據(jù)說(shuō)百事可樂(lè) 公司曾經(jīng)跟隨戰(zhàn)略，百事可樂(lè)公司的前身，成立于1889年。百事可樂(lè)-1/可口可樂(lè)和百事可樂(lè)有什么樣的競(jìng)爭(zhēng)？1.百事可樂(lè)公司從早期的單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng)，歷史悠久，它的前身是“百事可樂(lè)-2/”，早期的百事可樂(lè)-2/一直在生產(chǎn)碳酸，百事可樂(lè)公司1965年與世界上最大的休閑食品制造商和經(jīng)銷商Fritolay 公司合并，組建了百事可樂(lè)公司。

確定并有效實(shí)施一個(gè)明確的戰(zhàn)略目標(biāo)是非常重要的，百事可樂(lè)正是因?yàn)槲茨軐?shí)施以酒水為中心，快餐為輔的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。1.百事可樂(lè)公司從早期的單一經(jīng)營(yíng)到多元化經(jīng)營(yíng)，歷史悠久。它的前身是“百事可樂(lè)-2/”，早期的百事可樂(lè)-2/一直在生產(chǎn)碳酸。然而，在此時(shí)的碳酸飲料市場(chǎng)，可口可樂(lè)一直是其發(fā)展的重要障礙?！跋热霝橹鳌钡挠^念讓比百事可樂(lè)更早生產(chǎn)的可口可樂(lè)占據(jù)了人心。大多數(shù)人習(xí)慣喝可口可樂(lè)，顧客忠誠(chéng)度很高，這讓百事這個(gè)后起之秀無(wú)法與之抗衡。面對(duì)這種情況，百事可樂(lè)意識(shí)到，為了生存，它必須發(fā)展其他業(yè)務(wù)，使其經(jīng)營(yíng)多樣化。這個(gè)時(shí)候，快餐業(yè)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。因此，從20世紀(jì)60年代到90年代中期，百事可樂(lè)公司遵循了這一策略。1965年與休閑食品巨頭菲多利合并，正式更名為百事可樂(lè)公司。此后，休閑食品業(yè)務(wù)被納入。

百事可樂(lè)品牌采用形象命名法命名，介紹如下:歷史沿革:2017年12月，國(guó)際杰出雇主研究機(jī)構(gòu)公布了“2018中國(guó)杰出雇主”認(rèn)證榜單，百事可樂(lè)公司大中華區(qū)獲得榜單第二名。這是百事可樂(lè)公司第九次上榜。2009年，佳客來(lái)餐飲集團(tuán)與百事可樂(lè)公司簽訂了“中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合作”，佳客來(lái)餐飲集團(tuán)所有門(mén)店將使用百事可樂(lè)公司提供的可樂(lè)，預(yù)計(jì)總投資100萬(wàn)美元。

2006年獲世界企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)驗(yàn)室中國(guó)100家最佳雇主榜單第53名，連續(xù)兩年獲《財(cái)富》雜志“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。百事可樂(lè)公司百事可樂(lè)公司的前身成立于1898年。百事可樂(lè)公司1965年與世界上最大的休閑食品制造商和經(jīng)銷商Fritolay 公司合并，組建了百事可樂(lè)公司。

Any 公司一個(gè)品牌在一個(gè)時(shí)期或階段所采取的價(jià)格會(huì)發(fā)生變化(變化幅度不同)，針對(duì)不同渠道所采取的價(jià)格策略也不同。如果你回答這個(gè)問(wèn)題，我只能說(shuō):相比百事可樂(lè)的競(jìng)品(好吃)，我們現(xiàn)在做的是相對(duì)底價(jià)策略?？偟膩?lái)說(shuō)，價(jià)格策略經(jīng)歷了兩個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)了從最初的低價(jià)策略到競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的定價(jià)策略的轉(zhuǎn)變。一、低價(jià)策略美國(guó)處于大蕭條時(shí)代時(shí)，人們的消費(fèi)水平普遍較低，被迫小心翼翼。人們認(rèn)為5分錢(qián)一瓶的飲料太貴了。

這樣占總消費(fèi)三分之一的年輕人，逐漸引起了百事可樂(lè)-2/的關(guān)注。雖然每瓶賺的錢(qián)百事可樂(lè)比以前少了很多，但銷量卻成倍飆升。嘗到甜頭的百事可樂(lè)馬上把這種做法推廣到整個(gè)銷售系統(tǒng)，迅速擴(kuò)大了市場(chǎng)份額。20世紀(jì)40年代，百事可樂(lè)公司延續(xù)了他們的低價(jià)策略，利用二戰(zhàn)時(shí)期高價(jià)的心理和人們對(duì)利益的需求，在全美傳播“同價(jià)，雙倍分量”的口號(hào)。這時(shí)，百事可樂(lè)從生產(chǎn)線上滾到了市場(chǎng)上。

為了充分發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，將市場(chǎng)運(yùn)作聚焦于核心品牌，百事可樂(lè)公司在1997年10月進(jìn)行了一次重大調(diào)整，將擁有PizzaHut、肯德基和塔可鐘的餐廳從戰(zhàn)略改為。使之成為獨(dú)立上市公司公司，即百勝！global公司(TriconGlobal，now 公司名為Yum！這也讓我們可以專注于品牌建設(shè)和品牌營(yíng)銷。

在2004年公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)中，百事可樂(lè)公司排名第166位，連續(xù)兩年被評(píng)為《財(cái)富》全球最受贊賞飲料公司第一名。2004年，《福布斯》雜志將百事可樂(lè)公司評(píng)為“美國(guó)最有價(jià)值的品牌”。百事可樂(lè)在2003年8月《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球最具價(jià)值品牌排名中，百事可樂(lè)旗下的百事可樂(lè)品牌公司排名第23位。