企業(yè)文化:1。文化概述:百事飲料國際集團是世界知名的美國跨國公司公司，全球年銷售額現(xiàn)已達到270億美元。在《財富》雜志2001年剛剛公布的“美國最受贊賞公司”和“世界最受贊賞公司”的調(diào)查結(jié)果中，以及在各行業(yè)排名中，百事可樂公司在該雜志公布的世界500強企業(yè)中被評為“世界和美國最受贊賞”，百事可樂公司排在第63位。

其“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“沖浪”，包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”佳得樂、“多樂”等系列飲品，在中國家喻戶曉。百事是一個成功的大企業(yè)。自1898年誕生至今已有100多年的歷史，期間瀕臨破產(chǎn)，經(jīng)營慘淡，但仍能力挽狂瀾，大步向前，迎來輝煌。像所有成功的企業(yè)一樣，百事可樂的成功得益于其富有遠見的領(lǐng)導、創(chuàng)新的管理戰(zhàn)略、嚴格的管理和不斷推出適應市場的創(chuàng)新產(chǎn)品。

百事可樂在美國上市時，其定位是:針對消費者的差異化營銷，口號是:年輕一代的選擇！自從廣告投放以來，銷售量猛增。當時可口可樂試圖改變口味滿足百事可樂，最終被全美消費者唾棄。其營銷戰(zhàn)略給我們的啟示是，企業(yè)產(chǎn)品的消費群體需要準確定位，不能全攻全守。準確的定位會讓企業(yè)有限的資金攻上一個高地。如果火力分散，會造成不僅高地沒攻下，部隊傷亡太大。

bu級別？品牌經(jīng)理的策略不同，第三方廣告公司的力度也不同。目前很多媒體和廣告報道都是第三方提供的，所以在廣告方面不具有代表性。嗯，競爭策略很復雜。簡而言之，雙方都在爭奪年輕消費者，只是市場運作方式不同。百事執(zhí)行力強但審批流程長，歸屬感差而執(zhí)行力弱，但審批流程短，反應更快。百事可樂中國市場的競爭戰(zhàn)略主要是:1。針對年輕人和運動愛好者。

百事集團挑選人才有三個標準:“最聰明、最誠實、最有干勁的努力工作精神”。一個管理者在百事集團生存下來并不容易。公司對管理者的要求是“要么升職，要么離職”。非常聰明的人才，有100%的能量釋放，公司會為他們提供快速的職業(yè)階梯和豐厚的報酬，讓他們可以早早承擔重要的責任，在各自的工作領(lǐng)域有很高的自由度，有其他優(yōu)秀的三位同事積極合作的工作環(huán)境。

百事集團人才戰(zhàn)略的核心是高度重視最終的工作結(jié)果。如果你實現(xiàn)了你的目標，你將在百事集團得到持續(xù)的晉升。百事公司對達不到目標的管理者的容忍度很低。如果工作不得力，那么這個人就會很快被企業(yè)淘汰。那些始終達不到目標的人應該從企業(yè)中被淘汰。在領(lǐng)導崗位上，這樣的人對企業(yè)的危害更大，至少應該把他們調(diào)離領(lǐng)導崗位，束之高閣。

戰(zhàn)略管理專家譚小芳說過，任何企業(yè)的轉(zhuǎn)型都要做兩件事戰(zhàn)略。第一，a 公司的資產(chǎn)將從4億增長到4000億，最關(guān)鍵的是管理模式的轉(zhuǎn)變。群體關(guān)心的是什么？第二，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營模式，不斷滿足客戶需求。總之，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須以問題為導向，建立符合市場需求的模式。

即企業(yè)戰(zhàn)略目標如何實現(xiàn)，即如何利用管控模式和經(jīng)營模式實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。請看下面這個案例:在熱播電視劇《青春期撞上更年期》中，著名的富士化妝品品牌“ASTALIFT”(中文名“艾詩緹”)作為劇情廣告一炮而紅。劇中女主角開了一家化妝品專營店，專門賣這個品牌的護膚品。于是，ASTALIFT廣告自然拉開了序幕。在演員的臺詞和動作的對比下，富士想要傳達給消費者的信息被一一告知:曾經(jīng)生產(chǎn)膠片的富士開始銷售化妝品，銷售火爆。多地斷貨的著名經(jīng)營管理專家譚小芳老師得知，鄭州某化妝品商家看完劇后，在網(wǎng)上發(fā)帖求助，詢問如何獲得化妝品加盟授權(quán)。

世界上第一瓶百事可樂1898年誕生于美國，比可口可樂的出現(xiàn)晚了12年。百事可樂誕生后的半個世紀里，決策者們一直在追隨可口可樂戰(zhàn)略的市場競爭，跟隨主要體現(xiàn)在三個方面:一是形象跟隨，被可口可樂命名為百事可樂。第二，味道跟著來，它的可樂味道和可口可樂差不多，第三，營銷緊隨其后，在營銷渠道和營銷方式的選擇上模仿可口可樂。從市場結(jié)果來看，百事可樂跟隨戰(zhàn)略最后失敗，第二次世界大戰(zhàn)前，公司兩次瀕臨破產(chǎn)，飲料市場仍由可口可樂主導。