司中有43家跨國(guó)公司聘用當(dāng)?shù)厝藫?dān)任高級(jí)管理人員。1979年中國(guó)改革開放以來(lái)，協(xié)議利用外資4700億美元，實(shí)際引進(jìn)外資1700億美元；累計(jì)批準(zhǔn)外商投資企業(yè)28萬(wàn)多家，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)14萬(wàn)家，從業(yè)人員1700萬(wàn)人。世界500強(qiáng)企業(yè)跨國(guó)公司，有近200家在中國(guó)投資。
9、 跨國(guó)公司是如何規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的為了規(guī)避政治經(jīng)濟(jì)波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，跨國(guó)公司會(huì)采取相應(yīng)的防范措施，將不必要的損失降到最低。采用多元化戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。一般來(lái)說(shuō)，多元化戰(zhàn)略主要是通過(guò)融資、投資、生產(chǎn)和營(yíng)銷的多元化，以及通過(guò)母公司和子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本土化來(lái)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一、融資風(fēng)險(xiǎn)多元化(1)融資主體多元化，如邀請(qǐng)國(guó)際銀團(tuán)、外國(guó)銀行、大型金融公司和東道國(guó)政府、銀行、企業(yè)成為股東；
10、我國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì) 跨國(guó)公司帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇以其人之道還治其人之身。我們可以通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，增加實(shí)力，擴(kuò)大規(guī)模。增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。特別是要在創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面下大力氣。企業(yè)要有自己的優(yōu)勢(shì)，首先是技術(shù)的提升，其次是品牌形象的提升，最后才是企業(yè)的營(yíng)銷能力。你問的空間，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)界都在思考。面對(duì)挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該:1。聯(lián)合起來(lái)，形成一體化的上下游供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，用全行業(yè)的供應(yīng)鏈與跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而不是一家企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)；
3.差異化競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)正面競(jìng)爭(zhēng)不夠的時(shí)候，可以細(xì)分領(lǐng)域，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)；4.走出去在他的家鄉(xiāng)競(jìng)爭(zhēng)，收購(gòu)他的公司，或者至少把他的正面戰(zhàn)場(chǎng)放在他的大本營(yíng)；5.要提高自主R
