如果你認(rèn)為你的年終獎少了，那么他肯定是有原因的，如果說是你單個一個人的年終獎少了，也就是說你其他同事的年終獎都是比較多的，那么這種情況下你是可以去找領(lǐng)導(dǎo)溝通的，因?yàn)榇_實(shí)也是出現(xiàn)你一個人年終獎少的情況了，但是如果大家的年終獎都是比較少的話，那么我個人認(rèn)為就沒有去找領(lǐng)導(dǎo)的必要了。

1、你2021年的年終獎有指望嗎？沒有年終獎這年該怎么過？

坐標(biāo)十八線小縣城，縣委政法委下屬的事業(yè)單位。前幾個月吧，累死累活剛剛評上省級的精神文明單位，都盼著年底的時候能發(fā)精神文明獎，不多，平均也得1.5w，肥肥的過個年算是沒問題了。結(jié)果，前幾天從財政局的兄弟那里收到小道消息，精神文明獎算是泡湯了，全國，從上到下都不允許再發(fā)了，也就是說，從現(xiàn)在一直到過年，啥都沒有了。

其實(shí)縣級的事業(yè)單位挺難的，像我，工作了4、5年，每月3500塊錢的工資，單位的同事大哥，干了13年，也就4000露點(diǎn)頭，也沒個車補(bǔ)，就靠這點(diǎn)死工資過日子，對了，特別強(qiáng)調(diào)一下，作為事業(yè)單位，每月1200塊的政法補(bǔ)貼是沒有的，車補(bǔ)是沒有的，也就是說，都在一起工作，我們事業(yè)單位的兄弟，每個月比行政編的同事最少少1700塊。

2、為什么單位平時工資發(fā)的少，年終獎發(fā)的多，是給別人看的嗎？

你好，單位平時給員工發(fā)工資發(fā)的比較少，但年終獎卻發(fā)的很多，這可是憑實(shí)力和效益來說話的，絕不是做給別人看的，從我個人的職業(yè)經(jīng)歷來看，你說的單位平時工資發(fā)的少但年終獎發(fā)的多這種現(xiàn)象，我認(rèn)為最合理的解釋就是這是單位的一種薪酬策略。我們可以分為兩種情況進(jìn)行論證，關(guān)鍵是從”單位平時工資發(fā)的少，年終獎發(fā)的多”這句話來分析，

這個“發(fā)的少“是有兩種含義，一種是工資真的少，低于當(dāng)?shù)厣鐣骄べY和同類崗位的市場價；另一種就是員工自認(rèn)為的少，實(shí)際上也確實(shí)不多，但基本跟當(dāng)?shù)厣鐣骄べY或同類崗位工資持平，那么就不能算少。如果是第一種含義，單位工資真的發(fā)的少，那么單位在發(fā)年終獎的時候發(fā)的多很可能是一種薪酬策略，通俗點(diǎn)說就是“羊毛出在羊身上”，是單位把員工平時的工資給人為的降低了，然后把這個降低的部分都積累到年底的時候還給員工，從而給員工造成一種錯覺，讓員工覺得雖然平時工資發(fā)的少，但年終獎發(fā)這么多，單位還是很夠意思的，

這其實(shí)才是單位在做給別人看的，關(guān)鍵是做給內(nèi)部員工看，從而讓單位有一個好名聲，也容易穩(wěn)定員工。如果是第二種含義，即單位平時發(fā)的工資不多但也不少，僅僅是員工的心理感覺少而已，那么單位在年底發(fā)年終獎的時候發(fā)的多，表明單位實(shí)行的是競爭性薪酬策略，說直白點(diǎn)就是單位想通過很有吸引力的薪酬待遇吸引人才、留住人才，所以在平時的工資發(fā)放上實(shí)行比較保守的策略，就是跟市場價差不多就行，但在年終獎上面實(shí)行競爭性策略，讓員工真切的感覺公司很好，

3、聯(lián)想產(chǎn)品的銷量和十幾萬員工的年終獎受到影響，是否可以起訴司馬？

只要處理了柳傳智等人，我相信聯(lián)想的銷量受到的影響不會太大，我老婆昨天買鍵盤都還買的聯(lián)想的（當(dāng)然這個事情我不知道，如果我知道，我大概會讓她別買聯(lián)想的產(chǎn)品，而且聯(lián)想的鼠標(biāo)我個人也用不習(xí)慣），我家里的兩臺筆記也是聯(lián)想的。不過都是早些年買的，聯(lián)想的筆記本確實(shí)是不錯，特別是ThinkPad系列！問題不是出在聯(lián)想本身，而是出在柳及其同伙，所以只要解決國有資產(chǎn)流失的問題，聯(lián)想何罪之有，它也是受害者！至于起訴司馬，拿什么理由來起訴他呢，如果有理由起訴他的話，柳傳智早就這么干了，

4、年終獎給的少，工資也沒加，該跳槽嗎？

年終獎給的少就辭職嗎？還是來一場說走就走？是否辭職還是看自身的情況來決定吧。第一，年終獎給的少，不知道是什么原因，是你自己付出的比較多，老板確實(shí)給的少，還是考核導(dǎo)向的問題，還是你自己感覺的問題？同事們的年終獎比你多嗎？他們感覺是什么樣子的？還是僅僅是你一個人的心里感受，大家的年終獎可能都是一樣的，或者說有的可能比你還少，只是你的感覺付出并沒有得到收獲。