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tcl為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

來源：整理 時間：2023-06-09 17:05:28 編輯：金融知識 手機版

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1，TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

自建渠道能有效控制，管理，但要花費很多人力，財力，物力等，但從長遠(yuǎn)來看是有核心競爭力的； 要從產(chǎn)品，行業(yè)等的特點來分析應(yīng)渠道的適應(yīng)與開拓性； 從渠道的特性來看，是可行的，渠道的創(chuàng)新能創(chuàng)造經(jīng)濟效益與社會效應(yīng)，企業(yè)效應(yīng)，而且能應(yīng)對環(huán)境的變化，找到新出路，提高競爭力；

TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

2，TCL分拆業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型

TCL控股的成立，標(biāo)志著TCL集團正式完成資產(chǎn)重組。TCL集團認(rèn)為，多元化業(yè)務(wù)架構(gòu)在帶來更大發(fā)展空間的同時，也導(dǎo)致企業(yè)管理難度增大。重組有助于集團改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)冗余、資源投入分散、行業(yè)發(fā)展階段和周期不均衡等現(xiàn)狀，讓核心業(yè)務(wù)獨立發(fā)展，從而有效推動企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢 近日，TCL實業(yè)控股(廣東)股份有限公司(以下簡稱“TCL控股”)成立，標(biāo)志著TCL集團正式完成資產(chǎn)重組。未來，TCL集團將集中資源專注于兩大方向，其一為以深圳華星光電有限公司為核心的半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)；其二為產(chǎn)業(yè)金融與創(chuàng)投，以期加快構(gòu)建集團核心競爭優(yōu)勢，向創(chuàng)新高 科技 集團轉(zhuǎn)型升級。 據(jù)介紹，新成立的TCL控股將圍繞家庭、個人、旅宿、社區(qū)4個核心應(yīng)用場景，致力于為用戶提供智慧生活產(chǎn)品及服務(wù)，實現(xiàn)“全球領(lǐng)先的智慧 科技 集團”企業(yè)愿景。 資產(chǎn)重組破解管理難題 當(dāng)前，TCL集團的業(yè)務(wù)涵蓋了電視、手機、洗衣機、空調(diào)、半導(dǎo)體顯示等多個領(lǐng)域，多元化的業(yè)務(wù)架構(gòu)在帶來更大發(fā)展空間的同時，也導(dǎo)致企業(yè)管理難度增大。TCL集團副總裁、董事會秘書廖騫表示，半導(dǎo)體顯示行業(yè)資本需求大、技術(shù)要求高，與智能終端業(yè)務(wù)的商業(yè)模式有較大區(qū)別。為提升智能終端業(yè)務(wù)效率，推動相關(guān)資源整合，TCL集團將所持有的TCL實業(yè)、惠州家電等8家公司股權(quán)以47.6億元的價格出售給TCL控股，正式剝離家電、電子通信等業(yè)務(wù)。 據(jù)了解，截至目前，TCL集團已投資了納晶 科技 、寧德時代、敦泰電子、寒武紀(jì)等一批 科技 企業(yè)，此類創(chuàng)投業(yè)務(wù)將為集團在半導(dǎo)體、芯片等高 科技 產(chǎn)業(yè)布局提供戰(zhàn)略支持。 此外，重組完成后，TCL品牌權(quán)屬仍然歸TCL集團所有，TCL集團和TCL控股會共同使用，不涉及任何商標(biāo)權(quán)屬的變更?！按饲案髯庸景凑崭髯援a(chǎn)品銷售收入比例繳納品牌基金，用于整個品牌形象的維護與推廣。品牌基金按照實收實支原則管理。重組以后，TCL控股仍按照目前管理方式繳納品牌維護費，但新增產(chǎn)品若想使用TCL品牌必須得到集團同意?！绷悟q補充道。 匯集資源攻克關(guān)鍵技術(shù) 作為電子信息行業(yè)的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，近年來我國新型顯示產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，我國正在成為全球最大的顯示面板生產(chǎn)基地。工業(yè)和信息化部電子信息司副司長吳勝武表示，將持續(xù)支持企業(yè)在超高清、柔性面板等量產(chǎn)技術(shù)上的研發(fā)，加強AMOLED微顯示、量子點、印刷OLED顯示等前瞻性顯示技術(shù)儲備，完成新技術(shù)路線的 探索 及布局。 TCL集團此次資產(chǎn)重組正是要把握住半導(dǎo)體顯示行業(yè)快速發(fā)展以及技術(shù)升級的戰(zhàn)略機遇，匯集資源全力推動核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！