而是-1抱怨...他的抱怨合理嗎？如何處理公司internal抱怨中的員工？在職場上面對同事的抱怨/行為，老員工被抱怨、抱怨并不可怕?？膳碌氖枪芾碚邲]有觀察到這一點抱怨，或者說員工為什么愛抱怨 公司。

我覺得我們應(yīng)該勸他離開。畢竟他對公司不抱希望，他的抱怨會影響其他員工的積極性。如果他不早走，很容易產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，導(dǎo)致很多員工因為他在抱怨而失敗。不是，可能是他抗壓能力差。這個時候不應(yīng)該勸他離開。而是要對他進(jìn)行心理疏導(dǎo)，讓他放松心情，減輕壓力，在力所能及的范圍內(nèi)幫助他減輕壓力。我們應(yīng)該做點什么來幫助他，而不是雪上加霜。

抱怨是正常的心理情緒。當(dāng)員工認(rèn)為自己受到了不公平的待遇時，他會有抱怨的情緒，這有助于緩解他的不快。管理者不必對員工抱怨感到恐慌，但必須認(rèn)真對待。抱怨并不可怕?？膳碌氖枪芾碚邲]有意識到抱怨的這種，或者對抱怨的反應(yīng)遲鈍，使得抱怨的情緒蔓延，最終導(dǎo)致管理更加混亂，矛盾更加激化。薪資直接關(guān)系到員工的生活質(zhì)量，所以薪資肯定會是員工最內(nèi)容的抱怨

員工工作環(huán)境和工作條件的抱怨幾乎可以涵蓋工作的方方面面，從文具的質(zhì)量到工作場所的地理位置。同事關(guān)系的抱怨往往集中在工作聯(lián)系密切的員工中，部門內(nèi)員工的抱怨會更突出。1.愿意接受抱怨 抱怨無非是一種發(fā)泄。他需要觀眾，而這些觀眾往往是他最信任的人。

這樣的員工是無法繼續(xù)使用的，因為他不認(rèn)可自己的公司或者自己的工作，那么他肯定不會認(rèn)真對待自己的工作，這將大大降低我們企業(yè)的效率。如果已經(jīng)抱怨。我想我不能留下來。如果一個人長期處于這樣的情緒中，他是做不好工作的。這樣的員工還是可以用的。雖然他抱怨 公司，但他還在工作。所以還是留著比較好。我覺得一個人進(jìn)入公司，都是從一片空白開始的。很多公司總是否定老員工，看不到老員工的閃光點。員工來到企業(yè)，無非三點:1。工資，2。成長和3。晉升空間。如果以上不能滿足，。

公司和抱怨中的人和事越來越多。我覺得有以下幾種可能:公司企業(yè)文化不好，工作氛圍壓抑，員工自然無法在輕松的狀態(tài)下工作。如果a 公司的福利與工作強(qiáng)度、工作時間、工作范圍不對等，員工很容易在壓抑的氛圍中工作。久而久之，他們會通過同事間的相互交流抱怨來溫暖對方，通過言語發(fā)泄來緩解內(nèi)心的焦慮。很多人雖然對公司不滿，但是想辭職又不敢，只能通過打擊公司來滿足自己的不滿。

我怕一旦談起來，有人捅到領(lǐng)導(dǎo)那邊，吃虧的還是我自己。沒必要因為快而毀了我的未來。但是如果其他同事開始這個對話，人們就會陸續(xù)加入八卦陣營。越說越覺得以前委屈，公司更不厚道。一旦我發(fā)現(xiàn)了這個集體，我越談?wù)撍?，我就越不喜歡更多的人和事。其實這種喜歡抱怨 公司的行為對個人成長是相當(dāng)不利的。

his 抱怨合理嗎？還是都是基于他自己的標(biāo)準(zhǔn)抱怨？你要和他當(dāng)面溝通，注意幾個關(guān)鍵點:1。都公司有問題，不同階段有不同的問題。公司如果你意識到了，你會盡力去調(diào)整。如果他發(fā)現(xiàn)了，他也可以和你反應(yīng)。只要有道理，公司就會考慮怎么處理。2.公司我討厭私下抱怨破壞公司與員工和諧關(guān)系的員工。有什么意見可以提出來。如果沒有評論，只是想抱怨，請他守口如瓶。

