公司考核權(quán)重是什么意思，考核計劃中的權(quán)重和分值是什么意思

來源：整理時間：2023-07-21 01:53:05 編輯：金融知識手機版

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1，考核計劃中的權(quán)重和分值是什么意思
2，保費規(guī)?；蚴袌龇蓊~中的考核權(quán)重是什么意思
3，績效考核權(quán)重是什么意思

1，考核計劃中的權(quán)重和分值是什么意思

比例的意思。

考核計劃中的權(quán)重和分值是什么意思

2，保費規(guī)?；蚴袌龇蓊~中的考核權(quán)重是什么意思

大多數(shù)保險公司以保費規(guī)模和市場份額作為管理層和業(yè)務(wù)人員的考核指標(biāo) 。權(quán)重就是指所占的比重或比例。

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保費規(guī)?；蚴袌龇蓊~中的考核權(quán)重是什么意思

3，績效考核權(quán)重是什么意思

績效考核權(quán)重就是某績效考該指標(biāo)（如業(yè)績、技能、態(tài)度等）在整體評價中的相對重要程度。具體情況介紹：1、績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。2、績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標(biāo)。3、績效考核按時間不同的分類。（1）日?？荚u。指對被考評者的出勤情況、產(chǎn)量和質(zhì)量實績、平時的工作行為所作的經(jīng)常性考評；（2）定期考評。指按照一定的固定周期所進行的考評，如年度考評、季度考評等。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考績效考核權(quán)重就是某績效考該指標(biāo)（如業(yè)績、技能、態(tài)度等）在整體評價中的相對重要程度。權(quán)重解釋評價過程中的權(quán)重　　權(quán)重表示在評價過程中，是被評價對象的不同側(cè)面的重要程度的定量分配，對各評價因子在總體評價中的作用進行區(qū)別對待。事實上，沒有重點的評價就不算是客觀的評價。舉例　　如：學(xué)生期末總評是對學(xué)生平時成績，期中考成績，期末考成績的綜合評價，但是這三個成績所占期末總評的成績的比重不一樣。若平時成績占30%，期中考成績占30%，期末考成績占40%，那么期末總評=平時成績*0.3+期中考成績*0.3+期末考成績*0.4。　　打個比方說, 一件事情, 你給它打100分, 你的老板給它打60分, 如果平均, 則是(100+60)/2=80分. 但因為老板說的話分量比你重, 假如老板的權(quán)重是2, 你是1, 這時求平均值就是加權(quán)平均了, 結(jié)果是(100*1 + 60*2)/(1+2)=73.3分, 顯然向你的老板那里傾斜了。假如老板權(quán)重是1，你的權(quán)重是3，結(jié)果是（100*3+60*1）/（1+3）=90。這就是根據(jù)權(quán)重的不同進行的平均數(shù)的計算，所以又叫加權(quán)平均數(shù)。

績效考核權(quán)重就是某績效考該指標(biāo)（如業(yè)績、技能、態(tài)度等）在整體評價中的相對重要程度。權(quán)重解釋評價過程中的權(quán)重權(quán)重表示在評價過程中，是被評價對象的不同側(cè)面的重要程度的定量分配，對各評價因子在總體評價中的作用進行區(qū)別對待。事實上，沒有重點的評價就不算是客觀的評價。

首先分層次理解這個問題。1、績效考核是對員工工作成果的檢驗，對其努力程度的一個評價。因此績效績效考核需要做到過程評價、結(jié)果評價、態(tài)度評價、能力評價等公平公正，基本要求是過程公平、結(jié)果公平、互動公平。還有就是，績效考核想要發(fā)揮激勵的作用，其結(jié)果必須與薪資掛鉤，讓員工意識到和自己的切身利益相關(guān)。2、在以上談到績效考核的意義的基礎(chǔ)上，再談權(quán)重才更加的有意義。權(quán)重的大小是員工工作方向的一個導(dǎo)向，權(quán)重大，所占分值大，其結(jié)果會嚴重影響到績效考核的分數(shù)，因此員工的注意力會不自覺地向權(quán)重大的工作集中。3、再者，就是談?wù)剻?quán)重的設(shè)計方法。權(quán)重設(shè)計的方法很多，最常用的就是領(lǐng)導(dǎo)估計法，簡單易操作。還有就是用數(shù)學(xué)方法計算，比較繁瑣，你自己可以查閱相關(guān)資料。

績效考核權(quán)重就是某績效考該指標(biāo)（如業(yè)績、技能、態(tài)度等）在整體評價中的相對重要程度。權(quán)重解釋評價過程中的權(quán)重　　權(quán)重表示在評價過程中，是被評價對象的不同側(cè)面的重要程度的定量分配，對各評價因子在總體評價中的作用進行區(qū)別對待。事實上，沒有重點的評價就不算是客觀的評價。

在績效考核中，評分權(quán)重決定著最后的計算結(jié)果。權(quán)重可以拆分，看你的企業(yè)的管理目的和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方向。例如：員工自評是否占有權(quán)重，就是員工自己的評分是否有價值，員工是否有話語權(quán)？兼職崗位是否需要兼職考核？是否應(yīng)該占有考核權(quán)重？應(yīng)該考慮。多頭考核是否有考核，權(quán)重應(yīng)怎么劃分？都是績效考核或者管理風(fēng)格的體現(xiàn)。例：張三兼職1崗，主職1崗，均要考核。主職：兼職=7:3 即主職權(quán)重70，兼職30其中，每個崗位中，自評占比，考核人占比，隔級領(lǐng)導(dǎo)占比=1：6：3；即自評占10，以此類推；數(shù)據(jù)不固定看管理戰(zhàn)略要求！要不引起爭議，訂績效計劃時候就要量化到位，雙方確認簽字，考核評價規(guī)則明確。

績效考核權(quán)重是什么意思