公司的發(fā)展 歷程怎么寫？你要的內(nèi)容太多了，看看這對你是否有用:跨國公司全球戰(zhàn)略研究與發(fā)展IBD.COM.CN作者:佚名來自:中國國際商務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)時間:2004914 1?？鐕緩膫鹘y(tǒng)的中心化研發(fā)向全球戰(zhàn)略下研發(fā)的演變(1)傳統(tǒng)的中心化研發(fā)活動無法適應(yīng)/12344，-2/傳統(tǒng)的集中研發(fā)活動在跨國公司發(fā)展歷程的技術(shù)中發(fā)揮了重要作用。

1。管理不善，達不到預(yù)期的投資回報。許多撤資事件表明跨國公司在中國撤資的直接原因是跨國公司在中國的子公司或控股公司經(jīng)營不善，達不到預(yù)期的投資回報。調(diào)查顯示，大部分跨國公司表示，在投資過程中，獲取各地區(qū)產(chǎn)業(yè)、市場、人力資源、政策環(huán)境等信息存在較高的信息成本，往往導(dǎo)致跨國公司在沒有充分了解東道國的情況下，根據(jù)主觀判斷做出直接投資決策。

2.母公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整。上跨國公司發(fā)展歷程，出現(xiàn)了一波分散投資。然而，隨著時間的推移，企業(yè)的核心業(yè)務(wù)弱化，核心競爭優(yōu)勢下降，多元化的弊端日益顯現(xiàn)。于是，很多跨國公司開始收縮戰(zhàn)線，調(diào)整業(yè)務(wù)板塊，以降低業(yè)務(wù)多元化或地域多元化程度，強化核心競爭優(yōu)勢。在海外戰(zhàn)略中，往往以業(yè)務(wù)剝離或資產(chǎn)剝離的方式，表現(xiàn)為在某些國家和行業(yè)的剝離。

你想要的內(nèi)容太多?？纯催@對你是否有用:跨國公司全球戰(zhàn)略研究與發(fā)展IBD.COM.CN作者:佚名來自:中國國際商務(wù)數(shù)據(jù)網(wǎng)時間:2004914 1?？鐕緩膫鹘y(tǒng)的中心化研發(fā)向全球戰(zhàn)略下研發(fā)的演變(1)傳統(tǒng)的中心化研發(fā)活動無法適應(yīng)/12344。-2/傳統(tǒng)的集中研發(fā)活動在跨國公司發(fā)展歷程的技術(shù)中發(fā)揮了重要作用。

但現(xiàn)在卻表現(xiàn)出不能適應(yīng)世界經(jīng)濟和跨國公司 new 發(fā)展的趨勢。主要原因如下:1。在世界經(jīng)濟一體化的今天，越來越多具有潛在價值的科研成果和信息分布在世界各地。2.跨國公司必須以越來越快的速度適應(yīng)世界各地產(chǎn)品需求的變化和增長。(2) 跨國公司全球戰(zhàn)略下的研發(fā)全球戰(zhàn)略是指跨國公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限的資源。

發(fā)展歷程:新航路的開通將世界各地區(qū)緊密聯(lián)系在一起，全球化趨勢已經(jīng)出現(xiàn)；兩次工業(yè)革命促進了資本主義世界市場的逐步形成和全球化趨勢的形成；20世紀30年代和二戰(zhàn)，全球化陷入困境。二戰(zhàn)后，在以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新技術(shù)革命的推動下，世界各國的經(jīng)濟合作進一步深化。特別是在發(fā)達資本主義國家的主導(dǎo)下，資本在全球范圍內(nèi)進行了新一輪擴張，推動了經(jīng)濟全球化的系統(tǒng)化和制度化；

因素:1?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展是經(jīng)濟全球化的根本動力和物質(zhì)基礎(chǔ)。2.新的通信和傳播方式為經(jīng)濟全球化提供了基本的技術(shù)手段。3.兩極結(jié)構(gòu)的解體建立并加強了原本處于對抗狀態(tài)的國家之間的交流，并消除了經(jīng)濟全球化的障礙。4.市場經(jīng)濟體制的廣泛建立為經(jīng)濟全球化掃清了商品流通的渠道。5.跨國公司蓬勃發(fā)展發(fā)展成為推動經(jīng)濟全球化的關(guān)鍵因素。

17年成功后，Bradham認為糖價會大幅上漲，他用很多資產(chǎn)一個一個買糖。然而，百事適得其反。糖價不漲反跌，蒸發(fā)了大量財富。他的百事可樂公司于1923年宣布破產(chǎn)。到1931年，百事可樂被查爾斯格收購。Loft糖果公司的董事長Guth，這樣它就可以重新出現(xiàn)在市場上。1940年，百事可樂推出了一個全國性廣告，其廣告主題“五分錢鎳幣”相當(dāng)受歡迎，還被翻譯成55種不同的語言。