叭A星光電具有良好的生產(chǎn)制造能力，經(jīng)營效益和營利能力也處于行業(yè)領(lǐng)先水平。此次資產(chǎn)重組完成后，我們將把更多資金投入到下一代顯示技術(shù)研發(fā)中去，從而提升公司競爭力?！崩顤|生說。 資料顯示，華星光電目前已建成和在建的生產(chǎn)線共6條，合計投資金額近2000億元。其中，已建成的“t1”“t2”“t3”“t6”4條生產(chǎn)線已覆蓋從手機用中小尺寸到電視用大尺寸顯示面板。截至2018年第三季度，華星光電大尺寸液晶面板出貨量居全球第五位，55英寸產(chǎn)品市場份額居國內(nèi)第一。隨著華星光電t6項目和t7項目建成投產(chǎn)，華星光電在大尺寸產(chǎn)品上的市場占有率將提升至全球前三名。 “隨著消費市場不斷擴大、新型技術(shù)迭代升級，我國顯示行業(yè)正迎來新一輪蓬勃發(fā)展期。”在李東生看來，企業(yè)必須以自主創(chuàng)新構(gòu)建核心競爭力，并將技術(shù)能力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，從而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。 近年來，TCL集團以華星光電產(chǎn)業(yè)平臺為基礎(chǔ)，持續(xù)推進新型顯示技術(shù)、材料和工藝的研發(fā)與應(yīng)用，并取得了一批技術(shù)專利成果。目前，華星光電和TCL集團工業(yè)研究院已擁有半導(dǎo)體顯示技術(shù)和材料授權(quán)專利7714件，海外申請專利10212件，PCT(專利合作協(xié)定)申請專利9802件。 與此同時，作為我國顯示行業(yè)唯一一家國家級創(chuàng)新中心，TCL集團發(fā)起成立的“印刷及柔性顯示創(chuàng)新中心”已完成31英寸OLED及5英寸量子點顯示樣機制造；集團自主研發(fā)的蒸鍍式OLED材料已開始向客戶送樣，電致發(fā)光的QLED材料也已在材料效率及壽命上取得關(guān)鍵性突破。 重組完成后，TCL集團將以華星光電產(chǎn)業(yè)平臺為基礎(chǔ)，積極布局大尺寸觸控模組、電子白板、拼接墻、車載、電競等高端專用顯示器等新的顯示應(yīng)用領(lǐng)域，提升高附加值產(chǎn)品的營利占比，努力支撐業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健增長。 戰(zhàn)略升級助力企業(yè)轉(zhuǎn)型 當(dāng)前，個性化、多樣化的消費需求對我國家電行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出了新要求，TCL控股智能終端業(yè)務(wù)也面臨著不小的考驗。一方面，家電市場競爭激烈，長期的價格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)利潤率整體偏低；另一方面，手機產(chǎn)品銷售未達(dá)預(yù)期也給公司運營帶來了一定壓力。因此，重組后的TCL控股必須加快由傳統(tǒng)家電制造商向 科技 型企業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐。 同時，即將到來的5G時代將為家電企業(yè)帶來新的機遇與挑戰(zhàn)。對此，李東生對新團隊提出的要求是：“加快變革轉(zhuǎn)型，形成智能 科技 與物聯(lián)網(wǎng)的新能力；加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升技術(shù)創(chuàng)新、智能制造以及工業(yè)基礎(chǔ)能力?！? 然而，僅從目前行業(yè)現(xiàn)狀來看，智能家居產(chǎn)品普遍存在應(yīng)用場景單一、設(shè)備兼容性不強、連接不穩(wěn)定等問題?！皟H生產(chǎn)單一品類的家電企業(yè)很難在技術(shù)更新如此之快的當(dāng)下生存下來，不能提供連接融合服務(wù)的廠家也將面臨被時代淘汰的危局?！盩CL實業(yè)控股(廣東)股份有限公司CEO王成表示，為應(yīng)對這些問題，TCL控股提出“AI×IOT”戰(zhàn)略，旨在利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓彩電、空調(diào)、冰箱、洗衣機等各類終端產(chǎn)品實現(xiàn)有效連通，進一步構(gòu)建日常生活全場景下的智能硬件生態(tài)。 “TCL集團有眾多家電和消費電子產(chǎn)品，這是硬件優(yōu)勢。目前，他們正在努力把所有硬件以最便捷的方式連接起來，提供包括家庭生活、社區(qū)、酒店等在內(nèi)的解決方案，補足軟件短板。既有物可聯(lián)，又有交互能力，這種 探索 將為物聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。”產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌表示。