如果有同事和你一起工作抱怨，先聽聽，再看看有沒有什么方法可以幫到他，給他提建議。如果會影響心情，那就不要聽。你可以不聽她的，默默走開。面對同事抱怨的職場行為，你可以做到以下幾點:一、安慰不超過三。也就是說，當(dāng)你聽到你的同事和你一起工作抱怨，你最多只能安慰他三次。如果他三次都不聽你的勸告，那就沒必要再安慰他了，因為說再多也沒用。

人在職場中難免會感到不舒服或者不滿意，然后有些人就會有抱怨。其實抱怨解決不了問題，只會動搖你的思想，讓你覺得敷衍應(yīng)付工作，會進(jìn)一步縮小你的職業(yè)道路，甚至導(dǎo)致你辭職。在職場中，抱怨的主要原因可以說是薪資。職場人不滿意的時候不要去抱怨產(chǎn)生消極懈怠的情緒。我們要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀來看事情，不能只看一時，要從企業(yè)的長遠(yuǎn)角度，從我們長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展角度來看。

其實這種抱怨只能讓這些人暫時得到一些緩解，讓他們的不滿暫時得到緩解。但這種執(zhí)著抱怨會進(jìn)一步動搖他的思想，進(jìn)而讓他覺得敷衍了事，讓他的職業(yè)發(fā)展越走越窄，甚至面臨被打開的局面。但是，一些有遠(yuǎn)見的人(一些高層管理者)傾向于選擇穩(wěn)定，因為他們更關(guān)心企業(yè)長期發(fā)展帶來的效益。

從我做起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，建立積極健康的氛圍，以敬業(yè)和專業(yè)的態(tài)度和能力面對工作。試想:如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能抵御抱怨的負(fù)面影響，不能建立一個不一樣的陽光氛圍，誰能創(chuàng)造一個好的工作氛圍？這是領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的責(zé)任和挑戰(zhàn)。人與人之間差異很大，有些人天生就有很強(qiáng)的負(fù)面思維。無論企業(yè)采取什么行動，這些有負(fù)面思維的人總會發(fā)出負(fù)面信息，也就是我們常說的:抱怨。

抱怨是職場中一個特殊卻又非常普遍的現(xiàn)象，幾乎每個員工都或多或少的有過各種抱怨的經(jīng)歷。抱怨通常能反映企業(yè)存在的一些問題，但更能反映員工與企業(yè)的關(guān)系。張明大學(xué)畢業(yè)后，在一家美資企業(yè)做生產(chǎn)工程師，至今已工作5年。公司內(nèi)部層級少，企業(yè)文化崇尚民主，主張基層員工與管理層平等對話溝通。張明非常認(rèn)同這種文化，所以經(jīng)常根據(jù)自己的觀點提出一些意見，而且喜歡直接向廠長提出。

每次張明提出建議，他總是耐心傾聽，并給予一些適當(dāng)?shù)姆答?。但是時間長了，張明發(fā)現(xiàn)廠長思想開明，堅決不改，他的提議總是得不到實現(xiàn)，于是心里很有意見，開始抱怨。時間長了，工作滿意度開始下降，甚至有了跳槽的想法。就在這時公司由于全局調(diào)整，門突然關(guān)上了。他憑借自己在外資公司的工作經(jīng)驗，很快在類似的合資企業(yè)公司找到了一份不錯的工作。

特別提醒人與人之間差異很大，有些人天生就有很強(qiáng)的負(fù)面思維。無論企業(yè)采取什么行動，這些有負(fù)面思維的人總會發(fā)出負(fù)面信息，也就是我們常說的:抱怨。如果抱怨的這種負(fù)面情緒經(jīng)常在企業(yè)中蔓延，會極大地影響員工的士氣，對企業(yè)的發(fā)展和人力資源的建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響。面對這樣的員工，企業(yè)的人力資源部門應(yīng)該持什么樣的態(tài)度？行動計劃BNET商業(yè)人才網(wǎng)在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都有這樣的員工。

首先，和這個員工單獨談?wù)?，聽聽他的想法。為什么投訴這么多？溝通后可能會有兩種結(jié)果:第一，你可能會發(fā)現(xiàn)自己和公司中很多原本你并不在乎的不合理和錯誤，然后改正它們。他的抱怨和負(fù)能量之所以會影響到別人，說明確實存在問題，只有這樣病毒才能傳播和擴(kuò)散，第二，該員工對你有敵意，不愿意聽，不愿意談，甚至當(dāng)面諷刺和批評。