二級集團(tuán)或三級集團(tuán)，這些央企分為四級:中央層級、省部級、地市級和集團(tuán)公司。98央企層級98央企分為四個層級:中央層級、省部級、地市級和集團(tuán)公司，如何確定集團(tuán)層次結(jié)構(gòu)，關(guān)于集團(tuán)控制中的組織結(jié)構(gòu)類型？(2)層級結(jié)構(gòu)，這是集團(tuán)/中各個管理層的構(gòu)成，也稱為組織的垂直結(jié)構(gòu)。

98央企分四級:中央層級、省部級、地市級和集團(tuán)公司。其中，中央委員會層級包括國務(wù)院直屬中央企業(yè)和部委直屬中央企業(yè)，享受最高級別。不同級別的央企得到不同程度的監(jiān)管和政策支持。98央企是指中國國務(wù)院SASAC監(jiān)管的具有國資背景的企業(yè)，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱之一。這些央企分為四級:中央層級、省部級、地市級和集團(tuán)公司。

目前，國務(wù)院直屬中央企業(yè)19家，主要從事能源、電力、通信、交通等領(lǐng)域的重點項目建設(shè)和公共服務(wù)；部委直屬中央企業(yè)由部委直接管理，共有79家。省部級央企由省或行政區(qū)直接管理，目前有20家。市級央企由市政府直接管理，共3家。集團(tuán)公司指央企設(shè)立的控股公司，共四家。不同級別的央企得到不同程度的監(jiān)管和政策支持。

【答案】:(1)職能結(jié)構(gòu)，即為了實現(xiàn)集團(tuán)的總體目標(biāo)，各組成部分之間的業(yè)務(wù)和工作關(guān)系。(2)層級結(jié)構(gòu)，這是集團(tuán)/中各個管理層的構(gòu)成，也稱為組織的垂直結(jié)構(gòu)。(3)部門結(jié)構(gòu)，指集團(tuán)中管理部門的設(shè)置，也稱組織的橫向結(jié)構(gòu)。(4)權(quán)限結(jié)構(gòu)，是指集團(tuán)總部與成員企業(yè)各級各部門在權(quán)責(zé)方面的分配關(guān)系。

樓主你好。據(jù)我所知，富士康的老板郭先生只是沒有在封殺結(jié)構(gòu)上簽字。富士康的宗旨是保持組織的動態(tài)平衡發(fā)展，以不斷滿足競爭的需要。1.富士康是全球3C代工領(lǐng)域規(guī)模最大、發(fā)展最快的國際科技。集團(tuán)，主要上市會員已在亞洲和歐洲的證券交易所、香港證券交易所和倫敦證券交易所上市。集團(tuán)全球總市值超過700億美元，布局橫跨歐洲、美國和亞洲，員工超過20萬人，全球員工超過15000人。

2.*自創(chuàng)垂直整合業(yè)務(wù)模式:電子元器件、模組機(jī)光電垂直整合服務(wù)全球3C代工行業(yè)一直分為兩大壁壘；一種是基于CEM、EMS、ODM的電子工程背景模式，另一種是基于模具/零部件的機(jī)械工程背景模式。富士康的郭總裁多年來一直致力于提供“全方位的成本優(yōu)勢”，并創(chuàng)造了獨特的電子元器件和模塊機(jī)垂直整合的全球商業(yè)模式，簡稱eCMMS。

a 集團(tuán)公司的部門一般包括:1。行政辦公室:負(fù)責(zé)整個公司的協(xié)調(diào)工作，包括制度、接待、會議等。，屬于公司的中央決策部門；2.人力資源部:公司人事、培訓(xùn)、勞動、考勤、保險、職稱等。3.財務(wù)部:費用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等。4.生產(chǎn)技術(shù)部:公司的生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)和修理費用、質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)管。5.策劃市場部:營銷、運營、客服等。6.安全監(jiān)管部:安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督。其他部門包括:黨群工作部(或黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委)、工會辦公室、保衛(wèi)處、后勤處。

應(yīng)該是部門級別的。東風(fēng)的管理很多層級，但東風(fēng)本身是副部級企業(yè)，有點類似副省級城市的管理模式。嚴(yán)格來說，東風(fēng)以前的模式是正廳級，一把手是副廳級，下面地方是正廳級，專業(yè)廠是正廳級。但現(xiàn)在由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，老業(yè)務(wù)的專業(yè)工廠都被分了段，變成了東風(fēng)商用車和東風(fēng)零部件。主業(yè)都發(fā)展成新業(yè)務(wù)了，神龍公司，東風(fēng)日產(chǎn)，東風(fēng)裕隆，所以現(xiàn)在干部水平很難講。這么說吧，東風(fēng)汽車零部件集團(tuán)有限公司總經(jīng)理屬于東風(fēng)總部正部級。如果只論行政級別，也是正處級，零部件管理的專業(yè)廠總經(jīng)理也可能是正處級。但是零件總經(jīng)理集團(tuán)是專業(yè)廠總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)。這個和行政級別無關(guān)，是東風(fēng)的業(yè)務(wù)板塊決定的。不是東風(fēng)的人很難理解。東風(fēng)汽配集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)是東風(fēng)的核心干部，很重要。不知道你能不能理解這么多。給點分。

左佳咨詢有限公司認(rèn)為:集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)是與控制過程和系統(tǒng)的優(yōu)化幾乎同時進(jìn)行的設(shè)計活動。從集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的全球發(fā)展實踐來看，無論是企業(yè)集團(tuán)還是單個公司，其組織結(jié)構(gòu)都呈現(xiàn)出多種類型:1。分支機(jī)構(gòu)按地區(qū)、產(chǎn)品或業(yè)務(wù)進(jìn)行組織?？傂屑軜?gòu)下有三類組織角色:決策層、職能(參謀)層、執(zhí)行層(分行)。

這個問題比較專業(yè)。我的一個好朋友在蔡華咨詢公司工作，他不久前告訴我這件事。集團(tuán)的二級三級結(jié)構(gòu)不僅僅是管理范圍和級別的問題，所以什么情況下兩級合適，什么情況下三級合適，請記住以下兩個原則。第一，是為了市場競爭，除央企外，SASAC明確規(guī)定集團(tuán)公司不得超過三級，但對于采用兩級還是三級層級結(jié)構(gòu)，并沒有硬性規(guī)定。