如何加強稅務(wù)局隊伍建設(shè)，如何激發(fā)國稅基層干部隊伍的活力

來源：整理時間：2022-12-30 15:25:36 編輯：金融知識手機版

1，如何激發(fā)國稅基層干部隊伍的活力

答-國稅是國家機關(guān)的重要部門，各個工作人員的素質(zhì)要求很高[層層考試或大專院校畢業(yè)]，每個人都在各自的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。

如何激發(fā)國稅基層干部隊伍的活力

2，淺談如何加強基層國稅干部作風建設(shè)

想加強基層國稅干部作風建設(shè) 可以加強民意調(diào)查，重視人民群眾的監(jiān)督反饋；堅持從群眾中來到群眾中去，響應(yīng)政府建設(shè)服務(wù)型社會；接受人民群眾及相關(guān)部門的監(jiān)督，擴展反饋渠道；限制基層執(zhí)法人員的權(quán)利……暫時說這么多，政治上的問題要從高處改變，低處入手，說說的話都不太難，重要的是執(zhí)行如何。

淺談如何加強基層國稅干部作風建設(shè)

3，如何推進財務(wù)隊伍建設(shè)特別是提高基層隊伍素質(zhì)

（一）財務(wù)人員構(gòu)成復(fù)雜，業(yè)務(wù)水平普遍不高我軍的財務(wù)人員的構(gòu)成相當復(fù)雜，他們之中...（二）財務(wù)人員思想素質(zhì)不高在當今市場經(jīng)濟的條件下，我軍自然也要做到與時俱進，緊...（三）財務(wù)人員的后備力量青黃不接就目前來說，我軍的財務(wù)人員的后備力量培養(yǎng)上存在...（四）對財務(wù)人員的監(jiān)督不夠我軍具有高度分散、分布面廣、任務(wù)繁重的特點，在財務(wù)隊

如何推進財務(wù)隊伍建設(shè)特別是提高基層隊伍素質(zhì)

4，如何加強國稅局社會治理工作方案

今年以來，涼城縣國稅局把綜合治理工作更入重要議事日程，堅持常抓不懈，綜治工作取得明顯成效，全局無一例違法犯罪和治安案件的發(fā)生，內(nèi)部管理和隊伍建設(shè)都得到有效加強，確保了一方平安，為稅收工作的順利開展起到了保駕護航的作用。8月30日，涼城縣社會治安綜合治理考核

一般都是用垂簾，顏色挑淡色電。也可以針對不同地點用不用類型的窗簾。

5，稅務(wù)部門為什么要加強稅收治理體系和治理能力建設(shè)

