1。人文文化建設是前提，首先是激活用人機制。能人上庸人下，以能力判斷優(yōu)劣，以業(yè)績決定勝負，以質量效率決定報酬，以水平使用人才。二是激活分配機制。目前，盱眙農商銀行以績效考核體系上線運行為重點，加強多方調研，廣泛征求多層次意見建議。其目的是打破平均分配，拓寬收入水平，激發(fā)全體員工的內生動力和活力。三是激活溝通機制。搭建信息溝通交流的網絡平臺，圍繞內控管理、創(chuàng)新產品、信用營銷、轉型發(fā)展等暢所欲言、建言獻策。

四是激活監(jiān)督機制。建立內外義務監(jiān)督員制度，對文明服務等事項進行全過程監(jiān)督，定期征求意見，及時向黨委反饋，以便及時整改。五是激活授權機制。正確處理嚴管與搞活、收權與放權的關系，防止一管死、一放亂。第二，道德文化建設是關鍵。一是員工職業(yè)理想教育和道德教育要常態(tài)化、制度化，利用各種會議加大職業(yè)理想和道德教育力度，努力營造“精神狀態(tài)良好、生活情趣健康、生活追求積極向上”的企業(yè)文化氛圍。

WTO來之前，我們在邊緣；入世五年后，我們一笑置之。五年期限內，需要過關的行業(yè)有金融、出版、石化、物流。截至目前，他們交出了答卷:國內銀行陸續(xù)上市，出版銷售市場打開，中石化、中石油業(yè)績飆升，國內物流企業(yè)現(xiàn)代化進程加快。陣痛過后，這些行業(yè)在困難面前沒有退縮，勇氣可嘉。隨著WTO的到來，越來越多的外資/123，456，789-0/留在了金融街。殼牌開始購買統(tǒng)一潤滑油，聯(lián)邦快遞和UPS在國際航線撒網，利潤很高。

這只是表面現(xiàn)象。更關鍵的問題是，他們帶來的不僅僅是資金，還有先進的產品設計、管理經驗和渠道開拓。我們抵制了WTO，但更激烈的戰(zhàn)爭才剛剛開始。學習別人的先進，對比自己的不足，是我們迎頭趕上的機會。本期選擇的金融、出版、石化、物流行業(yè)是近五年來剛剛與外資企業(yè)在華充分競爭的行業(yè)。對比分析會讓這些行業(yè)知道我們的優(yōu)勢和劣勢。

WTO來之前，我們在敵人的邊緣；入世五年后，我們一笑置之。五年期限內，需要過關的行業(yè)有金融、出版、石化、物流。截至目前，他們交出了答卷:國內銀行陸續(xù)上市，出版銷售市場打開，中石化、中石油業(yè)績飆升，國內物流企業(yè)現(xiàn)代化進程加快。陣痛過后，這些行業(yè)在困難面前沒有退縮，勇氣可嘉。隨著WTO的到來，越來越多的外資/123，456，789-0/留在了金融街。殼牌開始購買統(tǒng)一潤滑油，聯(lián)邦快遞和UPS在國際航線撒網，利潤很高。

這只是表面現(xiàn)象。更關鍵的問題是，他們帶來的不僅僅是資金，還有先進的產品設計、管理經驗和渠道開拓。我們抵制了WTO，但更激烈的戰(zhàn)爭才剛剛開始。學習別人的先進，對比自己的不足，是我們迎頭趕上的機會。本期選擇的金融、出版、石化、物流行業(yè)是近五年來剛剛與外資企業(yè)在華充分競爭的行業(yè)。對比分析會讓這些行業(yè)知道我們的優(yōu)勢和劣勢。

中國工商銀行中國綜合實力排名第一，中國建筑銀行亞洲最賺錢銀行中國招商銀行最佳零售銀行。個人感覺招商銀行服務最好，效率最好，產品最多。在WTO到來之前，我們處于敵人的邊緣；入世五年后，我們一笑置之。五年期限內，需要過關的行業(yè)有金融、出版、石化、物流。截至目前，他們交出了答卷:國內銀行陸續(xù)上市，出版銷售市場打開，中石化、中石油業(yè)績飆升，國內物流企業(yè)現(xiàn)代化進程加快。

隨著WTO的到來，越來越多的外資/123，456，789-0/留在了金融街。殼牌開始購買統(tǒng)一潤滑油，聯(lián)邦快遞和UPS在國際航線撒網，利潤很高。這是WTO保護期后，外資企業(yè)給中國同行帶來的變化。這只是表面現(xiàn)象。更關鍵的問題是，他們帶來的不僅僅是資金，還有先進的產品設計、管理經驗和渠道開拓。我們抵制了WTO，但更激烈的戰(zhàn)爭才剛剛開始。

能不能在公司部門設立組織科，抓中央直屬和省直屬企業(yè)，抓機關事業(yè)單位、學校、公共衛(wèi)生等的存款。，從而起到直接公關的作用？有什么困難？這沒有錯，也不難。2.公司部門可以設立非信貸業(yè)務部門嗎？可能嗎？有什么困難？目的是什么樣的生意？3.財務部門可以設立信托部嗎？可能嗎？有什么困難？好像禁止銀行直接從事信托業(yè)務。4.公司部門可以成立信托部嗎？

1。業(yè)務管理環(huán)節(jié)太多，以信貸業(yè)務流程為例，一筆貸款從客戶申請到放款，需要經過大大小小不少于20個環(huán)節(jié)。據統(tǒng)計，一筆國有商業(yè)銀行信貸業(yè)務(從客戶申請到放款)的平均處理時間長達6個月，雖然有些審查是必要的，但是為此投入大量的人力、物力、財力和時間，需要很高的管理成本。二、不能以客戶為中心的業(yè)務銀行傳統(tǒng)部門設置和部門職責分工沒有打破傳統(tǒng)的思維定勢，即使對業(yè)務流程進行一些調整，也只會是一些修修補補的工作，從而形成業(yè)務。