稅務(wù)如何激發(fā)干部活力，如何激發(fā)稅務(wù)干部的創(chuàng)新積極性

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-30 05:28:08 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

1，如何激發(fā)稅務(wù)干部的創(chuàng)新積極性

我個(gè)人認(rèn)為，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是地稅事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，惟有創(chuàng)新，才能突破自己，惟有創(chuàng)新，才能超越別人，工作中我認(rèn)為應(yīng)做好以下三方面工作，才能有效地激發(fā)干部的創(chuàng)新積極性，促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。一要堅(jiān)持一個(gè)理念。任何工作都離不開(kāi)“人”的積極參與，創(chuàng)新工作也要堅(jiān)持以人為本的理念，充分調(diào)動(dòng)干部的創(chuàng)新積極性，為創(chuàng)新工作注入新活力。具體到工作中，首先要做到正確引導(dǎo)。把工作創(chuàng)新作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、重點(diǎn)性的工作，鼓勵(lì)稅務(wù)干部在日常工作中開(kāi)拓新思路、謀求新舉措，激發(fā)稅務(wù)干部心想創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、有所創(chuàng)新的源動(dòng)力，使稅務(wù)干部能正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)新，把精力用于創(chuàng)新。其次要做到關(guān)心關(guān)愛(ài)。進(jìn)一步建立完善《領(lǐng)導(dǎo)干部定期接訪工作制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部下訪工作制度》及《談心交流工作制度》，做到“五必談”、“五必訪”，用實(shí)際行動(dòng)使稅務(wù)干部感受到組織的溫暖，提高稅務(wù)干部對(duì)組織的信任度。七一前夕，我局班子成員深入離退休老黨員、老干部家中進(jìn)行慰問(wèn)，使一些老同志深受感動(dòng)。三要做好思想交流。定期開(kāi)展“局長(zhǎng)談心日”活動(dòng)，認(rèn)真了解一般干部的工作、生活情況，對(duì)生活困難的干部及時(shí)施以援手，讓稅務(wù)干部感受到地稅大家庭的溫暖，使大家心往一處想、勁往一處使，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和向心力。二要搭建四個(gè)平臺(tái)。首先是搭建好爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)。把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期化、經(jīng)?；墓ぷ鱽?lái)抓，在全局營(yíng)造濃厚的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，開(kāi)展優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、征收標(biāo)兵、管理標(biāo)兵、稽查標(biāo)兵、巾幗示范崗等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀干部給予精神及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)多形式開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)提高稅務(wù)干部干事、創(chuàng)業(yè)的積極性；其次是搭建好單項(xiàng)工作考核平臺(tái)。進(jìn)一步細(xì)化征收、管理、稽查等單項(xiàng)工作考核辦法，對(duì)考核指標(biāo)具體量化、落實(shí)到人、強(qiáng)化督導(dǎo)、及時(shí)要帳，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作；三是搭建好學(xué)習(xí)平臺(tái)。搞工作創(chuàng)新需要高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，這就要求我們不斷強(qiáng)化對(duì)稅務(wù)干部的知識(shí)更新培訓(xùn)，不斷為稅務(wù)干部提供充電、深造的平臺(tái)，要鼓勵(lì)稅務(wù)干部積極參加各種學(xué)歷教育、繼續(xù)教育及專業(yè)培訓(xùn)班。要進(jìn)一步制訂分崗位培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性地開(kāi)展個(gè)性化培訓(xùn)，使一些高素質(zhì)的干部脫穎而出，提高稅務(wù)干部工作創(chuàng)新的業(yè)務(wù)能力。四是搭建好用人平臺(tái)。在干部的提拔任用上要堅(jiān)持任人唯賢的原則，把一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、有創(chuàng)新熱情的同志充實(shí)到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，激發(fā)稅務(wù)干部的工作積極性。三要健全一套機(jī)制。工作創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，只有結(jié)合本單位實(shí)際制訂一套創(chuàng)新工作制度才能做到有的放矢、有據(jù)可依。