稅收現(xiàn)代化事關(guān)國家改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，事關(guān)社會各階層利益，是國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要組成部分，也是全國稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習貫徹黨的十八屆三中全會精神的重大舉措。　主要處于執(zhí)行層的省級以下稅務(wù)機關(guān)，面對稅收現(xiàn)代化這一宏偉工程，務(wù)必找準著眼點，把握施力點，把切實提升稅收治理能力作為推進稅收現(xiàn)代化的重中之重?！? 著力提升服務(wù)大局的能力。要克服本位主義，打破部門壁壘，將稅收工作置于經(jīng)濟社會發(fā)展大局去定位、推進、考量。要服務(wù)于宏觀經(jīng)濟調(diào)控。稅收治理體系出自“頂層設(shè)計”，但扎根于基層實踐，設(shè)計科學(xué)與否，取決于是否真實掌握了基層情況、是否準確把握了稅收規(guī)律。打通自下而上的決策通道，在稅制改革、依法治稅、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息管稅、廉潔辦稅的實踐中，運用現(xiàn)代稅收理念和全球化視角，為“頂層設(shè)計”提供思路、素材、論據(jù)，促使稅收治理體系更加科學(xué)完善。要服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展。稅收是經(jīng)濟的晴雨表，要精于深度分析稅收數(shù)據(jù)，通過稅收視角觀察和反映經(jīng)濟運行態(tài)勢，為經(jīng)濟健康有序發(fā)展提供決策參考。要不折不扣地落實好各項稅收政策。每項稅收制度性安排，都有宏觀調(diào)控的深意，必須堅決執(zhí)行到位，使之達到預(yù)期目的?！? 著力提升依法治稅的能力。依法治稅是稅收工作的生命線。一切稅收工作都必須以法治為前提，以制度為基礎(chǔ)，嚴格依法辦事，按照規(guī)章辦事，用制度管權(quán)、管事、管人，努力防范和化解稅收風險，確保干成事而且不出事。優(yōu)化組織，逐步改變以收入為導(dǎo)向的稅收管理模式，努力實現(xiàn)稅收與經(jīng)濟的良性互動；優(yōu)化流程，依法依規(guī)取消和下放涉稅行政審批事項，以納稅人為中心再造稅務(wù)機關(guān)工作流程；逐步建立稅務(wù)決策公眾參與機制，稅務(wù)機關(guān)的重大工作決策必須要有一定數(shù)量納稅人代表參與，且納稅人代表的選擇要堅持自愿原則并隨機抽取；建立健全涉稅救濟機制，納稅人在涉稅事項上受到不對等、不公平的對待時，可以方便地通過多種渠道獲得法律、政策和服務(wù)上的救濟?！? 著力提升改革創(chuàng)新的能力。改革是中國的最大紅利，創(chuàng)新是發(fā)展的力量源泉。新的歷史條件下，我們要向改革創(chuàng)新要發(fā)展的動力，向改革創(chuàng)新要發(fā)展的優(yōu)勢，向改革創(chuàng)新要發(fā)展的資源，向改革創(chuàng)新要發(fā)展的空間。不能坐而論道或坐等上面出臺現(xiàn)成的、拿來就用的征收、管理、服務(wù)等一整套科學(xué)的、完美的辦法，而是在法治的框架內(nèi)，深入到紛繁復(fù)雜的市場主體進行調(diào)查研究，盤點、分析、研究，總結(jié)成功的經(jīng)驗，提煉進步的因素，舍棄過時的做法，圍繞促進稅制改革、激發(fā)市場活力、強化稅收征管等目標，出臺貼切實際的、符合潮流的有效辦法。進一步深化行政管理改革，以績效管理為抓手，建立起抓工作落實的長效機制?！? 著力提升傾情帶隊的能力。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。沒有稅收治理主體，治理能力就無法生成；沒有治理主體的優(yōu)化，治理能力就無法提高。稅收治理主體主要是不同層級、不同類別的管理機構(gòu)和管理人員，優(yōu)化主體的關(guān)鍵就是要提升傾情帶隊的能力。要優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置和機構(gòu)職能配置。在充分考量經(jīng)濟基礎(chǔ)和行政環(huán)境、充分兼顧征納雙方權(quán)益和效率、充分利用信息技術(shù)的前提下，科學(xué)推進專業(yè)化、扁平化，實現(xiàn)機構(gòu)功能最大化。要優(yōu)化人員增量和存量。既要著力于個人素質(zhì)提升，又要著力于團隊能力建設(shè)，更要通過人力資源管理制度的改革、尤其是激勵機制的創(chuàng)新，來激發(fā)全體稅務(wù)人員持續(xù)釋放最大的正能量。要牢牢把握加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、先進性和純潔性建設(shè)這條主線，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅持善待與嚴管的統(tǒng)一，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，嚴肅稅風稅紀，筑牢反腐倡廉的堅強防線，為稅收事業(yè)發(fā)展提供堅實保障。

6，淺談如何加強基層分局稅收征管能力建設(shè)

