不管企業(yè)利潤怎么高，企業(yè)只會以最低留住工人的標(biāo)準(zhǔn)給予薪資。作為娛記和影視從業(yè)人員，我今天開大招，詳細(xì)給各位解讀為什么明星收入那么高，變法，對老百姓有利的事情，為什么遭到很多大臣反對，管理層運行好，企業(yè)發(fā)展就會平穩(wěn)向前，增收價值利潤，為獲取更多利潤，企業(yè)就要提高生產(chǎn)效率，降價生產(chǎn)成本。
1、為什么企業(yè)利潤越來越高，高層工資也越來越高，員工工資一直不漲？
記得古代有位支持變法的皇帝問:變法，對老百姓有利的事情，為什么遭到很多大臣反對？有位大臣回答說:皇上，你是依靠大臣來治理天下的，不是依靠老百姓治理天下的。這說明了一個道理:為了維護(hù)私有體系（家天下）就需要與管理層（士大夫階層）結(jié)成利益共同體，壟斷管理權(quán)，求取利益最大化，現(xiàn)代沒有了什么皇權(quán)體系，但是，在經(jīng)濟領(lǐng)域只要還存在著資本和私有制，追求私有利益最大化的本性就沒有改變。
一:為了賺錢，企業(yè)要籠絡(luò)吸引人才，能將人才吸引過來，就要有優(yōu)厚待遇，越是高端人才，越是要搶過來，為自己所用，企業(yè)主就要高薪留人，有了人才的企業(yè)創(chuàng)造利潤價值就會多，利潤多了，又要靠漲薪強化留人。二:為了賺錢，企業(yè)運行發(fā)展靠管理，一個企運行發(fā)展不是僅靠幾個股東和董事來謀劃就可以了的，還要有一個強有力的中層來組織推動。
外占銷售市場，內(nèi)降成本增質(zhì)效，這就是管理層的作用，管理層運行好，企業(yè)發(fā)展就會平穩(wěn)向前，增收價值利潤。管理層不穩(wěn)，企業(yè)必動搖，為此，企業(yè)主采取高薪穩(wěn)住管理層，漲薪激發(fā)管理層，與企業(yè)發(fā)展結(jié)成利益共同體，共同保住和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，三:工人是企業(yè)賺錢的來源。工人是創(chuàng)造利余價值的載體，獲?。▌兿鳎┕と藙?chuàng)造的利余價值越多，企業(yè)賺錢就越多，
為獲取更多利潤，企業(yè)就要提高生產(chǎn)效率，降價生產(chǎn)成本。如果在勞動力市場過剩，不愁招到普通工人的情況下，企業(yè)就會把力壓工人薪資也做為降低生產(chǎn)成本，提高利潤，做為賺錢的一個重要要素來考慮的，不管企業(yè)利潤怎么高，企業(yè)只會以最低留住工人的標(biāo)準(zhǔn)給予薪資。是不會無緣無故給你漲工資而減少其賺錢的，資本的本性就是剝削，就是賺錢，在資本下，不可能與工人共同富裕的，因此說，人類終極目標(biāo)是消滅資本，實現(xiàn)共產(chǎn)主義。
2、明星收入為什么那么高？
第一娛記出品必屬精品！作為娛記和影視從業(yè)人員，我今天開大招，詳細(xì)給各位解讀為什么明星收入那么高！明星最大的兩塊收入第一來自出演影視作品的片酬，第二是代言產(chǎn)品和品牌的代言費，代言費比重沒有片酬高，而且代言費的高低與人紅不紅有關(guān)，人紅不紅又和主演的作品有關(guān)！那么片酬為什么那么高呢？第一：一家出價5000萬，一家出價8000萬，你讓我選誰？很多網(wǎng)友提起明星一部戲賺好幾千萬上億就覺得很不公平，演員拍一部電視劇只要3個月左右，就能拿到那么高的收入！而且辛苦程度比不上農(nóng)民兄弟，貢獻(xiàn)比不上科研人員，憑什么？！其實這個最主要的原因就是市場在起作用。
舉個例子，假如我想邀請李易峰主演一部電視劇，我開價5000萬，這時另外一家公司出價8000萬，李易峰自然會選擇8000萬的這家公司。而明星相對來說，是稀缺資源，一個明星手上，劇本基本上都是排隊的，十個八個太正常！第二：投資一部賺了一個億，資本就敢繼續(xù)投資五個億拍劇！那就有人問了，為什么影視公司愿意出那么多錢請一個人啊，他們不怕虧嗎？都傻了嗎？他們肯定是沒傻！那他們?yōu)槭裁催€出這么多錢呢？這就是資本作祟，以及賺錢效應(yīng)！前幾年在資本的推動下，一些公司開始花大價錢找明星，出的價格讓明星自己都害怕，明星本來只是試探性的喊價，誰知道對方竟然一口答應(yīng)根本不還價，
如果一家公司投資一部戲賺了一個億，第二部絕對有人愿意投資五個億！這些公司花高價拍完之后，因為明星效應(yīng)，當(dāng)然也有賺錢的，譬如《貓爸虎媽》《如懿傳》等。但是也有虧的，只是這些虧的不會對外宣傳而已！當(dāng)然一些公司依托這些高價電視劇去上市，去資本市場圈錢，所以給這些明星高片酬就不算什么了！我個人認(rèn)為，于正、吳京的做法是真正貼合市場本性的，演員片酬都不高，如果喊高價，我就不用，把錢用在制作上，才是影視行業(yè)健康的發(fā)展之道！。