如何激發(fā)稅務(wù)干部的創(chuàng)新積極性

2，如何激發(fā)基層國(guó)稅部門中青年干部隊(duì)伍的活力

　抓好理想信念教育，提升干部職工的向心力。目前，他們干事業(yè)的雄心仍在，希望在工作中大顯身手，干出一番業(yè)績(jī)。但他們上有老，下有小，思想波動(dòng)大，一旦受到挫折，往往會(huì)產(chǎn)生“船到碼頭車到站”的想法，甚至抱怨牢騷不斷。我們要通過(guò)日常政治理論學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)教育他們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹(shù)立聚財(cái)為國(guó)、執(zhí)法為民的宗旨意識(shí)。定期組織召開(kāi)民主生活會(huì)、職工大會(huì)，廣泛開(kāi)展文化體育活動(dòng)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)向心力。我們要將思想政治工作與解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，采取適合40、50歲干部口味的具有較強(qiáng)針對(duì)性的教育方法，把工作做實(shí)、做好、做活。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，要樹(shù)立40、50歲干部自己的榜樣，促使干部在榜樣的激勵(lì)下自覺(jué)學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)，從而成為先進(jìn)。將他們的各種需求加以正面引導(dǎo)，譬如：子女的求學(xué)和就業(yè)，干部的身心健康咨詢等，通過(guò)解決他們的合理需求，從而激發(fā)其情感，鼓勵(lì)其斗志，讓他們?cè)谡紊嫌斜碱^，在工作上有勁頭，在正確的輿論導(dǎo)向中潛移默化，完善提高，增強(qiáng)正能量?！　〖哟髾C(jī)關(guān)培訓(xùn)力度，提高干部職工的整體素質(zhì)。國(guó)稅事業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在于國(guó)稅干部對(duì)政治業(yè)務(wù)技能的掌握和運(yùn)用程度。談到學(xué)習(xí)，少數(shù)干部沒(méi)有興趣，談到娛樂(lè)就滿臉?lè)殴饷?，雖然對(duì)新的稅收業(yè)務(wù)不太熟練，對(duì)新征管模式不太適應(yīng)，但要他們?nèi)W(xué)習(xí)，總是沒(méi)有激情。特別在推行稅收信息化建設(shè)中，能在第一時(shí)間熟練掌握相關(guān)操作技能的40、50歲干部不多。豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容。采取缺什么就學(xué)什么，干什么就鉆什么的培訓(xùn)思路，強(qiáng)化崗位技能教育。提高他們的政策決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、寫作調(diào)研能力、查帳審理、稅收分析能力，讓更多的40、50歲干部成為“張口講得，提筆寫得，查帳查得，上機(jī)操作得”的優(yōu)秀稅務(wù)工作者?！　⊥晟聘黜?xiàng)激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)干部職工工作活力。他們覺(jué)得自己人到“40、50”歲，提拔的希望不大，不干工作領(lǐng)導(dǎo)也奈何不了，工作上比較渙散，得過(guò)且過(guò)。個(gè)別人員甚至不情愿上班、也不情愿干工作，遇到困難和問(wèn)題時(shí)，不是千方百計(jì)想辦法解決問(wèn)題，而是能拖則拖，能放就放，缺乏解決問(wèn)題的進(jìn)取心和耐心。譬如：受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，基層干部如果到了45歲還沒(méi)有進(jìn)入中層骨干或局領(lǐng)導(dǎo)班子行列，那么他今后提拔的希望就顯得很渺茫，45歲左右正是“政治生命”的黃金時(shí)期，也是導(dǎo)致他們工作積極性不高和缺乏熱情的重要原因。我們建議建立一個(gè)科學(xué)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉升制度，對(duì)部分沒(méi)有進(jìn)入更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)及稅務(wù)干部，要定期拿出一些指標(biāo)，來(lái)表彰部分愛(ài)崗敬業(yè)，成績(jī)突出的同志，讓他們享受更高級(jí)別的工資待遇。