國有企業(yè)改革重組什么意思，誰能給出國有企業(yè)并購重組的完整概念

來源：整理時間：2023-07-17 10:02:50 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，誰能給出國有企業(yè)并購重組的完整概念
2，央企重組是什么意思
3，企業(yè)重組是什么
4，企業(yè)重組什么意思理解
5，什么是企業(yè)重組

1，誰能給出國有企業(yè)并購重組的完整概念

國企并購重組有三層意思1) 是國企參與的2) 是并購行為3) 并購結(jié)束了以后還實施了重組

誰能給出國有企業(yè)并購重組的完整概念

2，央企重組是什么意思

央企重組主要有以下基層意思：1、指央企之間的合并和兼并，也就是把兩個企業(yè)合并成一個企業(yè)，比如鞍鋼和攀枝花鋼鐵的合并。2、央企重組也包含有業(yè)務重組的意思。比如中航工業(yè)將旗下的汽車業(yè)務剝離給長安集團。 3、國資委有計劃把一批實力較弱，規(guī)模較小的央企整合成一家或幾家大型公司。

中央企業(yè)

央企重組是什么意思

3，企業(yè)重組是什么

企業(yè)重組就是為了企業(yè)經(jīng)更好更快的發(fā)展解決眼前困境而采取的整合通過將虧損部門出售引進投資和優(yōu)良資源將產(chǎn)權債務職責重新劃分以適應發(fā)展需要

做個假設，企業(yè)重組就好像在一個餐館里抱著同樣目的去吃飯但是不在同一桌的人，后來經(jīng)過重新搭配一起吃飯的比喻企業(yè)重組的目的都是好的，為了改變體制、改變經(jīng)營思路，改變現(xiàn)在的管理現(xiàn)狀，達到發(fā)展的目的。

重組的目的有很多，有的是為了管理方便，有的是為了債務處理，重組后企業(yè)的管理格局會發(fā)生很大的變化，對員工來說也不見得是壞事

企業(yè)重組是什么

4，企業(yè)重組什么意思理解

企業(yè)重組，是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。

企業(yè)重組，是對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、勞動力、技術、管理等要素進行重新配置，構(gòu)建新的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)在變化中保持競爭優(yōu)勢的過程。企業(yè)重組貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權關系和其他債務、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程，以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況，強化企業(yè)在市場上的競爭能力，推進企業(yè)創(chuàng)新。重組方式主要有三種，第一是合并，是指兩個或更多企業(yè)組合在一起，原有所有企業(yè)都不以法律實體形式存在，而建立一個新的公司。第二是兼并，指兩個或更多企業(yè)組合在一起，其中一個企業(yè)保持其原有名稱，而其他企業(yè)不再以法律實體形式存在。第三是收購，是指一個公司通過產(chǎn)權交易取得其他公司一定程度的控制權，以實現(xiàn)一定經(jīng)濟目標的經(jīng)濟行為。

企業(yè)重組是對企業(yè)本身的生產(chǎn)力諸要素進行分析整合以及內(nèi)部優(yōu)化組合的活動. 企業(yè)重組的模式企業(yè)重組一般有業(yè)務重組資產(chǎn)重組債務重組股權重組人員重組管理體制重組等模式. (1)業(yè)務重組,是指對被改組企業(yè)的業(yè)務進行劃分從而決定哪一部分業(yè)務進入上市公司業(yè)務的行為.它是企業(yè)重組的基礎,是其重組的前提.重組時著重劃分經(jīng)營性業(yè)務和非經(jīng)營性業(yè)務盈利性業(yè)務和非盈利性業(yè)務主營業(yè)務和非主營業(yè)務,然后把經(jīng)營性業(yè)務和贏利性業(yè)務納入上市公司業(yè)務,剝離非經(jīng)營性業(yè)務和非盈利性業(yè)務. (2)資產(chǎn)重組,是指對重組企業(yè)一定范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分析整合和優(yōu)化組合的活動.它是企業(yè)重組的核心. (3)債務重組即負債重組,是指企業(yè)的負債通過債務人負債責任轉(zhuǎn)移和負債轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹嗟确绞竭M行重組的行為 (4)股權重組,是指對企業(yè)股權進行調(diào)整的行為.它與其他重組相互關聯(lián),甚至同步進行,比如債務重組時債轉(zhuǎn)股. (5)人員重組,是指通過減員增效,優(yōu)化勞動組合,提高勞動生產(chǎn)效率的行為. (6)管理體制重組,是指修訂管理制度,完善企業(yè)管理體制,以適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的行為.

“動態(tài)調(diào)整”則是強調(diào)持股員工應做到進退有序，離開企業(yè)的人員因不再是該企業(yè)員工而不再持有股權，新進人才可以獲得股權，崗位調(diào)整時所持股份隨之調(diào)整，真正實現(xiàn)讓符合條件的員工持有股權，持續(xù)調(diào)動骨干員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，防止股權固化，影響激勵效果。