TCL分拆業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型

3，準(zhǔn)備參加TCL校招想問下這家企業(yè)的發(fā)展前景怎么樣呀

很多小朋友會擔(dān)心本土民企不如外企高大上，一提制造業(yè)聯(lián)想到生產(chǎn)線搬磚，其實今天的本土制造業(yè)越來越走信息化、高端路線了。無論是全球還是國內(nèi)市場，中國品牌已全面崛起，在彩電業(yè)目前中國品牌銷售量占比達(dá)到85%，家電業(yè)的高端轉(zhuǎn)型也達(dá)到了前所未有的規(guī)模。就拿TCL來說吧，TCL2014年就提出“智能+互聯(lián)網(wǎng)”和“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以互聯(lián)網(wǎng)思維實施技術(shù)與經(jīng)營轉(zhuǎn)型，重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式，應(yīng)屆生的成長空間會超乎一般制造業(yè)的想象。
你問我滋不滋磁，我想我是滋磁的。
超~~~~~級大的集團，子公司眾多，業(yè)務(wù)差異很大。
TCL產(chǎn)品覆蓋智能家居、智能校園、智能酒店、智能監(jiān)控等多個領(lǐng)域，移動、家庭、商用三大應(yīng)用場景可以說是全面包圍了?；旧线M去了，你想做什么都行啊。
近年來，全球經(jīng)濟增速放緩，中國經(jīng)濟曾一度出現(xiàn)“脫實向虛”的趨勢，作為經(jīng)濟基石的實體經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；而整個制造業(yè)的成本持續(xù)上升，大企業(yè)所面臨的高稅費，使得實體產(chǎn)業(yè)盈利越來越困難；同時，互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式的沖擊，也給中國實體經(jīng)濟的發(fā)展提出新的課題。TCL的高層在這種形式下，選擇率先布局物聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)，顯而易見，創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略背后少不了人才戰(zhàn)略的支撐，智能制造、物聯(lián)網(wǎng)也無先例可循，照目前態(tài)勢，這個領(lǐng)域里高層次人才不僅現(xiàn)在稀缺，往后10年都將是非常稀缺的。所以，有理想有技術(shù)的騷年么，不妨考慮一下回歸實業(yè)。