通過(guò)樹(shù)立典型，激勵(lì)先進(jìn)，懲處違紀(jì)，批評(píng)落后，來(lái)強(qiáng)化干部思想道德教育，增強(qiáng)干部職工的工作活力?！　I(yíng)造健康和諧環(huán)境，提供廣泛的干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們要開(kāi)展崗位技能比武，舉辦攝影、征文、羽毛球等各種文體競(jìng)賽，通過(guò)晚會(huì)、爬山、出游、紅歌會(huì)、團(tuán)隊(duì)?wèi)c功會(huì)等，培養(yǎng)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神，使他們?cè)诨顒?dòng)中鍛煉身體，增強(qiáng)集體的榮譽(yù)感。同時(shí)，為他們提供更多的外出考察、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。正所謂“行萬(wàn)里路，破萬(wàn)卷書”，多組織他們到外面走一走，看一看，無(wú)形之中會(huì)對(duì)干部的工作能力、業(yè)務(wù)水平、整體意識(shí)有很大的幫助。要強(qiáng)化法治意識(shí)和德治意識(shí)，善于運(yùn)用細(xì)致入微、春風(fēng)化雨的情感管理法，教育和引導(dǎo)干部職工團(tuán)結(jié)友愛(ài)，和衷共濟(jì)，銳意進(jìn)取，讓干部由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)快樂(lè)工作，達(dá)到“工作并快樂(lè)著”的理想狀態(tài)。要時(shí)刻了解和掌握干部的思想、工作、生活情況，要盡可能的想辦法幫助解決困難和化解矛盾，讓干部時(shí)刻感到組織、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和溫暖，起到凝聚人心的作用。

如何激發(fā)基層國(guó)稅部門中青年干部隊(duì)伍的活力

3，如何激發(fā)80后青年稅干活力的思考

目前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的日新月異，國(guó)稅工作面臨的挑戰(zhàn)也日趨嚴(yán)峻，這種挑戰(zhàn)不僅僅是經(jīng)濟(jì)主體日趨龐雜帶來(lái)工作量的增大，更多的是日益涌現(xiàn)的新鮮事物的帶來(lái)的應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的缺乏。而這一“新鮮事物”自然包括國(guó)稅機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍中新招錄的80后大學(xué)畢業(yè)生公務(wù)員為代表的年輕稅干群體。80后年輕稅干的實(shí)力日益豐厚，已經(jīng)形成國(guó)稅隊(duì)伍中極具特色的一支鮮活力量，逐漸成為國(guó)稅事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越、繼往開(kāi)來(lái)的生力軍。作為一支具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的群體，80后稅干在給國(guó)稅帶來(lái)注入新鮮活力的同時(shí)，也給隊(duì)伍建設(shè)和管理工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，如何科學(xué)有效地激發(fā)這一部分年輕稅干的活力，對(duì)于增強(qiáng)整體隊(duì)伍實(shí)力和素質(zhì)具有極為重要作用，這一問(wèn)題也已經(jīng)成為基層國(guó)稅機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)工作急需應(yīng)對(duì)和解決的重要方面。一、80后稅干的特點(diǎn)及存在問(wèn)題所謂80后稅干，是指出生于1980-1989年之間，通過(guò)國(guó)家公務(wù)員統(tǒng)一招錄進(jìn)入稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅務(wù)干部。自國(guó)家機(jī)關(guān)1994年首次通過(guò)統(tǒng)一考試招錄公務(wù)員起，稅務(wù)機(jī)關(guān)開(kāi)始接收稅務(wù)學(xué)校分配以外的大學(xué)專本畢業(yè)生，從2005年開(kāi)始，大量的80后大學(xué)畢業(yè)生選擇參加公務(wù)機(jī)招考步入稅務(wù)干部崗位，截止目前，基層國(guó)稅機(jī)關(guān)80后稅干已占20%以上，成為稅務(wù)干部隊(duì)伍中的一支新興力量，活躍在稅收崗位上。