但是客觀來看，基層分局的整體工作現(xiàn)狀與新形勢、新任務(wù)的要求相比，還存在很多的問題與不足，甚至在一些問題上還直接影響稅收征管工作的縱深開展，現(xiàn)從基層分局的實際情況出發(fā)，對基層分局稅收征管能力建設(shè)談一點粗淺的思考。一、當前基層分局稅收征管工作存在的問題（一）重視申報征收環(huán)節(jié)，忽視后續(xù)管理環(huán)節(jié)。這種現(xiàn)象在日常工作中普遍存在，認為在征收期過后便可以松口氣，甚至存在完事大吉的想法，從而忽視了稅收基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)階段，分局存在相當部分欠稅戶，而且部分納稅人欠稅達幾年，甚至有些欠稅戶已停止營業(yè)，稅款不能應(yīng)收盡收，造成國家稅款流失。這些問題得不到及時解決，在一定程度上與相關(guān)崗位的工作人員忽視后續(xù)管理不無關(guān)系。如果這種現(xiàn)象不加以改觀，勢必會影響分局稅收征收管理的全面健康可持續(xù)發(fā)展。（二）重視起征點以上個體工商戶的管理，忽視起征點以下和漏征漏管戶的管理。對臨界起征點的納稅戶放松管理，對因經(jīng)營情況變化而達到起征點的未作及時調(diào)整，對部分漏征漏管戶疏于管理，少數(shù)工作人員存在多一事不如少一事的心理，甚至有收“關(guān)系稅”、“人情稅”的行為，未能做到嚴格執(zhí)法。（三）沒有很好的落實稅源監(jiān)控分析管理工作和日常稅源案頭分析工作。稅源監(jiān)控分析工作往往流于形式，難以做到前臺后臺各崗位職責明確，合理分工，責任到人，要實現(xiàn)稅源監(jiān)控分析工作與數(shù)據(jù)采集工作、納稅評估及稅務(wù)稽查工作的良性互動，還要做很多工作。案頭分析工作雖然一直在做，但是質(zhì)量不盡人意，還遠沒有發(fā)揮對稅收管理的質(zhì)量和效率提高方面的巨大促進作用。（四）征管資料和涉稅文書管理不規(guī)范。在日常征收管理過程中，有的文書不及時打印傳送，有的文書少填、漏填或者填寫不規(guī)范，為界定責任留下了隱患。檔案歸檔不及時、不規(guī)范、銜接程度不強，造成了日后征收管理查找資料的不便。二、基層分局稅收征管存在問題原因剖析（一）征管隊伍素質(zhì)與工作要求不適應(yīng)。一是稅收征管工作存在人少事多的矛盾，工作繁重，壓力較大。二是年齡結(jié)構(gòu)偏高，學(xué)歷結(jié)構(gòu)偏低。三是業(yè)務(wù)素質(zhì)差強人意，信息化應(yīng)用水平不高。目前分局的相當部分工作人員年齡偏大，老同志有他自己的優(yōu)勢，但學(xué)習、接受新知識的能力明顯不足，知識更新較慢，不能及時掌握稅收政策的最新變化。計算機操作水平不高，很難勝任稅源監(jiān)控、納稅評估、稅收分析的工作。四是責任心、事業(yè)心淡薄，進取意識較差，只求過得去、不求過得硬。五是風險意識差，不能有效規(guī)避由于執(zhí)行政策有誤或者不按規(guī)定政策執(zhí)行及管理疏漏所帶來的執(zhí)法風險。（二）對征管工作重視程度不夠。