優(yōu)秀核心員工離職，優(yōu)秀核心員工離職，優(yōu)秀核心員工-0。核心人才要走了，第34題:核心頻繁高管離職，如何防止節(jié)日核心團(tuán)隊(duì)成員離職？Z經(jīng)理是公司的老員工，歷任公司總經(jīng)理助理、人事行政部經(jīng)理、計(jì)劃協(xié)調(diào)部經(jīng)理，可以說他了解公司的整體情況。

馬云曾經(jīng)說過一個(gè)高管離職基本上有兩個(gè)原因，一是錢沒給到位，二是自己受了委屈。其實(shí)也可以算是一個(gè)原因:我當(dāng)然覺得委屈，因?yàn)槲医o的錢不夠。在這種情況下，我建議在股權(quán)激勵(lì)方案中引入【在職分紅激勵(lì)方式】，即采用“虛擬股票激勵(lì)方式”，即在崗會(huì)有分紅，不在崗就沒有分紅。這種分紅沒有投票權(quán)、決策權(quán)和繼承權(quán)的轉(zhuǎn)讓。是公司激勵(lì)核心管理常用的方法。

除了給員工加薪之外，還要多和他聊聊，問問他為什么要離職，給他更多的建設(shè)空間，調(diào)動(dòng)他工作的積極性，讓他知道自己在公司中有很大的作用。如果這個(gè)員工很優(yōu)秀，可以說是注冊(cè)了，給了五險(xiǎn)一金，買了房，帶著上面的方法走了。還可以給他多放假，年終獎(jiǎng)，拿公司的股份。1.可以通過辦理資金解決的辭職問題，不是問題。

比如他們考上了研究生，想去另外一個(gè)地方發(fā)展。此外，幾乎所有其他離職員工都可以通過加薪的方式留住。當(dāng)然，加薪必須達(dá)到他的預(yù)期。如果你的加薪?jīng)]有達(dá)到他的期望，你就不能留下來。所以增加工資是留住員工更直接有效的方法，也是最常用的方法。2.如果員工綁架領(lǐng)導(dǎo)辭職加薪，其他人有可能效仿他嗎？

除了給他漲工資，還需要給對(duì)方一些福利待遇，還應(yīng)該態(tài)度特別誠(chéng)懇。除了給優(yōu)秀的核心員工加薪，還可以通過升職分紅讓對(duì)方留下來。我覺得可以給他升職，給他一定的地位和權(quán)利，降低他的工作要求。我覺得你可以給他漲工資，也可以給他升職，甚至可以在公司享受一些分紅，因?yàn)樗吘故菍儆诤诵牡模绻碾x開短期內(nèi)可能會(huì)對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)造成非常嚴(yán)重的影響，你必須多給這個(gè)員工一些。

不久前是公司計(jì)劃協(xié)調(diào)部Z經(jīng)理離職。如果不是他自己在群里宣布這個(gè)消息，我是不會(huì)相信的！Z經(jīng)理是公司的老員工。歷任公司總經(jīng)理助理、人事行政部經(jīng)理、計(jì)劃協(xié)調(diào)部經(jīng)理。可以說他了解公司的整體情況。他精通信息技術(shù)和管理。關(guān)鍵是他還是很受歡迎的，和同事相處的很好。我不明白他為什么辭職。就在我疑惑的時(shí)候，他在群里發(fā)表了這樣的言論:有人問我，如果我的工資增加到XX元，我會(huì)不會(huì)離開？

又到了一年一度的離職旺季。當(dāng)核心員工突然問我們離職時(shí)，這個(gè)時(shí)候老板一般是什么反應(yīng)？一般有三種情況:1。震驚:天啊，這怎么可能？2、生氣:我對(duì)你這么好，你居然要走？3.焦慮:手頭的項(xiàng)目該交給誰？那么我們?cè)撛趺崔k呢？留著？好像用處不大。留住員工最有效的方法就是永遠(yuǎn)不要讓他說話。那么我們面對(duì)這樣的情況最正確的方法是什么呢？

2.如果員工想在家休息，我們會(huì)聘請(qǐng)他做兼職顧問。因?yàn)榍皢T工熟悉公司，上手快，成本低，不會(huì)流失這個(gè)核心員工。3.如果一個(gè)員工想換工作，沒關(guān)系。我們可以幫他寫推薦信，推他去自己喜歡的公司。為什么要這么做？1.以前的員工對(duì)現(xiàn)在的員工有模范作用。作為老板，如何對(duì)待曾經(jīng)的員工，現(xiàn)在的員工都在看？你今天對(duì)前員工的態(tài)度和模式將決定你將來對(duì)待他們的方式。

