美國和日本的人力資源管理是成功的。他擁有軍事學(xué)博士學(xué)位，主要研究領(lǐng)域為:大國國家發(fā)展戰(zhàn)略、不確定環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力與競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略文化與戰(zhàn)略行為、中國文化中的領(lǐng)導(dǎo)力，文海大學(xué)國家發(fā)展研究院經(jīng)濟學(xué)教授，歐美發(fā)達國家對運動員的培養(yǎng)是運動員一開始就作為勞動主體進入體育市場，走職業(yè)化道路。運動員從小到大的整個成長過程，基本都是個人和家庭的投入，成名后的一切商業(yè)利益、權(quán)益和未成名的風(fēng)險都由運動員自己承擔(dān)，在這種培養(yǎng)模式下，他們所有的產(chǎn)權(quán)自然都屬于運動員自己。
1、運動員無形資產(chǎn)歸屬探究。怎么去寫?
論我國“運動員財產(chǎn)權(quán)”的歸屬與管理。經(jīng)過悉尼、雅典、北京三屆奧運會，體育明星的商業(yè)價值已經(jīng)成為不可回避的事實，全國打造的金牌教師應(yīng)該成為回報社會、回報人民的巨大財富。但中國體育界的一些觀念、做法甚至一些規(guī)定，都在凸顯其滯后、過時的一面。比如游泳管理中心對田亮處罰的相關(guān)規(guī)定，制定于上世紀90年代中期。運動員在廣告活動中應(yīng)遵循的紀律以及這一規(guī)定中的退保比例是否合理，引起了一定的爭議，由此產(chǎn)生的運動員“財產(chǎn)權(quán)”的歸屬和管理，是學(xué)術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界討論的新課題。
從產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學(xué)的角度來看，產(chǎn)權(quán)界定一般是按照“誰投資誰受益”的原則進行的。歐美發(fā)達國家對運動員的培養(yǎng)是運動員一開始就作為勞動主體進入體育市場，走職業(yè)化道路。運動員從小到大的整個成長過程，基本都是個人和家庭的投入。成名后的一切商業(yè)利益、權(quán)益和未成名的風(fēng)險都由運動員自己承擔(dān)。在這種培養(yǎng)模式下，他們所有的產(chǎn)權(quán)自然都屬于運動員自己。
2、企業(yè)必須重視人才的年齡管理
如果我問你一個問題:我們有沒有對公司員工的年齡結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)的統(tǒng)計、思考和管理？或許很多公司的答案都是否定的！我們拋出這個話題，顯然是年齡管理是必要的。那么，從員工的年齡結(jié)構(gòu)可以看出哪些問題呢？或者說，員工的年齡結(jié)構(gòu)能給我們提供什么樣的指導(dǎo)？對于以上問題，估計很少有人思考過。不知道大家還記不記得，2017年，華為公司在一個技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)“退休”了34歲以上的員工。
當(dāng)時的帖子透露，華為某系統(tǒng)開始重點清理34歲以上的交付工程維護人員，而R