雖然有健全的規(guī)章制度，但沒有形成良好的運行機制，工作部署多、檢查少、缺乏針對性、底數(shù)不清、督導(dǎo)不利、指導(dǎo)不及時、致使整體征收管理質(zhì)量不高。（三）考核監(jiān)督力度不夠。在工作中出現(xiàn)的問題礙于情面，不能嚴格實行責任追究，在一定程度上縱容了違規(guī)違紀行為。三、加強基層分局稅收征管能力建設(shè)的對策（一）加強隊伍建設(shè)，健全激勵及考核機制。一是要提高分局全體稅務(wù)干部思想政治素養(yǎng)，保持思想政治上的先進性，使每個稅務(wù)干部真正踐行“聚財為國、執(zhí)法為民”的稅務(wù)工作宗旨，增強他們工作的自覺性、事業(yè)心、責任感和使命感。二是要提高加強稅務(wù)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的緊迫性、艱巨性、長期性和重要性的認識。采取集中學(xué)習、個人自學(xué)、輔導(dǎo)講座、崗位練兵等多種方式進行培訓(xùn)，增強隊伍的整體素質(zhì)，使每名干部在業(yè)務(wù)上達到熟、精、硬，從而推動征管質(zhì)量的提高。三是進一步制訂完善學(xué)習監(jiān)督制度，調(diào)動勤奮學(xué)習、深入調(diào)研、創(chuàng)新工作思路的積極性，增強隊伍在市場經(jīng)濟條件下駕御工作的能力，促進稅收征收管理質(zhì)量的持續(xù)、協(xié)調(diào)、全面提高。（二）進一步落實“人對事、事對戶”的日常稅源間接控管模式。按照省局的要求，將日常稅源管理工作落實到具體的工作崗位，即“人對事”；將日常稅源管理工作覆蓋到全部納稅人，做到嚴密監(jiān)控，即“事對戶”，從事日常稅源管理的稅務(wù)人員與納稅人之間沒有固定聯(lián)系，只有因不同的具體工作而建立不同的信息溝通渠道，即“間接控管”。分局在具體工作中要繼續(xù)完善這一制度，明確各崗位職責，落實責任到人。（三）加強稅源監(jiān)控分析管理和案頭分析工作。稅源監(jiān)控分析工作是稅源管理模式由直接轉(zhuǎn)為間接的標志之一，其工作質(zhì)量直接影響著稅源管理的質(zhì)量和效率。分局要引導(dǎo)相關(guān)稅務(wù)人員充分認識稅源監(jiān)控分析工作的重要性，把此項工作作為加強稅源管理的基礎(chǔ)性和根本性工作來抓，更好地服務(wù)地稅組織收入工作大局。案頭分析工作是促進稅源管理工作的科學(xué)化、精細化，提高稅收管理質(zhì)量和效率的重要途徑，2010年，麗水市局印發(fā)了《日常稅源管理案頭分析工作辦法》，對該項工作作出了指導(dǎo)和規(guī)范，分局要嚴格按照《辦法》的要求，督促日常管理崗人員定期、保質(zhì)保量的做好案頭分析工作。（四）強化稅源管理實施分類管理。針對不同類型的納稅人，根據(jù)其生產(chǎn)狀況和納稅信譽好壞程度，進行科學(xué)分類，實施與之相對應(yīng)的管理方法。對零星稅源實施綜合治理；加強對關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)企業(yè)，失蹤戶、非正常戶等特殊稅源的管理，實行行業(yè)監(jiān)控，定期開展清理。