區(qū)別于稅務(wù)隊(duì)伍的其它稅干群體，由于成長(zhǎng)背景時(shí)代的特殊性，80后成為最被社會(huì)關(guān)注的群體，他們被社會(huì)貼上亦正亦邪的標(biāo)簽，背負(fù)著或褒或貶的評(píng)判，因此，要想有效地規(guī)避不足、激發(fā)潛力，提升整個(gè)國(guó)稅隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，必須深入了解其成長(zhǎng)的時(shí)代背景。（一）特殊的成長(zhǎng)背景造就獨(dú)特的性格特征個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)時(shí)代，每個(gè)時(shí)代造就這一代人獨(dú)特的文化標(biāo)志、行為方式和價(jià)值觀念。80后稅干群體出身于中國(guó)改革開(kāi)放時(shí)代，成長(zhǎng)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為迅速的時(shí)期，成就于全球化、現(xiàn)代化、信息化時(shí)代，這個(gè)時(shí)期國(guó)家政治最為穩(wěn)定、社會(huì)思想觀念最為開(kāi)放、價(jià)值觀念急遽變化，社會(huì)生活日趨繁富，特別是計(jì)劃生育政策的實(shí)施，使得他們成為社會(huì)的獨(dú)一代，享受著家庭和社會(huì)的關(guān)愛(ài)，政治壓力、家庭出身等外界壓抑不再是生活主題，取而代之的是網(wǎng)絡(luò)、游戲、手機(jī)、明星等等，這樣的時(shí)代環(huán)境促使他們形成崇尚自由、藐視權(quán)威；追究平等、標(biāo)榜個(gè)性、行為果敢、樂(lè)于嘗試的積極性格，但也存在認(rèn)知直觀、急功近利、抗壓力差、過(guò)于情緒化，信任度與安全感缺失等消極情緒。（二）獨(dú)特的性格特征造成不穩(wěn)定的工作狀態(tài)1、最具活力但波動(dòng)性又最強(qiáng)。接受過(guò)高等教育的80后稅干具有相當(dāng)開(kāi)闊的視野，他們興趣廣泛、思維活躍、反應(yīng)敏銳、辦事效率高，對(duì)待工作積極熱情，行為果敢、敢于嘗試?yán)щy、挑戰(zhàn)難度，對(duì)新事物的適應(yīng)度和領(lǐng)悟力也相對(duì)較高，他們不喜歡按部就班地工作，喜歡通過(guò)創(chuàng)新很快找到更好的解決方案，這讓他們?cè)诠ぷ髦泻苋菀渍业酵黄瓶?，推陳出新、銳意進(jìn)取，做出成績(jī)。但他們中絕大多數(shù)社會(huì)閱歷較淺、是非辨識(shí)度低，加之由于“80后”過(guò)于強(qiáng)調(diào)自我，價(jià)值趨向多元化導(dǎo)致心理契約個(gè)性化、隱秘性和變化性，讓他們?cè)诠ぷ骱蜕钪邢矚g“跟著感覺(jué)走”，違背了工作恒定性的要求，這在現(xiàn)實(shí)工作不但容易出現(xiàn)眼高手低、自身定位偏差等問(wèn)題，還會(huì)造成工作狀態(tài)的極不定性與波動(dòng)性，勢(shì)必給其工作帶來(lái)諸多不測(cè)與波折，嚴(yán)重地影響和打擊年輕稅干的工作意志和工作情緒，對(duì)全局工作的開(kāi)展造成不利的影響。2、自我意識(shí)增強(qiáng)但自我約束力較差?！?0后”具有強(qiáng)烈的“主人翁”和個(gè)人本位意識(shí)，他們關(guān)心國(guó)家大事和集體榮譽(yù)，樂(lè)于參與集體討論和決策，積極行使自己的民主權(quán)利，急切渴望自身價(jià)值能得到體現(xiàn)，自身的能力能在集體中得到凸顯，加之他們對(duì)工作現(xiàn)象和工作思路具有獨(dú)立的思考方式和獨(dú)特的工作見(jiàn)解，這對(duì)于提升干部隊(duì)伍民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)具有良好地推動(dòng)作用，但是，由于其崇尚個(gè)性和自由，自我約束力較差，對(duì)于政治的修養(yǎng)又不夠成熟，在工作中往往不能正確處理民主與集中、自由與紀(jì)律的關(guān)系，往往著力于對(duì)個(gè)性的訴求，標(biāo)榜內(nèi)容大于形式，不愿意受條條框框的束縛。經(jīng)常出現(xiàn)工作積極但紀(jì)律散漫，熱愛(ài)集體但集體觀念淡薄，不顧談話勸阻照例我行我素等等矛盾和困擾，不利于年輕稅干的成長(zhǎng)與成熟。3、具有較強(qiáng)的個(gè)人優(yōu)越感但抗壓性不足。由于其成長(zhǎng)環(huán)境的優(yōu)越和社會(huì)及家庭給予的過(guò)高呵護(hù)，80后稅務(wù)干部往往具有較強(qiáng)的個(gè)人優(yōu)越感，特別是在目前就業(yè)壓力加劇后的今天，能通過(guò)公務(wù)員考試百里挑一、甚至是千里挑一地進(jìn)入國(guó)家稅務(wù)機(jī)關(guān)，更是加劇了其對(duì)自身價(jià)值和能力的預(yù)期，產(chǎn)生自我定位過(guò)高、對(duì)未來(lái)生活期許過(guò)高的思法，然而隨著年齡的逐步成熟，結(jié)婚生子、住房買車、升職加薪等等一系列具體問(wèn)題開(kāi)始成為他們必須考慮的內(nèi)容。由于經(jīng)濟(jì)生活的過(guò)于熱化和社會(huì)上攀比、炫富等不良思潮的沖擊，80后稅干在巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和工作壓力面前，一旦出現(xiàn)不如意或是不順利，就很容易產(chǎn)生挫敗感，此時(shí)的個(gè)人優(yōu)越感反而助長(zhǎng)了挫敗感的產(chǎn)生，加之人生觀和價(jià)值觀的不盡成熟，抗壓能力較為欠缺，這種挫敗感很容易對(duì)其心理健康產(chǎn)生影響，形成心理畸形?