寶潔為什么要在中國直接投資，寶潔為什么要讓消費者參與創(chuàng)新

來源：整理時間：2023-07-23 08:16:57 編輯：金融知識手機版

1，寶潔為什么要讓消費者參與創(chuàng)新

從對消費者的管理看，有兩點：其一：是對消費者需求的洞察，寶潔是個偉大的公司，幫寶適尿片、香皂這些劃時代的日用品都是寶潔人最先推出市場的。寶潔有專門的市場研究部門，專門研究消費者的使用習(xí)慣，他們甚至能深入到中國農(nóng)村去研究，這有了汰漬那個廣告。其二：產(chǎn)品線管理思維，通過始創(chuàng)品牌管理制度，讓本身產(chǎn)品定位明確，這些定位又通過營銷活動（廣告、公關(guān)、賣場陳列等）在消費者心中樹立差異化的位置，為大家提供看上去更豐富的選擇。

要傾聽消費者的聲音，才能更好的進步。

寶潔為什么要讓消費者參與創(chuàng)新

2，寶潔甩賣過億資產(chǎn) 聯(lián)合利華為什么卻在買買買

1、寶潔從來也沒有全面取代和打敗聯(lián)合利華。這兩個公司長期膠著競爭，沒有改變過。在中國，寶潔進入較早，占據(jù)了有利位置，并且營銷方法行之有效，具有較大優(yōu)勢。但是近年來，寶潔逐漸將業(yè)務(wù)聚焦于高端美容美發(fā)品類，與歐來雅展開競爭。而聯(lián)合利華將更大的熱情投向了食品。這兩家公司已經(jīng)漸行漸遠。2、不存在誰挑戰(zhàn)誰，誰如何應(yīng)對的問題。兩家公司一直是互為競爭，在各個競爭品類展開角逐。

寶潔是為了瘦身，整合品牌，因為旗下品牌太多它已顯得臃腫了。放棄收益低的品牌反而可以更專注其它品牌成長；而聯(lián)合利華買品牌是為了加重個人護理的業(yè)務(wù)。聯(lián)利個人護理品牌其實是不多的，最近收購的幾個（REN、Murad等）都是個護品牌，其實只是拓展業(yè)務(wù)而已。

寶潔甩賣過億資產(chǎn) 聯(lián)合利華為什么卻在買買買

3，寶潔在中國為什么那么成功

橫向一體化戰(zhàn)略模式資源共享-在"物"本產(chǎn)業(yè)化的過程中,同類產(chǎn)品,是具備占用單一資源模式的特性企業(yè)文化共享及大品牌效應(yīng)-企業(yè)文化共享,有助子品牌在入市初期占有極大的天賦,依托母體的強勢品牌力輻射自身搭配

看寶潔人在家門口一絲不茍地做品牌，不折不扣地詮釋消費者至上的經(jīng)營理念，中國的企業(yè)家在多一份緊迫感的同時，一定還會有其他的收獲。說起寶潔公司(p&g)，在中國可謂是家喻戶曉。無論是飄柔、潘婷、海飛絲、沙宣洗發(fā)水，還是舒膚佳香皂、玉蘭油潤膚露，抑或是護舒寶衛(wèi)生巾，佳潔士牙膏,碧浪、汰漬洗衣粉等，無不在中國享有盛譽。最近，p&g推出一個全新潤發(fā)產(chǎn)品——“潤妍”潤發(fā)露，并將杭州作為該產(chǎn)品在全球上市的第一個市場。記者有機會作了詳細(xì)的跟蹤采訪，對p&g嚴(yán)格縝密的市場調(diào)查及消費者至上的經(jīng)營理念有了深刻的體會與感受。寶潔成功無秘訣——消費者至上創(chuàng)始于1837年的寶潔公司是世界最大的日用消費品公司之一。寶潔公司之所以不斷走向成功，說到底，并沒有什么秘訣，也就是許多經(jīng)營者掛在嘴邊的那句話——消費者至上。只是，這一理念已真正成為寶潔人的共識，并已不折不扣地落實到每一個環(huán)節(jié)之中。

寶潔在中國為什么那么成功