7，如何加強納稅服務(wù)工作

（一）一窗式服務(wù)模式存在工作運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)問題。為進一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳納稅服務(wù)，我們基層各單位正在努力推出一窗式服務(wù)，把納稅人辦理的全部涉稅事宜，歸并到辦稅服務(wù)廳前臺，按照窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、辦結(jié)事項、窗口回轉(zhuǎn)的模式，把過去納稅人需要較長時間跑稅務(wù)機關(guān)找多部門多人才能辦結(jié)一件事情的程序，改變?yōu)橛傻囟悪C關(guān)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，納稅人只要向地稅部門的一個窗口申請或反映便能辦結(jié)，體現(xiàn)了地稅機關(guān)優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的工作思路。但在實際運作中，由于有些地稅干部認識上受傳統(tǒng)陋習的影響，推行的積極性不高；在操作上受能力、水平的制約，辦稅效率較低；征管查之間缺乏健全的協(xié)調(diào)運行機制，不時會出現(xiàn)工作銜接不及時，造成工作脫節(jié)現(xiàn)象；辦稅窗口分類不合理，導(dǎo)致各窗口忙閑不均，有時有的窗口前出現(xiàn)排長...　　（一）一窗式服務(wù)模式存在工作運轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)問題。為進一步規(guī)范辦稅服務(wù)廳納稅服務(wù)，我們基層各單位正在努力推出一窗式服務(wù)，把納稅人辦理的全部涉稅事宜，歸并到辦稅服務(wù)廳前臺，按照窗口受理、內(nèi)部流轉(zhuǎn)、辦結(jié)事項、窗口回轉(zhuǎn)的模式，把過去納稅人需要較長時間跑稅務(wù)機關(guān)找多部門多人才能辦結(jié)一件事情的程序，改變?yōu)橛傻囟悪C關(guān)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，納稅人只要向地稅部門的一個窗口申請或反映便能辦結(jié)，體現(xiàn)了地稅機關(guān)優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)的工作思路。但在實際運作中，由于有些地稅干部認識上受傳統(tǒng)陋習的影響，推行的積極性不高；在操作上受能力、水平的制約，辦稅效率較低；征管查之間缺乏健全的協(xié)調(diào)運行機制，不時會出現(xiàn)工作銜接不及時，造成工作脫節(jié)現(xiàn)象；辦稅窗口分類不合理，導(dǎo)致各窗口忙閑不均，有時有的窗口前出現(xiàn)排長隊現(xiàn)象，延緩了一窗式辦稅模式的推行進程，阻礙了地稅機關(guān)提質(zhì)、提速、提效的目標實現(xiàn)。　?。ǘ{稅服務(wù)存在膚淺認識。隨著國民素質(zhì)的提高、納稅觀念的更新，客觀上對我們提供納稅服務(wù)提出了更高的要求。納稅服務(wù)不能還停留在淺層次服務(wù)上，而要努力實現(xiàn)由淺層次服務(wù)向深層次服務(wù)的轉(zhuǎn)變。堅持依法治稅，做到公開、公平、公正辦稅就是最好的服務(wù)，這就要求地稅人員在工作中要牢固樹立法律意識，嚴格履行法律法規(guī)確定的權(quán)利與義務(wù)，依法檢查依法征稅；在行使稅務(wù)自由裁量權(quán)時做到依據(jù)明確、程序合法、公正合理。而我們有些干部仍然把納稅服務(wù)僅僅理解為建設(shè)一個寬敞明亮的辦稅廳、微笑服務(wù)、為納稅人拿一把椅子、倒一杯水等，在思想上把依法治稅與優(yōu)質(zhì)服務(wù)對立起來，認為要堅持依法治稅，就不能優(yōu)化服務(wù)；要優(yōu)化服務(wù)就難以做到依法治稅。表現(xiàn)在工作中就是：當強化行風評議時淡化執(zhí)法剛性，不敢依法進行檢查和大力征管；在大力招商引資中，擔心堅持依法治稅會影響地方經(jīng)濟發(fā)展，致使納稅人之間不能實行公平競爭，擾亂正常的稅收秩序，引起納稅人的不滿?！　《⒓訌娂{稅服務(wù)的有效途徑　?。