，F(xiàn)在社會(huì)上公務(wù)員家庭暴力、毆打父母等情況的不斷涌現(xiàn)，很大一部分原因就是其抗壓性差，不能有效緩解壓力造成的。4、具有“英雄主義”但責(zé)任感相對(duì)弱化?！?0后”成長(zhǎng)于社會(huì)轉(zhuǎn)型與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，工作務(wù)實(shí)，注重效率，他們對(duì)事業(yè)發(fā)展的前途命運(yùn)投入了很高的關(guān)切度，能將集體事業(yè)的發(fā)展和自身利益緊密聯(lián)系起來(lái)，懂得通過(guò)推動(dòng)事業(yè)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的利益，但是他們更講求工作效益，關(guān)注投入產(chǎn)出比。工作中喜歡計(jì)較得失，好比輸贏、重榮譽(yù)，具有極重的“英雄主義”意識(shí)，總希望能充分表現(xiàn)自己的聰明才智，獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，在集體中將個(gè)人的形象放大到最大，尋求得到應(yīng)有的榮譽(yù)和待遇，更多地將奮斗的目標(biāo)歸結(jié)于個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)，奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感則相對(duì)弱化。二、激發(fā)80后稅干活力的幾點(diǎn)思考在管理學(xué)中，活力的“活”指的是人的奮發(fā)向上、積極進(jìn)取、激情樂(lè)觀的狀態(tài)，而“力”則是促使人們達(dá)到這種狀態(tài)的一種推動(dòng)力。前面已經(jīng)提到，80后稅干這一群體是最具活力的，他們學(xué)歷高、思維活躍、個(gè)性積極、敢于挑戰(zhàn)，是國(guó)稅機(jī)關(guān)最為活躍的力量源泉，如何引導(dǎo)、整合、聚變這些“活的源泉”，使之成為激發(fā)干部職工的工作熱情和推進(jìn)工作不斷發(fā)展的內(nèi)在活力，是擺在基層國(guó)稅機(jī)關(guān)面前的一個(gè)重要課題。稅務(wù)機(jī)關(guān)在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，對(duì)于如何激活稅務(wù)干部活力已經(jīng)進(jìn)行了諸多探討，形成了一些以行政激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、懲戒激勵(lì)為主要內(nèi)容的激活手段和方法，在一定時(shí)期內(nèi)發(fā)揮了非常重要的作用。但是，對(duì)于本身存在“特殊性”的80后稅干，一味地套用舊有做法并不能很好地調(diào)動(dòng)和激發(fā)這一群體的活力，加之這一群體正處于工作初始階段，只有根據(jù)其特殊性“因材施教”，才能趨利避害，充分發(fā)揮其活力和潛能。（一）指導(dǎo)早期的職業(yè)規(guī)劃，提升工作穩(wěn)定性“80后”稅務(wù)干部雖然具備高學(xué)歷、高素質(zhì)，但是由于他們大都剛參加工作，職業(yè)生涯處于初級(jí)階段，社會(huì)閱歷較淺，對(duì)自己的目標(biāo)崗位和職業(yè)發(fā)展并不清楚，存在著一定的職業(yè)困惑。稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)就此開(kāi)展早期職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)工作，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和認(rèn)知教育，指導(dǎo)稅干正確認(rèn)識(shí)稅收職能，幫助稅干熟悉什么是依法治稅，怎么叫依法行政，輔助他們正確地對(duì)待自己的崗位職責(zé)和崗位風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)以執(zhí)法風(fēng)險(xiǎn)隱患，為青年稅干提供一個(gè)健康向上的指導(dǎo)平臺(tái)，努力為他們的職業(yè)成長(zhǎng)與事業(yè)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)有效地助推機(jī)制，幫助他們更加科學(xué)合理地制定自己的奮斗目標(biāo)和工作愿意，有效地避免情緒化和理想化的影響，提升工作的穩(wěn)定性。（二）強(qiáng)化國(guó)稅文化感染力，根除我行我素的個(gè)人主義一項(xiàng)工作想要取得成績(jī)，不能缺少自我意識(shí)，要充分肯定自己的能力，將之運(yùn)用到工作中，體現(xiàn)自我價(jià)值，但卻不能過(guò)分地夸大自我意識(shí)，使之變成一種無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的自以為是。