對于某些創(chuàng)業(yè)公司來持有公司股權(quán)離職的員工，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司與員工按照一個約定價格對員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購。一般是約定，員工正常離職后，公司有權(quán)按照約定的價格，對員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購，公司賦予員工在滿足約定條件后按照特定價格購買公司股權(quán)（份）的期待權(quán)利。

1、員工離職后，公司給該員工股權(quán)激勵的實(shí)股應(yīng)該如何處理？

謝謝邀請。員工持有股權(quán)分以下幾種情況方案一、如果員工持有的股份是虛擬股（沒有花錢購買），那么隨著離職股份自動收回，如果員工持有的股份是實(shí)股（工商局注冊），那么就要看是否在事先有進(jìn)行退出約定，如果有事先約定，按照事先約定的方式操作。如果沒有通常是通過談判的方式進(jìn)行股份回購或者由該員工繼續(xù)持有方案二、如果員工不愿意退出那操作方法就比較麻煩了，一種是增加注冊資本只是認(rèn)繳不實(shí)繳，稀釋不愿退出實(shí)股員工的股份，根據(jù)《公司法》所有的股東對認(rèn)繳的出資額承擔(dān)連帶責(zé)任，也就是那個員工要承擔(dān)連帶責(zé)任的，

估計正常人到這時都會主動退出了。方案三、增大負(fù)債，公司舉債各股東按出資額承擔(dān)有限的責(zé)任，也就是其他股東借錢用，沒借錢的股東跟著要還錢，這樣的股東沒幾個人愿意去做吧，方案四、移花接木，將公司的主要業(yè)務(wù)和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他公司通過資產(chǎn)并購，連名稱都可以轉(zhuǎn)移，留下空殼公司和債務(wù)在原公司，原有的股東可以通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)給其他人，這樣就讓新股東和那個不愿意退出的人承擔(dān)這個空殼和債務(wù)。

2、離職員工的股權(quán)該如何處理？

謝邀，我先提幾個問題，也是幾個分紅時的前提條件。雖然你有出資，但是購買的是公司的實(shí)際股權(quán)嗎？如果是，有沒有簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議？如果有，有沒有簽訂股權(quán)代持協(xié)議？如果也有，協(xié)議里有沒有明確表示你的權(quán)利和義務(wù)，明確約定分紅的條件、比例、周期？協(xié)議里有沒有退出機(jī)制，如果有，你的離職行為是不是違反了約定的條款？好，我話問完，誰贊成、誰反對？開個玩笑，言歸正傳，

接下來是科普 問題解決時間。股權(quán)激勵常見的模式有三種：干股、期權(quán)、實(shí)股，形式不同、相應(yīng)的權(quán)利與義務(wù)也不同。干股：又叫分紅股，只有分紅權(quán)（多干活、完成任務(wù)指標(biāo)，年底開開心心拿分紅）；實(shí)股：按照約定價格和比例，一次性出資購買公司股份，成為公司實(shí)際股東，享有所有股東權(quán)利；期權(quán)：其實(shí)就是可以慢慢地花錢把自己手里的干股變成實(shí)股，

三種形式的主要區(qū)別不在于有沒有花錢，而在于激勵對象所能夠享有的權(quán)利。股權(quán)激勵的流程：確定激勵股份數(shù)量和來源——設(shè)置準(zhǔn)入條件選擇激勵對象——針對不同激勵對象選擇激勵方式——起草股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議等相關(guān)條款（包括考核條件、退出機(jī)制等保護(hù)措施）——雙方協(xié)商、確定條款內(nèi)容、簽訂協(xié)議 打款——激勵對象努力完成考核條件，公司方按照協(xié)議約定給予分紅等獎勵，

如果題主你當(dāng)時是出資購買公司實(shí)股、且簽訂了合理合法的協(xié)議、協(xié)議條款有明確約定進(jìn)入退出機(jī)制、分紅條件、數(shù)量、周期，且你的行為沒有給公司造成巨額損失（股權(quán)激勵期間），那么公司就必須按照協(xié)議約定的給你分紅。如果上述條件沒有全部滿足，你也可以向公司提出你的訴求，因?yàn)楣咀龉蓹?quán)激勵的目的一般都是留人才，如果因?yàn)槟氵@一件事，讓公司股權(quán)激勵的公信力下降，是很得不償失的行為，

3、公司給員工的股權(quán)激勵，離職之后股權(quán)會自動作廢嗎？

對于一些有發(fā)展?jié)摿蛘呒磳⑸鲜械钠髽I(yè)，有些員工當(dāng)時是花錢買了期權(quán)的，但是離職的時候可能已經(jīng)知道公司馬上要上市了，因此不肯放棄期權(quán)，但是按照公司規(guī)定可能離職了期權(quán)也就作廢了，于是雙方之間可能出現(xiàn)爭執(zhí)的情況。6月23日下午，由e簽寶和環(huán)球人力資源智庫主辦《HR成長計劃——如何應(yīng)對史上最難這一年》順利舉行，直播嘉賓們也就這一問題展開了熱烈討論，

浙江六和律師事務(wù)所高級合作人、企業(yè)勞動法律服務(wù)中心主任王旭東從三個方面分析到：1、什么是期權(quán)？公司賦予員工在滿足約定條件后按照特定價格購買公司股權(quán)（份）的期待權(quán)利。給與期權(quán)是吸引和留住高端優(yōu)秀人才的一種十分有效的手段，2、期權(quán)授予協(xié)議的法律屬性？但員工總會有離職，員工離職時未行權(quán)的能否再行權(quán)，已行權(quán)的期權(quán)如何如何處理？這些實(shí)務(wù)問題該如何處理？員工與公司之間的股權(quán)期權(quán)關(guān)系實(shí)際是一種契約關(guān)系，雙方的權(quán)利義務(wù)受到簽訂的《期權(quán)授予協(xié)議》約束。