ㄒ唬﹫猿忠匀藶楸?，增強地稅干部素質(zhì) 　　一是樹立服務(wù)觀念。通過加強思想教育和思維引導(dǎo)，徹底消除干部長期形成的不健康心理，牢固樹立納稅人是我們的上帝、納稅服務(wù)無小事的服務(wù)理念，激發(fā)全體地稅人的服務(wù)熱情，誠誠懇懇做納稅人的服務(wù)生，將納稅人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)榈囟惛刹康闹饔^愿望，增強服務(wù)的主動性，以真摯的情感體現(xiàn)稅務(wù)干部的人文關(guān)懷，向納稅人提供真情、優(yōu)質(zhì)、高效的納稅服務(wù)。　　二是提高服務(wù)能力。地稅干部的素質(zhì)是提升服務(wù)質(zhì)量的最根本因素。我們要重視和加強全員職業(yè)培訓(xùn)，保證每一個工作人員熟練掌握一窗式服務(wù)模式內(nèi)涵和流程、稅收法律法規(guī)知識、財務(wù)核算知識、計算機操作技巧，及時了解稅收政策的變化，提高對稅收政策的解讀和全面運用能力，提高工作技能和技巧，借助現(xiàn)代化的辦公設(shè)施，達到人機的完美結(jié)合，從而提高辦稅效率，提升納稅服務(wù)水平。　　三是注重社交禮儀。提高個人禮儀修養(yǎng)和溝通能力，在納稅服務(wù)過程中，做到有禮有節(jié)，提供服務(wù)要細致入微、和善體貼，以取得納稅人的認可和贊賞為己任；面對納稅人的無理要求，堅持原則不卑不亢、理直氣壯為國征稅，提高執(zhí)行力。　?。ǘ﹪栏褚婪ü芾?，創(chuàng)建公平公正的稅收法制環(huán)境　　稅收管理執(zhí)法必須做到有法必依、服從大局，要不折不扣地維護國家稅收法律、法規(guī)和政策的統(tǒng)一性、嚴肅性，牢固踐行稅務(wù)人員的執(zhí)法宗旨，為經(jīng)濟發(fā)展、納稅人經(jīng)營提供法治化的稅收環(huán)境。還要不折不扣地落實好各項稅收優(yōu)惠政策，正確執(zhí)行好各項稅收政策，體現(xiàn)國家的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，鼓勵優(yōu)勢經(jīng)濟、民生經(jīng)濟的發(fā)展。所有執(zhí)法管理中，都要做到政策公開，稅負公平，特別是涉及面廣的個體戶稅額核定必須公平合理，公開公正。執(zhí)法干部要堅決破除執(zhí)法即執(zhí)權(quán)的誤區(qū)，把納稅人作為管理整治的對象，在執(zhí)法過程中習慣于狠字當頭、罰字殿后，習慣于整治型執(zhí)法、打擊型執(zhí)法的現(xiàn)象，建立征納雙方地位平等的和諧關(guān)系，寓管理于服務(wù)之中?！　。ㄈ嵤﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)，構(gòu)建和諧的稅收征納關(guān)系　　必須樹立科學(xué)的納稅服務(wù)觀，要求基層稅務(wù)人員一切從實際出發(fā)，深入納稅中去察實情、講實話、辦實事、求實效，特別是在宣傳黨的稅收政策方面要耐心細致，在解答納稅人疑問時要百問不煩，堅決克服粗心大意、浮而不深的不良作風。要堅持情為納稅人所系、利為納稅人所謀、權(quán)為納稅人所用，不斷優(yōu)化辦稅服務(wù)廳功能，在加強硬件配套建設(shè)，方便和服務(wù)納稅人的同時，要大力推行全程服務(wù)、預(yù)約服務(wù)、提醒服務(wù)、提示服務(wù)、輔導(dǎo)服務(wù)、延時服務(wù)、首問責任制、限時辦結(jié)制、差錯追究制等服務(wù)方式，為納稅人提供深層次、高質(zhì)量的服務(wù)。

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如何加強稅務(wù)局隊伍建設(shè)，如何激發(fā)國稅基層干部隊伍的活力

1，如何激發(fā)國稅基層干部隊伍的活力

2，淺談如何加強基層國稅干部作風建設(shè)

3，如何推進財務(wù)隊伍建設(shè)特別是提高基層隊伍素質(zhì)

4，如何加強國稅局社會治理工作方案

5，稅務(wù)部門為什么要加強稅收治理體系和治理能力建設(shè)

6，淺談如何加強基層分局稅收征管能力建設(shè)

7，如何加強納稅服務(wù)工作

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