國(guó)稅機(jī)關(guān)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中特別注重文化的建設(shè)，就是因?yàn)槲幕哂幸环N感染力和感召力，能夠培養(yǎng)集體榮辱觀念，提升民主決策力。作為國(guó)稅機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，在日常的工作生活中，要注重對(duì)80后青年稅干進(jìn)行國(guó)稅文化灌輸與感染，通過(guò)開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)和業(yè)務(wù)專項(xiàng)活動(dòng)，逐步讓青年稅干由喜歡參與集體活動(dòng)發(fā)展為自覺(jué)參與集體活動(dòng)，最后形成自覺(jué)遵守集體活動(dòng)規(guī)則，習(xí)慣成自然，習(xí)慣改變命運(yùn)，青年干部只有真正融入到國(guó)稅文化中，真正明白為集體就是為個(gè)人這個(gè)道理，才能根除個(gè)人主義、我行我素等缺乏約束力的行為，才能更快更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和個(gè)人目標(biāo)。（三）建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，提升抗壓能力“80后”這一特殊群體的心理健康問(wèn)題已日漸引起社會(huì)各界的關(guān)注，建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，開(kāi)辟心理健康教育新途徑，針對(duì)“80后”青年稅干開(kāi)展心理輔導(dǎo)和咨詢活動(dòng)，對(duì)于預(yù)防和緩解心理問(wèn)題，以及提升其抗壓能力，具有積極的作用。很多80后青年稅干平時(shí)不愿談及思想狀況，壓力得不到及時(shí)緩釋，國(guó)稅機(jī)關(guān)可以效仿心理咨詢機(jī)構(gòu)那樣開(kāi)展諸如心理測(cè)試、心理咨詢等活動(dòng)，建立心理疏導(dǎo)機(jī)制，在相對(duì)寬松和隱秘的條件下完成“80后”青年稅干的心理調(diào)劑，增強(qiáng)心理承受力和應(yīng)對(duì)能力，重新建立內(nèi)心的平衡點(diǎn)和參照系，化解矛盾和不良情緒，促進(jìn)身心的健康發(fā)展。（四）建立80后特色的對(duì)話渠道，引深團(tuán)隊(duì)向心力在舊有的管理中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬發(fā)出指令的時(shí)候，下屬往往沒(méi)有太多機(jī)會(huì)表達(dá)自己觀點(diǎn)，缺少面對(duì)面的對(duì)話，就會(huì)造成溝通的欠缺。而80后是一個(gè)要求平等的表達(dá)個(gè)人訴求的群體，他們要求平等，提倡民主，需要在集體對(duì)個(gè)人的存在進(jìn)行肯定，喜歡在公正坦誠(chéng)的環(huán)境中積極工作，與領(lǐng)導(dǎo)和同事形成平等的溝通對(duì)話關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工作的互動(dòng)。這種良好的互動(dòng)溝通氛圍是激勵(lì)促進(jìn)80后稅干積極工作的重要因素，有助于團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力地引深。網(wǎng)絡(luò)如今已成為“80后”青年稅干學(xué)習(xí)和生活的新載體，國(guó)稅機(jī)關(guān)可以借助系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)站、通訊交流系統(tǒng)等交流平臺(tái)，構(gòu)建一個(gè)具有80后特色的對(duì)話渠道，廣泛開(kāi)設(shè)各種業(yè)務(wù)知識(shí)、思想道德教育、國(guó)稅文化宣講、廉政建設(shè)和政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等專欄，將傳統(tǒng)開(kāi)會(huì)、作報(bào)告、集中學(xué)習(xí)等模式變成領(lǐng)導(dǎo)與稅干之間面對(duì)面的交流與溝通，貼近的互動(dòng)形式讓他們?cè)谝曇昂驼J(rèn)知得到拓展的同時(shí)，也能體現(xiàn)會(huì)個(gè)體被尊重和肯定，更能鼓勵(lì)和激發(fā)80后稅干投身于國(guó)稅事業(yè)建議之中，加深集體凝聚力和向心力。通過(guò)日常的溝通交流，也能增強(qiáng)80后青年稅干集體信任感，有助于其克服諸如個(gè)人主義、英雄主義等諸多不良思想。領(lǐng)導(dǎo)者也可以通過(guò)平等的交流和溝通，更真實(shí)直觀地了解80后年輕稅干工作意志，掌握青年稅干的思想活動(dòng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決工作中存在的消極情緒，更好地調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。

如何激發(fā)80后青年稅干活力的思考