用股份捆綁住一個以打工者心態(tài)的股東，你覺得合適么?試想當他拿到股份后，對更高的薪資動了心，跳了槽，他還能通過股份拿到分紅，行使權(quán)力…不出一分錢就拿到股份，這樣的股東在什么時候才可以才可以出現(xiàn)。不出錢，出力要股份憑兄弟的感情出力沒問題，但沒有股份純粹打工，他就沒有動力跟著你全力以赴。

1、公司目前虧損，朋友中途想入股，想持20%股份，要出多少錢才好？

要做好股權(quán)分配，先要對股東畫像。一家公司的成立：創(chuàng)業(yè)合伙人、投資人、骨干員工、外部資源方與顧問多方合作，股東身份不同，貢獻不同，適用不同的分配規(guī)則，而身為老板，如何處理分配好股權(quán)？看看你的股東結(jié)構(gòu)里，有沒有這樣的人：1.不差錢，合不合伙無所謂對于這類股東來說，自己有公司，別的對他來說可做可不做，做就是賣人情，也最多投點錢，不出力的，不可能丟了西瓜去撿芝麻。

成為你公司的股東只是他的副業(yè)，而現(xiàn)今大多數(shù)的公司都存在這樣的股東，而且所占股份不低，企業(yè)遇到困難，經(jīng)歷波折，他可能幫也可能袖手旁觀。在企業(yè)盈利時，他必定分走一大批的利潤，結(jié)論：合伙開公司，出多少錢占多少股？你究竟被這句話忽悠了多久？2.不出錢，出力要股份憑兄弟的感情出力沒問題，但沒有股份純粹打工，他就沒有動力跟著你全力以赴。

如果給他干股呢？用股份捆綁住一個以打工者心態(tài)的股東，你覺得合適么?試想當他拿到股份后，對更高的薪資動了心，跳了槽，他還能通過股份拿到分紅，行使權(quán)力…不出一分錢就拿到股份，這樣的股東在什么時候才可以才可以出現(xiàn)？為什么說交錢才能交心？在公司發(fā)展初期，已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的股東應該如何重新分股？分錯的股份應該如何收回？結(jié)論：不要用兄弟情誼來追求共同利益，要共同利益來追求兄弟情誼，

3.德高望重的資源型股東開公司前期依靠資源渠道來換取商機，一位手握資源的股東必不可少，往往股份占了大頭。而他手上的資源在公司發(fā)展的后期還會需要么？到時候大額的股權(quán)可難收回來了…當企業(yè)遇到一些情況的時候，會需要他協(xié)助，而這時老板會處于一個被動的局面，因為他的幫助是你需要的而非他主動提供的，人性這東西是說不清的，還會出現(xiàn)股東自視甚高，居功自傲的現(xiàn)象。

老板應該如何處理？結(jié)論：別把公司的生命寄托在對他人的依賴上股權(quán)如何分配？案例：這些類型的股東一起創(chuàng)業(yè)會出現(xiàn)怎樣的情況？假設四人合伙開餐廳（分別為ABCD）創(chuàng)始人D每月工資5000元，負責公司所有事務，退出機制：任何人退出需征得4個股東2人以上的同意方可退出，且根據(jù)盈利情況核算退出比例發(fā)展歷程：初期：創(chuàng)始人D配合股東C身兼數(shù)職打理得井井有條，生意火爆。

3個月：股東B認為營業(yè)額沒有預期快速回本，開始左右指揮6個月：口味判斷失誤，顧客流失，股東C無負擔離開8個月：麻煩頻出，創(chuàng)始人D疲于處理，股東開始互相扯皮9個月：生意持續(xù)下降，面臨大量投訴，餐廳散伙轉(zhuǎn)讓亂指揮、無分工、中途退出、創(chuàng)始人沒有話語權(quán)..…這些問題應該如何解決？到底出了什么問題?一家創(chuàng)業(yè)餐廳，有資源，有資金，有技術，還有一個熟知業(yè)務的總統(tǒng)籌，為什么還會慘淡收場?面對不同類型的股東，創(chuàng)始人老板應該如何分配股權(quán)?股東進退出機制應該怎樣設定?股權(quán)分配的9大生死線在哪?這樣的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)，問題究竟出在哪里?錯把投資人當創(chuàng)始人切記：只出錢不出力的只能成為投資人、合伙人，決不能算為創(chuàng)始人，

與投資人最好的合作方式是：第一種出讓部分股份不能讓其控股，沒有決定權(quán)，不參與管理；第二種讓投資人做債權(quán)投資?？梢愿鶕?jù)創(chuàng)始人、合伙人、員工建立兩種類型的股權(quán)模式：絕對控股型：創(chuàng)始人67%、合伙人18%、激勵股權(quán)15%；相對控股型：創(chuàng)始人51%，合伙人34%，激勵股權(quán)15%；這樣做對初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)始人能保證絕對話語權(quán)及決定權(quán)，

常見公司股權(quán)陷阱：均分：50%:50%，每個人1/3...誰都是老大，而誰說的都不算博弈：49%：49%：2%...大股東掏空心思捆綁小股東掌握絕對控制獨大：95%:3%：2%絕對的領導也絕對的勞累，合伙人暗度陳倉另謀出路分散：大股東統(tǒng)而不治，小股東分散不團結(jié)，極易遭遇野蠻人入侵合理：34%：51%合伙人股：15%員工股，67%：18%:15%等等一人、二人、三人、多人合伙公司分別應該遵守的股權(quán)設計原則是什么？什么是企業(yè)股權(quán)5大生死線?95%老板會犯的錯誤：根據(jù)投資額定價，沒有根據(jù)人定價只是根據(jù)投資額來算占股比例，顯然對創(chuàng)始人D是不公平的，為什么？作為創(chuàng)始人會承擔雙重風險，拿著遠低于其市場認可的工資，不僅承擔投資風險，還有工資縮水的風險。