總的來說，央行降低中小銀行RRR的決定是一個利好措施。中小銀行，出路在哪里？為了緩解這一壓力，中國銀行近日宣布下調(diào)中小銀行的資金和貸款要求，減輕中小銀行的流動性壓力，銀行 未來，發(fā)展前景如何？為什么在當(dāng)前的金融環(huán)境下，央行對中小企業(yè)的壓力越來越大銀行RRR cut銀行呢？因?yàn)樗鼈儾粌H需要應(yīng)對大型競爭對手的挑戰(zhàn)，還需要滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)管理和流動性風(fēng)險(xiǎn)的要求。

business 銀行中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析[摘要]隨著國內(nèi)商家銀行將經(jīng)營重心向中小企業(yè)轉(zhuǎn)移，中小企業(yè)對銀行價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)與日俱增，中小企業(yè)不再只是一種戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，而逐漸成為各種業(yè)務(wù)。本文對商業(yè)銀行中小企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和策略做了大量的研究和思考，從明確定位、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化激勵、渠道建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了加快中小企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的對策，以促進(jìn)我行中小企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，同時(shí)也為國內(nèi)商業(yè)銀行中小企業(yè)經(jīng)營提供一些參考

面對利率市場化的大趨勢，中小企業(yè)業(yè)務(wù)銀行可以通過拓展多元化經(jīng)營、走差異化發(fā)展道路、建立有效的產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制、提高利率風(fēng)險(xiǎn)管理能力來彌補(bǔ)自身的短板，從而在優(yōu)化自身業(yè)務(wù)的過程中贏得生存空間。當(dāng)前和今后一個時(shí)期，隨著利率市場化和人民幣匯率機(jī)制改革的推進(jìn)，金融產(chǎn)品將不斷豐富，新的風(fēng)險(xiǎn)將不斷出現(xiàn)?？紤]到國際銀行行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從利率市場化后對不同金融機(jī)構(gòu)的影響來看，中小銀行由于網(wǎng)點(diǎn)少、品牌知名度低、議價(jià)能力弱，在應(yīng)對利率市場化時(shí)必然會受到比大銀行大得多的沖擊。

千家中小企業(yè)銀行可以聯(lián)合起來組成大企業(yè)銀行，可以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我認(rèn)為如果他們想繼續(xù)做生意，就必須尊重消費(fèi)者。并且可以開始一些網(wǎng)上銀行服務(wù)。我覺得最好的辦法是聯(lián)合起來成立一個中型銀行，增強(qiáng)抗破產(chǎn)能力。很多銀行一年就倒閉了，讓一些中小銀行患上了焦慮和緊張。而這些銀行想要順利渡過難關(guān)，可以通過跟隨國家政策、抱團(tuán)取暖、及時(shí)調(diào)整、深化改革等方式逆風(fēng)翻盤。

“數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的金融競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品、服務(wù)、渠道之爭，更多體現(xiàn)為跨行業(yè)、跨業(yè)態(tài)的立體競爭”。11月11日，廣東南粵銀行董事長蔣丹在第十五屆亞洲金融年會中小機(jī)構(gòu)主題論壇的演講中這樣說道。她坦言，中小商家銀行能否適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，改變商業(yè)模式，建立差異化競爭優(yōu)勢，是其成敗的關(guān)鍵。中小銀行突破方面，她認(rèn)為中小銀行可以通過差異化定位提供差異化價(jià)值，即在業(yè)務(wù)布局上“有所為有所不為”。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索中，蔣丹表示，金融科技能為銀行創(chuàng)造的真正核心價(jià)值是實(shí)現(xiàn)無界金融服務(wù)。南粵銀行以金融科技為引擎，打造第二條發(fā)展曲線，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以下是演講全文:尊敬的韓瑞云女士，尊敬的西恩副秘書長，各位來賓，下午好！數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的金融競爭已經(jīng)超越了產(chǎn)品、服務(wù)、渠道之爭，更多體現(xiàn)為跨行業(yè)、跨業(yè)態(tài)的立體競爭。