準(zhǔn)備參加TCL校招想問下這家企業(yè)的發(fā)展前景怎么樣呀

4，TCL空調(diào)未來發(fā)展的優(yōu)勢在哪里1000萬家庭選擇TCL空調(diào)的理由是

TCL的“空調(diào)+”戰(zhàn)略是TCL空調(diào)對過去數(shù)十年積累的高度總結(jié)，也是對未來發(fā)展方向的探索，是TCL空調(diào)突破傳統(tǒng)通過結(jié)合用戶價值，促進消費產(chǎn)業(yè)升級的新方向，“+”是以用戶體驗為中心，由過往單品智能，向產(chǎn)品智能化、應(yīng)用場景化升級?！翱照{(diào)+”是TCL空調(diào)對空調(diào)產(chǎn)品使用場景的全新理解，通過“智能+”、“功能+”、“場景+”、“受眾+”等，滿足不同年齡不同習(xí)慣的消費者對空調(diào)產(chǎn)品的個性化需求。
請問您是在哪里買到的呢，如果是在專賣店買的應(yīng)該不會有太大的問題。以本人之見，查不到很可能的原因應(yīng)該是tcl品牌的空調(diào)并沒有太大的名氣，或者說tcl牌子的空調(diào)品牌還沒有做大，所以可能網(wǎng)上有些事查不到的。它有保修卡的話，就不會有太大的問題。 希望我的回答可以解決您的疑惑。
以“節(jié)能環(huán)保、健康時尚、智能互聯(lián)”為方向，TCL空調(diào)全面將產(chǎn)品重點轉(zhuǎn)向智能化。建立在智能化的基礎(chǔ)上，TCL空調(diào)針對三個方向進行產(chǎn)品創(chuàng)新，分別為細(xì)分市場的差異化產(chǎn)品、個性化的高附加值產(chǎn)品以及圍繞解決空氣質(zhì)量進行創(chuàng)新。
TCL空調(diào)致力于為用戶營造健康環(huán)保的生活空間，在“健康+”時代，給予消費者安心生活。隨著信息時代的進步與發(fā)展，“信息”滲透到生活中的各個角落，家居環(huán)境中信息交互的實現(xiàn)，正是這個時代賦予現(xiàn)代人的能力。TCL空調(diào)突破傳統(tǒng)空調(diào)的基本功效，呈現(xiàn)出豐富的“信息+”體驗。
TCL秉承集團“產(chǎn)品+服務(wù)”、“智能+互聯(lián)”的雙“+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和“國際化”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，以工業(yè)能力、產(chǎn)品技術(shù)能力、品牌和全球化運營能力，及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)能力的提升為抓手，通過產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)持續(xù)成長。

5，傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)和機遇是什么

傳統(tǒng)企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的重重挑戰(zhàn) 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的定位：企業(yè)傳統(tǒng)的商業(yè)模式以線下銷售為主，其長期以來積累的穩(wěn)定的渠道、客戶資源以及供應(yīng)鏈管理能力等要素共同塑造了企業(yè)自身成熟的業(yè)務(wù)模式。這種模式在很長一段時間里為企業(yè)帶來了可觀的收益，在保證現(xiàn)在渠道、客戶利益下，企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢重新部署互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，重新規(guī)劃商業(yè)模式，制定行之有效的運營體系，部署戰(zhàn)略需要考慮五要素：價格、服務(wù)、庫存、速度和體驗。 如何整合線上和線下資源：傳統(tǒng)渠道都是依賴于線下渠道進行銷售產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型做線上收入，怎么樣減少對你線下渠道沖擊，可能是一個非常重要的戰(zhàn)略課題，也就是做到1+1大于2，戰(zhàn)略目標(biāo)通過搭建網(wǎng)購商場，實現(xiàn)線上線下互補，產(chǎn)品互補實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)放大效應(yīng)，增加整體銷售量和客戶滿意度，開辟行業(yè)競爭藍(lán)海，打造新的戰(zhàn)略支柱。 營銷推廣的策略及落地方案：越來越多的年輕人不看電視、報紙，獲取外部信息的主要渠道就是互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身產(chǎn)品特點和優(yōu)勢，在避免互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)渠道之間的沖突，相應(yīng)的調(diào)整營銷推廣的策略，同時也需要不斷摸索和求證，確定可行的落地方案，培養(yǎng)和引進電商人才，使策略全面落實執(zhí)行。 互聯(lián)網(wǎng)+帶來機遇無限 在我國傳統(tǒng)行業(yè)，不同行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化程度也不同，比如餐飲OTO的外賣平臺如火如荼，家裝建材OTO平臺的初露新芽；TCL的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略發(fā)展，市值翻了一倍有余，成為全球手機出貨量第五的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)營銷模式已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化應(yīng)該納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 2014年9月王老吉發(fā)起“點亮廣州塔，贏《親愛的》電影票”活動爆紅微信，通過掃描罐身條形碼進入品牌展示頁面進行互動，并承諾點亮廣州塔的小伙伴超過100萬，就讓廣州塔真的亮起來。這次營銷活動通過線上互動線下爆紅形成OTO閉環(huán)。王老吉通過廣大粉絲參與互動，自媒體式傳播，簡單又有趣的活動很快引起爆點，將活動效果放大了數(shù)十倍，提升品牌影響力。 同樣的，小微企業(yè)更容易成為“互聯(lián)網(wǎng)＋”的受益者。四川馬厚德羊肉湯餐飲有限公司成立之初是由3人組成的傳統(tǒng)家庭式公司。2009年開始“觸網(wǎng)”做起羊肉食品電商，短短幾年，該公司營業(yè)收入從幾百萬元躥升至2700萬元，其中網(wǎng)絡(luò)銷售收入每年都以近100%的速度增長，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)生業(yè)務(wù)700多萬元，2015年一季度同比增長70%?！斑\用互聯(lián)網(wǎng)銷售，打破了傳統(tǒng)實體店曾經(jīng)嚴(yán)重缺乏銷路的窘境，是我們快速發(fā)展的訣竅，今年將繼續(xù)擴大網(wǎng)絡(luò)銷售的規(guī)模?！?/section>