因此一度被稱為“下層階級的飲料”，在美國被視為黑人的飲料，在加拿大被視為法國人的飲料。為了改造形象，百事可樂在50年代打出廣告，找了很多名人做產(chǎn)品代言人，使其銷量幾乎和可口可樂持平，但最終也沒有超越。20世紀60年代，百事可樂開始改變策略，將年輕人作為賣點。1964年，百事可樂開始推出無糖輕版本。20世紀80年代，百事可樂和可口可樂之間的競爭變得更加激烈。百事公司推出了一系列以挑戰(zhàn)為主題的廣告，降低了對手的銷售額。可口可樂不甘示弱，推出了以“新可樂”為主題的廣告。

經(jīng)濟全球化歷程隨著世界各國經(jīng)濟交往的日益增多，特別是第二次世界大戰(zhàn)后，原子能、計算機、航天技術(shù)、微電子技術(shù)、生物工程等高科技領(lǐng)域取得重大突破，世界經(jīng)濟進入高速軌道發(fā)展。世界各國各地區(qū)之間資源、資本、人才、科技的互補性進一步增強，聯(lián)系日益密切。任何一個國家的經(jīng)濟都不可能是孤立的發(fā)展，所以世界經(jīng)濟一天一天變成了一個整體發(fā)展。

探尋經(jīng)濟全球化的源頭，可以追溯到新航路的開辟。14世紀，在意大利佛羅倫薩等城市和國家，出現(xiàn)了雇傭與被雇傭關(guān)系的工場手工業(yè)，資本主義開始萌芽，促進了商品經(jīng)濟。早期的資本家和冒險家渴望歐洲以外的特殊產(chǎn)品(如中國的絲綢、瓷器、茶葉等。)并向中國、印度和其他東方國家出售歐洲商品，企圖致富。同時需要繞過控制東西貿(mào)易路線的奧斯曼土耳其，于是葡萄牙和以葡萄牙為首的西班牙開始探索向東的新路線。

2002年底，Reid召集了SocialNet和PayPal的幾位老同事，組建了一個團隊，共同實施一個新的想法。半年后，LinkedIn正式上線。剛開始會員增長速度慢，每天至少20個會員注冊。但在2003年秋天，LinkedIn展示了它的全部潛力，并成功吸引了紅杉資本的投資。2003年底，隨著通訊錄上傳功能的推出，用戶增長開始加速。

LinkedIn引入了第一個業(yè)務(wù)鏈:職位和用戶訂閱。該公司還搬進了三年內(nèi)的第四個辦公室。2006年，隨著開放文件功能的推出，LinkedIn開始建設(shè)自己的專業(yè)文件數(shù)據(jù)庫。當(dāng)時公司實現(xiàn)了盈利，引入了你可能知道的推薦信、會員等核心功能。在2007年成長起來，并擔(dān)任LinkedIn首席執(zhí)行官四年后，里德邀請丹奈領(lǐng)導(dǎo)公司，并退休負責(zé)產(chǎn)品運營。

從美國自身來看，美國經(jīng)濟本身的結(jié)構(gòu)性問題依然突出。自2008年金融危機以來，全球失衡并未得到根本緩解，美國為爭取跨國公司回流和發(fā)展制造業(yè)所采取的措施并未取得明顯成效。美國債務(wù)消費模式的內(nèi)在脆弱性和自身的發(fā)展失衡，讓美國擔(dān)心自己能否繼續(xù)保持主導(dǎo)地位。中美經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展 歷程第一階段(1979-1991年)平穩(wěn)發(fā)展階段。

中國在貨物貿(mào)易中一直處于逆差地位。從當(dāng)時的政治環(huán)境來看，冷戰(zhàn)尚未結(jié)束，中美貿(mào)易和投資的發(fā)展對中國改革開放的進程和中國與世界的交流起到了積極的推動作用。第二階段(1992-2001)快發(fā)展階段。鄧小平南方談話標志著改革開放進入了一個新的歷史階段。雙邊貿(mào)易額從1992年的175億美元增加到2001年的805億美元。1993年，中美之間出現(xiàn)貿(mào)易順差。

2001年上海索威機電設(shè)備有限公司成立。在國內(nèi)率先為涂料行業(yè)提供流水線化、密閉化、自動化的涂料生產(chǎn)技術(shù)。2002年，索威成立上海索威寶山工廠，開始涉足農(nóng)藥、醫(yī)藥、食品、化妝品、油墨、樹脂、涂料等行業(yè)，生產(chǎn)相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備。2003年，索威在設(shè)備設(shè)計和工藝開發(fā)領(lǐng)域獲得了17項國家專利。索威的“新型涂料生產(chǎn)方法”獲得國家發(fā)明專利。

2005年，索威產(chǎn)品進入歐洲。R