四川長(zhǎng)虹 集團(tuán)是國(guó)企。長(zhǎng)虹 集團(tuán)目前的物流模式是怎樣的？公司管理戰(zhàn)略-3/公司管理戰(zhàn)略-3/公司管理戰(zhàn)略 分析，在職場(chǎng)，每個(gè)公司在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候都需要做好戰(zhàn)略 分析，對(duì)自己公司的未來(lái)更好，我來(lái)一起看看公司運(yùn)營(yíng)的相關(guān)資料戰(zhàn)略 分析吧。

應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，本質(zhì)上是客戶(hù)將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給我們的一種方式?！笆焓种浮贬層老閼?zhàn)略，是一個(gè)在其外部環(huán)境分析，尋找機(jī)會(huì)，創(chuàng)造獨(dú)特強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)對(duì)外部機(jī)會(huì)的把握。但企業(yè)戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)，還是需要企業(yè)自身具備一定的內(nèi)在條件。企業(yè)內(nèi)部因素包括很多方面，其中財(cái)務(wù)是一個(gè)至關(guān)重要的因素。

(1)現(xiàn)金流不足所謂現(xiàn)金，是指企業(yè)持有的貨幣和銀行存款兩項(xiàng)。任何企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)施過(guò)程戰(zhàn)略都是一個(gè)從現(xiàn)金到資產(chǎn)再到現(xiàn)金的循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，如果資金流短了，那么這個(gè)循環(huán)就被打破了，企業(yè)的戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程就沒(méi)有完成。如果企業(yè)沒(méi)有日常應(yīng)付資金和支付到期債務(wù)的現(xiàn)金，那么再好的戰(zhàn)略也難以避免破產(chǎn)的命運(yùn)，不僅戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的預(yù)期利潤(rùn)目標(biāo)，甚至連本金和原始投資都無(wú)法收回。

以家電行業(yè)為對(duì)象，其內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和格局如下:從線(xiàn)上渠道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看:線(xiàn)上市場(chǎng)渠道中，JD.COM和Suning.cn的銷(xiāo)售份額最大，分別占37.3%和30.6%，合計(jì)占比近70%；其次是天貓，占比22.9%。在線(xiàn)下市場(chǎng)渠道競(jìng)爭(zhēng)中，Suning.cn和國(guó)美的銷(xiāo)售份額相對(duì)較大，分別占17.9%和8.5%，合計(jì)約占25%?？梢?jiàn)，中國(guó)家電行業(yè)線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道集中度較高，而線(xiàn)下渠道競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。

與其他銷(xiāo)售方式相比，專(zhuān)業(yè)連鎖店因其明確的產(chǎn)品和市場(chǎng)細(xì)分定位而重視品牌管理。因此可以為消費(fèi)者提供更多的品牌選擇和更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，同時(shí)通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)和配送降低成本；因此，專(zhuān)業(yè)連鎖店既有大型商場(chǎng)類(lèi)型齊全、經(jīng)營(yíng)面積大的特點(diǎn)，又有家電城價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，并有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和管理體系支撐，符合消費(fèi)者和家電銷(xiāo)售市場(chǎng)的要求。

自營(yíng)和外包相結(jié)合是長(zhǎng)虹 集團(tuán)一直保持的做法。以下為部分分析注:自2005年以來(lái)，長(zhǎng)虹憑借自身優(yōu)勢(shì)整合三方物流資源，打造了西南地區(qū)最大的家電物流平臺(tái)。a、物流對(duì)于整個(gè)家電行業(yè)來(lái)說(shuō)，成本高、效率低、環(huán)節(jié)多是其通病，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。作為中國(guó)家電行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，長(zhǎng)虹也不例外。在分析 長(zhǎng)虹的物流管理體系中，相關(guān)機(jī)構(gòu)指出“太多、太少、太散、太亂”是其四大弊病。

“少”就是效益太少，配套服務(wù)部門(mén)缺乏服務(wù)和效益觀念?！吧ⅰ本褪锹毮芊稚?，多頭管理。比如成品的配送由銷(xiāo)售部門(mén)管理，而原材料的物流由采購(gòu)部門(mén)管理，總的物流成本沒(méi)有人負(fù)責(zé)?！皝y”是一個(gè)混亂的過(guò)程，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的操作程序和操作規(guī)范，導(dǎo)致運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理效率低下。要徹底改變長(zhǎng)虹 logistics的現(xiàn)狀，必須采取斷然措施。對(duì)此，長(zhǎng)虹高層開(kāi)出了“藥方”。1、物流組織創(chuàng)新。

四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)有限公司成立于1958年。公司前身國(guó)營(yíng)長(zhǎng)虹機(jī)器廠(chǎng)，是國(guó)家一五期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，是當(dāng)時(shí)全國(guó)唯一的機(jī)載火控雷達(dá)生產(chǎn)基地。2015年6月3日，四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司發(fā)布公告，控股股東四川長(zhǎng)虹電子集團(tuán)股份有限公司公司名稱(chēng)變更為四川長(zhǎng)虹電子控股/1233。

2018年3月8日，長(zhǎng)虹宣布與騰訊丁當(dāng)平臺(tái)戰(zhàn)略合作。同時(shí)，長(zhǎng)虹還發(fā)布了電視、空調(diào)、冰箱等。應(yīng)用最新的人工智能系統(tǒng)。2018年6月28日，四川長(zhǎng)虹發(fā)布公告稱(chēng)，經(jīng)綿陽(yáng)市國(guó)資委批準(zhǔn)，同意收購(gòu)軍工企業(yè)0八一電子集團(tuán)-2長(zhǎng)虹/12089/12/1208/12/12。2018年9月2日，四川長(zhǎng)虹電子控股集團(tuán)股份有限公司入選2018年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

前景不錯(cuò)，目前價(jià)格合理。四川長(zhǎng)虹 集團(tuán)和四川長(zhǎng)虹的高管層和骨干員工于7月份以自有資金設(shè)立弘陽(yáng)投資公司，并于10月28日買(mǎi)入四川長(zhǎng)虹2583.11萬(wàn)股。四川長(zhǎng)虹賬戶(hù)上有數(shù)百億現(xiàn)金，資金充裕。公司為家電龍頭企業(yè)，同時(shí)進(jìn)軍鋰電和三網(wǎng)融合新領(lǐng)域，通過(guò)增發(fā)增持華意壓縮。

長(zhǎng)虹空調(diào)是空調(diào)的著名品牌，頗受消費(fèi)者喜愛(ài)。我們來(lái)看看相關(guān)資料。1.企業(yè)介紹長(zhǎng)虹-2/成立于1958年，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，長(zhǎng)虹完成了由單一軍品生產(chǎn)向軍民融合的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，已成為多元化、綜合性的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)集R