6，智能家居的到來 驚醒了哪些傳統(tǒng)家電企業(yè)

題主，我來答吧。智能家居行業(yè)最近兩年發(fā)展一片火熱，廣闊的發(fā)展前景也一向被人們看好。所以最近兩年，不論是傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)公司還是手機行業(yè)、硬件廠商都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能家居行業(yè)，快速搭乘物聯(lián)網(wǎng)這乘高速列車。這其中傳統(tǒng)家電企業(yè)更是感受明顯，要說都有哪些，倒不如說是只要是家電制造、銷售企業(yè)都感受到了明顯的沖擊，尤其是自身擁有技術(shù)研發(fā)實力的公司推出的產(chǎn)品，像《Ohh智能家居》,直接微信聊天說話就可以控制家里一切，主要針對的都是尋常百姓家，價格親民，不管老人小孩會說話就會用，題主可以關(guān)注了解。
以深圳德諾邁斯德諾邁斯為代表的智能家居公司的迅速崛起，動搖了傳統(tǒng)家電企業(yè)的地位，它們紛紛急迫的轉(zhuǎn)型布局，代表公司表現(xiàn)為如下：　　1、傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型布局　　一雷驚醒夢中人，也許是智能家居時代真的到來，雷聲轟鳴驚喜了科技企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)跨界與傳統(tǒng)家電的轉(zhuǎn)型給智能家居產(chǎn)業(yè)注入了一針興奮劑，今年以來，多家傳統(tǒng)家電企業(yè)都紛紛宣布轉(zhuǎn)型。從春節(jié)期間開始，就有多家“老字號”家電企業(yè)陸續(xù)公布智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。包括長虹、海爾、美的、格力等家電巨頭皆期望可以成為未來的智能家庭的中心?！　?1)2013年10月，長虹發(fā)布智能化、網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同化新三坐標(biāo)戰(zhàn)略。其中主要是通過各類智能化終端、網(wǎng)絡(luò)化云服務(wù)平臺和相應(yīng)大數(shù)據(jù)商業(yè)模式開發(fā)，再引入?yún)f(xié)同一體化解決方案，最終在互聯(lián)網(wǎng)時代激活長虹原有家電、手機、通訊、信息等各類家電業(yè)務(wù)，從而在消費市場上釋放新的競爭力?！　?2)2月25日，TCL集團發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型時代下全新的經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略——“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。其中TCL集團“雙+”戰(zhàn)略的核心內(nèi)涵主要是施行“搶奪入口與經(jīng)營用戶”、“建立產(chǎn)品加服務(wù)的新商業(yè)模式”、“以O(shè)2O公司重構(gòu)線上線下業(yè)務(wù)作為互聯(lián)網(wǎng)化的先鋒”的轉(zhuǎn)型舉措，并將在5年內(nèi)實現(xiàn)“全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機全球前3；1億家庭用戶+1億移動用戶；來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻各占50%；公司價值增長超越銷售收入增長，5年實現(xiàn)市值超千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)。充分表明了TCL集團此次轉(zhuǎn)型對公司下一輪發(fā)展布局的重大性和集團實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)的決心和信心。TCL集團以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式，重新定義了TCL集團以用戶為中心的新價值觀和愿景?！　?3)3月10日美的集團發(fā)布智能化發(fā)展戰(zhàn)略。“1+1+1”戰(zhàn)略布局：今年3月10日，美的集團在總部佛山召開M-Smart智慧家居戰(zhàn)略發(fā)布會，對外公布了美的在智慧家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略構(gòu)想和行動規(guī)劃，依托物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進技術(shù)，美的將由一家傳統(tǒng)家電制造商，變?yōu)橐患抑腔奂揖觿?chuàng)造商。