中小銀行在當(dāng)前的金融環(huán)境下，他們面臨的壓力越來越大，因?yàn)樗麄儾粌H需要應(yīng)對大型競爭對手的挑戰(zhàn)，還需要滿足監(jiān)管機(jī)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)管理和流動性風(fēng)險(xiǎn)的要求。為了緩解這一壓力，中國銀行近日宣布下調(diào)中小銀行的資金和貸款要求，減輕中小銀行的流動性壓力。這項(xiàng)政策受到了各界的歡迎，因?yàn)樗粌H可以幫助中小企業(yè)銀行增強(qiáng)競爭力，還可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。

央行通過降低銀行的存款準(zhǔn)備金率，可以增加中小銀行等機(jī)構(gòu)的融資渠道，為經(jīng)濟(jì)注入更多的流動性。此次RRR降息還可以促進(jìn)中小企業(yè)銀行向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)注入更多貸款，支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此，這一政策對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和加強(qiáng)金融體系的穩(wěn)定性具有重要意義?？偟膩碚f，央行降低中小銀行RRR的決定是一個利好措施。中小企業(yè)銀行作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的推動力量，其穩(wěn)步發(fā)展對國家和社會的發(fā)展具有重要意義。

金融科技的軟肋關(guān)于金融科技對銀行 -2/發(fā)展的重要性，我寫過很多文章，最新的一篇是《金融科技助力銀行商業(yè)》。可以說，金融科技是銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基石。在金融科技的競爭中，全國大型銀行已經(jīng)領(lǐng)先，而地方中小型銀行在金融科技方面已經(jīng)落后。在基礎(chǔ)設(shè)施方面，一些大型銀行已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)IT架構(gòu)到云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施的轉(zhuǎn)型。

但反觀本土中小企業(yè)銀行，目前的IT基礎(chǔ)架構(gòu)仍以傳統(tǒng)垂直結(jié)構(gòu)為主，應(yīng)用開發(fā)嚴(yán)重依賴ISV和外包公司，整個IT建設(shè)思路缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。導(dǎo)致現(xiàn)有的IT系統(tǒng)無法支撐銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新，連基礎(chǔ)的精細(xì)化管理都難以推進(jìn)。當(dāng)然這種落后也不完全是中小銀行管理的問題。有幾個客觀因素:一是規(guī)模效應(yīng)，云計(jì)算、DevOps、開源自主開發(fā)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)都很好。

30年后銀行的面貌將與今天和過去的400年有顯著的不同。我們大膽猜測一下，至少有三個發(fā)展方向:第一，成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)顧問。在早期銀行，儲戶的錢主要用于放貸或投資，吸收存款的規(guī)模決定了銀行/可以投放的貸款規(guī)模。大資管時(shí)代到來后，銀行開始用越來越多的理財(cái)資金對接項(xiàng)目。未來隨著新型金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量和種類越來越多，銀行很可能在吸收存款和銷售理財(cái)產(chǎn)品方面越來越?jīng)]有優(yōu)勢。

目前一些地方的PPP項(xiàng)目已經(jīng)與這一趨勢不謀而合:銀行基金與PPP項(xiàng)目存在期限錯配，不適合作為社會資本方，但這并不妨礙銀行積極以其他方式參與，如提供過橋貸款、設(shè)備租賃、現(xiàn)金管理、企業(yè)資產(chǎn)證券化等綜合金融服務(wù)，引入長期外部保險(xiǎn)資金和養(yǎng)老金等。也就是說，銀行在PPP項(xiàng)目中充當(dāng)了政府的財(cái)務(wù)顧問。第二，成為整個金融市場的資源整合者。

近日，數(shù)家大型理財(cái)子公司(-3/)獲批開業(yè)，理財(cái)子公司的誕生進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。但是對于很多中小公司銀行，理財(cái)子公司還是空中樓閣，不那么現(xiàn)實(shí)，這段時(shí)間走訪了很多中小學(xué)校銀行，能深切感受到他們的困惑。當(dāng)然，現(xiàn)在整個金融行業(yè)都處于迷茫和焦慮之中，金融行業(yè)尤其是資產(chǎn)管理行業(yè)正在進(jìn)行供給側(cè)改革，大家需要做好準(zhǔn)備。一、對于中小銀行，理財(cái)子公司并不那么現(xiàn)實(shí):先不說成立理財(cái)子公司所需條件對中小銀行，啟動成本并不低，審批排隊(duì)時(shí)間可能也比較長。