這也是開發(fā)讓產(chǎn)品懂技術(shù)的一個(gè)主要原因。同樣的對(duì)于運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的道理，這些細(xì)節(jié)往往是數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、接口規(guī)則制定時(shí)必須要考慮的，產(chǎn)品架構(gòu)與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理以用戶為中心的基本精神雖然是相通的（只不過這里的用戶不再是公司產(chǎn)品的用戶，而是公司內(nèi)部的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)甚至是技術(shù)團(tuán)隊(duì)），只不過因?yàn)橄到y(tǒng)的復(fù)雜程度和擴(kuò)展性要求，比起做一個(gè)支付流程、做一個(gè)評(píng)論功能來說大得多，所以一般的產(chǎn)品經(jīng)理很難有機(jī)會(huì)接觸到。

1、在你看來什么是銷售？做銷售的人有捷徑可尋嗎？

把具體的物質(zhì)如商品推銷出去，或?qū)⒊橄蟮氖挛锶缰R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、文化推廣傳播出去，發(fā)揚(yáng)光大，資源共享，都可算為銷售。如果說有，就是:1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，保住企業(yè)和品牌的公信力，2.加強(qiáng)精細(xì)化管理，重點(diǎn)做好產(chǎn)品的包裝和推銷工作。3.不斷推陳出新，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我特，致力于擴(kuò)大產(chǎn)品的影響力和知名度，

2、什么叫做產(chǎn)品架構(gòu)？

首先我對(duì)“產(chǎn)品架構(gòu)”的理解，就是在充分理解面向用戶的需求之后，從0開始設(shè)計(jì)完整產(chǎn)品體系方案，并將其實(shí)現(xiàn)的過程。這里面包括一個(gè)產(chǎn)品形成的全過程，包括數(shù)據(jù)層的數(shù)據(jù)庫(kù)表、后臺(tái)數(shù)據(jù)處理平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)維護(hù)平臺(tái)、前后端數(shù)據(jù)交互體系，前端的基礎(chǔ)產(chǎn)品框架等一整套系統(tǒng)的構(gòu)造和運(yùn)轉(zhuǎn)邏輯，這也就是所謂一個(gè)產(chǎn)品可以誕生之前所需的“骨架”。

當(dāng)這套骨架完成后，大家熟知的前端功能、數(shù)據(jù)接口等等實(shí)體性質(zhì)的產(chǎn)品開發(fā)才正式開始，有兩點(diǎn)可以概括產(chǎn)品架構(gòu)的特點(diǎn)：1.架構(gòu)最大的特點(diǎn)在于，眼中沒有產(chǎn)品形態(tài)的概念，只有數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的過程產(chǎn)品架構(gòu)的工作本質(zhì)是在梳理數(shù)據(jù)流。如果梳理的順，那么未來產(chǎn)品會(huì)做的非常順暢，用戶需要的功能可以快速實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品的穩(wěn)定性也很高，同時(shí)可以有效支撐幾年甚至十幾年的業(yè)務(wù)發(fā)展，

而界面只是對(duì)數(shù)據(jù)的窗口或者入口而已，那是未來各位前端產(chǎn)品經(jīng)理或者后端產(chǎn)品經(jīng)理考慮的事情。2.需要深刻理解不同崗位的職責(zé)，以及他們工作的內(nèi)容，也要深刻理解最終的用戶簡(jiǎn)單來說，如果開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品、市場(chǎng)的目標(biāo)都是打造好產(chǎn)品，那么架構(gòu)師需要考慮的就是如何讓這幫人打造出好產(chǎn)品，知乎經(jīng)典問題“產(chǎn)品經(jīng)理是否需要懂技術(shù)”，并不是需要產(chǎn)品懂寫代碼，而是理解技術(shù)對(duì)于實(shí)現(xiàn)需求時(shí)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)。

同樣的對(duì)于運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的道理，現(xiàn)在回到問題：如何提升架構(gòu)能力？產(chǎn)品架構(gòu)與傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理以用戶為中心的基本精神雖然是相通的（只不過這里的用戶不再是公司產(chǎn)品的用戶，而是公司內(nèi)部的運(yùn)維團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)甚至是技術(shù)團(tuán)隊(duì)），只不過因?yàn)橄到y(tǒng)的復(fù)雜程度和擴(kuò)展性要求，比起做一個(gè)支付流程、做一個(gè)評(píng)論功能來說大得多，所以一般的產(chǎn)品經(jīng)理很難有機(jī)會(huì)接觸到。

除了產(chǎn)品經(jīng)理的常規(guī)能力要求外，還有幾個(gè)重點(diǎn)感悟想單獨(dú)拿出來說說：1.好奇心，主動(dòng)性，比如負(fù)責(zé)做注冊(cè)的，至少可以接觸到注冊(cè)的數(shù)據(jù)存到了哪里，怎么入庫(kù)的，中間經(jīng)過了哪些技術(shù)實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)，增刪改查可能會(huì)有什么場(chǎng)景，未來其他部門或功能哪里會(huì)用到用戶信息，一般會(huì)有哪些使用維度等等。這是一個(gè)相對(duì)完整的數(shù)據(jù)流程了，理解數(shù)據(jù)流程后，再進(jìn)一步思考業(yè)務(wù)發(fā)展點(diǎn)，比如未來運(yùn)營(yíng)部門可能會(huì)用到這部分?jǐn)?shù)據(jù)做用戶運(yùn)營(yíng)，比如會(huì)有精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容推送，就涉及到數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，那么用戶數(shù)據(jù)這塊他們?nèi)绾握{(diào)用可以最高效合理。

帶著類似的問題去和相應(yīng)的開發(fā)或運(yùn)營(yíng)部門去溝通，不經(jīng)意間也許就可以蹦出啥火星子來，領(lǐng)導(dǎo)覺得考慮沒準(zhǔn)就讓你去牽頭搞了，。，不關(guān)心？那除了每個(gè)月的工資其他都和你沒啥關(guān)系了。，。不主動(dòng)，上哪兒知道這些東西去，。，2.對(duì)于養(yǎng)成考慮極端情況的習(xí)慣。現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)功能的時(shí)候，都是正向思維，正常場(chǎng)景下沒有問題，但是對(duì)于一些極端情況很少考慮，

這也是開發(fā)讓產(chǎn)品懂技術(shù)的一個(gè)主要原因。int不能為空值，最大數(shù)量上限多少，主鍵這些基本的概念如果產(chǎn)品懂一點(diǎn)的話，未來產(chǎn)品的穩(wěn)定性可以大大增強(qiáng)，需求返工的概率也大大降低，而這些細(xì)節(jié)往往是數(shù)據(jù)庫(kù)架構(gòu)、接口規(guī)則制定時(shí)必須要考慮的，3.一定要懂?dāng)?shù)據(jù)一定要懂?dāng)?shù)據(jù)，一定要懂?dāng)?shù)據(jù)，一定要懂?dāng)?shù)據(jù)，只要能把一個(gè)產(chǎn)品還原回一個(gè)動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)形態(tài)和流轉(zhuǎn)過程，就可以去架構(gòu)師的副本去練級(jí)了。