原因一:工資低，壓力大。馬云曾經(jīng)說過，“員工辭職要么是因?yàn)椴皇娣?，要么是因?yàn)榻o的錢不夠?！惫べY低，工作多，壓力大是70%的人選擇離職的原因。他離職時(shí)間這么緊，可能他找到新家了，工資比你高。如果是這種情況，解決辦法很簡(jiǎn)單:給足錢，放下權(quán)力，找到它的痛點(diǎn)，一個(gè)一個(gè)打破。因?yàn)楫?dāng)我們知道他已經(jīng)下定決心的時(shí)候，我們只能盡量給他多留一些時(shí)間，比如解釋這種行為在企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的，即使到了下一個(gè)公司我們也會(huì)對(duì)這種行為感到不好，所以我們看看能否和新舉報(bào)的公司溝通一下，把原交出來。

春節(jié)過后，企業(yè)員工離職跳槽，這似乎是很多企業(yè)的通病，尤其是一些企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員離職，不僅造成了企業(yè)人才的短缺，也使得企業(yè)的收入損失慘重。對(duì)于有品牌的大企業(yè)，可能會(huì)有緩沖作用。但是對(duì)于很多中小企業(yè)來說，影響是非常巨大的。如何才能防止這種情況，尤其是在企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員離職？一、離職春節(jié)后高峰的常見原因；1.年底大獎(jiǎng)金的薪酬激勵(lì)模式是春節(jié)后離職達(dá)到峰值的主要原因之一。

然而，越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)，很多想跳槽的員工，直到春節(jié)拿到獎(jiǎng)金或分紅后，才提出離職。2.盲目制定年度計(jì)劃。比如A 公司2012年，銷售額只有2000萬元。但在2012年的年度總結(jié)會(huì)上，提出了2013年破億的龐大目標(biāo)。目標(biāo)提出后，沒有一系列的配套輔助，讓員工看似美好卻遙不可及的虛擬夢(mèng)想。很多員工認(rèn)為，既然完成不了計(jì)劃，年底拿不到獎(jiǎng)金，還不如早點(diǎn)走，不然就浪費(fèi)了青春時(shí)光，干了一年也虧了不少錢。

首先，堅(jiān)定自己辭職的意愿。君子一言，駟馬難追，不會(huì)因?yàn)槌兄Z改善解決問題等利誘而動(dòng)搖，來挽留你。那么，既然下定決心辭職，就可以明確告知對(duì)方你的辭職意愿，不需要過多考慮對(duì)方的反應(yīng)。你一般可以這樣做:你可以和HR談?wù)勀愕霓o職意向，然后HR會(huì)給你建議。作為核心的員工，我和公司的老板、主管比較熟，我也可以直接向他們辭職。聊天，說說自己的想法和考慮。

當(dāng)然，資金也是創(chuàng)業(yè)過程中要考慮的問題。如果你的啟動(dòng)資金有限，可以通過小額貸款的方式解決。推薦用有錢花，是小滿金融的一個(gè)信用品牌。為用戶提供安全、便捷、無抵押、無擔(dān)保的信貸服務(wù)。借錢的話可以去小滿金融APP(點(diǎn)擊官方測(cè)算)。有錢花的消費(fèi)貸款，日利率低至0.02%，年化利率低至7.2%，具有申請(qǐng)簡(jiǎn)單、利率低、放款快、借貸還款靈活、利率透明、安全性強(qiáng)等特點(diǎn)。

1，討論，了解離職原因。清楚的了解員工的離職原因，才能更好的對(duì)癥下藥，以最好的方式留住優(yōu)秀的員工核心員工。進(jìn)行一次討論，了解你的下屬，這是拉近老板和下屬關(guān)系的橋梁。要想有效留住員工，就需要明確他們的核心訴求。比如:1。尋求離家更近的工作，減少通勤時(shí)間；2.尋求更高的薪水來充實(shí)現(xiàn)有的生活；3.尋求廣闊的發(fā)展空間，完成先進(jìn)崗位；

明確核心員工想要離職的原因，才能更好的對(duì)癥下藥，找到解決辦法。二、提供相應(yīng)的需求完成第一步后，你需要對(duì)癥下藥，提供相應(yīng)的需求，積極創(chuàng)造良好的條件留住對(duì)方，比如:1。提供住房補(bǔ)貼，降低就近租房成本，或者采取分房的形式留住對(duì)方，2.達(dá)到加薪要求。3.實(shí)現(xiàn)位置調(diào)用，提供更好的步進(jìn)平臺(tái)，4.推薦這位合作中的優(yōu)秀員工公司突出個(gè)人能力。