TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型2，TCL分拆業(yè)務(wù)謀轉(zhuǎn)型3，準(zhǔn)備參加TCL校招想問下這家企業(yè)的發(fā)展前景怎么樣呀4，TCL空調(diào)未來(lái)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)在哪里1000萬(wàn)家庭選擇TCL空調(diào)的理由是5，傳統(tǒng)營(yíng)銷的挑戰(zhàn)和機(jī)遇是什么6，智能家居的到來(lái)驚醒了哪些傳統(tǒng)家電企業(yè)1，TCL的渠道創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型自建渠道能有效控制，管理，但要花費(fèi)很多人力，財(cái)力，物力等，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看是有核心競(jìng)爭(zhēng)力的；要從產(chǎn)品，行業(yè)等的特點(diǎn)來(lái)分析應(yīng)渠道的適應(yīng)與開拓性；從渠道的特性來(lái)看，是可行的，渠道的創(chuàng)新能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效應(yīng)，企業(yè)效應(yīng)，而且能應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化，找到新...