馬廠長(zhǎng)名叫馬保平。他在東?；S工作，馬廠長(zhǎng)名叫馬保平，他在東海化工廠工作，馬主任叫馬保平，是東?；S廠長(zhǎng)兼黨委書記。馬廠長(zhǎng)在背后做了絆腳石，宋云輝發(fā)現(xiàn)后，奮起反擊，一腳將馬廠長(zhǎng)踢了出去，最后，宋云輝成功取得了馬廠長(zhǎng)的位置，成為鄭廠長(zhǎng)，馬廠長(zhǎng)在背后做了絆腳石。宋云輝發(fā)現(xiàn)后，奮起反擊，一腳將馬廠長(zhǎng)踢了出去，最后，宋云輝成功取得了馬廠長(zhǎng)的位置，成為鄭廠長(zhǎng)。

12月17日，北京大學(xué)第十九屆光華新年論壇在北大百年講堂舉行。本屆論壇的主題是“新時(shí)代，新時(shí)代致敬改革開(kāi)放40年，慶祝北京大學(xué)建校120周年”。中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京大學(xué)光華管理學(xué)院杰出管理實(shí)踐教授宋志平出席論壇并致辭。宋志平回顧了自己38年的工作經(jīng)歷，重點(diǎn)講述了國(guó)企改革的經(jīng)歷和體會(huì)。

那時(shí)候企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)才能生存。上世紀(jì)90年代末的國(guó)企改革是一場(chǎng)脫胎換骨的變革。國(guó)企脫困三年，他工作的北新建材是改革尖刀班，通過(guò)上市獲得發(fā)展資金。20世紀(jì)，他的公司不斷探索改革，通過(guò)走混合所有制的道路，成就了兩家世界500強(qiáng)。回顧這些經(jīng)歷，宋志平感慨地說(shuō):企業(yè)只有通過(guò)改革才能生存和發(fā)展。

1974年，懷柔北臺(tái)上林場(chǎng)，這里環(huán)境惡劣，風(fēng)吹日曬。美麗的女人和高大英俊的男人在哭泣。這對(duì)夫婦剛剛失去了他們的孩子。從小體弱多病的孩子，在惡劣的環(huán)境下得了肝炎。雖然夫妻二人花光了所有積蓄，但還是無(wú)濟(jì)于事。白發(fā)人送黑發(fā)人。聰明的孩子，臨死前握著媽媽的手:“媽媽，多放電影吧！””說(shuō)完這句話，離開(kāi)了這個(gè)世界。

這位媽媽就是八一廠第一女廠長(zhǎng)，中國(guó)最優(yōu)秀的女演員之一，王·。她的生活多姿多彩，跌宕起伏。生活給了她痛苦，她把這種痛苦譜成了歌，也引出了深埋心底的酒。在她的晚年，她忍受悲痛，不斷進(jìn)步，影響了一代又一代的電影人。1934年1月4日，王出生在河南開(kāi)封的一個(gè)書香世家。他的父親王叔暉是國(guó)家軍隊(duì)的一名少將，他的母親王建是一名油畫家。夫妻倆都喜歡京劇。受父母影響，她多才多藝，童年無(wú)憂無(wú)慮。

Ma 廠長(zhǎng)他失去的不是威望，而是格局，這注定了他無(wú)法超越宋云輝。而宋云輝的一些做法也是官僚主義的，但他所做的只是為了保護(hù)自己的理性。面對(duì)是非，宋云輝依然立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明。馬廠長(zhǎng)談做人的道理。他獻(xiàn)身于自己，所以他不能建立他的威嚴(yán)。為自己著想會(huì)損害別人的利益，所以他的領(lǐng)導(dǎo)力越來(lái)越差。他失去的是未來(lái)的格局，也限制了他個(gè)人的發(fā)展。

至于劇中的馬廠長(zhǎng)在多次阻撓宋云輝的情況下徹底失敗。他失去的不是威望而是未來(lái)的格局，這也限制了他的個(gè)人發(fā)展?！洞蠼蠛?》這部劇其實(shí)是給人很多憧憬的，因?yàn)樵谝恍└母锍跗?，很多人?duì)這種類型也是充滿了很多不為人知的認(rèn)識(shí)，而且劇中的劇情也很跌宕起伏，所以很多觀眾都很喜歡這種劇，近期收視率也是頻頻高。

羅榮懷，男，45歲，2001年9月至2003年7月在四川工商管理學(xué)院工商管理專業(yè)學(xué)習(xí)。現(xiàn)任成都飛機(jī)工業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱“程菲”)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記，中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)理事，中國(guó)航空學(xué)會(huì)管理分會(huì)專委會(huì)委員，四川省青聯(lián)副主席，成都市青聯(lián)副主席，成都市第十四屆第一屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家的稱號(hào)當(dāng)時(shí)是杭州第二中藥廠廠長(zhǎng)。

