，定位方式:對焦，對焦，再對焦光通量不變，凹透鏡無所作為，凸透鏡燃起熊熊大火。為什么？學(xué)問只有散和聚。蒙牛的產(chǎn)業(yè)定位是專注，“專心做牛奶，全心做冰淇淋”；產(chǎn)品策略聚焦，“優(yōu)生優(yōu)育”，生一只老虎勝過一窩老鼠；傳播策略也是有重點的，一年內(nèi)聚焦一兩個亮點，讓它更深、更深、更強。2.操作方式:目標(biāo)的前推是“從你不得不做的事”，目標(biāo)的后推是“從你不得不做的事”。從目標(biāo)出發(fā)，逆向推演，逆向資源分配，逆向時間分配，鏈接戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，鏈接方法手段；蒙牛成立時就確定了建設(shè)“百年蒙?！钡哪繕?biāo)，所有決策都在百年事業(yè)的坐標(biāo)系中考慮，有效避免短期行為，對歷史負(fù)責(zé)。

在現(xiàn)代快節(jié)奏的生活中，人們對健康生活的追求越來越高。作為健康生活的重要組成部分，鮮奶的質(zhì)量也備受關(guān)注。蒙牛牛奶作為中國乳品行業(yè)的龍頭企業(yè)，一直以其優(yōu)質(zhì)健康的形象深受消費者喜愛。為了更好的滿足消費者的需求，蒙牛官網(wǎng)應(yīng)運而生。蒙牛官網(wǎng)是公司向消費者提供信息和服務(wù)的重要平臺。通過訪問官網(wǎng)，消費者可以了解蒙牛牛奶的生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證、產(chǎn)品種類及相關(guān)健康知識。

1.訪問蒙牛官網(wǎng)訪問蒙牛官網(wǎng)，需要先打開電腦或手機的瀏覽器。然后在瀏覽器的地址欄輸入蒙牛官網(wǎng)的地址。按回車鍵后會進(jìn)入蒙牛官網(wǎng)首頁。2.了解蒙牛牛奶的質(zhì)量保證在蒙牛官網(wǎng)的首頁，可以看到一個副標(biāo)題叫“質(zhì)量保證”。點擊這個標(biāo)題，就會進(jìn)入一個詳細(xì)介紹蒙牛牛奶質(zhì)量保證的頁面。在這個頁面上，你可以了解到蒙牛 company嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，以及每一瓶蒙牛 milk背后嚴(yán)格的質(zhì)量控制流程。

1、蒙牛Dairy集團(tuán)公司成立于1999年1月，總部位于內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣樂圣經(jīng)濟園區(qū)，總資產(chǎn)60多億元，員工2.9萬人，乳品生產(chǎn)能力330多萬噸/年。2.1)兩個目標(biāo)高:全球乳業(yè)龍頭；高境界:百年蒙牛，強奶促農(nóng)。2)兩強企業(yè)文化創(chuàng)新能力強；企業(yè)核心競爭力強。3)學(xué)習(xí)、尊重、競爭三種類型。4)產(chǎn)品的質(zhì)量就是人格的質(zhì)量。

以厚重典雅的橫筆，象征著內(nèi)蒙古廣袤肥沃的土地，獨特的地域優(yōu)勢表明企業(yè)發(fā)展條件天時地利人和。角強如峰，表現(xiàn)了牛的堅韌與勤奮，象征著積極、穩(wěn)健、進(jìn)取的企業(yè)理念。也意味著企業(yè)的產(chǎn)品是清真食品。整個logo的白色和綠色構(gòu)成，突出了追求自然，遠(yuǎn)離污染的主題。2)企業(yè)以蒙牛的名義，將牛的勤奮、堅韌、奉獻(xiàn)作為崇高的企業(yè)精神，喚起人們對牛的親近和敬畏，也是對真善美的追求，象征著一種甘于牛的精神在企業(yè)中的興盛。

會計政策變更涉及蒙牛 集團(tuán)所使用的會計準(zhǔn)則或會計估計方法，因此這些變更可能對蒙牛 集團(tuán)的財務(wù)報告產(chǎn)生影響。會計政策變更也可能影響蒙牛-3/的管理層和投資者。因此，會計政策變更可能對蒙牛-3/產(chǎn)生多方面的影響，具體影響取決于會計政策變更的具體內(nèi)容。會計政策變更可能對蒙牛-3/產(chǎn)生多重影響。如果會計政策變更涉及蒙牛 集團(tuán)所使用的會計準(zhǔn)則或會計估計方法，那么這些變更可能對蒙牛 集團(tuán)的財務(wù)報告產(chǎn)生影響。

此外，會計政策變更也可能對蒙牛-3/的管理層和投資者產(chǎn)生影響。例如，如果會計政策變更使得蒙牛 集團(tuán)的財務(wù)報告看起來更加保守，可能會導(dǎo)致投資者對公司的信心下降，進(jìn)而導(dǎo)致股價下跌。因此，會計政策變更可能對蒙牛-3/產(chǎn)生多方面的影響，具體影響取決于會計政策變更的具體內(nèi)容。

可以通過百度百科查看蒙牛-3蒙牛的百度百科發(fā)展歷史。1999 蒙牛創(chuàng)始人牛根生注冊于內(nèi)蒙古蒙牛，以“打造內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”為理念快速發(fā)展。2014年入選恒生指數(shù)成份股中國乳業(yè)第一股。2017 蒙牛全球乳業(yè)排名第十，連續(xù)十年躋身全球乳業(yè)前二十。1978年，20歲的牛根生進(jìn)入養(yǎng)牛場。5年后，牛根生進(jìn)入伊利，從洗瓶工做起，后來逐漸晉升為車間主任。1992年起擔(dān)任伊利運營副總裁。1998年，牛根生被伊利董事會罷免。

不甘寂寞的牛根生選擇了自己創(chuàng)業(yè)。1999年1月，蒙牛正式注冊成立，注冊資金100萬，基本都是牛根生夫婦賣伊利股份的錢?！爱?dāng)時我在呼和浩特一個小區(qū)租了一間小平房作為辦公室，總共只有53平米，月租200多元。蒙牛創(chuàng)立時，僅內(nèi)蒙古就有以伊利為首的上百家乳企。以及蒙牛伊利，人也在呼和浩特集團(tuán)當(dāng)時已經(jīng)上市多年，有完整的凍品、液態(tài)奶、奶粉的產(chǎn)銷體系。當(dāng)年凈利潤達(dá)到8000多萬元。

11月初，牛根生發(fā)表《萬艷疏》，希望化解股市危機。在《萬艷疏》中，他不僅聲稱“三聚氰胺是在不知情的情況下添加的”，還對造成“三聚氰胺”的乳業(yè)事件進(jìn)行了全面的總結(jié)、分析和辯護(hù)。他的理解甚至深入到社會學(xué)層面:“‘三聚氰胺’事件是中國乳業(yè)的恥辱。它打破了人與人之間的信任鏈，讓人們一夜之間開始顛倒地看待這個世界。”

俗話說，話多必失。光明、伊利等品牌企業(yè)不要講太多，牛根生你卻講太多！企業(yè)信用第一，我們要對客戶誠實，要以真誠的態(tài)度、科學(xué)的理念、踏實的工作來保證產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足客戶的需求。否則就像三鹿一樣，為了一件事失去一個品牌，一個行業(yè)，讓人對中國的食品行業(yè)充滿質(zhì)疑，所以誠實是第一位的。