5，什么是企業(yè)重組

企業(yè)重組(Reengineering)亦稱企業(yè)再生，企業(yè)再造、再生工程、程序創(chuàng)新，是幾年前由美國海穆(Micheal Hammer)博士提出。意即企業(yè)回到創(chuàng)始原點，重新開始。重新設計企業(yè)的業(yè)務過程，實現(xiàn)企業(yè)績效的顯著改善，并不是裁員、縮編，而是重新開創(chuàng)一個事業(yè)體的新生命周期。 Reengineering前面的RE是一個字根，有三個意思：回到，重新，集中。 后面的Engineering是從頭到尾完成一件實際的工作，對企業(yè)而言，就是從經(jīng)營策劃、策略、組織、制度、到文化塑造一系列的業(yè)務過程。如果再分析字尾的ing，也可以說它是一個一直進行中的過程，意味著不是一次就可以完成的過程，而需要持續(xù)不斷地進行。 企業(yè)重組強調(diào)的是重新設計，而不是逐漸改進，因此是改革而不是改良。逐漸改進通常只能加快現(xiàn)有的工作流程，而加快工作流程常不能克服一個系統(tǒng)的基本性能缺陷。 一些發(fā)達國家的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，靠對企業(yè)的小修小補，已無法解決企業(yè)所面臨的問題。必須對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理方式、經(jīng)營方向、主導產(chǎn)品等進行大規(guī)模的調(diào)整，才能重振企業(yè)雄風，因此企業(yè)重組目前已成為席卷全球企業(yè)界的管理革新浪潮。 企業(yè)重組從何著手?最務實的做法應由需求驅(qū)動，從研討企業(yè)的價值開始。企業(yè)的價值包括所有與企業(yè)體相關的關系人利益，如顧客、員工、社區(qū)居民、債權人、供應商以及股東等。對于股票上市企業(yè)，股票價格是我們衡量價值的最佳工具，沒有股票上市的企業(yè)，經(jīng)營績效可能是唯一可接受的評估方式，經(jīng)營虧損的企業(yè)必須通過改造來提高價值。影響一個企業(yè)的價值，從整個系統(tǒng)觀察是企業(yè)策略無法與企業(yè)的經(jīng)營使命、文化、價值觀配合所致，而一個企業(yè)的策略無法發(fā)揮又是因為核心能力無法與市場條件配合所致。在企業(yè)重組過程中，首先就是面對經(jīng)營績效上的問題。再從使命、文化上配合策略、組織結(jié)構(gòu)及流程上著手，找出能結(jié)合市場及顧客需要的核心競爭能力。 企業(yè)重組不單純是一個行政命令所能解決的，它有豐富的管理與文化內(nèi)函，企業(yè)重組的同時，必須進行文化重組、策略重組、組織重組、制度重組。 五、企業(yè)重組的四個階段 企業(yè)重組的步驟通常有四個階段、逐步實施： 即面對現(xiàn)實→建構(gòu)未來→調(diào)整機制→落實變革。 面對現(xiàn)實就是面對經(jīng)營績效，包括： (1)以數(shù)據(jù)全面研討經(jīng)營上所遇到的問題。找出同行業(yè)的經(jīng)營績效最好成績的以及平均的來作比較，并虛心研討真正的原因。 (2)開創(chuàng)及重新分配現(xiàn)有的資源：了解可以創(chuàng)造營收的資源是什么?哪里還沒有充分利用，哪里需要開創(chuàng)。 (3)提高現(xiàn)有的績效水平：訂出一個短期可以實現(xiàn)的目標，鼓勵大家努力達成，這項目標可以證明只要肯改變就能提高效益。 (4)鼓勵多層次的主管參與變革：主管是變革的種子，必須要能夠起帶頭及影響的作用。 建構(gòu)未來就是畫出企業(yè)的經(jīng)營遠景以及達到遠景的途徑，包括： (1)擬定企業(yè)的經(jīng)營方針(使命)：重新擬定一份經(jīng)營方針(使命)說明書。 (2)讓使命視像化，使員工具有使命感：為了讓基層員工能夠了解變革，必須將使命圖像化、視覺化，并激勵員工以使命為榮。 (3)重新定位，根據(jù)企業(yè)的優(yōu)劣勢及產(chǎn)業(yè)分析，重新調(diào)整經(jīng)營策略。 (4)以系統(tǒng)方法架構(gòu)變革的內(nèi)函，將達成策略所需要配套進行的變革工作列出，并思考優(yōu)先順序。 調(diào)整機制就是進行企業(yè)大結(jié)構(gòu)的改造工程，包括： (1)組織重組，畫出新組織架構(gòu)，訂出變革的時間表； (2)建構(gòu)新的管理基礎：重新調(diào)整行政支持的機構(gòu)，建立新的信息管理系統(tǒng)，強化決策功能。 (3)文化重塑：重新研討核心價值觀，是否要加入新的價值，或者刪除阻礙進步的舊價值。 (4)建構(gòu)核心競爭能力：從技術、資源方面實現(xiàn)新的遠景，建構(gòu)核心競爭能力。 落實變革就是發(fā)動組織重組的引擎，讓變革成為不可逆的反應，包括進行以下工作。 (1)教育培訓：將組織變革的觀念和能力強化； (2)協(xié)調(diào)變革：出現(xiàn)步調(diào)不同時，要管理機制協(xié)調(diào)； (3)溝通：出現(xiàn)意見不一致時，通過會議溝通； (4)宣導：依靠內(nèi)部種子人員，宣導刊物，小組會議將變革的理念、做法，讓基層人員了解并獲得支持。 (5)公關：讓股東、債權人、社會大眾了解變革的績效，進而支持變革； (6)爭取資源：一方面強化內(nèi)部管理，一方面也要爭取外部的支持，以獲得足夠的資源。

企業(yè)重組是針對企業(yè)產(chǎn)權關系和其他債務、資產(chǎn)、管理結(jié)構(gòu)所展開的企業(yè)的改組、整頓與整合的過程,以此從整體上和戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況,強化企業(yè)在市場上的競爭能力,推進企業(yè)創(chuàng)新。