用股份捆綁住一個(gè)以打工者心態(tài)的股東，你覺(jué)得合適么?試想當(dāng)他拿到股份后，對(duì)更高的薪資動(dòng)了心，跳了槽，他還能通過(guò)股份拿到分紅，行使權(quán)力…不出一分錢(qián)就拿到股份，這樣的股東在什么時(shí)候才可以才可以出現(xiàn)。不出錢(qián)，出力要股份憑兄弟的感情出力沒(méi)問(wèn)題，但沒(méi)有股份純粹打工，他就沒(méi)有動(dòng)力跟著你全力以赴。

1、公司目前虧損，朋友中途想入股，想持20%股份，要出多少錢(qián)才好？

要做好股權(quán)分配，先要對(duì)股東畫(huà)像。一家公司的成立：創(chuàng)業(yè)合伙人、投資人、骨干員工、外部資源方與顧問(wèn)多方合作，股東身份不同，貢獻(xiàn)不同，適用不同的分配規(guī)則，而身為老板，如何處理分配好股權(quán)？看看你的股東結(jié)構(gòu)里，有沒(méi)有這樣的人：1.不差錢(qián)，合不合伙無(wú)所謂對(duì)于這類股東來(lái)說(shuō)，自己有公司，別的對(duì)他來(lái)說(shuō)可做可不做，做就是賣人情，也最多投點(diǎn)錢(qián)，不出力的，不可能丟了西瓜去撿芝麻。

成為你公司的股東只是他的副業(yè)，而現(xiàn)今大多數(shù)的公司都存在這樣的股東，而且所占股份不低，企業(yè)遇到困難，經(jīng)歷波折，他可能幫也可能袖手旁觀。在企業(yè)盈利時(shí)，他必定分走一大批的利潤(rùn)，結(jié)論：合伙開(kāi)公司，出多少錢(qián)占多少股？你究竟被這句話忽悠了多久？2.不出錢(qián)，出力要股份憑兄弟的感情出力沒(méi)問(wèn)題，但沒(méi)有股份純粹打工，他就沒(méi)有動(dòng)力跟著你全力以赴。

如果給他干股呢？用股份捆綁住一個(gè)以打工者心態(tài)的股東，你覺(jué)得合適么?試想當(dāng)他拿到股份后，對(duì)更高的薪資動(dòng)了心，跳了槽，他還能通過(guò)股份拿到分紅，行使權(quán)力…不出一分錢(qián)就拿到股份，這樣的股東在什么時(shí)候才可以才可以出現(xiàn)？為什么說(shuō)交錢(qián)才能交心？在公司發(fā)展初期，已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的股東應(yīng)該如何重新分股？分錯(cuò)的股份應(yīng)該如何收回？結(jié)論：不要用兄弟情誼來(lái)追求共同利益，要共同利益來(lái)追求兄弟情誼，

3.德高望重的資源型股東開(kāi)公司前期依靠資源渠道來(lái)?yè)Q取商機(jī)，一位手握資源的股東必不可少，往往股份占了大頭。而他手上的資源在公司發(fā)展的后期還會(huì)需要么？到時(shí)候大額的股權(quán)可難收回來(lái)了…當(dāng)企業(yè)遇到一些情況的時(shí)候，會(huì)需要他協(xié)助，而這時(shí)老板會(huì)處于一個(gè)被動(dòng)的局面，因?yàn)樗膸椭悄阈枰亩撬鲃?dòng)提供的，人性這東西是說(shuō)不清的，還會(huì)出現(xiàn)股東自視甚高，居功自傲的現(xiàn)象。

老板應(yīng)該如何處理？結(jié)論：別把公司的生命寄托在對(duì)他人的依賴上股權(quán)如何分配？案例：這些類型的股東一起創(chuàng)業(yè)會(huì)出現(xiàn)怎樣的情況？假設(shè)四人合伙開(kāi)餐廳（分別為ABCD）創(chuàng)始人D每月工資5000元，負(fù)責(zé)公司所有事務(wù)，退出機(jī)制：任何人退出需征得4個(gè)股東2人以上的同意方可退出，且根據(jù)盈利情況核算退出比例發(fā)展歷程：初期：創(chuàng)始人D配合股東C身兼數(shù)職打理得井井有條，生意火爆。

3個(gè)月：股東B認(rèn)為營(yíng)業(yè)額沒(méi)有預(yù)期快速回本，開(kāi)始左右指揮6個(gè)月：口味判斷失誤，顧客流失，股東C無(wú)負(fù)擔(dān)離開(kāi)8個(gè)月：麻煩頻出，創(chuàng)始人D疲于處理，股東開(kāi)始互相扯皮9個(gè)月：生意持續(xù)下降，面臨大量投訴，餐廳散伙轉(zhuǎn)讓亂指揮、無(wú)分工、中途退出、創(chuàng)始人沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)..…這些問(wèn)題應(yīng)該如何解決？到底出了什么問(wèn)題?一家創(chuàng)業(yè)餐廳，有資源，有資金，有技術(shù)，還有一個(gè)熟知業(yè)務(wù)的總統(tǒng)籌，為什么還會(huì)慘淡收?qǐng)?面對(duì)不同類型的股東，創(chuàng)始人老板應(yīng)該如何分配股權(quán)?股東進(jìn)退出機(jī)制應(yīng)該怎樣設(shè)定?股權(quán)分配的9大生死線在哪?這樣的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)，問(wèn)題究竟出在哪里?錯(cuò)把投資人當(dāng)創(chuàng)始人切記：只出錢(qián)不出力的只能成為投資人、合伙人，決不能算為創(chuàng)始人，

與投資人最好的合作方式是：第一種出讓部分股份不能讓其控股，沒(méi)有決定權(quán)，不參與管理；第二種讓投資人做債權(quán)投資?？梢愿鶕?jù)創(chuàng)始人、合伙人、員工建立兩種類型的股權(quán)模式：絕對(duì)控股型：創(chuàng)始人67%、合伙人18%、激勵(lì)股權(quán)15%；相對(duì)控股型：創(chuàng)始人51%，合伙人34%，激勵(lì)股權(quán)15%；這樣做對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人能保證絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)及決定權(quán)，

常見(jiàn)公司股權(quán)陷阱：均分：50%:50%，每個(gè)人1/3...誰(shuí)都是老大，而誰(shuí)說(shuō)的都不算博弈：49%：49%：2%...大股東掏空心思捆綁小股東掌握絕對(duì)控制獨(dú)大：95%:3%：2%絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)也絕對(duì)的勞累，合伙人暗度陳倉(cāng)另謀出路分散：大股東統(tǒng)而不治，小股東分散不團(tuán)結(jié)，極易遭遇野蠻人入侵合理：34%：51%合伙人股：15%員工股，67%：18%:15%等等一人、二人、三人、多人合伙公司分別應(yīng)該遵守的股權(quán)設(shè)計(jì)原則是什么？什么是企業(yè)股權(quán)5大生死線?95%老板會(huì)犯的錯(cuò)誤：根據(jù)投資額定價(jià)，沒(méi)有根據(jù)人定價(jià)只是根據(jù)投資額來(lái)算占股比例，顯然對(duì)創(chuàng)始人D是不公平的，為什么？作為創(chuàng)始人會(huì)承擔(dān)雙重風(fēng)險(xiǎn)，拿著遠(yuǎn)低于其市場(chǎng)認(rèn)可的工資，不僅承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，還有工資縮水的風(fēng)險(xiǎn)。