美的的“1+1+1”戰(zhàn)略，即“一個智慧管家系統(tǒng)+一個M-Smart互動社區(qū)+一個M-BOX管理中心”，其主要基于全球最齊全的產(chǎn)品群優(yōu)勢，致力于給消費者提供最專業(yè)的智慧家居體驗，通過打造“空氣智慧管家”、“營養(yǎng)智慧管家”、“水健康智慧管家”、“能源安防智慧管家”等智能服務(wù)板塊，加速布局物聯(lián)網(wǎng)家居市場?！　?4)6月22日小天鵝發(fā)布智能洗衣機發(fā)展戰(zhàn)略。小天鵝的智能化發(fā)展戰(zhàn)略將會做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一改低調(diào)行事的作風(fēng)，借”i智能精準(zhǔn)投放“新品發(fā)布的契機對家電行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行重新洗牌，以技術(shù)驅(qū)動整個洗衣機行業(yè)的智能化升級，重新定義家用洗衣機的智能化標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計到2016年六成洗衣機將實現(xiàn)智能化?！　?、傳統(tǒng)家電企業(yè)和智能終端企業(yè)聯(lián)姻　　單打獨斗的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在各行各業(yè)之間，1+1>2的模式已成為企業(yè)發(fā)展趨勢，科技廠商之間強強聯(lián)合的案例更是多不勝數(shù)，很多實力較小或資源不夠豐富的企業(yè)也想借勢上位，而最近的小米入股美的，一個傳統(tǒng)家電制造商與一家智能終端生態(tài)企業(yè)聯(lián)姻，再次引發(fā)全各界對傳統(tǒng)家電企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的高度關(guān)注。但從年初開始，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)家電聯(lián)姻早就早已成為行業(yè)風(fēng)潮
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    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

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    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

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    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

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    江蘇天振投資有限公司執(zhí)行董事，廣州有多家國企:廣州白云國資經(jīng)營有限公司、廣州越秀國資經(jīng)營有限公司；廣州市永光國有資產(chǎn)管理處有限公司；廣州市永光國有資產(chǎn)管理處有限公司；廣州西關(guān)國資-.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

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    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

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    威創(chuàng)股。第三類是與視頻應(yīng)用相關(guān)的公司，包括?？低?、大華股份、威創(chuàng)、華平股份，主要從事視頻監(jiān)控業(yè)務(wù)，在變化的形勢下，威創(chuàng)股、秀強股份等教育類上市公司會有什么變化，如何應(yīng)對？控股股東Ro.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

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    為什么中國的富人會去外國捐款？美國人:捐。怎么才能在國內(nèi)賺到國外的錢？還有誰是在中國國外撈金撈花的明星...張鐵林和張鐵林是英國公民，他們通過在中國表演賺錢，然后去英國消費，如何向境外.....

    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

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    【經(jīng)驗】 日期：2024-04-22

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