馮根生:獲“首屆全國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號(hào)，時(shí)任杭州市第二中藥廠廠長(zhǎng)?，F(xiàn)任中國(guó)青春寶集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)..鄒鳳樓:當(dāng)時(shí)的湖南醴陵國(guó)光瓷廠廠長(zhǎng)?，F(xiàn)在退休在家。尚海濤:當(dāng)時(shí)是山西潞安礦務(wù)局局長(zhǎng)?，F(xiàn)任煤炭工業(yè)技術(shù)委員會(huì)主任，中國(guó)煤炭工業(yè)發(fā)展研究咨詢中心主任。黎華忠:那時(shí)，他是鞍鋼的經(jīng)理?，F(xiàn)在家里人都在照顧他老婆，他自己也稱之為開(kāi)心地“還債”。陳祥興:當(dāng)時(shí)的南京無(wú)線電廠廠長(zhǎng)。

Ma 廠長(zhǎng)以免職告終。馬廠長(zhǎng)被宋云輝打了，被強(qiáng)制調(diào)離廠長(zhǎng)的崗位。馬廠長(zhǎng)和宋云輝的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。兩人都為東海項(xiàng)目努力，但馬廠長(zhǎng)很狡猾。馬廠長(zhǎng)在背后做了絆腳石。宋云輝發(fā)現(xiàn)后，奮起反擊，一腳將馬廠長(zhǎng)踢了出去。最后，宋云輝成功取得了馬廠長(zhǎng)的位置，成為鄭廠長(zhǎng)。馬廠長(zhǎng)名叫馬保平。他在東?；S工作。在任期間，東海項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，馬保平召開(kāi)緊急會(huì)議，要求工作人員研究解決方案。

宋云輝提出了三個(gè)救援方案，他建議可以用一些國(guó)產(chǎn)設(shè)備代替國(guó)外設(shè)備。宋云輝針對(duì)問(wèn)題的三個(gè)整治方案遇到了很大阻力，引起了馬保平的不滿。馬廠長(zhǎng)在宋云輝放松警惕的同時(shí)，在背后搞小動(dòng)作，企圖奪走宋云輝在東海的權(quán)利，但實(shí)際上并沒(méi)有按照馬廠長(zhǎng)-的預(yù)謀。意識(shí)到老馬居心不良的宋云輝，在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾，不僅很好地完成了項(xiàng)目，還打擊了馬廠長(zhǎng)，可謂一舉兩得。

Ma 廠長(zhǎng)以免職告終。馬廠長(zhǎng)被宋云輝打了，被強(qiáng)制調(diào)離廠長(zhǎng)的崗位。馬廠長(zhǎng)和宋云輝的競(jìng)爭(zhēng)很激烈。兩人都為東海項(xiàng)目努力，但馬廠長(zhǎng)很狡猾。馬廠長(zhǎng)在背后做了絆腳石。宋云輝發(fā)現(xiàn)后，奮起反擊，一腳將馬廠長(zhǎng)踢了出去。最后，宋云輝成功取得了馬廠長(zhǎng)的位置，成為鄭廠長(zhǎng)。馬廠長(zhǎng)名叫馬保平。他在東?；S工作。在任期間，東海項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，馬保平召開(kāi)緊急會(huì)議，要求工作人員研究解決方案。

宋云輝提出了三個(gè)救援方案，他建議可以用一些國(guó)產(chǎn)設(shè)備代替國(guó)外設(shè)備。宋云輝針對(duì)問(wèn)題的三個(gè)整治方案遇到了很大阻力，引起了馬保平的不滿。馬廠長(zhǎng)在宋云輝放松警惕的同時(shí)，在背后搞小動(dòng)作，企圖奪走宋云輝在東海的權(quán)利，但實(shí)際上并沒(méi)有按照馬廠長(zhǎng)-的預(yù)謀。意識(shí)到老馬居心不良的宋云輝，在關(guān)鍵時(shí)刻力挽狂瀾，不僅很好地完成了項(xiàng)目，還打擊了馬廠長(zhǎng)，可謂一舉兩得。

在《大江大河2》中，馬廠長(zhǎng)不是好人，屬于劇中反派?！洞蠼蠛?》里的馬廠長(zhǎng)是個(gè)老派的保守派。馬廠長(zhǎng)總是以宋云輝為目標(biāo)，想盡辦法在背后搞鬼。然而，做壞事終究沒(méi)有好結(jié)果。馬廠長(zhǎng)最后被辭退，東海從此沒(méi)有馬廠長(zhǎng)了。馬主任叫馬保平，是東?；S廠長(zhǎng)兼黨委書記。馬保平召開(kāi)緊急會(huì)議，東海項(xiàng)目陷入困境，讓大家研究解決辦法。

宋云輝提出了三點(diǎn)補(bǔ)救措施。他提到用一些國(guó)產(chǎn)設(shè)備替換外國(guó)設(shè)備，延伸資料:馬保平剛出場(chǎng)的時(shí)候給觀眾的感覺(jué)是即將退役廠長(zhǎng)。用他主持東海項(xiàng)目，只是讓他起到一個(gè)過(guò)渡的作用，因?yàn)檫^(guò)去國(guó)企強(qiáng)調(diào)的是“論資排輩”，馬保平有這個(gè)資格。作為東海項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，正如他所說(shuō)的“他還有兩年就退休了”，他應(yīng)該很清楚自己在項(xiàng)目中的作用，其實(shí)是為了給“后來(lái)者”打好基礎(chǔ)。